未來交警機器人作文

時間：2025-10-07 17:06:55 [第六單元]未來的XX 我要投稿

未來交警機器人作文

　　街道年度工作總結及來年工作思路1

　　今年來，在市委、市政府的正確領導下，街道黨工委、辦事處以“建設生態宜居新城，打造現代商貿新區”為主線，立足當前，著眼長遠，搶抓機遇，應對挑戰，較好地完成了各項經濟指標，綜合實力穩步提升，城市建設日新月異，民生民本持續增進，黨的建設全面加強。2013年被評為“中國綠色名街”、“美麗中國·十大模范鄉鎮”，榮獲“XX省社會管理綜合治理先進單位”稱號。

未來交警機器人作文

　　一、經濟發展持續推進

　　2013年街道工業總產值80億元，比增13.47%；規模企業總產值72.6億元，比增16.16%；三資企業總產值48.5億元，比增11.23%；限額以上批發銷售額17.47億元，比增106.2%，零售額6.58億元，比增127%；限額以上住宿餐飲業銷售額3.04億元，零售額2.07億元；工業投資完成2.95億元，固定資產投資實現7.76億元。2013年街道財政總收入93989萬元，比增5.31%；本級收入66476萬元，比增0.94%。

　　一是扶持規模企業發展。通過更新先進設備和技術改造，提高生產效率和產品質量，街道現有工業企業產值規模不斷提升。成達齒輪公司購置先進設備和技術改造，公司訂單逐年增加；愛奇鞋塑、明偉鞋服公司等通過研發新產品，開拓國內市場；順超公司、群英包裝通過引進先進設備，提高產品質量，在國內需求下行的困境下，產銷保持穩定增長。

　　二是推進企業改制上市。用活用足省里賦予泉州和我市的各項優惠政策措施，引導支持企業重組改制上市。明偉鞋服有限公司旗下品牌camkids在英國創業板成功上市，成為國內首家登陸資本市場的童鞋企業；鳳順汽配在馬來西亞順利上市，成為泉州地區首家在海外上市的汽配公司。目前，梅嶺街道共有鳳竹科技、振興鞋業、明偉鞋服、鳳順汽配、愛奇鞋塑、駿泰聯合6家上市公司。

　　三是加大統計工作力度。嚴格執行統計管理制度，加強基層統計隊伍建設，認真做好規模以上、限額以上統計對象摸底統計，建立健全統計臺賬和統計檔案，同時做好宣傳動員和跟蹤服務工作，解決企業的思想顧慮，做到實事求是，應統盡統。成立全國第三次經濟普查領導小組，抽調人員深入社區企業，扎實開展經濟普查工作。

　　二、城市建設卓有成效

　　一是扎實推進“深化項目落實年”、“五大戰役”、“三產躍升年”和“城市建設管理年”活動。2013年，轄區內項目36個，總投資額228.43億元，年度計劃投資45.12億元。其中，街道自行實施項目25個，總投資53.22億元，年度計劃投資11.55億元，全年累計完成投資13.29億元，完成年度計劃的115.07%。城建項目建設超過時序進度14個百分點，萬達廣場商務酒店、金街已投入運營，甲級寫字樓在年底可全部交付使用；世茂低密度住宅正陸續交房；格林春天85棟企業會所全部封頂并進入外墻裝修；報業小區、永隆國際都將完工。經濟項目建設進度均超100%，愛樂財富廣場、盈眾科技總部大樓均已提前封頂，并按計劃開展招商。教育民生項目大部分提前完工并投入使用，桂華幼兒園、希信小學分別于今年5月份、8月底交付使用。

　　二是全力推進征遷項目。今年，我街道征遷任務較重，三方面征遷，二加八共十個項目。首先是梅庭片區征遷項目，在梅嶺組團的基礎上，街道又策劃了許厝片區、嶺山片區等9個片區。今年率先啟動梅庭片區改造工程，街道有許厝、崎山、三光天三個片區納入改造，征收總占地面積1191畝，需拆除建筑面積約53萬平方米，涉及房屋637幢，企業16家。街道成建制負責民房115幢、建筑面積19.48萬平方米，土地284畝，任務重、問題多、情況復雜。在市委、市政府和指揮部的領導下，街道主要領導親自帶隊，抽調8名黨政領導及50多名工作人員，深入動遷一線，攻堅克難，做實做細做透拆遷戶工作，在提前批基本完成征遷任務。在自己完成負責成建制任務的同時，又重點做好社情民意調查，排查矛盾，化解難題，協助其他成建制單位做好征遷工作，目前轄區內征遷任務基本完成。其次是梅嶺綜合市場改造工程，該工程需征收土地12454平方米，建筑面積21872平方米，涉及被征收戶約120戶。街道抽調精干人員，分組包干到位，快速推進項目征遷工作，在提前批時段完成所有住宅、店面的簽約任務，目前已進入拆除掃尾工作。第三是八個市政配套項目征遷，涉及我街道和平路、梅嶺路、石鼓路、雙龍路、湖光路片區、一山一水等道路拓寬改造項目，征遷任務零星分散，我街道按點片劃分，兩委帶隊，見縫插針，推進征遷工作，較好配合市政部門實施道路拓改工程。

　　三是科學做好回遷安置。街道共有17個安置地塊，今年來，抓緊抓早，成立選房安置工作班子，廣泛征求意見，制定選房安置辦法，同時在總結以往選房工作經驗的基礎上，梳理流程，規范運作，實行保姆式的服務，同步網上公示，同步出售車位，同步收件辦證，服務群眾，方便群眾，進一步增強選房安置工作的科學性、實效性、公平性，也促進了安置房款的快速回收。目前已完成八仙山的選房安置工作，群眾應繳余額全部收繳到位，12月份有序啟動田美中片區草田尾及下坂加沙地塊的安置工作。

　　三、社會事業蓬勃發展

　　一是做實“四幫四扶”工程。積極配合市政府開展2013年“春風計劃”特困家庭“四幫四扶”活動，通過摸底調查、入戶核實等方式確定8戶重點幫扶就學對象，由市領導、市直單位、街道黨政領導、愛心企業、社區兩委掛鉤負責，共幫扶困難學生65000元。

　　二是提升計生人口水平。創立計生宣傳服務短信平臺，每周向群眾發送計生信息2000條；制作大型戶外公益宣傳牌子16塊，宣傳標語96條；積極在各大媒體報紙刊物發表計生新聞信息，全年新聞報道積分居全市前列。2013年新增生育關懷基金104萬余元，累計籌集300多萬元，共發放計生各項獎勵輔助金約80萬元。建立流動人員雙向管理平臺，與XX省XX市XX區、XX市、XX縣等地簽訂流動人口雙向管理協作協議，實行流入、流出“雙向管理”，切實為育婦提供優質服務。

　　三是完善社會保障。基本實現新農保14個社區全覆蓋，全年街道應參保繳費人數12362人，實際足額到賬11567人，實際參保繳費率為93.6%，居全市前列。做好被征地人員養老保險的滾動參保工作，全街道10個社區參保，累計領取養老待遇3117人。同時，以梅庭片區改建為契機，為片區拆遷范圍內所有農村二女扎戶、獨女戶爭取到一次性3萬元的補助款，受到泉州、晉江兩級計生部門的大力推廣。

　　四是加強居家養老服務站建設。做好3個省級6個市級社區居家養老服務站的建設工作，并對2013年2個新試點社區（梅庭、梅園）進行摸底，組建以居家養老為主，機構養老為輔，社會化服務為依托的社區養老服務體系，充分運用社區資源，完善社區為老服務功能，對老年人提供助餐、助潔、助浴、助醫、助行、助急等六項服務，推進社區居家養老服務健康有序發展。

　　五是扎實“美麗社區”創建。按照提升型、創建型、改造型實施“美麗社區”整治建設。2013年竹樹下、竹園、梅庭三個XX市“美麗社區”候選社區共梳理21個項目列入“美麗社區”建設項目，計劃總投資820.4萬元，實際完成項目14個，投入資金177萬元。實現14個社區環衛保潔工作市場化運作全覆蓋，建立街道、社區兩級督查制度，以社區負責日常保潔的檢查督促為主，執法中隊派出專職人員流動巡檢為輔，報送每日的檢查整改情況，歸檔管理，嚴格“一票否決”。深化“人人動手，綠化晉江”活動，2013年街道綠化率達46.68%。

　　六是高度重視教育事業。實施教育“四優工程”，不斷推進梅嶺教育事業均衡、持續發展。2013年街道預算內增量分成應投入教育830萬元，實際投入1100萬元。下撥100萬“校園文化建設”專項資金，支持校園美化、完善，為各校配備圖書室，在全市率先實現“XX省義務教育標準化學校”、“中小學校校班班多媒體”全覆蓋。按照“師資互派、資源共享”的`原則，主動對接優質教育資源，華僑中學與晉江一中實行“小片區管理”，招生規模劇增。平山中學今年高考共有173名達本科線，上線率44.9%，比去年上升十二個百分點，再創歷史新高。希信中心小學、桂華中心幼兒園順利回遷。心養小學與新加坡彌陀學校合作，引進“柯甘式合作學習”。籌集2000多萬元，擬設立梅嶺教育發展基金會，優質資源均衡化水平進一步提高。

　　七是活躍文體活動。依托街道的區位優勢、歷史傳承和產業資源，拍攝《印象梅嶺》紀錄片，以“樂居梅嶺”為主題，舉辦“企業職工趣味運動會”、非公企業文化沙龍等活動，充分發揮梅嶺綜合體育館的作用，承辦較有影響的文體活動和賽事，開辦“未來之星”籃球訓練營，培育發展籃球專業人才，舉辦“迎新春杯”、“鳳順杯”、春節社區籃球巡回賽，舉辦第三屆“鳳竹環保杯”男子籃球聯賽，邀請市區街道、市直有關單位和社區共26支隊伍參賽，10月份組隊參加第29屆全球華人籃球邀請賽，榮獲第三名，進一步提升梅嶺的知名度和影響力，吸引更多的梅嶺人乃至晉江人參與體育健身活動，打造梅嶺體育品牌。

　　四、社會管理亮點突出

　　一是創新物業管理。探索安置房小區物業管理公司選聘“五步工作法”，選聘10家較優秀的物業管理公司，打造“街道+社區+物業+居民”四位一體的管理模式，服務回遷群眾。仙格小區是梅嶺組團安置房小區幸福回遷的首個啟動項目，街道規范優化分房流程，8月5日順利完成分房工作。引導物業公司從就業、醫療、扶貧等方面，創新小區十項優質服務，同時組織物業公司與梅嶺社區衛生服務中心共建合作，定期開展義診活動，同步建立小區健康檔案。

　　二是深化綜治建設。建立“四超前”預防機制，從源頭上減少糾紛的發生。對轄區視頻監控平臺進行了擴容，增設50個“全球眼”，強力推行視頻監控網絡進社區、進學校、進企業、進小區、進商場，推進網格化管理。在竹樹下“三維數字社區實時管理服務平臺”創建工作的基礎上，今年又在梅庭社區、竹園社區進一步推廣“三維數字社區實時服務管理平臺”建設，推進精細管理、主動服務的網格化管理，由原來的社區兩委成員“一人管一事”向“一人包一格”轉變，結合日常的入戶訪視，及時了解居民訴求，妥處受理事項。竹樹下社區、梅庭社區被列為市社會管理創新試點。2013年轄區共立刑事案件1739起，破獲刑事案件518起，破案率達29.79%，比去年上升15%；共查處治安案件3305起，破案率比去年上升12.32%。

　　三是完善信訪機制。推進信訪維穩中心規范化建設，每周一安排街道黨工委書記和辦事處主任輪流在綜治信訪維穩中心接訪群眾，周二至周日至少安排一名黨政領導成員值班，負責接訪群眾，同時建立健全各項規章制度，落實“馬上就辦”，力求工作更效率、服務更優質、作風更務實。完善勞動工資支付情況排查摸底工作制度，妥善處置建筑工地拖欠農民工工資，維護外來務工人員及用工單位的合法權益。今年來，累計受理、調解勞動信訪案件人次，工傷認定申請70多起。

　　四是推進安全生產。履行安全生產責任制，扎實推進企事業單位安全生產標準化建設“三年行動”。建立健全安全社區創建工作聯席會議、隱患整改等六大制度，聘請省安科院、泉州健安科等中介機構加強輔導，培育了14個社區和8個企事業單位創建典型，共有315家企事業單位參與“安全社區”創建和申報達標，10月16日順利通過XX省安科院考評驗收。

　　五、黨建不斷提升完善

　　一是加強執政能力建設。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每周五召開黨政聯席會，研究討論辦事處工作要點；研究辦事處經濟工作事宜和重大部署；研究關系人民群眾生產生活的重要決策；研究政治文明建設、精神文明建設和宣傳思想工作的重大問題；研究重大費用支出；研究黨的建設中的重點問題；研究部署黨的紀律及宣傳工作；研究事關街道改革、發展、穩定的其他重要事項及需要由集體決定的其他重要問題，充分發揮集體領導的作用，提高科學推動工作的能力。

　　二是加強創新能力建設。街道黨工委將社會管理創新體現在民生保障方面，充分利用17個安置房項目地塊資源，嘗試引導拆遷戶盤活資產，集散為整，把閑置的房產以出租方式推向市場，發展“房東經濟”、“股東經濟”，拓寬群眾創收增收渠道。在梅庭片區改造工程中，積極引導許厝社區的群眾，以回撥地置換規劃籌建中的農貿市場股份，發展社區集體經濟。引導桂山、陳塘等社區群眾留住部分公產補償款建立慈善基金，扶貧濟困，讓困難群眾享有基本生活和服務保障。同時，探索牽手信譽好、優質服務的物業管理公司，成立梅嶺物業管理綜合服務公司，組織社區參與入股，打造“街道+社區+物業+小區”的“四位一體”物業管理新模式，將關口前移進行源頭治理，切實解決就業、就學、就醫等問題，既發展壯大集體經濟，又確保轄區和諧穩定。

　　三是加強思想作風建設。圍繞保持黨的先進性和純潔性要求，把貫徹落實中央八項規定和省、泉州、市委有關要求作為切入點，以“四下基層”、“創先爭優”活動為契機進一步加強黨風廉政建設，深入開展“轉作風、提效能、促發展”活動，以建立健全機關管理制度和領導干部考核評價方法為保障，進一步完善權力運行機制、工作責任機制和責任追究機制，著力解決機關作風中得“慵、懶、散”行為，促進機關作風、服務意識和工作效率等明顯好轉，進一步優化政務環境。

　　街道年度工作總結及來年工作思路2

　　今年來，街道經濟保持穩中向好趨勢，各項工作取得長足進步，但也存在一些問題和困難，諸如：一是受市區工業用地制約，部分企業擴大生產規模的發展空間受限，街道工業企業逐漸外遷，造成稅源流失和影響街道規模企業產值；二是受國際、國內形勢影響，街道產業結構調整步伐趨緩，第三產業發展不平衡；三是隨著城市建設進展的加快，大量外來人口的涌入，帶來一定的社會不穩定因素，等等。這些問題和困難有待我們在今后工作中引起重視，認真加以解決。

　　20xx年，街道將深入學習貫徹黨的十八大精神，繼續深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“建設生態宜居新城、打造現代商貿新區”的戰略定位，加強和改進黨的建設，加快改革創新，團結拼搏，乘勢而上，努力實現經濟社會的跨越式科學發展。

　　一、推進城市更新，塑造商貿中心區的形象

　　堅持以項目建設為經濟發展的抓手和關鍵，強力推動第三產業發展引擎。一是扎實推進世茂、格林春天、中威中心城、福裕康城、中奧·名雅居、報業小區等項目建設，構建新城商貿區。二是積極發揮區位優勢，引進商務辦公項目，推進東南珠寶、麥斯威、永晟財富中心、榮譽國際總部等項目落地建設，加速愛樂財富廣場、海明投資有限公司招商步伐，引導支持規模企業設立營銷中心，建設營銷大樓、企業總部，沿世紀大道兩側不斷聚攏，加速商務辦公區形成。三是積極配合，繼續抓好梅嶺路、雙龍路、石鼓路東拓、和平路改造工程等市政道路的建設，加快城市化進程。

　　二、推進商貿發展，做強商貿中心區支柱

　　一是鞏固第二產業。扶持壯大現有工業企業，繼續引導企業活用政策，加大技術創新改革力度，引進先進生產設備，提升企業核心競爭力，推進企業重組改制上市步伐，打造上市企業“梅嶺版塊”。二是繁榮第三產業。以萬達廣場、世茂御龍灣、格林春天、龍湖嘉天下項目投入運營為契機，做好湖光西路延伸線、世紀大道和石鼓路道路兩側特色商圈的培育，推動金融服務、證券、保險、中介、信息等三產發展。在做好酒店、房地產等支柱產業的基礎上，發掘國際榮譽、寶龍酒店、電力榮譽的潛力優勢，扶持萬達廣場晉江時尚旅酒店、戴斯酒店，力促愛樂國際五星級酒店、萬佳東方四星級酒店如期開業，加快茂御酒店、格林春天酒店等在建五星級酒店建設步伐，帶動周邊餐飲、服務業，為商貿中心區建設奠定良好的基礎。三是提升現代服務水平。完善黨政領導掛鉤跟蹤服務企業制度，不定期深入企業現場辦公，為企業排憂解難，積極為重大三產項目引進落地創造投資軟環境。

　　三、推進民生工程，增強商貿中心區吸引力

　　一是助推教育建設進程。啟動平山中學科技綜合樓、華僑中學綜合樓、第三實驗幼兒園（桂山園區）、平山實驗小學、赤西小學教學樓、雙溝小學教學樓、鳳竹小學綜合樓等8個新的教育建設項目，逐步培育心養、希信、平山、鳳竹四所小學名校及第三實幼、桂華、心怡三所幼兒園，不斷提升華僑中學、平山中學辦學水平。二是落實社會保障工作。切實做好“四幫四扶”措施落實，進一步緩解轄區內低保特困戶病患的醫療難問題，探索在部分社區建立農村獨女戶和二女戶補助制度、計生家庭子女傷殘死亡家庭免費再生育專項補助制度，以及“關愛女孩”培訓就業基地。全力推動新農保、新農合、被征地農民養老保險全覆蓋。三是穩妥實現“幸福回遷”。繼續深入做實做好安置房回遷各項工作，分期分批推進17個安置地塊安置房有序回遷，想盡千方百計幫助回遷戶解決經營生產生活中遇到的困難和問題，讓群眾實現“幸福回遷”。四是深化“美麗社區”創建。繼續推進竹樹下、竹園、梅庭三個市級候選“美麗社區”創建，以項目實施帶動社區建設，推動更多社區建設宜居社區、特色社區，20xx年計劃實施項目7個，預計投資643.4萬元。繼續探索環衛保潔市場化運作，完善資金、考評、督查制度建設，并通過“全民動手綠化梅嶺”活動，實現梅嶺綠化覆蓋率再提高。五是創建平安和諧家園。以建設“平安梅嶺”為主題，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，完善社會治安防控體系，適時開展“黃賭毒”、“兩搶一盜”專項整治活動，進一步凈化社會環境，努力提高廣大人民群眾的安全感和滿意度。

　　四、推進管理創新，強化商貿中心區保障

　　始終堅持“敢為人先、敢于擔當、勇爭一流”的理念，大膽探索創新。一是提升小區物業管理。積極倡導“最滿意的服務就是最好的管理”的服務理念，深入推行“安置小區物業選聘五步工作法”以及“街道+社區+小區管委會+物業”四位一體的管理新模式，優化人力資源配置，深化“保姆式”服務，提升物業管理品質。二是完善“三維數字社區”實時管理服務平臺。全面推廣“三維數字社區”創建工作，在對竹樹下、梅庭、竹園網格化管理工作進行再優化、再提升的同時，加快推進街道其他社區，特別是梅嶺組團安置回遷小區的管理創新工作，爭取在兩年內實現街道“三維數字社區”全覆蓋。三是創新社區集體收入渠道。積極探索“住改商”模式，引導群眾依靠自身力量，盤活現有房產資源，獲取租金收入，同時，為處于初創期、經濟實力不夠強但具有發展潛力的中小企業提供發展空間。鼓勵業主將住宅樓改變為經營性用房，引進中介服務、會計法律、投資咨詢、文化創意等機構，實現盤活資源、聚集人氣、財氣，降低成本和培育經濟新增長點的有效統一。

　　五、推進隊伍建設，增強商貿中心區動力

　　（一）以建設一支“團結協作、善打硬仗、打贏硬仗”的黨政領導班子隊伍為目標，進一步推進領導班子隊伍建設。一是堅決執行民主集中制，進一步健全領導班子議事決策機制，堅持重大問題必須經班子討論研究決定，作出重要決策前，廣泛發揚民主，走群眾路線，集思廣益，徹底杜絕“一言堂”現象。二是充分發揮街道領導班子成員的作用，多形式開展中心理論學習組學習，著力提高統纜全局的能力、做群眾工作的能力、應對解決復雜局面的能力、狠抓落實的能力，增強大局觀念，提升干事標準。三是鼓勵班子成員創造性的開展工作，在工作分工上分工不分家，做到“責任上分、思想上合，工作上分、目標上合，人員上分、力量上合”，努力創造團結一致的`政治局面。

　　（二）以建設一支“想干事、會干事、干成事”的街道機關干部隊伍為目標，進一步推進機關干部隊伍建設。一是繼續深入開展學習實踐活動，明確重點，分類指導，查找問題，堅持邊學邊改，通過活動，切實解決群眾反映強烈的突出問題，辦一批實實在在的惠民工程，真正實現“干部受教育、群眾得實惠、發展上水平”的目標。二是健全機關內部運行機制，優化街道機構設置，建立健全機關內部崗位責任制考核，充分發揮機關干部的主觀能動性，轉變工作觀念，改變工作作風。三是加強黨風廉政建設，深入學習貫徹習近平總書記一系列重要講話及黨的十八屆三中全會等各級重要會議精神，嚴格執行《中國共產黨員領導干部從政若干條例》，落實中央八項規定，深化四下基層、創先爭優活動，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風的問題”，提高機關效能建設，努力營造高效、勤奮、團結的機關工作環境，打造“學習型”、“務實型”、“高效型”機關新形象。

　　（三）以建設一支“知民心、會服務、重實績”的社區干部隊伍為目標，進一步推進社會各項事業協調發展。一是深化社區黨建工作機制。繼續完善“社區黨建工作八法”，營造社區黨建“一區一品”工作特色；積極探索社區在冊黨員設崗定職、流動黨員動態服務、困難黨員結對幫扶等工作機制，充分發揮黨員在和諧社區創建中的先鋒模范作用，踐行黨員先進性。二是加強社區干部隊伍建設。繼續開展居委會干部定崗、定職、定編，明確工作職責，加強培訓與溝通，實行政務、村務、黨務“三公開”；切實加強社區干部的學歷、技能、素質培訓，提升他們開展社區工作、服務居民的能力。三是提升遠程教育學用水平。積極發揮遠程教育在干部教育培養中的作用，加強管理員隊伍建設，利用遠程教育平臺，開展黨員干部學歷培訓、技能培訓。

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