假期的收獲的作文400字

時間：2025-11-04 09:05:25 收獲我要投稿

假期的收獲的作文400字

　　導語：工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業單位和社會團體，按照有關規定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。接下來小編整理了關于集團工作報告參考，文章希望大家喜歡！

假期的收獲的作文400字

　　集團工作報告

　　這次會議是集團公司深入貫徹落實黨的十八大精神，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是：總結年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務，部署年工作，動員系統廣大干部職工，進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為加快推進集團公司做強做優而努力奮斗！下面，我代表集團公司作工作報告。

　　一、年工作總結

　　剛剛過去的年是集團公司近年來面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。這一年，我們科學應對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來，面對錯綜復雜、跌宕起伏、十分艱難的經營形勢，在董事會的科學決策和監事會的監督指導下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調整“四大結構”、發展“七大板塊”兩項根本任務，加強形勢預判研判，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面。在前5個月累計虧損21億元的情況下，6月份實現當月扭虧，7月份整體扭虧。

　　特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務，掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時召開三季度經濟活動分析會進行再動員、再部署，進一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標和思路。面對新任務、新目標，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務目標，全年工作取得重大勝利。

　　這一年，我們攻堅“一保一降”，經營局面實現重大轉折。集團公司利潤總額創近五年最好水平，實現60.28億元。經濟增加值近三年首次為正。電力業務五年來首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級企業中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發電公司、黑龍江公司、云南公司、環境公司同比增盈超過100%，大唐國際發電公司盈利創歷史最好水平。集團公司資產負債率近三年持續下降，年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標。

　　這一年，我們扎實推進“十二五”產業發展規劃，結構調整取得重大成效。科學合理安排年度投資規模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉方式、調結構的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結構持續優化，區域結構調整取得重要進展，“五基一帶”項目儲備明顯增多。產業結構調整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經營板塊盈利能力顯著提升，非電產業實現利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。

　　這一年，我們立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統一部署，在全系統開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務。特別是集團公司立足生產經營發展實際，深入開展了優化設計、優化運行專項活動，推進了生產、燃料、資金調度“三個中心”建設，開展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產質量分析，啟動了全面計劃、全面預算、全面責任、全面風險管理。

　　這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年：

　　一是安全生產保持穩定局面。加快推進本質安全型企業建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創金牌”活動，設備可靠性水平穩步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。年，集團公司發電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發生較大及以上人身、設備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2至5名，居五大發電集團首位，創歷史最好水平。托克托電廠被國家電監會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。

　　二是經營工作取得新成績。搶發電量成效顯著，云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區域第一，大唐國際發電公司10個區域有9個高于電網平均水平。積極實施電量轉移，增加效益。電煤價格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團公司平均值。甘肅公司成功抵制運價上漲，避免損失。科學推進配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。政策爭取成果突出，集團層面爭取政策性資金40億元，系統企業取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。熱價調整全力推進，甘肅公司促成省政府上調電熱價格；吉林公司爭取供熱補貼。嚴控投資規模，深化資金集中管理，集中度持續穩定在95%以上。強化全面預算管理，各項財務活動可控在控。積極推進物資集中招標采購，節約采購資金。加強全面風險管理，促進風險管理工作制度化、規范化。整合監督資源，加強了對關鍵領域的效能監察。穩步推進“三合一分”評價活動，提高了法律風險管控能力。加大審計力度，促進增收節支。

　　三是資本運作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運作規劃綱要編制工作。啟動了有關資產戰略重組工作。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產，降低資產負債率0.7個百分點。大唐國際發電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實施和生產及職工隊伍穩定。通過對嚴重虧損、長期扭虧無望企業的重組，從根本上解決了其生存和發展問題。20xx年重組改制的信陽公司去年實現盈利，扭轉了持續多年的'虧損局面。

　　四是非電產業發展取得新進展。高度重視電力主業上下游產業鏈的延伸，其他業務板塊迅速壯大。其中，財務公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現利潤近十年來首次突破2億元。科技公司、環境公司和燃料公司實現利潤同比大幅增長27.6%。煤業公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。

　　五是節能減排指標進一步優化。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。大力推進燃煤電廠綜合升級改造，6個項目列入國家第一批計劃。加強環保設施監督和改造工程管理，實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環保部下達的改造任務。年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時；發電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優勝機組”稱號，為五大發電集團最多。

　　六是科技創新能力進一步增強。科技投入大幅度增長，科技創新體系不斷健全。集團公司年度專利授權量達241項，其中發明專利23項。掌握了15項自主核心技術，承擔了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業管理創新成果獎，均居五大發電集團前列。參與15項行業及以上技術標準制訂，7家企業進入國家電監會和國標委標準化良好行為試點名單，2家通過4A確認，居五大發電集團首位。科學研究院組建工作積極推進并承擔了集團公司多項課題。

　　七是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習、宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全系統迅速掀起了學習、宣傳、貫徹落實十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導實踐、推動發展上思路更加清晰，系統上下認識更加統一、步調更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業文化建設研究會。開展了“基層組織建設年”活動，持續推進創先爭優活動常態化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專題活動，策劃了一批有深度的專題報道。加強了領導班子和干部隊伍建設。制定了“十二五”人才發展規劃、深化“三項制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發力度，“千人計劃”實現了人選“零”突破。貫徹落實中紀委七次全會精神，加快推進懲治和預防體系建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執行情況和重點領域監督檢查，控制了廉政風險，維護了企業利益。

　　一年的辛勤付出，涌現出一大批先進集體和個人。全系統共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。集團公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號；寧德發電公司、長春第二熱電公司、琿春發電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”；潮州發電公司工會、首陽山發電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎章”。大唐國際發電公司等10家單位被評為集團公司年度“先進單位”；王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號；集團公司資本運營與產權管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。

　　總結一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開黨中央、國務院的正確領導，離不開中組部、國資委等上級有關部門的大力支持和關心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監事會的監督指導，離不開集團公司各位老領導的大力支持，更離不開系統廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會、向老領導、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！

　　集團工作報告

　　總結一年來的工作，體會極其深刻，主要是：

　　一是堅定不移貫徹落實黨中央國務院各項決策部署和中央企業改革發展“一五三”總體思路是實現任務目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業實際緊密結合，深刻領會其精神實質，針對生產經營改革發展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。

　　二是加強對形勢的科學研判是實現任務目標的重要基礎。只有審時度勢，順勢而為，及時調整經營策略和目標，充分發揮目標的導向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。

　　三是始終堅持價值思維和效益導向是實現任務目標的必然要求。只有把提升效益、創造價值作為一切工作的根本出發點和最終落腳點，轉化為干部職工的實際行動，扎扎實實推進轉方式、調結構、強管理、增效益，就一定能夠實現經營局面持續好轉。

　　四是狠抓落實是實現任務目標的根本途徑。年利潤目標的超額實現、各項任務的出色完成，重要原因之一就是始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務期必成的工作作風。

　　五是廣大干部職工是實現任務目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實，我們的目標才變為了現實。

　　總結一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業先進企業相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：

　　一是安全生產還面臨較大壓力。發電設備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產等因素給安全生產帶來新的挑戰和風險。

　　二是盈利基礎還很不牢固。虧損面依然較大，質量和效益指標與其他發電集團相比還有不少差距，一些主要經濟技術指標差距有擴大趨勢。

　　三是可持續發展能力依然不足。資產負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經營風險，制約了集團公司轉方式、調結構和可持續發展能力。

　　四是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

　　二、加快推進集團公司做強做優

　　集團公司走過了十年奮斗歷程，即將邁上新的征程。站在新的歷史起點，深入貫徹落實黨的十八大精神，為全面建成小康社會作出我們應有的貢獻，必須加快推進集團公司做強做優，努力建設一流綜合能源企業。

　　十年的奮斗歷程，積累了寶貴的'物質財富和精神財富，為加快推進做強做優提供了可靠基礎和條件。這十年，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，在發展中調整優化結構，保證安全供應，深化節能減排，強化企業管理，增進企業和諧。

　　一是發展不斷實現新跨越，創造了“大唐速度”。20xx年實現“四年再造一個大唐”目標。20xx年裝機容量突破1億千瓦。目前裝機容量1.14億千瓦，是組建時的4.77倍。資產分布也由組建時的14個省區市拓展到30個省區市。

　　二是結構調整不斷取得新進展，打造了“大唐質量”。水電達到1656.59萬千瓦，風電近八年每年跨越一個百萬千瓦臺階，超過800萬千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時提高了10.66個百分點。火電結構持續優化，60萬千瓦及以上等級機組達到71臺。消耗性指標和排放指標持續大幅度下降。非電產業快速發展，“電為基礎、多元經營，七大板塊、協調發展”的產業結構逐步形成。

　　三是發展不斷創造新紀錄。在項目發展、工程建設、技術進步等領域創造了一個個嶄新紀錄。龍灘水電項目創造了“三項世界之最”，烏沙山發電廠創造了中國電力建設史上的新紀錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風電場。這些紀錄展示了我們的實力，樹立了大唐的品牌形象。

　　四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風防寒以及“兩會”、“兩節”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運會和殘奧會等重大保電任務，尤其是在重大自然災害面前彰顯了中央企業的中流砥柱作用和大唐員工的無私奉獻精神。十年累計發電3.3萬億千瓦時，供熱9.4億吉焦，為經濟社會發展作出了重大貢獻。

　　五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺階，企業文化建設不斷取得新成效，打造了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別顧大局、特別講奉獻的“大唐團隊”，培育了“大唐精神”，為企業改革發展提供了強大的精神動力和人才支撐。特別是近幾年，在十分嚴峻的經營形勢下，我們積累了有效應對復雜局面、保持生產經營平穩的寶貴經驗，年經營局面實現重大轉折，進一步為我們開創新局面、實現新跨越奠定了扎實基礎。這都充

　　集團工作報告

　　在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司年工作會議。主要任務是，總結年工作，分析集團公司內外部形勢，部署年任務，動員系統廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創集團公司做強做優新局面。下面，我代表集團公司作工作報告。

　　一、年工作回顧

　　年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業發展規劃承前啟后的關鍵一年。系統各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。

　　（一）經濟效益創歷史最好水平

　　始終堅持以經濟效益為中心，狠抓關鍵環節，開源節流、降本增效。及時完善并嚴格執行電量專項考核辦法，調動搶發電量積極性。集團公司全口徑發電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規范采制化管理，積極開展入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監察，促進增收節支。集團公司全年利潤創歷史最好水平。

　　（二）資產負債率創六年來新低

　　堅持把“一保一降”作為經營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規模，創新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。年末，集團公司資產負債率創六年來新低。

　　（三）安全生產保持平穩局面

　　認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監控、掛牌督辦，實現了整改工作閉環控制。創新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發包工程及外來人員管理，違章指揮、違規作業現象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩定局面。發電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。

　　（四）結構調整取得積極進展

　　精心調整并認真落實“十二五”產業發展規劃。核準項目中，東南沿海優質項目達37.5%。甘肅慶陽和陜西府谷基本確定為煤電基地項目。寧德核電1號機組并網運行，在役核電權益容量實現“零”的突破。亭子口水電1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水。虎山火電兩臺機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產。克旗煤制氣作為國家首個煤制氣示范項目成功投運并實現向首都穩定供氣。金融板塊和科技板塊實現利潤都有較大幅度增長。海外業務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續穩定生產，完成發電量8億千瓦時。柬埔寨電網項目正式進入商業運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發電。老撾、印尼等前期項目穩步推進。

　　（五）資本運作取得階段性成果

　　全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業的戰略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現收益8億元。同時，按照國資委統一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。

　　（六）節能減排和科技信息工作取得顯著成績

　　積極履行資源環境責任，大力推廣成功經驗、典型做法和節能先進技術，促進了節能指標的持續優化。年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優勝機組”稱號，占獲獎機組總數的15%。加快推進環保設施改造，全面完成了環保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放。科技創新體系不斷健全，命名了25家“創新型試點企業”，集團公司作為唯一中央發電企業入選首批12家“國家專利運營試點企業”。全年新增授權專利657件，國際專利實現“零”的突破。創新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業科技進步獎，20項榮獲行業管理創新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業信息化水平“A級”企業。

　　（七）管理提升取得實質成果

　　認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業進行聯合診斷，解剖麻雀，幫助企業找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優化設計與優化運行制度化、規范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。

　　（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環節”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節約等方面取得突出成效。會議數量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

　　（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續深化

　　認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續推進人才隊伍建設，人才創新創業基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業文化創新，賦予了企業文化新的內涵。充分發揮工會、共青團組織優勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發了廣大職工立足本職、建功立業。

　　回首年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監事會的'正確決策和監督指導，更離不開系統廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會、向全系統干部職工及家屬表示衷心感謝！

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩固、利潤結構不合理，發展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業規章制度及責任落實、現場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業陸續投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經營發展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發生。六是管控能力亟待提高。

　　二、年面臨的形勢

　　20xx年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業發展規劃、深化體制機制改革、推進做強做優的關鍵一年。

　　從宏觀經濟看，我國經濟發展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發發展內生動力和活力。企業及居民信心和預期有望穩定向好，將推動投資、消費平穩增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業復蘇等因素影響，會抑制經濟回升勢頭，年經濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經濟增速7.5%。國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。

　　從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業人均產量已超過世界人均水平，部分已經達到發達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經濟結構調整步伐加快，低能耗產業比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發電裝機預計略高于年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與年基本持平。

　　從電煤供需看，年，全國煤炭需求將繼續保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。年未釋放產能和新增產能，決定了年電煤供需將總體平衡。

　　總體來看，年宏觀經濟以及行業形勢，有利于我們進一步擴大當前持續向好的經營局面。但是，一些制約經營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優惠也將通過降低上網電價轉嫁到發電企業，必須積極應對，堅決維護企業合法權益。五是節能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環保達標排放標準，治理任務十分艱巨。

　　與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經營工作帶來諸多不確定因素。做好年工作，一方面要深入推進體制機制改革創新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經營發展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。

　　三、年工作總體要求和奮斗目標

　　形勢在不斷變化，改革持續推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經濟更加有效率、更加公平、更加可持續發展，結果必定是優勝劣汰。“打鐵還需自身硬”，我們能否在改革中站穩腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優勢。

　　做好年工作，必須從這個最大的現實出發，從存在的突出問題出發，從建設一流綜合能源企業長遠目標出發，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩定為基礎，加快推進體制機制創新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續提升管控能力、提升發展質量、提升經濟效益，努力開創集團公司做強做優新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。

　　貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。實事求是。這是我們黨的思想路線。習近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發，從基本矛盾和主要矛盾出發，從影響質量效益的突出問題出發，從干部職工所思所盼出發，科學決策，統籌兼顧。如果脫離實際，違背規律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

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