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  1. 時間匆匆作文

    時間:2025-09-14 09:45:28 時間 我要投稿

    時間匆匆作文范文

      一、個人存在的問題

    時間匆匆作文范文

      在“嚴以用權”方面存在的問題

      1、權為民所用的政治覺悟還有待于進一步提高,以法治思維和法治方式行政的自覺性還不夠強,對優化政治生態的長期性、艱巨性認識不足。

      2、權力“家底”曬得不充分,接受群眾監督的方法和措施還有待于進一步健全和完善。

      3、把權力真正用在為民辦實事解難事上的力度不夠。

      4、深入基層黨組織和黨員干部不夠經常,體察下情不夠直接,服務黨員不夠主動,解決問題不夠及時。

      5、結合實際保持高尚的精神追求有待進一步提高。

      6、堅決執行上級各項決策部署與本部門及自身實際有機結合起來創造性開展工作不夠,有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。

      在“嚴以律己”方面存在的問題

      1、嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律的自覺意識還需進一步加強。

      2、艱苦樸素作風不夠,廉潔自律、過緊日子的意識不強,抵制不良風氣的意志不夠堅定。

      3、在執行中央八項規定上還有不到位的地方。比如,舉辦的一些活動、會議只想把工作做好,對投入成本考慮不夠,有浪費現象。

      4、對群眾的實際困難和反映的問題,要求分管部門解決的較多,直面群眾去解決的較少。

      5、在執行中央八項規定上還有不到位的地方。比如,舉辦一些活動、會議只想把工作做好,對投入成本考慮不夠,有浪費現象。

      6、抵制不良風氣的意志不夠堅定,對個別不良風氣的危害性認識不夠,有時認為是生活小事,警惕性不高。

      7、存在“學習是把軟尺子,工作才是硬指標”的主觀思想,把主要精力都放在了日常工作上,常常滿足于一般性學習,大多都是泛泛而學、淺嘗輒止,帶著問題、深入思考學做得不夠。

      8、黨性鍛煉堅持的不夠好,對一些重大政治問題關心不夠,對一些損害黨的形象的社會言行和不良風氣雖然有看法,但挺身抵制做到不夠。

      9、習慣于管事、不善于管人,特別是對部門、對干部工作失誤中的問題習慣于采取寬容的態度去對待,批評少、職責少,有時存在好人主義思想。

      10、堅決執行上級各項決策部署與本部門及自身實際有機結合起來創造開展工作不夠,有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。

      二、組織部門存在的問題

      1、民主推薦的質量不高。比如說民主推薦,由于一些參與推薦的人員民主意識不強、大局意識欠缺,很難從整體工作和干部成長的角度去統籌考慮,很大程度上出現了要么論資排輩推薦,要么投“利益票”“感情票”“跟風票”,導致出現干的少的“老好人”得票高,敢擔當的干部反而得票不高的現象。

      2、初始提名視野不寬。在干部選用上,往往是選拔任用考察多,平時考察少,對干部的真實情況了解掌握不夠,后備干部的梯隊作用遠遠沒有發揮出來,在一定程度上,領導機關“近水樓臺先得月”的問題比較突出。

      3、選人用人渠道不寬,擇優選用的機制不活。在選用干部時,一些比較優秀的事業干部,一旦超過40周歲,就成了一條跨不過的“鴻溝”,再也沒有進入公務員隊伍的機會。從而導致行政干部選用空間不足,事業干部成長空間狹窄,一定程度上影響了干部隊伍質量。

      4、領導干部“能上不能下”的問題還得不到解決,導致優秀干部脫穎而出的機會不多。能上能下本來應該是干部工作中的常態,但由于“下”的標準、程序不好把握,往往上時容易下時難,使得優秀干部脫穎而出的渠道不夠暢通。

      5、對黨的建設中出現的新情況、新問題超前思維還不夠。如在基層黨組織建設方面,有些單位為應付檢查而過組織生活,人數不齊,活動呆板,只是讀讀報紙,念念文件,缺少生動活潑組織形式;有些單位經濟困難,黨建活動難以開展;黨員年齡普遍偏大,先鋒模范作用難以發揮。

      6、干部選拔的民主、公開程度還不夠高,群眾知情權、參與權、選擇權、監督權落實不夠,存在“少數人選人”的現象。

      7、對干部管理缺乏科學的評價考核管理體系,存在“選不準、用不好”的現象。

      8、對選拔任用工作監督力度不夠,存在“既當運動員,又當裁判員”的現象。

      9、對年輕干部、少數民族干部、婦女干部的培養力度不夠,對后備干部培養跟不上。

      10、干部監督還存在盲區。表現在:對下級干部選拔任用工作監督抓出了一定的成效,但對同級黨委干部選拔任用工作的監督乏力;對干部“八小時以內”監督比較到位,但對“八小時以外”監督乏力;對一般領導干部的監督容易做到,對主要領導干部特別是“一把手”的監督乏力;事后監督處置及時,但事前、事中監督乏力。

      11、組織部門在創新觀念上有差距。主要表現在,一些長期困擾我們的問題,如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、監督不力等問題沒能及時很好地解決。

      12、存在就班子抓班子、就工作搞工作的現象,沒有站在人才戰略的高度,靈活運用市場手段,把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分,來優化配置組合,實現人才的結構效益。

      13、組工干部的視野不夠開闊。由于平時工作任務繁雜,經常加班加點,參加業務培訓和學習的機會較少,走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。不少基層特別是經濟效益困難企業的組工干部,連續幾年沒有參加過系統的業務培訓和學習,整天就是關在屋里馬不停蹄地工作,由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。

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