幸福的時光作文4篇
在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的員工工作管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工工作管理制度1
一、在宿管中心主任領導下負責學生宿舍日常管理工作，貫徹和落實標準化宿舍管理服務工作和各項規章制度。及時處理學生宿舍中發生的各類問題。不能處理的要向上級匯報并提出處理意見；
二、組長是管轄宿舍安全衛生、保衛、防火、防盜工作的責任人。經常檢查宿舍衛生情況和安全消防設施，發現隱患及時整改。每天至少檢查一次衛生，每周至少三次寢室安全檢查；
三、保持與學院職能部門和輔導老師的'溝通與聯系，及時向學院匯報學生在宿舍中出現的各種典型問題；
四、指導、監督檢查宿舍員工作及清潔衛生工工作，協助宿管中心做好月度出勤考核；
五、定期組織宿管人員開會學習、不斷提商組員服務意識和業務水平；
六、認真做好學生投訴記錄。負責所轄學生宿舍的安排、調整和做好新生入學、畢業生離校的各項相關工作；
七、及時向宿管中心上報維修單并協助后勤維修組進行維修；
八、做好中心主任交辦的其他工作。
員工工作管理制度2
公司員工工作服管理制度
第一條：為規范公司工作服的管理，提高員工素質和公司整體形象，特制定本制度。
第一條：本制度規定了公司工作服的定制、發放、領用及折舊標準，著裝要求、檢查等。
第二條：人事部負責公司工作服的歸還管理，包括發放及折舊標準的制定、領用核簽、檢查考核等工作；資材倉庫負責公司工作服的保管、發放。
第三條：工作服的發放標準
1、公司的工作服包括冬裝(保安員)和夏裝。
2、公司人員發放工作服冬、夏裝各兩套。
3、夏季(元/總套)冬季(元/總套)
一般員工工作服費用：150元200元以內。
基層干部(領班、主管)200元300元以內。
經理工作服費用：300元500元以內。
第四條：工作服的定制及領用
1、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各兩年。
2、倉庫管理員要定期盤點工作服，并根據員工進出情況和庫存情況，及時進行定制申購，備足數量以便使用；并根據使用年限、季節變化及時組織更換。
3、采購專員要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應簽訂合同(或協議)，明確數量、材質、尺寸規格、交期、價格、發票稅點、驗收標準、商標使用規范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由采購專員組織進行驗收工作，合格后交由倉庫保管。
4、采購專員依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知按部門統一到資材倉庫領取，倉管員要按照人事部的要求如數發放，第六條工作服的折舊標準
1、員工的工作服收取折舊費用。
2、員工自動離職的應全額收取工作服費用；按正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應的折舊費，具體詳見下〈表一〉。
3、員工在辭職辦手續時其工作服應事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優先發放使用。
4、員工服裝在規定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向總經辦申請購買，經審批后方可到倉庫領取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節嚴重情況進行處理。
5、保安部員工因崗位或作業特殊性需增發冬裝的，可由員工所在部門申請，經綜合管理部審批后由資材倉庫發放，并要做好相關登記工作。
第五條：工作服折舊分類(自工作服發放之日起計算)
工作3個月內(含)工作3-6個月(含)6個月以上。
兩套新的.服裝兩套的30%兩套的20%。
少件、丟失、破損、帶走不還按原價賠償。
第六條：著裝的要求
1、員工在上班時間必須穿著公司工作服，休息日自行著裝。公司舉行重大活動要求統一著裝時，必須按規定著裝。
2、員工著裝要整潔，并不得自行轉借給非本公司人員。
第八條著裝的檢查與考核
總經辦負責組織著裝檢查與考核工作，具體參見《牧歌餐飲娛樂管理有限公司規章制度》和《員工獎懲管理制度》執行。
第九條本制度解釋權歸綜合管理部，未盡事宜由總經辦負責修訂。本制度經總經理核準后實施，修改時亦同。
員工工作管理制度3
1、每天做好出庫單（電腦、手工）的填開、登記工作。
2、原始出庫單與銷售員電腦回單每筆均要核對，最遲對賬時間為三個工作日，不得出現“無頭賬”否則視為違反財務制度。
3、做好每月農產品收購發票、增值稅及普通發票的.打印工作，做到日清。
4、做好生產員工的電腦記工的每日錄入工作，做到日清，月底匯總報送到財務主管處。
5、如需請假需提前按排好工作并寫出書面請假條，批準后生效，否則按曠工處理罰三天工資（特殊情況除外）。
6、上班時間不得做與工作無關事情（上網聊天、串崗、及其它無關事項）。
7、每周休假一天，如有變動需提前申請。
8、主動配合本部門主管工作，不得存在抵觸情緒，否則本部門負責人有權調動、清退出本部門。
以上為記賬員工作制度，如違反制度每次罰款20元，兩次50元（以現金形式直接交人事部）三次以上做警告處理，給公司造成經濟損失及嚴重影響的做辭退處理，特殊情況移交司法機關。
員工工作管理制度4
一、員工每天的上班時間為8：30，午餐時間為12：00——12：45，下班時間為晚5：00。
二、員工上班遲到10分鐘內1分，半小時內扣2分，超過半個小時按請假半天處理，如休息或請事假須提前一天向主管領導申請。
三、員工每個月有兩天的休息時間，員工可以自行選擇自己的休息時間，并可以兩天一起休息。
四、員工安排自己的休息時間，應提前向自己的主管領導申請，并盡量以不影響公司的正常工作為原則。
五、員工因病請假，超過三天時間的需開具病歷xx，請假期間不計薪金。
六、試用員工結婚可請婚假7天，晚婚可請婚假10天；員工子女結婚可請假三天，請假期間不計薪金（正式員工薪金照發）。
七、員工直系親屬故亡可請假3天,請假期間照發薪金。
八、五一、xx節期間公司全體員工放假3天，春節放假7天。
九、員工不請假也不來公司上班的`，1天扣除3天xx，超過3天扣除當月全部提成與獎金，超過7天按自動離職處理。
十、員工每月請假2天以上者取消月獎，每季度請假5天以上者，取消季度獎，漲xx日期推遲一個月。請假一個月以上者，漲xx日期推遲三個月。
十一、員工每月少休息一天發兩天xx，多休息一天扣兩天xx。
十二、員工在節假日加班的，一天發兩天半xx。
員工工作管理制度5
一、考勤制度
1、食堂工作人員上、下班時，必須打卡考勤，嚴禁代人或委托人代打卡考勤。
2、穿好工作服后，應向廚師長報到接受工作安排。
3、根據食堂工作需要，做好輪流值班，8小時內完成好崗位工作，經廚師長驗收后可以下班。
4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事情，如會客，看書報，下棋，打私人電話，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小調。
5、因病需要請假的員工應提前一天向廚師長申請，經廚師長同意，主任批準辦理準假手續，并出示醫院開出的有效證明，因不能提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工處理，請假應寫請假條，書面備案。
6、需請事假的，必須提前一天辦理事假手續，經廚師長同意，主任批準。未經批準的不得擅離崗位，電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需延長工作時間的'，經領導同意，可以增加補休時間。
8、婚假、產假、喪假按公司有關規定執行。
9、執行公司規定的每月4天休班。
二、著裝制度
1.上班時需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。
2.上班時間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。
3.工作服只能在工作區域或相關地點穿戴，不得進入作業區域之外的地點。
4.違反上述規者，將給予處罰。
三、衛生標準
1.嚴格執行食品衛生法，不制作、出售腐爛變質食品。
2.做到生熟食品分開，生熟器具和用具分開。
3.上崗時需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規定穿戴工作衣帽。
4.操作時所用的機器、用具，用后沖洗干凈清潔。
5.保持個人衛生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發、勤換工作服)[上廁所時必須脫工作服、方便完必須洗手。
6.工作人員需執健康證才能上崗，工作時不許吸煙，不隨地吐痰，不準穿工作服離崗外出，回崗后要洗手。
7.如違反上述規定，按有關規定處罰。
員工工作管理制度6
20xx年xx月xx日像這樣的娛樂場所在經營管理上有時候很難不出差錯，比方說對員工管理的疏忽，很多員工會借機謀取私利，我們今天簡單的看看一些員工常用的作弊方法及其對員工這方面的相關。
①很多的酒吧卡拉OK這樣的娛樂場所客人在結完帳走后還有剩余的酒水，這時候就樂了服務員們，他們會借機把酒水通過退掉從中謀取私利。一般這對于這一現象酒吧的管理制度疏忽點是吧臺的相關管理不夠嚴格及退酒等商品的制度不嚴格，嚴格的管理制度是：吧臺中的收銀員應當在客人買單后就要封單，如果真遇到要修改那么必須要經過相關管理人員的簽字。
②還有些比較狡猾的員工把客人們結賬完后的賬單銷毀，然后把其剩余的酒水用其他的'酒水替代還給酒吧，借機從中謀求私利。這一作弊行為在很多酒吧卡拉OK娛樂場所常常出現的，造成這一現象的原因之一則是酒吧的管理制度不夠嚴格其次是相關管理人員的工作不到位，為了預防這一點酒吧必須制定嚴謹的相關管理制度以及管理人員要及時的監督檢查。
③很多酒吧中還出現了這樣一種員工作弊現象，那就是吧員將返還的剩余開瓶酒水進行勾兌與服務員在次進行銷售。這一作弊現象是比較惡劣的現象，這方面的管理制度應當制定的更加嚴格些，在這一制度中一定要要求服務員可將開瓶酒水返還酒吧并且酒吧收市盤點時發現盤贏酒水立即入帳。
④還有一些吧員更是狡猾，他們將客人剩余酒水利用不下帳的手法，讓比較友好的服務員進行二次銷售，從而達成自己的心愿。這樣的事情也不是說酒吧中沒有出現過，針對這一現象酒吧在制定相關的管理制度的時候更應該注意，一定要給自己的酒吧建立返還登記本，并且要求相關管理人員簽字后生效。
像酒吧這樣的娛樂場所如果沒有嚴格的管理制度是很難長久的發展下去的，他們將遲早被這些作弊行為搞垮的，所以嘛酒吧老板要多觀察多了解然后制定一個嚴格的管理制度。
員工工作管理制度7
佩帶統一的工作牌，是公司形象的標志之一，這種統一，有利于營造一種良好公司文化氛圍，樹立員工的'榮譽感和責任心，給顧客留下嚴謹、統一、可信的印象。
關于工作牌的佩戴的幾點要求：
1、工作牌是公司員工身份的象征，全體員工應以高度的榮譽感和責任心愛護工作牌；
2、在公司辦公室工作期間，統一佩戴工作牌；
3、外出拜訪客戶或者代表公司參加各種會議、組織大型活動，公司視情規定是否佩戴工作牌；
4、工作牌應保持完成無缺和干凈；
5、工作牌上不準張貼其他物品或涂鴉。
6、試用期工作人員暫不制作、佩戴上崗工作證。
各部門負責人應督促本部門員工掛牌上崗，并由總經辦、人力資源部負責追蹤考核。
對故意或多次遺忘不帶者，做以下處理決定：
第一次口頭警告，第二次部門主管承擔連帶責任，第三次扣除當事人當月工資20.00元。工作牌屬于公司物品，禁止涂改，私自偽造，如有遺失請立即上報至公司人力資源部核實補辦。
員工工作管理制度8
為了保證徐堰花園小區潔凈干凈，各個場所角落不堆放垃圾雜物。
1、準時上下班，有事請假經批準后方能離崗。
2、保潔人員必需在中午前將地面清掃完和清理水溝，下午主要清理水溝，障礙柱和草坪，灌木叢的白色垃圾。
3、按時完成季節性突擊性衛生，清潔任務。
4、傾倒垃圾全部進入口，嚴禁筒外飄落，對垃圾筒要常常清洗。
5、嚴格遵守規章制度，完成領導交給的臨時任務。
員工工作管理制度9
1、目的：規范工作服的管理，防止著裝污染，確保人員衛生符合GMP要求。
2、范圍：素食車間、制粉車間、微粉車間、庫房、保潔員工。
3、責任者：各車間、庫房、后勤負責人。
4、程序：
4.1員工工作服是進入生產車間、庫房的人員所穿著的職業裝，所有進入生產車間、庫房的.人員均應按規定穿著相應的工作服。
4.2生間車間工作服應防塵、防靜電，不脫落纖維及顆粒狀碎屑，耐洗滌、消毒，不易褪色。
4.3生產車間工作服應切合崗位需要，式樣簡潔、設計合理，一般應符合以下要求：
4.3.1潔凈區工作服材質應選用化學纖維類，避免使用天然纖維織物，以減少細菌或其他微生物滋生。
4.3.2潔凈區工作服不使用紐扣、金屬拉鏈及其它易脫落掛件(應選擇無毒尼龍拉鏈);領口、袖口、褲角等處應設計為松緊式，以減少人體脫落物對生產過程的污染。
4.3.3工作服一般不宜選擇深色、暖色(如深紅色、橙黃色等)及復色面料，以防影響工作人員對藥品或包裝材料顏色的正確判斷。
4.3.4除必要的編號外，工作服上不得有其它裝飾圖案及花紋。
4.4工作服按編號專人專用(參觀服除外)，投入使用的工作服應在規定位置印有編號。
員工工作服管理制度 版本號:S1.0
4.5工作服編號規定如下：
4.5.1素食車間員工的工作服(包括鞋、帽)編號：S001～S300。
4.5.2制粉車間員工的工作服(包括鞋、帽)編號：Z001～Z100。
4.5.3微粉車間車間員工的工作服(包括鞋、帽)編號：G001～G100。
4.5.4品管部員工的工作服(包括鞋、帽)編號：W001～W100。
4、5.5參觀服無編號。
4.6生產區工作服分類如下：
4.6.1白色潔凈區生產車間員工作服(帽、鞋);潔凈區生產人員穿著。
4.6.2藍色一般區分工作服(帽、鞋);一般區生產人員、維修人員穿著。
4.6.3(3)藍色一般區參觀服(帽、鞋);進入一般區的臨時外來人員穿著。
4.7工作服由公司后勤部門統一定制，專人管理，統一發放并做好記錄。
4.8工作服定期由專人清洗、消毒并有記錄。不同區、不同潔凈級別區域的工作服應在規定的洗衣房清洗、消毒或存放。
4.9工作服的添置、廢棄由公司后勤部門應按規定程序進行并有記錄。在使用期內的工作服不得帶出生產區。廢棄的衣物應在原編號附近印上醒目的“報廢”字樣，并立即移出生產區。
四川森態源生物科技有限公司
員工工作管理制度10
為規范學校圖書館管理，充分發揮學校圖書的最大效益，特制定以下制度：
1、圖書管理員要認真學習管理業務知識，做好圖書管理工作，為學校的教育、教學、教研服務，培養學生的閱讀興趣，及時為師生提供學習、教育和教學信息。
2、圖書管理員要及時做好圖書登記、整理和借閱工作。圖書館應建立財產登記、分類登記和注銷登記三種賬戶。圖書館、閱覽室應建立相應的賬戶，使賬戶一致。圖書分類按規定執行。
3、根據教學和學生的需要，建議學校及時購買書籍。認真制定書刊資料采購標準，使其結構合理，復制量適當，不斷提高藏書質量。對于內容陳舊、借閱率低、復制量過大、損壞嚴重的書籍，要定期取消，及時取消。
4、新購書要及時驗收登記，兩周內完成分類、編目、出架等工作，加快圖書流通。
5、嚴格執行圖書借閱制度。為了提高圖書資料的利用率，工具書和大型工具書已經形成__這本書只供參考，不允許借用。教師教學書每次借閱不超過5本，借閱期為兩周。每個班可以集體借閱，每次人均不超過2本，借閱期為兩周。逾期不還款的`，追回后停止借款一個月。
6、原則上，丟失的書刊應賠償原書。如果不能實現，應賠償兩倍，其他貴重書籍應按原價賠償3~5倍。如果一本書丟失了，將按全套價格賠償，剩余的書將保存在房間里。對書刊有輕微損害的，應當給予批評教育，并責令其認真修復。珍貴文獻和資料應妥善保存，未經領導同意不得借用。損壞的書籍應及時修復，延長使用壽命。
7、做好圖書館、閱覽室的衛生整潔工作，督促讀者保持室內安靜。
8、認真做好收藏利用率、書刊流通率、學生借閱率等數據的統計工作。
9、始終保持室內整潔，積極采取措施，做好防火、防盜、防塵、防霉、防蛀等工作，保持書籍完好。
員工工作管理制度11
一、遵紀守法律法規及公司的各項規章制度。
二、比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛生清理;下午做好衛生清掃工作提前30分鐘下班。
三、仔細履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的'事。
四、對公共環境易臟部位如樓梯臺階、衛生間，及會議室、洽談室等重要部位做到準時清理。
五、儀表干凈、精神飽滿、文明服務，禮貌待人。
六、愛崗敬業，服務態度端正，有較強的奉獻精神。
七、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
八、未經許可，不得擅入其他辦公區域。
九、聽從上級領導、團結同事、相互關心。
十、愛惜公物，記錄每日衛生潔具的消耗量。
十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。
十二、愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。
本制度解釋權歸公司總經辦全部，經總經理批準頒行。
員工工作管理制度12
1、管理范圍
包括員工工作服的制作、領用、更換及著裝要求等。人事行政部設立“服裝管理員”具體負責員工工作服裝的管理工作。
2、服裝制作
2.1服裝分類
員工工作服分四類：即“職員服裝”（指辦公室人員和管理人員）、“工員服裝”（司機、配送員、物流員工、廚師、清潔工、保安人員）“銷售人員服裝”（銷售人員）“活動服裝”（指工會活動時的運動服、旅游服、促銷廣告衫等）。
2.2制作計劃
“職員服裝”、“工員服裝” “銷售人員服裝”由人事行政部擬定計劃；“活動服裝”由活動主辦部門擬定計劃；所有服裝制作計劃需報行政副總、總經理審批后，交服裝管理員安排廠家制作。
2.3款式設計
2.3.1人事行政部職責
服裝管理員負責與服裝制作廠家聯絡，了解面料、款式、價格等信息，根據我方要求選擇2-3家符合要求的廠家服裝設計師提供2-3套設計樣稿。服裝管理員將設計樣稿交人事行政部經理，人事行政部經理組織相關部門主管對服裝樣稿進行討論，廣泛征求意見，再將征求意見匯總后與廠家再次溝通，要求廠家根據我方意見再次出具設計樣稿以滿足我方要求。
2.4加制申請
服裝管理員負責隨時掌握工作服庫存情況，對工員服裝和生產服裝要合理控制庫存。新員工所需的職員服裝，待新員工轉正后，由服裝管理員提出申請，填寫“物品制作申請單”交人事行政部經理審批。加制申請盡可能為多套服裝集中提出，公司統一采購時間為夏裝4月1日，冬裝9月1日。
2.5合同簽訂
人事行政部經理與服裝公司簽訂合同，內容包括確定的面料、款式、價格、數量、交貨時間、交貨地點、違約責任等。具體要求見《合同管理制度》。
2.6制作跟蹤
服裝管理員負責對服裝的款式、面料的質量、做工的精細等進行監督跟蹤；
2.7服裝驗收
工作服制作完成后，由人事行政部按照合同要求驗收。符合要求，服裝管理員填寫一式兩聯“采購物品檢驗單”并簽名，人事行政部經理在檢驗單上簽名后，第一聯存根聯（白聯）由服裝管理員留存，做服裝臺賬登記憑證，第二聯財務聯（紅聯），與服裝結算發票一起交財務部做記賬憑證。
3、服裝保管
3.1建立臺賬
服裝管理員將員工服裝分“職員服裝”、“工員服裝”、“銷售人員服裝”、“活動服裝”四類，根據分類建立“員工工作服裝庫存臺賬”，根據“采購物品檢驗單”記服裝庫存增加，根據“服裝領用登記本”記服裝庫存減少。
3.2庫存保管
服裝管理員將尚未發放的服裝統一集中保管，收藏存放服裝的房間和箱柜保持干凈，要求沒有異物及灰塵，以防污染服裝。服裝管理員定期進行消毒滅菌，同時放置樟腦丸，注意防蟲、防鼠、防潮。服裝發放后由領用人自行保管，領用人不得擅自改變工作服式樣；未經人事行政部許可，不得擅自改動工作服大小。工作服應保持整潔，如有污損，應自行清洗或修補。清洗服裝時，避免用堿性較大的洗衣粉。合成纖維類面料遇水溫過高時，會出現收縮、發粘和表面皺巴等，不得用高于30℃的水溫洗滌。在收藏存放前要充分晾干，對于襯衣襯褲可以平整疊起來存放，對于外衣外褲要用大小合適的衣架褲架將其掛起。懸掛時要把服裝擺正，防止變形，衣架之間應保持一定的距離，不可亂堆亂放。
3.3服裝報損
3.3.1自管服裝
對于員工自行保管的超過使用期限且嚴重磨損以至無法使用的工作服裝，由領用人申請報廢，服裝管理員檢驗無誤后填寫“財產減損單”報人事行政部經理。核準后，服裝管理員將需報廢的服裝收回，發放新服裝并在“服裝領用登記本”上注明，領用人簽名。服裝管理員憑“財產減損單”在臺賬內作減損登記。對于未超過使用期限因員工保管不善導致工作服無法使用或使用嚴重影響公司形象的，經人事行政部經理審核后，由服裝管理員強制收回報損，發放新服裝并在“服裝領用登記本”上注明，領用人簽名，服裝管理員憑“財產減損單”在臺賬內作減損登記，將“財產減損單”財務聯交財務部按服裝原價從領用員工工資中扣除。
3.3.2庫存服裝
服裝管理員每半年清理一次庫存服裝，對于長期閑置不用的服裝提出處理意見，報人事行政部部長審核、行政副總審批后進行處理。對于確需報廢的服裝，服裝管理員填寫“財產減損單”報人事行政部部長、財務部部長、行政副總審核，總經理審批后做報廢處理。服裝管理員憑“財產減損單”在臺賬內作減損登記。
4、服裝領用
4.1領用手續
新進員工將“試用員工派遣單”交服裝管理員辦理當季服裝的領用手續（試用職員不領用工作裝）；轉正員工憑“轉正派遣單”到服裝管理員辦理所有工裝的領用手續。服裝管理員審核符合要求后，辦理領用手續。服裝管理員將發放的服裝明細登記到“服裝領用登記本”上，領用人簽名。
4.2工員轉職員
上崗前2天，領用人憑“人員異動通知單”將“工員服裝”交服裝管理員，辦理工員服裝注銷手續后，再辦理“職員服裝”領用手續。服裝管理員檢查交回的工員服裝是否數量相符、完好無損，檢查符合要求后在“服裝領用登記本”備注欄內辦理注銷手續，否則，領用人必須折價賠償后方可辦理。服裝管理員將發放的“職員服裝”明細登記到“服裝領用登記本”上，領用人簽名。
4.3職員轉工員
原職員裝不需退回。領用人憑“人員異動通知單”到綜合部辦理工員裝領用手續。服裝管理員將發放的“工員服裝”明細登記到“服裝領用登記本”上，領用人簽名。
5、著裝要求
按公司規定的統一著裝時間、要求著工作裝上班；大型活動或其他要求統一著裝時應著工作裝。要求所著工作服整潔有形，充分體現公司員工的良好精神風貌。換裝時間夏裝5月1日之后，冬裝10月1日之后。如因其他問題視具體情況調整。
5.1公司員工工作時間須著公司統一發放的'工作服及工作牌；注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
5.2工作服應經常換洗，不得出現掉扣、錯扣、脫線現象，要保持工作服的整潔整齊干凈，如有污損，應自費清洗或修補。
5.3在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式涼鞋等。
5.4著西裝時，須著襯衣；（著）襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
5.5工作時間男員工不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲；女員工不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服。
5.6員工對配發的工作服有保管、修補的責任。制服若有丟失或破損不能穿用時，應及時上報本部門及人事行政部，如因此須重新申請工作服上報人事行政部，費用
則由員工本人全額承擔。
6、費用核算
離職（辭退）收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。
6.1自工作服發放之日起，工作滿兩年（含兩年）以上者，離職（辭退）時，不收取服裝費用。
6.2自工作服發放之日起，工作滿一年（含一年）以上兩年以下者，離職時，收取服裝50%費用。
6.3自工作服發放之日起，工作不滿一年者，離職時，收取服裝100%費用。
7、監督考核
7.1服裝管理員對員工的著裝和服裝管理進行檢查和考核；人事行政部部長對服裝管理員進行檢查和考核，填寫“平時（現場）檢查考核記分表”；
7.2各部門負責人應認真執行、督促屬下員工遵守本規定。
7.3工作時間不著工裝者，視為當天缺崗，并樂捐50元/次。
7.4該部門負責人樂捐100元。
7.5樂捐直接從當月工資中扣除，樂捐款全部作為公司工會費用。
7.4各部門在一個月內員工違反本規定累計超過5人次或該部門職員總數20%的，
8.相關記錄
8.1物品
制作申請單
8.2試用員工派遣單
8.3服裝領用登記本
8.4轉正派遣單
8.5人員異動通知單
8.6離職手續辦理單
8.7財產報廢申請單
8.8平時（現場）檢查考核記分表
員工工作管理制度13
人事政策是人事治理原則的詳細表達。xxx房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵政策、選拔和調配政策、培訓和進展政策、跨地域治理政策及監察政策七個局部。
一、招募政策
1.德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的力量必需以職業道德為前提。否則個人力量越強，可能對集團造成的危害越大。
2. 舉賢避親，公正競爭
只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負面影響，為人才供應一個公正競爭的環境。
3.強調共同抱負團隊意識和協作精神
進展的原動力來自團隊共同抱負，經營的勝利源于團隊而不是某個個人的勝利。
4.在注意專業技能的同時強調綜合素養和進展潛力
公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經營和治理人員，但綜合素養、進展潛力又打算了企業進展的后勁。
二、薪金福利政策
1.統一的薪金標準、定級標準和治理體系
相對統一的安排機制消退了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性供應了人事制度方面的保障。
2.薪金穩定增長機制和溫柔增長幅度
集團有實力保持薪金穩定才長機制與溫柔幅度，避開業務波動引起的大起大落，這是大型企業魅力所在。
3.“鼓舞長期效勞“是福利政策的中心
治理當局以為職員供應抱負之終身職業為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業的長遠進展。
三、鼓勵政策
1.協調好精神與物質的關系
我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長遠進展。正確協調精神與物質的關系，保持人才穩定，才是企業進展的長期之計。
2.鼓勵的方向表達集團的產業政策
人力資源治理的核心就是使人力資源狀況符合企業運作和進展的需要，鼓勵政策做為主要人事治理手段必需表達這一核心思想。
3.建立團隊歸屬感和對前途的信念
要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進展的動力。
四、選拔和調配政策
1.以能定職，供應進展空間
在考察職業道德的根底上，治理職位確實定依據職員的力量和潛力，而非資格和功績，這樣才能保持企業進展的活力。
2.通過強調坦誠溝通、有效指導的.考核過程，促進治理水平提高，為調配、培訓供應參考依據。
考核的目的是對公司在于改良治理，對職員在于明確工作目標，探討改良工作技能的途徑。
3.統一調配人力資源，為職員供應選擇時機
人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優勢，貫徹經營意圖同時也為職員的個人進展供應了更多的時機和空間。
4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資格
人才的培育，需要學問和閱歷的積存。人力資源治理部門通過刻意的培訓和工作經受安排，提高人才培育的勝利率。但同時，必要的積存也是忠實、稱職地履行職務的保障。
五、培訓和進展政策
1.培訓作為鼓勵政策的組成部門，是保持企業和職員活力的手段
不斷更新觀念，吸納先進的技術學問、經營手段和治理閱歷，是集團進展動力的源泉，所以培訓被xxx房產公司做顯人力資源治理的頭等大事來對待。
2.常規培訓與專業培訓相結合，在職培訓與脫產培訓相結合
常規培訓以公司教育和職業道德教育為主，專業培訓針對企業經營、治理現狀供應改良和突破的思路，改善治理人員的專業技能;在職培訓把治理者對下屬的培訓鼓勵作為治理職責以制度形式規下來，脫產培訓為職員供應吸納先進專業治理學問的時機。
3.對外開放，汲取其它企業先進閱歷
他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態不斷學習、汲取他人之長，企業才有持續高速進展的可能。
六、跨地域治理政策
1.在xxx房產公司化的前提下，逐步實施本地化
全面移植xxx房產公司人事治理模式，職員以當地聘請為主，發揮當地職員熟識本地狀況的優勢。培育一支對xxx房產公司文化、價值觀念高度認同的治理隊伍，是長期跨地域經營取得勝利的保障。
2.薪金實行地區劃類治理
薪金體系、定級標準完全統一，依據當地物價水平和其它相關指數確定地區類別，實施統一薪金治理。
3.票據各地公司不同進展階段，實行各有側重的外派職員薪資福利治理方法。
七、監察政策
1.公司堅持守法經營
守法經營是公司長遠進展的根底。
2.正直、誠懇是職員應具備的根本品質
3.《職員職務行為準則》是職業道德的標準，是職務行為的檢驗標準。
員工工作管理制度14
一、采購部職能：
1、負責本公司正常運作所需各種物資采購工作。
2、負責對與合作單位的業務評估，合同、協議的簽訂及執監督的交接手續。
3、負責各種形式的招標投工作，編制采購文件、資料，并做好采購記錄，辦理商品采購業務。
4、負責了解各種市場信息，及時掌握市場及供應商變化情況。
5、負責價格信息資料的收集、整理、組織、考察，提供標底估算價。
二、采購部各職位職責：
⑴采購部經理工作職能：
1、及時為生產經營提供所需的原材料以及其他物資。
2、掌握市場信息，優化進貨渠道，降低采購費用。
3、會同財務部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。
4、匯總各系統的物資需求計劃，平衡采購計劃。
5、評審供應商選擇、建立供應商檔案。
6、組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。
7、建立采購合同臺賬，并對合同執行情況進行監督。
8、對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。
9、采購物資的報驗和入庫工作。
10、采購過程中的退、換貨工作。
11、采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。
⑵采購專員工作職能：
1、認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從采購部經理指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2、對采購的物資進行詢價(至少三家)。
3、編制物資采購計劃并報采購部經理審批。
4、根據批準的采購申請單和詢價結果實施采購，并負責索取所購物資的發票和單據以及相關資料，協助做好驗收工作。
5、參加商務談判和擬訂合同條款。
6、協助采購部經理管理合同的副本，建立臺賬，進行合同登記，掌握合同的執行情況。
7、優化采購渠道，適時填報供應商審批表。
8、協助采購部經理進行供應商信用評定，據實提出對供應商信用評定意見，建立健全供應商檔案。
9、根據供貨合同或訂貨單辦理催貨。
10、具體辦理采購物資交接、驗收、報帳手續。
11、及時向供應商反饋原材料質量信息。
12、辦理采購退貨或換貨。
13、協調購入物資的運輸工作。
14、積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。
15、做好業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。
16、完成采購部經理交辦的.其他工作任務并及時復命。
⑶統計專員工作職能：
1、認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從采購部經理指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2、負責采購計劃的保管。
3、負責物資市場信息的收集。
4、負責采購合同的保管和登記。
5、負責采購報表的編制。
6、負責供應商質量評審。
7、負責物資使用質量信息的收集。
8、協助采購部經理進行供應商信用評定，據實提出對供應商信用評定意見，建立健全供應商檔案。
9、根據供貨合同或訂貨單辦理催貨。
10、積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。
11、做好業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。
12、完成采購部經理交辦的其他工作任務并及時復命。
賓館采購部員工工作職責
1、完成賓館各類物資的采購任務，并在預算內做到貨比三家，擇優選用，開源節流，達到控制成本的目的。
2、在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下，開展業務活動。
3、采購員必須經常了解自己購進貨物的質量，以及使用部門的意見。
4、采購員必須經常了解市場行情，掌握供貨渠道，減少供貨環節，以便能隨時滿足使用部門對貨品在質量，數量，價格和采購費用等方面的要求。
5、采購員有義務向使用部門推薦使用的新產品
6、采購員有義務對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進行處理及推銷工作。
員工工作管理制度15
一、總則
1、為標準公司的人事治理，明確人事治理權限及人事治理程序，特制定本制度。
2、本公司員工的人事治理事項除國家有關規定外，皆按本治理制度辦理。
3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。
二、人員需求
1、每經營年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規劃表》發放給各部門，部門負責人須依據實際狀況，仔細填寫；
2、人力資源部依據需求及公司進展規劃編制《年度人員聘請規劃》，上報總經理室審批。
3、公司人力資源部應依據工作需要核定各部門人員編制，各部門用人應掌握在編制范圍內；
4、各部門依據工作業務進展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進展：
（1）進展內部調整，最大限度地發揮現有人員的潛力；
（2）從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才；
（3）到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門經理、人力資源部負責人、總經理審批。
5、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經理審批前方可執行。
三、聘請
1、本公司所需員工，一律公開條件，在公司內部甄選或對社會聘請（實習生另行規定）。
2、本公司聘用各級員工以學識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務或工為原則，但特別需要時不在此限。
3、本公司各級治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經理批準，且介紹人必需出具擔保書；
四、聘請程序：
1、人力資源部門公布聘請信息；
2、篩選應聘資料，通知人員筆試、面試；
3、應聘人員填寫《求職申請表》，人力資源部審查相關證件；
4、組織人員筆試、面試、復試等；
5、部門經理級及以上人員由總經理復試并確定是否錄用；部門經理級以下人員由人力資源部復試并確定是否錄用；
6、擬錄用人員由用人部門和人力資源部門依據應聘人員填寫表格所反映的狀況進展背景調查。核實無誤后，由人力資源部門通知應聘人員報到，并辦理相關手續。
五、報到入職
1、全部聘請錄用的新員工正式上班前應先向人力資源部報到，報到程序如下：
（1）由公司統一發給并填寫《員工登記表》；
（2）員工需供應：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報告），身份證、學歷、職稱等證明（留存復印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動手冊》，非本市戶籍人員需供應《求職登記卡》、《居住證》等；
（3）人力資源部負責為員工辦理工號及考勤卡，發放《員工入職指南》、《員工手冊》，幫助領取辦公用品等；
（4）人力資源部門帶著員工到用人部門試用，由部門負責人接收，并安排工作，員工應根據規定時間及要求開頭工作。
2、人力資源部負責保管員工的各項人事資料。
六、勞動合同
1、勞動合同訂立
（1）新聘請員工入職手續辦理完畢后，應當在第一個工作日與公司簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂前雙方需協商全都。
（2）訂立勞動合同文本應使用公司統一印制的勞動合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執一份。
（3）重要特別崗位經雙方協商、總經理室審批，可以在勞動合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業限制等條款。
2、勞動合同續簽
勞動合同期滿后，依據公司進展需求、員工綜合工作表現等，經雙方協商全都，可以續訂勞動合同。
3、勞動合同期限
（1）中層及中層以下員工勞動合同期限為一年，試用期最長不超過三個月；
中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動合同，但最長不得超過三年，試用期為三至六個月。
（2）續簽勞動合同期限一般為六個月至一年。
4、勞動合同解除
（1）公司與員工協商全都，勞動合同可以解除；
（2）員工解除勞動合同，應當提前三十日填寫書面申請，經所在部門簽批后，上交公司人力資源部，經審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。
（3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動合同：
①員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；
②員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；
③勞動合同訂立時所依據的客觀狀況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的。
（4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：
①在試用期間被證明不符合錄用條件的，詳細包括以下幾種狀況：
員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據規定完成工作任務的；
員工偽造、虛報學歷、學位，技術技能、職稱證書，杜撰工作經受、資格，經查證屬實的；
員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；
員工有不良嗜好或者不良習氣，影響公司形象的；
員工品德不端正，職業道德不標準的；
員工屢次違反公司勞動紀律、規章制度的；
其他相關狀況。
②嚴峻違反勞動紀律或者公司規章制度的；
③嚴峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
④被依法追究刑事責任的；
⑤法律、法規規定的其他情形。
（5）公司因工作需要，在向職工代表大會說明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會協商實行補救措施的根底上確定，并向勞動保障行政部門報告。
5、勞動合同終止
（1）勞動合同期滿后或者雙方商定的勞動合同終止條件消失的，勞動合同自行終止。
（2）公司或者員工實際已不履行勞動合同滿三個月的，勞動合同可以終止。
（3）勞動者患職業病、因工負傷，被確認為局部丟失勞動力量或者完全丟失勞動力量，公司根據規定支付傷殘就業補助金的，或經協商全都，勞動合同可以終止。
（4）應當訂立勞動合同而未訂立的，公司提出終止勞動關系，應當提前三十日通知員工。
6、勞動合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動合同關系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業登記手續。
7、公司中層及以上的治理人員勞動合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況要上報總經理審批，中層及以下員工勞動合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況由部門和人力資源部共同審批。
七、試用
1、試用期可以分為新進試用、調整試用、晉升試用等狀況；
2、新進試用
（1）勞動合同商定實行試用期的新進員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。
（2）新員工試用期間按公司《考勤及請假治理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。
（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時終止與其的試用關系。
3、調整試用
因工作需要調整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應性，經雙方協商可商定試用期，試用期為一個月。
4、晉升試用
因工作表現優秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經雙方協商可商定試用期，試用期為三個月。
5、試用考核
（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發給試用的員工，員工依據自身狀況，實事求是填寫表中的“考評內容”和考核內容中的“自我評價”。
（2）部門負責人依據員工在試用期的表現，客觀公正地評分并寫出初評評語，并反應其試用期間的績效考評成績。
（3）人力資源部經過綜合考察，賜予建議使用意見。
（4）總經理室依據部門評語及人力資源部意見進展審批，打算“聘用、調整、終止試用、辭退”等。
6、提前完畢試用期
（1）在試用期間，對業務素養、技能、工作適應力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門負責人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經理批準。
（2）員工在試用期內若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門提出建議，經人力資源部審核報總經理室同意后，公司可隨時調整其試用崗位或終止與其的試用關系。
八、遷調
1、依據公司運營需要，為實現人員和崗位的最正確匹配，公司可依據工作需要或者員工的工作技能等狀況調整員工的工作崗位、職務或者效勞地點，員工應當無條件聽從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；
2、各部門負責人依其管轄內所屬員工之共性、學識和力量，力求人盡其才，以到達人與事相互協作，部門可填具人事報告呈核派調；
3、員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動等狀況：
（1）部門內部調動：是指員工在本部門內的'崗位變動，由各部門負責人依據實際狀況，經考核后，詳細安排，并交人力資源部存檔。
（2）部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流淌，經綜合考察后，人力資源部須填寫《內部調動審批表》，由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后，由人力資源部存檔。
4人力資源部開具《調動通知單》通知相關部門，由部門發放至相關人員，并安排辦理工作交接手續。
5奉調員工接到調任通知后，應于3日內辦妥移交手續就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續時，可酌予延長，最長以7日為限。
九、晉升
1、為提高員工的業務學問及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱忱，公司對綜合表現優秀的員工進展職務晉升。
2、晉升原則
（1）遵照職位空缺或者需要設立的原則
（2）遵照客觀、公正、公正、公開的原則；
（3）遵照科學考評、崗位勝任、擇優的原則；
3、晉升標準
（1）月度績效考評成績優秀者；
（2）個人品德高尚，積極進取，團結協作；
（3）企業忠誠度高，具有飽滿的工作熱忱、高度的工作責任心和奉獻精神；
（4）具備晉升崗位相關的專業技能和治理力量；
（5）具有較好的的適應性和進展潛力；
（6）其他對公司有積極奉獻，表現精彩者。
4、晉升分為定期和不定期；
（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統一組織考核、晉升；
（2）不定期：對公司有特別奉獻，表現特別精彩者，由部門負責人依據工作需要及員工工作表現，進展申報審批。
5晉升程序
十、交卸手續
1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經管人員交卸；
2、稱主管人員者為各部門主管級以上人員；稱經管人員者為直接經管財物或事務人員。
3、主管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：
（1）未辦及未了事項；
（2）主管之財物及事務；
（3）業務單位人員名冊。
4、經管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：
（1）所經管之財物事務；
（2）所辦未了事項。
5、各部門主管以上人員交卸時應由公司負責人派員監交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時可由該部門經理人員監交。
6、本公司員工之交接，如發生爭吵，應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領導核定。
7、全部人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清晰，于前任移交后3日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。
8、各級人員移交應親自辦理，其如有特殊緣由，經核準得指定負責人代為辦理交卸時，全部一切責任仍由后移交人負責。
9、各級人員過期不移交或移交不清者得責令于7日內交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。
十一、離（停）職
1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復職。
2、本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經各部門交接人簽準后，才能辦理離職手續。
4、離職人員可以自由選擇人員進展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、公平平和的原則進展面談，作好面談記錄，并作好相關解釋工作、準時向相關部門反應有價值的信息。面談內容：離職緣由、崗位績效、工作未盡事項和長遠規劃、對公司各項工作及各級各類人員的意見和建議等。
5、公司應與特別崗位人員簽訂離職協議，明確保密義務、競業制止義務、補償了斷義務。
6、離職人員應根據公司《辭、離職標準流程》操作，準時辦理離職單各項手續，準時辦理工作資產、辦公用品、公司相關資料等退還手續。
7、員工離職相關手續辦理完畢后，方可至公司人力資源部結算離職工資，與績效提獎相關的局部工資待發獎日至公司結算，離職手續不清的員工公司不予結算其離職工資。
十二、薪酬治理
1、公司實行薪資保密治理，公司各級人員應嚴格執行，否則公司有權賜予員工相應處分或者辭退處理。
（1）嚴禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數據；
（2）嚴禁打聽他人的薪酬狀況；
（3）嚴禁向他人透露自己的薪資狀況；
（4）嚴禁相互之間爭論薪資狀況，對薪資有疑問者，應直接詢問人力資源部薪酬專員或人力資源負責人。
2、薪資構造：辦公室員工執行崗職工資、獎金的薪資構造；司機、跟車工、冷庫工為計時制工資。詳細見勞動合同。
3、發放形式：以貨幣形式，通過銀行轉帳或者現金支付；
4、發放時間：實行月薪制的員工每月15日支付（節假日提前），實行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執行；
5、薪酬及績效考核體系
（1）薪酬及績效考核方案由公司依據經營進展規劃、經濟效益、績效考核、人員構造等狀況擬定，需征求職工代表委員會意見，經總經理審批后執行；
（2）員工詳細崗位薪資標準由公司人力資源部依據其崗位重要程度及其工作力量、工作表現等狀況綜合確定，經總經理審批后執行；
（3）公司獎金安排實行根據銷售實績進展提獎的方法，詳細參照《績效考核工作規程》執行；
（4）特定狀況下的獎金安排由公司依據實際狀況擬定安排方案，報總經理審批后執行；
（5）員工薪資需根據崗位出勤狀況發放，詳細參照《考勤及請假治理制度》；
（6）公司依據經濟效益、員工績效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調薪方案由公司依據實際狀況擬定，報總經理審批后執行；
（7）員工應當聽從公司的薪酬及績效考核安排方法，在不違反相關規定的狀況下不得提出異議，否則公司有權賜予相應處分直至辭退；
6、試用期薪資發放
（1）新進試用：按個人崗位薪資標準80%發放，缺乏一個月的按實際工作天數計發；
（2）調整試用：實行薪隨崗變的原則，根據個人新崗位薪資標準執行，跨月度的根據各崗位實際工作天數計發；
（3）晉升試用：實行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標準根據個人新崗位薪資標準的100%執行，15號之前晉升的當月執行，15號之后晉升的次月執行。
（4）各類試用期轉正后根據個人崗位薪資標準全額發放，15號之前轉正的當月執行，15號之后轉正的次月執行。
7、公司保證薪資發放的科學、客觀、公正性，并承受職工代表委員會的監視，對詳細提獎計算過程狀況不公開；
8、公司人力資源部應準時正確發放員工的薪資，承受員工詢問。
十三、考核
1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。
2、試用考核（見上）
3、月度（季度）考核：
（1）公司副經理級（不含）以下人員實行月度考核治理，每月底執行考核，次月5號前由部門秘書填寫《月度績效考核匯總表》，經部門負責人審核確認后，上交人力資源部存檔。
（2）考核流程及權限為：員工自評，上一級主管執行考核，部門負責人審核，人力資源部監視。
（3）月中調動的員工由現屬部門執行考核，原屬部門執行主管應照實反映其綜合表現。
（4）公司副經理級（含）以及主持工作的部門負責人以上員工實行季度考核治理，每季度末月底執行考核，由人力資源部負責人填寫《中層治理人員季度績效考核匯總表》，由總經理審核確認。
（5）考核流程及權限為：員工自評，分管領導執行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見，總經理室審核確認。
（6）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴格考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲。
4、年終考核：
（1）每年12月底對員工進展年度總考核一次；
（2）考核時，擔當初考各部門主管、經理應參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫考核匯總表送分管領導復審；
（3）年終考核的考核期自當年1月1日起至12月31日止。
（4）年終考核時，凡有以下狀況之一者，其考核成績不得列為A等：
①所請各假（不包括公假）合計數超過人事考勤請假制度規定日數者；
②全年曠工天數累計達2天以上者；
③本年度受記過以上處分者。
（5）有以下狀況者不參與考核：
①新進試用人員（參與試用期考核）；
②考核期內離職者；
③復職未滿三個月或待崗者；
④特殊指定或其他緣由不適合考核者。
（6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參與考核人員名冊報備。
5、考核標準
（1）考核標準包括：員工工作態度、勞動紀律、規章制度執行、業務力量、治理力量、進展潛能等方面，崗位不同考核重點不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。
（2）執行考核應使用公司統一標準的《各級（崗）員工績效考核表》，績效考核表由各部門秘書整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。
6、考核結果
（1）考核成績實行百分制，分別對應A、B、C、D等四等級（對應標準見各級人員考核表）。
（2）考核等級與員工獎金安排直接掛鉤，詳細掛鉤標準見《績效考核工作規程》。
14.6.3員工考核結果作為員工晉升、調整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據。
14.6.4員工考核結果一次為“C”者，由所在部門予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結果為“D”者，公司予以辭退處理。
14.7績效面談
14.7.1員工績效考核成績經審批后，所在部門應與員工績效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當員工工作表現精彩或者消失問題時，應準時與其績效面談，予以鼓勵或者提示。
14.7.2營業員、副柜長、柜組長的面談人必需是營銷代表以上級人員（包括營銷代表），營銷代表以上級人員及后臺治理人員必需由部門經理進展面談績效；
14.7.3績效面談應使用《績效面談表》，面談內容包括：工作自述、考核成績及等級反應、確定成績、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見和建議等，面談完畢后雙方應簽字確認。
14.7.4績效面談人應照實記錄績效面談狀況，資產治理并準時將相關信息反應至相關部門，供應參考依據或者落實改良。
14.7.5《績效面談表》由各部門秘書統一保管，中層以上治理人員《績效面談表》由分管領導統一保管，年終時應整理歸檔保存，不行銷毀，人力資源部應不定期抽查。
14.7.6人力資源部應不定期開展各級員工的績效面談工作，綜合了解員工的工作表現及思想熟悉、對公司（部門）的意見或者建議，為公司人力資源治理工作供應信息依據。
14.8.執行考核人員應公正、公正，嚴守隱秘，不得營私舞弊或錯失遺漏。
15.其他
15.1本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。
15.2本公司員工應承受上級主管之指揮與監視，如有意見應于事前述明核辦。
15.3本公司員工應敬重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經許可，不得對外發表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
15.4本公司員工不得經營或投資與本公司類似及職務上有關之事業或兼任公司以外之職務，經董事長核準者不在此限。
15.5本公司員工應恪盡職守，并保守業務上之一切機密。
15.6本公司員工執行職務時，應力求切實，不得畏難躲避，相互推諉或無故稽延。
15.7本公司員工處理業務，應有本錢觀念，對一切公物應加愛惜，公物非經許可，不行私自攜出。
15.8本公司員工對外接洽事項，應態度謙和，不得有損害本公司名譽之行為。
15.9本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風紀事情。
16.員工考勤（詳見《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假治理制度》）
17.員工獎懲（詳見《上海金鷹國際購物中心員工獎懲治理方法》）
18.本制度征求工會意見后執行。
19.本制度解釋權屬于公司總經理室。
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