讀書,伴隨我的快樂生活作文
調查報告是對某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。一起來看看旅游研究性調查報告，僅供大家參考！謝謝！
旅游研究性調查報告1
調查背景：
隨著改革開放和市場經濟發展的不斷深入，特別是中國加入WTO這扇“歷史之門”的開啟，江西經濟的發展有了前所未有的機遇和挑戰。2001年7月，江西省委、省政府提出建設“三個基地，一個后花園”發展戰略，努力使江西省成為沿海發達地區產業梯度轉移的承接基地，優質農副產品供應基地，勞務輸出基地和沿海地區群眾旅游休閑的“后花園”。打造旅游休閑“后花園”品牌，是江西旅游業發展的新戰略部署，是對江西旅游整體形象新的提升，也對全省旅游事業提出了新的更高的要求，是一項極具挑戰性和創造性的全新事業。為此，如何認識江西旅游經濟現狀以及怎樣使之發展模式最優化成為業界的當務之急！
調查目的:
了解江西旅游業的發展現狀。通過現狀進行比較，分析，闡述造成這些現狀的主要因素。希望通過我們的調查報告，有關部門能制定出江西旅游業發展的更完善的策略，不斷刺激相關行業的發展，以促進江西在中部崛起偉大藍圖的實現。
調查內容:
(一)旅游業在經濟發展中的重要性和發展水平
1、旅游業在中國改革開放以來所發生的一系列變化以及其在整個經濟發展中所起的作用的提升。
2、江西旅游業現狀與周邊各省市現狀對比，并對其“盆地”效應進行調查分析。
3、江西省的地理位置即自然資源和人文資源。
(二)江西旅游發展歷程與現狀
1、江西旅游業的發展歷程，以及其在GDP比重方面的變化。
2、江西客源集散地的現狀、特點以及分析。
3、江西旅游交通現狀（航空、鐵路、公路、水路）。
4、江西旅游客源地調查以及分析。
5、江西旅游商品情況以及景點周圍配套設施調查和所帶來旅客消費現狀分析。
6、江西省旅行社、導游的現狀調查和分析。
7、實地調查：八大山人紀念館、滕王閣等。
調查方法:
(一)資料搜集法
目的：獲取江西省旅游業的發展歷史以及政府對旅游各項政策的變動情況，了解江西旅游業的發展歷程和現狀和與周邊省市狀況的對比。
對象：因特網、省旅游局、省統計局、江西省計委、圖書館等。
內容：
1、旅游業在中國改革開放以來所發生的一系列變化以及其在整個經濟發展中所起的作用的.提升.
2、江西旅游業現狀與周邊各省市現狀對比，并對其“盆地”效應進行調查。
3、江西省的區位優勢、自然資源和人文資源。
4、江西旅游業的發展歷史，以及其在GDP比重方面的變化。
5、江西客源集散地的現狀、特點以及分析。
6、江西旅游交通（航空、鐵路、公路、水路）。
7、江西旅游客源地調查以及分析。
8、江西旅游商品情況以及景點周圍配套設施調查和所帶來旅客消費現狀分析。
9、江西省旅行社、導游的現狀調查和分析。
（二）專家訪談法
目的：了解旅游業及相關產業的最新動態和一些比較可行的旅游經濟模式和怎樣發揮數學在分析中的作用。
對象：楊穎、遲英慶、吳根秀、呂樺、葉瑩、田勇、周燕彬、袁志剛、李志華等。
內容：
1、旅游業在中國改革開放以來所發生的一系列變化以及其在整個經濟發展中所起的作用的提升。
2、江西省的區位優勢、自然資源和人文資源
3、江西旅游交通（航空、鐵路、公路、水路）
4、江西旅游業的發展歷史，以及其在GDP比重方面的變化。
5、經濟學在旅游業中的應用。
6、獲取最新的關于旅游業的原始數據和部分統計數據。
（三）實地調查法
目的：獲取最原始的旅游業資料，增強調查反映現狀的真實性和指導發展的實用性。
對象：八大山人紀念館、滕王閣等
內容：
1、旅游商品情況以及景點周圍配套設施調查和游客消費現狀。
2、了解旅游基層部門對上層機構各個措施的執行情況和旅游從業人員的服務水平。
3、對其有進一步認識，為更好的做個案做準備。
安排事項：
（一）時間規劃
3月17日：向院里提出申報。
3月18日—3月20日：初步確定調查報告的基本思路。
3月20日—3月22日：找指導老師和人員培訓，人員分工。
3月22日—4月4日：基本資料搜集和分類統計
4月4日—4月5日 ：主要參考景點的實地調查和分析（八大山人紀念館、滕王閣等）
4月5日—4月12日：綜合分析各種已得資料。
4月12日—4月16日：調查報告成稿以及初步修改。
4月16日—4月20日：初稿交指導老師進一步修改以及定稿。
旅游研究性調查報告2
一、引言
為破解我州旅游管理體制存在的“管理混亂，職責不明；職能單一，能力受限；資源分割，利益沖突”問題，探索建立適應新時期旅游管理的新路徑，為我州全域旅游的發展提供支撐和保障。由州委政研室與州旅游局、州法制辦、州編辦等組成調研組深入到海南的海口三亞市、廣西桂林市等考察，在充分借鑒各方旅游改革的基礎上，結合黔南現狀，起草了調研報告。
二、旅游業發展趨勢
（一）旅游產業綜合化
旅游業綜合化發展是當今世界旅游業發展的新趨勢。旅游業綜合化發展相比較單體產業具有很大的優勢和意義。旅游業的建設發展不僅僅是規模化、快速化發展，而是更注重發揮旅游整合帶動作用，形成“系統經濟”。旅游業綜合化，把各個相關行業、部門結合在一起，可以形成規模綜合效益，增強旅游業的吸引力和競爭力。旅游業已成為國民經濟發展的支柱產業，綜合化發展具有規模巨大、資產雄厚、產業鏈完備、綜合實力強等優勢，它的有效運行必將帶動旅游業乃至整個國民經濟的發展，從而鞏固旅游業的經濟支柱地位。最后，旅游業綜合化發展把眾多中小型單體旅游企業聯合起來，引進國內外先進管理技術與理念，促進旅游業的國際化、現代化發展進程。可見，隨著旅游業經營的國際化，競爭的激烈化，旅游企業將會更多地采取聯合、兼并等形式，走綜合化發展道路。
（二）旅游管理現代化
隨著旅游業的不斷發展，旅游管理將實現以信息技術為核心的現代化管理手段。現代化管理有利于提升旅游業管理水平。在市場觀念日臻強化的時代，旅游業的生產、營銷等各環節依靠市場獲得信息，旅游業主客體之間也是通過快捷、通暢的信息交流完成各種溝通與交易，因此現代化的管理手段有利于旅游業主客體以低成本、低風險、高質量、多渠道獲得市場需求信息。旅游業是個綜合性、關聯性強的產業，旅游業內部各組成要素之間的協調發展以及旅游業與其他行業之間的配合都必須依托現代化的調控與傳播手段來實現。同時，全球經濟一體化發展潮流催生無國界旅游的時代，旅游電子商務、信息技術的應用是世界各國旅游市場相互融合、緊密聯系的重要手段。
（三）旅游營銷的社會化
隨著旅游業的深度發展，旅游業對經濟發展的作用越來越大，旅游已經超越行業范疇成為社會性問題，衡量一個地區旅游發展情況，除了游客接待量旅游收入外，評價的視角轉向旅游對社會經濟帶動發展納入衡量范圍，因此旅游營銷活動不僅局限在行業范圍內，也不是單純的整合性營銷傳播，而是發揮旅游的聚合效應，發動與相關聯的餐飲、住宿、交通、休閑、購物、商業等企業、團體，加之政府的主動參與，形成一個規模龐大的“復合體”，將旅游營銷上升到整個社會高度，以此帶動城市形象提升、產業結構升級，推動社會向前發展。
三、我州現行旅游管理體制存在的問題
隨著我國旅游業的快速發展，旅游管理體制也在不斷改革創新。然而，目前我國旅游管理體制仍存在一些問題，沒有充分發揮其應有的作用。
（一）多頭管理，職責不明。我州旅游資源的豐富度，在貴州省排名第一，這是做大旅游的支撐和基礎，但資源分屬多個地方、部門，多頭管理成為旅游行政管理體系中最突出的問題。一方面，我州在設置旅游組織管理機構時，主要從功能性管理考慮，人為分割、各行其是，同一景區中有規劃、林業、文化、水利等多個部門的管理內容，造成相關地方和部門在資源挖掘、產品開發等方面缺少合力，旅游資源開發規模小、力度弱、檔次低，對游客缺乏吸引力，一些跨區域的旅游資源還存在區域間的相互爭奪，這些都在一定程度上降低了旅游資源的利用效率、造成了旅游資源的浪費。另一方面，許多旅游資源的所有權、經營權、管理權權責不明，管理單位存在政企不分的情況，不少景區主管部門只注重經濟效益，不愿投入開發和資源保護資金，也忽視對景區資源的監管。旅游資源分布取決于地質構造的變化或歷史文化的演變，與行政區劃范圍難以一致。一個完整的旅游資源往往分布于不同的行政區域，如大貴州灘旅游資源，就分布在平塘和羅甸兩縣，不同的行政區域對旅游資源管理與開發有著不同的思路，各自為政，相互競爭，難形成全州一盤棋的功能分布合理，產品差異化的旅游布局。
（二）職能單一，職權受限。我州州級層面成立了旅游發展委員會，甕安縣、都勻市成立旅委、荔波縣單設旅游局、平塘單設旅游事業局，其余縣（市）區旅游局都合在文化和旅游局中，從事旅游工作的就是2-3人一個科股、（室），有的科室只有1人，人數少，旅游的職能弱，地位不高，面對旅游項目重復建設、低水平開發、無序競爭等問題，沒有統籌協調的職權，難以有大的作為。由于一些重大項目的規劃開發沒有旅游部門的參與，不少自然資源與人文資源沒有得到充分整合，導致我州一些城市功能區、特色文化街區等城市核心區塊有主題無內涵，商業氣息濃厚，旅游元素稀缺。
（三）資源分割，利益沖突。旅游資源隸屬關系復雜，一些重要旅游資源不是屬地管理，如：荔波茂蘭自然保護區和龍里龍架山等隸屬于省級林業部門，其管理機構層級較高，與所在地往往有利益之爭，難與當地政府形成密切配合機制，旅游資源的保護、開發和管理步調難以一致，無法統一管理，旅游產業發展難以形成合力。
四、我州旅游管理體制改革的對策措施
根據當前旅游的發展趨勢和要求，要破除制約旅游業發展的.體制機制障礙，形成多方聯動、政出一門、利益共享的新局面，必須對現行旅游管理體制進行改革和創新，推行適于旅游管理發展的新體制，實施大旅游戰略行動，發展全域旅游，推動旅游井噴式增長。
(一)做實旅游發展和改革領導小組機制。組建由州委、州政府主要領導任組長的州旅游發展和改革領導小組（以下簡稱領導小組）及其辦公室組織運行機制。領導小組下設項目建設、產業融合發展與投融資，大都勻景城融合建設、旅游發展與宣傳推介，督查考評獎懲工作小組（各工作組的職責另報批行文）；辦公室設在州旅發委，負責日常工作。建立健全領導小組全體會議、專題會議和辦公室主任會議制度，強化領導小組在下達年初重點考核任務、重大旅游活動的謀劃、重要項目推進、市場監督管理和跨部門、跨地區工作統籌協調等方面的職能職責。各縣（市）、區要參照州的模式成立以黨委和政府“一把手”為組長的旅游改革和發展領導小組機構，形成多方聯動、政出一門的全域旅游領導機制。
（二）建立會審機制。建立旅游項目前期論證會審制度，確保旅游項目規范有序差異化開發。科學統籌全州旅游規劃、開發、保護、管理，形成功能合理分布，要素有效整合，避免資源浪費，產品同質化。建立由州旅發委牽頭的“旅游發展”（州旅發委、州發改委、州民委、州農委、州衛計委，州交通運輸局、財政局、規劃局、住建局、環保局、國土資源局、文化局、體育局、林業局、水務局、民政局、扶貧局、移民局、國有資產管理局等）會審機制。
凡州內世界自然文化遺產、風景名勝、森林、水利、地質、文化歷史等資源的旅游開發利用；休閑度假、康體運動、健康療養、養生養老、低空旅游、自駕營地等新興旅游業態的開發利用；各縣市（區）旅游產業發展規劃及與其它規劃的銜接、重點旅游區和重大旅游項目的建設和開發利用；美麗鄉村、特色城鎮建設（含生態移民搬遷）等項目的立項論證、選址、用地規劃、施工許可、規劃許可、環評、基礎設施建設方案；各縣市重要旅游資源開發及特許經營權、管理權合作轉讓等的合同、協議；由業主單位、縣（市、區）政府呈報州旅發委，由州旅發委在20個工作日內牽頭組織論證審查或函審，出具論證審查意見，相關單位、縣（市、區）政府必須以會審的書面意見為依據進行審批；未經論證審查，地方政府及有關部門不得受理項目材料文件和辦理相應手續。
（三）建立旅游綜合治理統籌協調機制。為使旅游市場綜合治理常態化，形成長效機制，營造健康、秩序、和諧、安全的旅游環境。成立黔南州旅游市場綜合治理服務中心（下稱服務中心），作為州旅發委的二級副縣級機構，配編制、齊職能；州公安局成立州旅游警察支隊，州法院組建州旅游巡回法庭，州工商局成立州旅游工商分局進駐服務中心；同時從州質監局、州發改委（物價局）、城管、司法（人民調解）、食品藥品監管局等單位各選派工作能力強、業務熟悉的人員派駐服務中心。進、派駐人員的編制、工資、獎金等關系在原單位，平時工作的安排和工作績效考核管理以服務中心為主，每年年底由服務中心出具考核意見作為年度考核依據。其職責是維護黔南旅游市場秩序和旅游治安環境，常態化開展全州旅游行業安全檢查；服務質量，文明旅游的服務和指導；旅游虛假宣傳，各類經營者銷售假冒偽劣旅游商品整治；旅游市場價格行為和衛生安全監管；對公交、出租車整治和旅游黑車進行嚴厲打擊；統籌組織節假日期間旅游活動；保障景區、旅游點、酒店等周邊交通秩序；統一受理和協調處理游客訴求，為游客提供及時便捷的旅游咨詢和投訴處理服務。重點旅游縣（市）參照建立旅游市場綜合治理服務機制，履行相關職能。
（四）組建縣（市）旅游產業發展工作機構。各縣（市）區域內實行旅游資源一體化管理。認真落實省構建大景區管委會的要求，將轄區世界自然遺產、風景名勝區等各類有旅游功能的景區（公園、保護區、園區）管理機構整合組建縣域大景區管理委員會；以旅游產業為支柱產業的縣（市）設立旅游發展委員會（下稱縣旅委），作為政府組成部門，其他縣（市）另設旅游產業發展工作機構，擴充編制，充實人員，與大景區管理委員會實行兩塊牌子一套人馬，理順職能。積極推進文化旅游園區打造，探索鎮園、鎮園局合一等管理機制。履行區域旅游資源保護、規劃建設統籌、行業管理和指導國有旅游企業業務等管理職能，增強對區域內旅游產業發展的綜合協調和統籌能力。景區管委會接受州旅游行政主管部門業務指導和績效考核，管委會班子主要成員的調整任用須征求州旅游行政主管部門的意見。
(五)實施景區“三權分離”改革，推動景區實體化運作。
各縣市（區）首先完成對區域內旅游資源勘界、資產評估、確權登記工作，明晰產權，實行資源資產化、證券化；將所有產權明晰的資產、整合項目投入和調配的投資作為股本金，按照現代企業制度，組建完全具有獨立市場主體的法人（或整合原有的文化旅游投資公司），以國有獨資、控股、參股等形式，開發經營縣市區內的旅游資源，經營管理景區內旅游項目及景區外旅游產業及其配套項目開發建設；通過引進戰略合作伙伴將州內具成長性的優勢重點旅游產品和優良旅游資源整合打造成旅游精品。探索按照投資分享收益機制和確保稅費屬地，增長性經營收入州與縣、市（區）分享機制。構建州級旅游資源交易市場（平臺），推動資本證券化上市融資，引進戰略資本進入型合作伙伴（帶資金、帶項目、帶品牌），探索發行地方債券、企業債券、中長期票據、基金、貸款等多種形式的融資新路徑。
(六)探索建立旅游經濟開發區。為依托特色資源，打造旅游新的增長極。根據國家旅游局支持創建旅游經濟開發區的精神。積極探索整合荔波、三都、獨山、都勻旅游資源；整合平塘、羅甸、惠水旅游資源，分別申報“荔波綜合旅游經濟開發區”和“大貴州灘旅游開發區（中國天眼旅游經濟開發區）”。構建區域特色旅游板塊，打造特色旅游精品線路，鼓勵各縣（市）創建國家旅游品牌、示范區，提升旅游品牌形象，增強黔南旅游競爭力。
（七）建立旅游發展專項資金。從2017年起，州建立不低于7千萬元旅游發展專項資金，以此為杠桿加強與各種金融平臺的合作，撬動引導其他資金，發揮旅游基金的乘數效應。統籌用于州旅發大會承辦地的補助、重點旅游項目獎補、旅游品牌創建、景區規劃、旅游宣傳、旅游項目申報前期費用等工作，定期向縣（市、區）公布使用明細，接受縣（市、區）和社會監督。以上資金根據財力情況逐年適當增加，爭取在2020年州旅游發展專項資金達億元以上。
五、結語
為加快我州旅游產業發展，推進旅游供給側改革，理順職權、事權關系，健全大旅游綜合協調管理和大景區管委會體制，完善山地旅游現代企業制度、現代產權制度、現代管理制度。我們應立足當前旅游發展的現狀并借鑒先進經驗，改革完善旅游管理體制，切實發揮政府科學規劃、宏觀調控等作用，將景區管理和資源管理納入法治化軌道。
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