六年級作文圣誕
**年，全市供銷社完成經營服務總額6.15億元，占目標任務5.34億元的115%。其中，完成商品購進總額25828萬元;銷售總額28006萬元;商品市場交易額7550萬元。實現企業利潤554萬元，占目標任務552萬元的100.36%。同時，按照“服務農民，改造自我”的供銷社改革發展總基調，圍繞市委、市政府建設國家生態文明示范區、建設富硒食品基地的戰略定位，認真落實省、**市社的工作部署，主動作為，助推我市農業產業化發展。新建、改造農村綜合服務社區80個;新建農產品加工配送中心1個;新建基層供銷社12個;參與領辦專業合作社20個;完成富硒農產品QS認證2個;新建、提升、改造莊稼醫院123個;建成煙花爆竹庫房1200平方米。
一、**年主要工作情況
(一)農村社會化體系建設實現新突破。一是大力發展社區綜合服務社。供銷社配合新農村建設，規范建成社區綜合服務社30個，服務范圍涵蓋了商品購銷、再生資源回收、信息咨詢、文化娛樂、醫療、金融代辦等領域。二是進一步提升農資系列化服務水平，規范建成莊稼醫院106個，與農業科技部門合作，農資科技服務工作效果明顯，**年在**舉辦了**7縣(市、區)“莊稼醫生”培訓班，邀請專家授課，培訓120余人。三是項目帶動，大力發展各類連鎖服務網絡。建成農產品、農資、煙花爆竹連鎖配送中心3個，連鎖門店達520個。四是注重引領專業合作社發展。領辦了干溪溝魔芋生產、嚴家壩蔬菜生產和三合面黑花生等12個專業生產合作社，入社社員1300戶，并與全市15個農產品加工企業和12個專業合作社建立了經銷代理關系，農民直接或間接從合作社得到實惠，入社農戶人均增收1200元。
(二)社有資產經營管理邁出新步子。一是在完善財務審計制、責任追究制等監管制度的基礎上，采取聯社委派領導成員兼任控股企業執行監事和領導分工聯系企業等舉措，確保資產安全。二是把優良資產投入到龍頭企業，不滿足于守攤子、收租子、混日子，實現增值增收。三是理順明晰了市供銷社與興達農資公司股權結構關系，實現了供銷社相對控股。
(三)項目引領為企業發展注入新動力。**年，在省、**市供銷社領導的直接指導和支持下，通過上下聯動，積極爭取，一個國家農業綜合開發項目(總投資2312.3萬元，財政補助840萬元)和一個省級農村社會化服務體系建設項目(總投資237萬元，財政補助100萬元)同時落地**，由我社控股企業南虹商貿公司具體實施。我們十分珍惜這一難得的發展機遇，切實加強項目的組織實施和監督管理。在主動協調地方財政落實到位財政補助資金的同時，實施企業積極運作，以資產變資本等形式多渠道融資，確保項目自籌資金得以落實。目前，以富硒特色農產品加工園區和4個農產品專業生產合作社為建設內容的農產品產銷對接農綜項目已完成項目總投資46%，其中，園區建設完成投資37%;專業合作社建設完成投資63%。農業社會化服務體系建設項目完成項目總投資58%。2015年5月全面完成農綜項目建設、2015年8月完成社會化服務體系項目建設的總目標有望如期實現。
(四)供銷社的地位和形象得到新提升。一是主動參與我市新農村和民生工程建設，供銷社農村社會化服務和農產品產銷對接等工作得到地方黨委和政府的肯定。二是隨著供銷社基層組織的完善、服務網絡的擴展，服務實力的增強，服務內容的充實，服務效果的凸顯，充分發揮了供銷社農資經營服務的主渠道作用和農產品銷售的引領作用，新型供銷社的形象逐步得到廣大農民的認可。三是地方黨政高度重視和支持供銷社工作，市委、市政府主要領導親自調研并對供銷社改革發展作出批示，分管領導多次協調解決具體問題;對南虹公司農產品加工園區項目用地按每畝4.5萬元的招商引資政策優惠對待;對農產品專供直銷店建設、品牌創建、QS認證和莊稼醫生培訓給予專項補助;化肥淡儲每年補助達50萬元(**市最高)，大型農資商品采購優先考慮供銷社農資企業;聯社機關經費預算充足，開展工作有保障。四是近年來，特別是省社領導聯系**以來，省社和**市社對我社給予了更多的關注和支持，12月，在我市召開了**市農產品產銷對接和農資儲備工作現場會，提振了干部職工的士氣，增強了做好供銷社改革發展工作的信心和勇氣。
(五)抓黨建轉作風再展行業新風貌。一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持為農服務宗旨，進一步密切了供銷社與農民群眾的關系，供銷社的改革發展具有厚實的群眾基礎。二是全面加強黨的建設，在干部職工中開展理想信念教育、廉政教育和合作社思想教育，隊伍政治業務素質得到較大提升。三是認真貫徹落實中央“八項規定”，深入剖析并解決了一批為農服務認識不到位、工作不落實的問題，工作作風明顯轉變，工作效率和服務水平明顯提升，展現了供銷社良好的行業風貌，在全市年度行風測評中名列前茅。
二、存在的主要問題
**年，我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題：一是人員結構老化，人才缺乏，導致思想觀念轉變慢，創新能力嚴重不足;二是企業規模小，服務“三農”的實力不足，水平不高;三是項目建設受地方財力影響，配套資金跟進不夠，嚴重影響項目建設進度;四是發展方式單一，在建立電子商務等新型流通業態方面，受人才和資金困撓，無法施展較大的動作。
由于**是革命老區，貧困山區，秦巴連片扶貧示范區，現又在做川陜老區振興規劃，當前面臨的最大矛盾仍然是資金短缺，發展不足，發展不夠。為此特懇請省社：一是2015年繼續將我社列為省供銷社領導定點聯系幫扶對象，進一步加大支持和幫扶力度;二是繼續關注和支持**供銷社項目建設工作，在項目規劃、項目儲備、項目申報上給予更大支持，對兩個在建項目加大監管力度的同時，2015年將我社繼續納入農村社會化服務體系項目縣范圍，提供后續支持;對**農資現代物流園區和煙花爆竹配送中心等儲備項目給予關照，促成儲備項目早日落地。三是加大系統內各類專業人才的培訓力度，對**供銷社企業發展電子商務提供技術支持和資金扶持，提升行業的人才競爭優勢;四是本著互利共贏原則，幫助**富硒特色農產品進入老鄰居超市，加大對外宣傳推介力度。
三、2015年工作思路
2015年，我們一定不辜負上級社領導的關懷和期望，在市委、市政府的堅強領導下，按照省及**市供銷社的部署要求，以更加務實的作風，著力做好以下兩個方面的工作。
(一)繼續做大做強社有企業。一是積極爭取規劃立項，在官渡物流園區籌建農資倉儲物流配送中心;二是創造條件，建立再生資源回收利用公司;三是進一步加大對接力度，發展農產品電子商務;四是抓好興瑞公司的資產營運，將資產變資本，資本變股本，組建新企業，發展新產業。
(二)抓基層強基礎。一是加速基層供銷社和農民專業合作社的發展;二是組建專業合作聯合社;三是在新農村綜合體、新村聚居點加強農村社區綜合服務社建設。
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