我的好朋友的小學作文400字
篇一：銀行董事會年度工作報告
董事長 XXX
（2014年X月XX日）
各位股東：
今天，我們召開XX銀行2014年度股東大會，主要任務是審議董事會、監事會工作報告，確定我行2014年的業務發展規劃。經過一年多摸索和經驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創業勁頭，找準發展方向，為我行加快業務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。
一、整體經營情況
在地方政府的關心支持下，在銀監部門、人民銀行的指導監督下，在主發起行和各位股東的幫助下，2013年XX銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續科學發展主題和建設現代化社區銀行的戰略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現了服務能力和市場影響力的雙提高。資產規模穩步增長，資產風險控制有力，實現良好的經營效益。
（一）存貸規模進一步擴大，資產質量保持穩定態勢。
截至2013年底，本行資產規模達到XX億元，同比增加XX萬元，增長15.22%；負債XX億元，同比增加XX萬元，增長18.16%；所有者權益XX億元，同比增加XX萬元，增長8.73%。各項存款余額XX億元，同比增加XX萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩定性增強，結構更趨合理；各項貸款余額增加XX億元，同比增加XX億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監管主要指標持續達標并得到進一步夯實。
（二）業務結構得到優化，服務功能日趨完善。
去年，在宏觀經濟環境復蘇緩慢，金融市場同業競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區日益多元化、高端化的金融服務需求，積極轉變經營思路、調整業務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶營銷和服務，加大產品創新和運用，加快業務結構調整和優化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為未來業務發展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業務得到推廣，有針對性地推出了XX、XX等新型小貸產品，有效滿足當地小微企業的融資需求。截至2013年末，儲蓄客戶XX戶，對公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農和小微企業貸款余額XX億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業務收入XX萬元，與去年同期相比，中間業務占營業收入的比率提高接近一個百分點。
（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩步增長。
作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質量、保障可持續性發展列為工作重點。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業務，擴大資產規模，增加業務收入，努力提高資本回報率。2013年，實現營業收入XX萬元，同比增長979.61%；實現凈利潤XX萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業平均水平。2013年末資本凈額XX億元，同比增加XX萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，2013年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。
（四）強化各項管理制度，有效控制信用風險。
在加快發展的同時，正確把握風險與發展的辯證關系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規運行、服務發展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發展，為我行的健康、持續發展提供保障。一是根據國家宏觀政策和市場變化，及時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規運行管理機制，優化授信業務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態跟蹤，發現問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效控制，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業務配置。截至2013年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監管要求。
二、發展規劃
當前銀行業的外部發展環境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監管剛性加強，銀行業競爭新變化和傳統經營方式產生的問題都會對本行的發展帶來嚴峻的挑戰，本行要形成可持續發展的能力面臨著許多困難：一是加快發展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業務規模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特別是業務創新能力、人才儲備、后臺技術支持不足，造成綜合服務能力與國有和大型股份制商業銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業務發展中的深層矛盾,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業積累少，工作經驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業務技能與業務發展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。2014年經濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經濟復蘇存在不穩定性、不確定性，中小微企業資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務加大。
根據金融機構監管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉，進一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，2014年XX銀行總體工作思路是：
以差異化經營和特色服務為主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險能力，促進XX銀行健康、快速發展。依托本地產業經濟轉型升級的戰略機遇，切實強化基礎金融服務的能力，通過加快機構擴張步伐，大力發展電子銀行業務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區金融服務能力。
主要發展目標：
一是業務發展：2014年計劃各項存款凈增長XX億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到XX億元；增加各項貸款投放量XX億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到XX億元，其中三農和小微企業貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業務的比重，開發中間業務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業務收入有較大幅度的增長。
二是財務收支：2014年實現財務總收入XX萬元，同比增長52.28％，經營利潤XX萬元，凈利潤XX萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低于資產利潤率，財務收入增長率高于財務支出增長率。
三是資產質量：繼續做好風險控制管理工作，不良貸款余額控制在XX萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續控制在符合監管要求的合理范圍內；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。
為實現上述發展目標和任務，2014年我們將著力抓好七方面工作：
（一）完善法人治理，提升總體決策水平。
董事會將按照銀監會的《關于進一步完善中小商業銀行公司治理的.指導意見》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執行與落實。繼續完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發揮特長、專業匹配的要求，相應調整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規范和優化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩健快速發展要求的運行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發揮戰略核心決策作用方面，董事會將以戰略的眼光和寬闊的視野，對復雜經濟形勢下銀行的風險管理和未來發展進行深入研究，結合自身的資本實力、地緣優勢、管理能力、業務特點和人力資源狀況，制定戰略發展步驟，保證戰略規劃的現實性、操作性和科學性。同時積極把握發展機遇，及時作出重大決策，確保各項業務快速、穩健發展。
（二） 深化經營機制建設，持續打造特色化經營。
深化金融體制改革，要求必須對經營機制進行創新，通過營銷機制創新帶動產品創新和服務創新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產品創新研發，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據客戶的實際需求提供相同而有區別的特色化服務方案；四是優化業務流程，借鑒其他商業銀行的先進經驗加快流程改造步伐，構建系統化、標準化、規范化的業務管理流程；五是大力發展中間業務，提高新興業務收入貢獻和中間業務收入占比；六是組建一支專業化的營銷隊伍，實行客戶經理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬系數，逐步加大市場營銷力度。
（三） 落實績效考核機制，激發員工主觀能動性。
為充分發揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發展戰略、規范內部管理、實現良好業績和可持續發展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業發展的同時，適當提升薪酬水平，優化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業的發展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業人才加入我們的團隊。
（四） 強化各項管理制度，切實防范各類風險。
按照監管部門的要求，結合自身實際，通過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規范化、標準化。重點關注并強化各項制度的有效執行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防范工作。繼續完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經營決策、資本配置、產品定價、績效考核、市場營銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監測報告，及時了解和把控總體風險，持續深入研究并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監測和控制水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發生。四是監督經營層對風險管理制度和內控制度的執行情況，嚴格按照監管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。
（五） 加快機構擴張步伐，優化服務網點布局。
推進鄉鎮網點建設，擴大服務覆蓋范圍。為配合中央關于推進城鄉統籌發展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設網點等方式加快分支機構延伸，努力實現營業網點全覆蓋轄區內重要鄉鎮，擴大服務范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業的草根銀行，并從根本上解決網點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。
（六） 推進企業文化建設，樹立良好社會形象。
大力弘揚和培育企業文化，扎實推進企業文化建設，樹立企業文化是現代企業靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業文化，展現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業精神，將成就顧客夢想、創造股東價值、促進員工發展的企業宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業價值和社會價值的共贏。
（七） 加強人才隊伍建設，提高團隊專業素質。
人才是企業最為寶貴的財富，是企業創造價值的源泉，金融服務業務具有很強的專業性，對從業人員的專業素質具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培養、引進人才，不僅要對現有員工進行專業知識和業務培訓，提高他們的綜合素質，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優秀人才，提高經營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環境，加大選拔力度，為員工發揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結構。
XX銀行成立至今已XX年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發展方式，加快發展步伐，為打造XX銀行這面金字招牌而努力奮斗。
篇二：商業銀行年度董事會工作報告
我受本屆董事會委托，向大會作工作報告，請各位股東予審議。
一、XX 年工作回顧 XX 年是我行改革與發展取得積極成效的重要一年。在省聯社、市政府的正確領導和人民銀行、銀監部門的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，認真貫徹落實股東大會各項決議，團結奮斗，銳意進取，堅持科學發展觀，不斷深化改革，大力拓展業務，加強內控管理，較好地完成了年度各項計劃任務。截止 日，公司各項存款余額達 億元，比上年增加 億元；各項貸款余額達 億元，比上年增加 6.95 億元。年末不良資產（含抵債資產）余額 億元，比上年減少 7572 萬元；不良貸款（含抵債資產）占比 ，比上年下降 。貸款綜合收息率 ，比上年增加 ；綜合費用率達 比上年增長 ；實現賬面利潤 萬元，比上年增加 萬元；股金分紅率計劃 ，其中 現金， 轉增股本；資本充足率達 ，比上年提高 。中央銀行專項票據兌付工作順利完成。
在此，我謹代表董事會向一年來支持我們事業發展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!
（一)
年度董事會開展的主要工作：
1、積極發揮董事會的決策作用。
以 XX 年度公司董事會嚴格按照股東大會的授權， “對股東負責”的強烈的責任感、使命感，認真貫徹落實科學發展觀，抓大事，管方向，重決策，認真履行各項職責，扎實工作，取得較好的成效。一是制定和實施明確的發展戰略。XX 年度董事會審時度勢，在充分調研的基礎上，因地制宜地根據公司的實際情況，制定了本行發展的市場定位、發展戰略和經營計劃，在年初對行長室下達了全年度的經營目標任務，行長室根據計劃要求精心部署，認真組織實施，較好地完成了全年度的經營目標任務。二是建立和完善風險防范機制。為進一步增強本行對經營風險的自我防范、自我控制和自我化解能力，促進各項業務的穩健發展，根據銀監部門的監管要求，董事會對本行單戶超比例、集團客戶超比例、超授信額客戶“三超”貸款的情況十分重視，在調查研究的基礎上董事會形成了關于壓降“三超”貸款實施意見的決議，督促行長室制訂、實施壓縮計劃，并嚴禁新增“三超”貸款。為控制關聯交易風險，董事會對本行的交易風險情況作了比較全面的調查研究，并對關聯交易予以較大的關注和較好的控制。這些舉措對防范和化解經營風險都起了較大的作用。三是制定投資方案和審批重大投資。董事會根據股東大會的授權， 制定了公司全年的投資方案，XX 年經董事會研究決定，用于增設網點、改善營業環境條件等方面的固定資產投資金額達 多萬元。同時經董事會的授權，董事長審批各類債券投資總額達人民幣 億元，取得了較好的投資收益。四是強化資本管理。資本是銀行實力的象征，資本水平是銀監部門監管的重要內容。為此，本年度董事會牢固樹立風險觀念和資本管理的觀念，強化資本管理，建立以資本管理為核心的自我監督約束機制，積極調整傳統的業務結構，大力拓展低資本消耗的非傳統業務，從而使本行加快業務轉型，加快轉到較低資本消耗、較高經營效益和增強資本實力的軌道上來。
2、指導督促行長室做好經營管理工作。
XX 年度董事會通過每一季度的董事會例會聽取行長室履職報告和平時對全行工作的調研了解，及時對全行的業務發展、風險控制、市場定位等工作向行長室提供指導意見和建議，為不斷提升公司的經營管理水平作出了積極的貢獻。一年來，公司存款規模、貸款投放持續增長，服務“三農”的實力進一步增強；風
險撥備率、一般準備率和資本充足率穩步提高，抗風險能力進一步增強；抵債資產、不良貸款余額逐步下降，資產質量進一步提高；運行質量、經營效益明顯改善，內控建設進一步加強；重視企業文化建設，員工隊伍素質有所提高，競爭能力進一步提高。
3、切實維護股東的利益，加強信息披露工作。
董事會十分重視并正確處理好股東利益、國家利益和員工利益三者之間的關系，切實維護存款人和股東的合法權益，特別是中小股東的利益。在報告期內，董事會根據農村商業銀行信息披露的規定，進一步加強信息披露工作，股東大會和董事會通過的有關決議在媒體上公告，保證了信息披露的及時性、準確性、完整性和合法性，誠懇接受股東和社會各界的監督。
4、自覺接受監事會的監督，保證決策的合法性和合規性 為更好地接受監事會的監督，有效發揮監事會的職能作用，根據《公司章程》要求，公司董事會每次季度例會都邀請全體監事列席會議，董事會對全行性的經營管理重大決策，監事會都全程參與、監督，對監事會提出的意見和建議，董事會都能認真重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復。由于董事會、監事會能緊緊圍繞發展目標，密切配合，較好地發揮各自職能，有力地促進了公司的穩健發展。
5、重視、加強董事會自身建設。
本年度，董事會十分重視、加強自身建設，全體董事都能恪盡職守，忠實勤勉地切實履行職責。本年度董事會召開了四次會議，共形成了對行長室授權、固定資產購置與出售、壓降“三超”貸款實施意見、加強關聯交易管理等 27 項決議，充分發揮了董事會的決策指導作用。各位董事特別是獨立董事通過平時的.學習、調研，較好地提高了決策水平，為董事會的每項決策發揮了自己的聰明才智，為公司穩健發展付出了辛勤的勞動，作出了較大的貢獻。
（二）、主要存在的問題 XX 年度，我們盡管在法人治理結構、發展戰略決策、經營機制轉換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規審慎經營的觀念還不夠強，內控和風險管理水平還不高，風險隱患較大。企業文化建設、員工隊伍的素質還不能適應激烈的市場競爭的需要。
二、XX 年工作目標、任務和要求 XX 年是我行深化改革，促進發展，實現三年規劃目標的決勝之年。我們一定要增強機遇意識、責任意識和發展意識，堅持科學發展、和諧發展、穩健發展。
XX 年全行工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和全國經濟工作會議精神為指針，深入貫徹科學發展觀，以市場為導向，以防范風險為重點，以經濟資本管理為中心，以改革為動力，著力強化業務拓展，著力提高經濟效益、服務水平、資產質量和贏利能力，著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質，不斷增強綜合競爭能力，為建成“資本充足、內控嚴密、服務和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。
根據上述指導思想，公司董事會確定 XX 年度的工作目標任務是：年末各項存款余額達成 億元，確保凈增 億元。年末貸款余額（不含抵債資產）控制在 億元以內，比上年凈增額不突破 億元。國際業務外匯結算量超 3 萬美元，比上年凈增 萬美元；外幣存款超 萬美元，比上年增加 萬美元。不良貸款余額按五級分類壓降萬元，抵債資產余額壓降 萬元。當年貸款利息收回率超 。營業總收入 億元；賬面利潤 “金阿福卡”新增 萬元綜合效益 萬元。卡 張以上；卡消費總
額超 萬元，比上年增加 萬元。綜合費用率控制在 以內。年末資本充足率不低于 。會計差錯率控制在萬分之零點五以內，出納差錯率控制在百萬分之一以內。堅持合法合規經營管理，確保全年安全無事故發生。
XX 年度是機遇與挑戰、困難與希望并存之年，董事會將根據新形勢、新任務的要求，緊密結合本行實際，把握改革發展大局，加強調查研究，實行科學決策，確保穩健發展。
XX 年度整個形勢對我們的發展總體比較有利。一是有較好的發展環境。國家政局穩定，經濟將繼續穩健發展，無錫地方經濟發展勢頭較好，誠信社會建設的有力推進，為我們提供了良好的發展環境。二是有較好的發展基礎。近年來，公司業務發展、資產質量、服務水平、競爭實力有所增強，特別是銀行品牌效能的發揮、結算渠道的進一步疏通、金阿福卡進入銀聯網和央行專項票據兌付到位等等，這些都為全行的可持續發展打下了較好的物質基礎。我們要倍加珍惜難得的歷史機遇，千萬不能滿足現狀，要堅定不移地堅持科學發展觀，走穩健發展、科學發展、和諧發展、可持續發展的道路。
在看到有利條件的同時，也要看到不利因素，2007 年度我們面臨著許多嚴峻的考驗。國家將繼續實行宏觀經濟調控政策，在這種情況下，必然會影響到一部分行業、產業的發展，最終影響到在這些行業、產業中信貸資產質量，造成較大的信貸風險；隨著資本市場的重振，股市熱、基金熱必將造成資金分流，銀行存款分流；同時國有商業銀行戰略性改革與重組進程的加快，利率市場化改革的不斷深化，人民幣業務對外資銀行的全面開放，農發行支農貸款、郵政儲蓄開辦小額貸款等功能的增加，各大銀行對農村金融市場的搶奪，公司所面臨的市場競爭將越來越激烈；另外銀行監管的要求越來越嚴格，原有經營靈活的優勢也將可能逐步弱化。由于歷史的原因，公司的包袱還比較重。組建了農商行以后，國家取消了優惠政策，納稅大大增加，減緩了消化歷史包袱的速度。公司在人才隊伍素質、金融產品、創新服務、管理水平、資本實力等方面與先進的銀行相比差距都較大。
我們要正視這些問題，振奮精神，開動腦筋，迎接挑戰，戰勝困難，努力開創 XX 年度工作新局面。做好 XX 年度工作，重點要落實到“堅持一個方向，抓好五個重點”上來：
（一)
堅持為“三農”服務的方向 農村商業銀行是從農村信用社改制而來，雖然名稱改了，但市場定位不能變，要繼續堅持為“三農”服務的方針，即立足城鄉，服務三農，服務中小企業，服務社區居民。要充分發揮比較優勢，堅持走錯位經營、差異化發展的道路。在“三農”服務上要細分市場、細分客戶，細致服務，做成特色，形成獨特的競爭優勢。XX 年度我們要繼續圍繞建設社會主義新農村這一主題，要堅持為“三農”服務的方向，抓住不可多得的發展機遇，大力組織資金，擴大市場份額，在實現各項存款穩步增長的基礎上，根據農村經濟發展要求，突出支持“三農”發展這一重點，為農業增產、農民增收致富和農村現代化建設做好金融服務工作。要在國家經濟金融政策引導下，大力支持農村經濟發展和農村產業結構調整，要創新服務方式，努力拓展小額農貸、聯保貸款等品牌服務，滿足農村各類經濟主體的資金需求，助推社會主義新農村建設，在支持農村經濟發展中實現自身的可持續性發展。要努力做好政府涉農資金的發放工作，要積極參與農村信用工程建設，為創建金融安全區作出貢獻。
（二）抓好五項工作重點 1、強化改革力度 改革出活力，改革促發展。農
商行要穩健發展必須進一步深化改革，XX 年度一要進一步完善法人治理結構，充分發揮董事會的決策作用和指導作用。要不斷完善激勵約束機制，充分調動干部職工的積極性。要建立透明的信息披露制度，以接受股東和社會的監督。二要轉換經營機制，繼續深化人事用工、收入分配制度的改革，強化等級行管理和費用管理等辦法，逐步建立起干部能上能下、員工能出能進、收入能高能低的經營機制，以形成一定的競爭壓力，從而激發起員工努力工作的動力，以進一步增強經營活力。三要改革業務流程，在合規、安全經營的前提下，圍繞“安全、快捷、優質”服務客戶的要求，盡可能地簡化程序，提高服務質量和服務效率。
2、強化風險管理 風險管理是銀行業永恒的主題。XX 年度首先要繼續牢固樹立風險觀念、資本約束觀念，確立審慎經營、風險為本的經營理念，切實重視和加強風險管理，防范好風險。二要進一步完善內控管理制度，建立科學、縝密的風險防范機制，做到有章可循，職責明確。三要增強執行力度，狠抓制度落實，嚴格按章辦事。特別是要加強大額貸款、關聯貸款的管理；要加強對不良貸款的監控，強力壓降不良貸款和抵債資產；同時要加強對票據業務、財會業務、國際業務和卡業務等風險的防范，嚴密防范市場風險、信用風險、道德操作風險；要進一步鞏固 “三項治理”專項工作取得的成果，持之以恒，細找嚴查，標本兼治，有效遏制違法違規案件的發生。四要加強檢查督促，嚴格責任追究，對責任人員要進行問責處理，決不姑息遷就。
3、強化資本管理 資本管理是銀行管理的核心內容。XX 年度要進一步增強資本約束觀念，切實加強資本的管理，要努力提高資產質量，大力發展中間業務，減輕資產占用壓力，形成多元化的收入和盈利結構。實現質量、效益、速度、結構相協調發展，優化資源配置，降低經營風險，增強盈利能力，不斷充實資本，XX 年度要努力使資本充足率保持在 以上。要建立資本充足補充的長效機制，確保資本充足率達標。要培育科學、審慎、全面的風險管理文化，強化資本對規模擴張的自我約束，逐步建立健全以資本約束為核心的績效考核體系，使公司走上內涵式增長道路，確保公司穩健發展。
4、強化隊伍建設 ， 金融競爭歸根到底是人才的競爭。XX 年度要堅持“以人為本”繼續重視和抓好企業文化建設。一要通過一系列的強化工程，使全體員工逐步形成共同的愿景、價值觀念和凝聚力，為實現共同的目標而奮斗。二要加強對現有員工的學歷教育和業務培訓，增強現代金融意識和業務素質，提高經營管理水平和優質服務客戶的能力。三要嚴把人員準入關。向社會招聘較高學歷的人員，提高員工的學歷層次，以適應金融創新發展的需要。四要繼續實行干部競聘制、全員勞動合同制，進一步完善績效考核機制，以充分調動起爭先創優的積極性、主動性和創造性，使優秀人才脫穎而出，努力建設一支真正能適應現代金融企業要求的高素質的員工隊伍。
5、強化環境建設 要進一步強化環境建設，為公司的和諧、科學、穩健發展營造良好的氛圍和環境。一要在認真做好服務、努力創造優秀品牌的基礎上，加強宣傳農商行在服務“三農”中所做的工作、所作的貢獻，提高農商行在社會上的知名度和美譽度，爭取得到更多更好的認同和支持。二要進一步加強與政府及有關部門的聯系、溝通，爭取政府更多更好的支持，以獲得更多的發展資源。三要積極參與創建金融安全區的活動，共建誠信社會，為農商行的穩健發展創造良好的金融環境。
三、加強董事會自身建設 XX 年度工作艱巨、繁重，董事會要繼續忠實地履行股東大會所賦予的職責，勵精圖治，奮發有為，充分發揮經營決策和指導作用，
為全行的穩健發展作出應有的貢獻。全體董事要進一步加強學習，加強調查研究，積極出謀獻策，積極參與，研究和解決公司發展和管理過程中的一些重大問題，群策群力，共同努力，把董事會的工作做得更好。一是要加強學習，提高自身素質。各位董事要進一步增強責任感、使命感，努力學習政治理論，學習經濟金融法律法規等有關知識，更好地提高自身素質。二是要加強調查研究，提高決策水平。要從深化改革加快發展的視角出發，加強調研。要深入基層、深入員工調查研究，對全行工作中的重點、熱點、難點問題加強調研，積累第一手資料，從而進一步提高決策的水平。三是要積極出謀獻策，充分發揮作用。董事要積極建言獻策，參與董事會的決策。各專業委員會要更積極主動發揮好作用，使董事會工作卓有成效。
各位股東，同志們，扎實做好 XX 年度工作，責任重大，使命在肩。在新的一年里，董事會將一如既往地認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，實現又快又好發展，為把錫州農村商業銀行建成“資本充足、內控嚴密、服務和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。
報告完畢，謝謝大家。
篇三：度董事會工作報告(定稿)
強基礎 控風險 促轉型
努力開創農商銀行持續發展新局面
－－在***農商銀行第三次股東大會上的講話
董事長 ***
2016年**月**日
各位股東、同志們：
我代表***農商銀行第一屆董事會，向大會報告工作，請予以審議。
一、2015年度工作回顧
2015年是***農商銀行的起航之年，做好全年的工作意義重大，影響深遠。在省聯社及市辦事處的正確領導下，在人行、銀監部門的大力支持下，一屆董事會認真履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，認真貫徹落實十八屆三中、四中全會精神，按照“規范提升”的總體要求，以“抓改革、推普惠、控風險”為重點，齊心協力，扎實工作，較好地完成了董事會既定的各項工作任務，為推動本行的改革和發展作出了積極的.貢獻。
（一）2015年度董事會工作概況
一年來，一屆董事會按照《公司章程》的規定，認真履行股東大會和董事會賦予的各項職責，重視、加強董事會自身建設，全年共召開股東大會1次，董事會4次，專門委員會會議16次，對經營層授權、薪酬分配、履職評價、財務利潤計劃、股金利潤分配、信息披露、不良貸款核銷、重大關聯交易審批等33項重大事項進行了研究和決策；股東大會審議通過決議5項，董事會審議通過決議23項，決議通過率100%，董事出席率達到98%，充分發揮了董事會的決策指導作用。各位董事做到各盡其責，勤勉履職，齊心協力，較好的完成了本職工作。
（二）認真履行董事會職責
一年來，我們始終堅持群眾路線，積極推行民主管理，聽取和采納群眾的意見和建議，認真落實董事、監事和各股東的知情權、參與權、決策權、監督權，具體如下：
1、堅持民主決策。一年來，董事會堅持民主集中制，實行集體領導，推行民主決策，全年共收到各董事的反饋及意見建議29條，監事會管理建議4條，全部采納并整改到位，任期內，沒有出現重大組織、指揮和決策失誤。
2、督導經營管理層開展工作。一是指導督促經營層做好經營管理工作。2015年度董事會每季度聽取經營層工作報告，并通過會議、走訪等形式在全行開展調研工作，及時對全行的業務發展、風險控制、市場定位等工作向經營層提供指導意見和建議；全年向經營層提出意見12條，為不斷提升本行的經營管理水平作出了積極的貢獻。二是對全行2015年度重點工作進行了督導。
今年以來，董事會根據年度經營工作報告制定了全年的重點工作，涉及9個部室97項重點工作。對這97項重點工作，董事會辦公室進行了細致的分解和任務的督導；確保重點工作能有序、高效的完成。
3、進一步規范法人治理。董事會為進一步規范法人治理，先后出臺制度18個，并在董事會對董事、高管人員履職評價辦法的基礎上全市首個制定對董事及高管人員的履職評分細則，更加嚴苛的規范董事和高管人員盡職履職。
4、自覺接受監事會監督。一年來，董事會自覺接受監事會的監督，保證各項決策的合法性和合規性，每次董事會會議都邀請監事長及部分監事列席會議，對全行性的經營管理、重大決策監事會都全程參與、監督；對監事會提出的意見和建議，董事會都能認真重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復，有力地促進了本行法人治理朝著穩健發展。
一年來，董事會成員認真履行職責，積極參與我行的業務發展和調查研究，積極發言，獻計獻策，提出了很多很好的意見和建議，較好地發揮了決策參謀作用，較好地體現了廣大股東的意志。
（三）積極推進內部改革，加快轉換經營機制
過去的一年，董事會正確把握經濟金融形勢，引領全行積極推進各項改革，加快轉換經營機制，成效顯著，被縣委縣政府評為“2015年度綜合考評先進單位”。
1、“三項改革”繼續深化。全年完成了10個機關部室正
副職、17個支行（部）負責人及會計主管、20個分理處負責人崗位的公開競聘。提拔中層正職4名，分理處主任4名，中層正職轉崗2名，淘汰分理處主任2名，“干部能上能下、員工能進能出、新酬能增能減”機制進一步完善，“以素質為基礎，以業績為導向”的后備干部選拔培養機制進一步健全，干部隊伍不斷年輕化（中層以上干部平均年齡37.8歲）、專業化，干部團隊的管理和執行能力不斷加強。銀行績效考核系統進一步完善，考核開始向精細化轉變，“工作比業績、收入憑貢獻”的分配氛圍日益濃厚。審計力度繼續加大。
2、審計力度繼續加大。2015年，本著“本行風險在哪里，審計就在哪里”的思路，全年在完成常規審計基礎上，開展了呆賬核銷的合規性檢查、全行員工行為管理、基層營業機構新增不良貸款等專項審計項目3個，完成經濟責任審計項目20個，發出整改通知書35分，處罰決定書34分，處罰260人次，經濟處罰16.27萬元。
3、風險防控進一步加強。2015年開展了加強內部管控遏止違規經營和違法犯罪專項檢查、大額存取款檢查、新增不良貸款檢查、不良貸款清收處置風險排查、兩級風險排查落實情況檢查、EAST疑點數據檢查、防范民間金融風險傳染與操作風險摸底排查、“清雷防險”專項行動、“兩個加強、兩個遏制”專項檢查“回頭看”自查、銀行業風險排查等工作，并對檢查中發現的疑點問題及違規情況及時進行整改，落實相關責任，對違規人員依法進行嚴肅處理。
4、經營效益穩步提升。全年實現業務收入6.45億元，比上年增加7155.48萬元，增長12.47%，實現利潤14124萬元，比上年增加703萬元，增長5.24%。上繳稅收7771.07萬元，比上年增加401.41萬元，增長5.45%，再次被麗水市委市政府評為“麗水市納稅20強企業”。至年末，所有者權益91080萬元，比年初增加7087萬元，增長8.44%。資產收益率1.05%，資本收益率11.51%，百元貸款收息率8.50%，人均創利61.23萬元。資本充足率達到13.86%，高出監管標準2.36個百分點。貸款減值準備43988萬元，比年初增加7422萬元，增長20.3%。貸款損失準備充足率727.75%，撥貸比6.5%，高出監管標準3.5個百分點，撥備覆蓋率270.62%，高出監管標準70.62個百分點。是***市唯一一家被省農信聯社列為縣級聯社經營等級“三級”行社的單位。
6、安全保衛成效明顯。2015年，我行繼續推進“心防工程”建設，強化應急處置機制，完善安保常態管理，著力打造安全、穩定、和諧的經營環境，實現了全年無涉盜、涉騙、涉搶、涉槍、涉災等重大案件的工作目標。被省公安廳評為“2015年度省級治安安全示范單位”。
7、隊伍建設得到加強。2015年度，本行指派6名中層骨干參加省聯社組織的中層干部輪訓班、青年干部培訓班；自行組織了新員工崗前培訓、客戶經理能力提升培訓、綜合柜員業務規范培訓、大堂經理業務培訓和全員營銷項目培訓等各類培訓共12期，參訓648人次，有效提升了干部員工的綜合素質。網點標準化建設繼續推進，四期“神秘人”檢查共處罰227人次，獎勵204
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