心中的偶像作文300字

時間：2025-11-12 09:08:12 偶像我要投稿

心中的偶像作文300字合集八篇

企業文化(范本)1

　　1.持誠信互利共榮，以厚德載物

心中的偶像作文300字合集八篇

　　2.立足新起點，開創新局面

　　3.塑造人的品質，建立管理根基

　　4.企業以人為本，員工以廠為榮

　　5.以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷

　　6.轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息

　　7.和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進

　　8.企業的成功來自于每一位員工的付出

　　9.爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業

　　10.要有好的灌溉，才有好的成果

　　11.我們的理念是：沒有最好，只有更好

　　12.持續改善是企業文化的精髓迎接變化，勇于創新

　　13.適應公司的日常變化，不抱怨

　　14.面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

　　15.在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

　　16.創造變化，并帶來績效突破性地提高

　　17.勇于承認錯誤，敢于承擔責任

　　18.激情--樂觀向上，永不言棄

　　19.熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

　　20.要想不被淘汰，只有跑在前面

　　21.每天進一步，踏上成功路

　　22.今天工作不努力，明天努力找工作

　　23.優質建設，以質為根

　　24.自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

　　25.心態正，事業成，不成也成

　　26.事不三思總有敗，人能百忍自無憂

　　27.得意時應善待他人，失意時你會需要他們

　　28.保持環境清潔，做位可愛的人

　　29.愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展

　　30.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　31.為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象

　　32.遵守廠規廠紀，爭當優秀員工

　　33.態度決定一切，細節決定成敗

　　34.態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運

　　35.誠信立足，創新致遠

　　36.找方法才能成功，找借口只會失敗

　　37.品質你我做得好，顧客留住不會跑

　　38.革除馬虎之心，提升產品品質

　　39.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

　　40.整理整頓做得好，工作效率步步高

　　41.沒有品質，便沒有企業的明天

　　42.品質，企業未來的決戰場和永恒的'主題

　　43.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質

　　44.講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

　　45.創新突破穩定品質，落實管理提高效率

　　46.時時尋求效率進步，事事講究方法技術

　　47.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

　　48.有品質才有市場，有改善才有進步

　　49.講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

　　50.培育禮儀員工，創造團隊精神

　　51.態度決定一切，細節決定成敗

　　52.態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運

　　53.誠信立足，創新致遠

　　54.持誠信互利共榮，以厚德載物

　　55.有一份耕耘，就有一份收獲

　　56.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

　　57.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

　　58.培育禮儀員工，創造文明團隊

　　59.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

　　60.百川匯海可憾天

　　61.眾志成城比金，堅持誠信，互利共榮

　　62.以厚德載物團結拼搏

　　63.高效創收同心才能走得更遠

　　64.同德才能走得更近團結一條心

　　65.預防保養及時做，生產順暢不會錯

　　66.細心、精心、用心，品質永保稱心

　　67.上下溝通達共識，左右協調求進步

　　68.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

　　69.一等二看三落空，一想二干三成功

　　70.以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功

　　71.不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求

　　72.敬業--專業執著，精益求精

　　73.上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤

　　74.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　75.持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

　　76.得客戶者得天下

　　77.產品與產品的差異在于細節

　　78.以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務

　　79.人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏

　　80.優質產品，豐厚成果

　　81.品質為本，財富為果

　　82.累積點滴改進，邁向完美品質

　　83.一絲之差，優劣分家

　　84.手連手，發揚優質精神

　　85.自檢互檢，確保產品零缺點

　　86.品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的

　　87.留意多一點，問題少一點

　　88.每天自我檢討，品質自然更好

　　89.杜絕不良思想，發揚優質精神

　　90.你思考，我思考，品質提升難不倒

　　91.品質你我做得好，顧客留住不會跑

　　92.革除馬虎之心，提升產品品質

　　93.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

　　94.整理整頓做得好，工作效率步步高

　　95.沒有品質，便沒有企業的明天

　　96.品質，企業未來的決戰場和永恒的主題

　　97.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

　　98.創新突破穩定品質，落實管理提高效率

　　99.時時尋求效率進步，事事講究方法技術

　　100.預防保養及時做，生產順暢不會錯

　　101.細心、精心、用心，品質永保稱心

　　102.上下溝通達共識，左右協調求進步

　　103.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

　　104.以科技為動力，以質量求生存

　　105.團結一條心，石頭變成金

　　106.要有好的灌溉，才有好的成果

　　107.做好品質記錄，打好品管基礎

　　108.顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

　　109.每天進一步，踏上成功路

　　110.勤儉節約、愛護公物，以廠為家，共同發展。

企業文化(范本)2

　　1、為了改造地球，我們傳遞正能量。

　　2、抓質量，保安全，促度，創效益！

　　3、嚴格的工藝紀律，確保工程高質量！

　　4、勞動創造財富，安全帶來幸福！

　　5、一人保一地平安，人人保一山穩！

　　6、優質服務和卓越。

　　7、團結奮進，共創偉業。

　　8、努力振興黃金。

　　9、體會家的溫暖，享受旅行的樂趣。

　　10、滿足你所有的愿望，做最高尚的你。

　　11、偶遇是一種風景，走進去就有真正的服務。

　　12、家人朋友聚在一起，感受家的溫暖。

　　13、真心實意，只為你滿意。

　　14、為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。

　　15、三星級價格，五星級服務。

　　16、付出100%的`努力，你就很滿足了。

　　17、邁向專業，打造酒店服務先鋒。

　　18、用情感服務打造品牌！

　　19、微風優雅舒適！

　　20、祥云，現在為你打開。

　　21、加強內部員工素質，打造酒店外部形象。

　　22、崗位敬業，服務滿意。

　　23、一流的品質和健康的享受。

　　24、客戶的想法是我們的動力來源。

　　25、激發服務，創造快樂體驗。

　　26、十萬祝福，敬你。

　　27、新享受，新體驗，新收益。

　　28、真誠的微笑，禮貌的語言，規范的服務歡迎您。

　　29、所有的河流都流入大海。設定天鵝的野心，為龍創造新高。

　　30、服務標準:熱情、禮貌、快捷、周到。

　　31、核心價值觀:求真、勤奮、創新、卓越。

　　32、微笑是我們的語言，文明是我們的信仰。

　　33、語言到位，微笑到位，衛生到位，設備到位。

　　34、穿著輕便的衣服和專業的服務。

　　35、他們在沉默中說的比他們在聲音中說的還要多，請不要發出這么大的噪音。

　　36、為了你的健康，請不要吸煙。

　　37、雷澤是世界食客，微笑著歡迎來自世界各地的朋友。

　　38、微笑，保持健康，保持快樂。

　　39、給你溫暖的感覺，給你深情的感覺。

　　40、使用我們的服務來換取您的滿意。

　　41、享受美食，體驗家的感覺。

　　42、找到家的感覺就這么簡單。

　　43、讓漂泊的心有港灣停靠。

　　44、優雅生活、時尚溫馨服務的選擇。

　　45、熱情的服務讓你有主人的感覺。

　　46、請保管好你的個人物品。

　　47、為了您和他人的安全，請不要酒后駕車。

　　48、成功者找到方法，失敗者找到借口。

　　49、用心整理長度，處處管理整齊。

　　50、質量控制的有效實施需要充分的參與。

企業文化(范本)3

　　特征

　　一、個性化特征是生命

　　企業精神是企業文化理念的集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同；企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。

　　二、個性化特征的源泉

　　提煉和概括出具有個性特征的企業精神，是我國許多企業進行企業文化建設時沒有解決好的一個問題。往往一個企業的企業精神成了所有企業通用的、共用的企業精神。企業精神是在企業特有的生產經營實踐中概括出來的。

　　企業文化發展最根本的問題是企業文化的個性化，企業之間存在著諸多差別，管理手段和經營思想也不可能是統一的模式，道德價值觀的水準和程度也不盡相同，員工素質也有高有低，每個階段的經營目標也不一樣，這些都是企業自身客觀存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業精神時必須考慮的個性化的特征因素。不同企業的特點和個性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說，企業精神的個性化特征又來源于對企業個性化特點的提煉和概括。

　　三、個性化特征的形成條件

　　企業是社會的重要一員，企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。企業理念也要有企業的個性化特征。但是，我們所講的個性化特征是有條件的，必須體現個性和共性的統一。這種個性和共性的統一，首先必須具備社會主義市場經濟條件下的企業的一般特征，也就是通常所說的要反映時代的發展趨勢，順應社會健康進步的潮流，并且遵紀守法，按章納稅，按照社會需求組織生產等；同時又要體現行業特點，讓人一看就知道是從事什么產品的生產或經營的，或者是什么性質的企業；再一個就是要有本企業的個性，這種個性應該表現為同一行業中甲企業與乙企業之間名稱上的不同以外的區別；除此以外，還有最重要的一條就是，這個企業理念能對該企業的生存發展產生積極的指導作用和對社會的文明進步起促進作用。

　　企業理念的個性化特征的形成也是一個歷史的漸進的過程，其個性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的，并在共性的基礎上逐步發展形成的。

　　企業理念的優劣，不僅在于其是否具有個性化特征，更在于其是否便于實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業都希望在社會上有一個好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業是否真心實意去落實。

　　四、個性化特征的兩種特性

　　企業理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點，一個好的企業理念和企業精神的形成有的往往要經過幾代人的努力，必須經歷一個不斷接受實踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過程。企業精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特征一經確立，無論從其反映的內容和表達的形式看，都具有一定的穩定性；但是，這種穩定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢又不可能允許一個企業以一個固定的標準為目標。

　　競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業的重組，都會迫使企業作出與之相應的反應，隨著企業的發展變化而不斷發展完善。這便是它的動態性。因此，它的穩定是有條件的、相對的、暫時的；它的變化是絕對的、永恒的，是穩定性和動態性的統一，是相對性和絕對性的統一。從根本上說這種發展和變化主要表現在個性化特征的變化方面。也正是由于這種穩定性與動態性的統一，相對性與絕對性的統一，促使企業精神不斷趨于完善

　　功能

　　導向功能

　　所謂導向功能就是通過它對企業的`領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

　　1.經營哲學和價值觀念的指導

　　經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

　　2.企業目標的指引

　　企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動

　　約束功能

　　企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

　　1.有效規章制度的約束

　　企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

　　2.道德規范的約束

　　道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律

　　凝聚功能

　　企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動

　　激勵功能

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象

　　調適功能

　　調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現

　　輻射功能

　　文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。社會學家、《工會博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟和有計劃的商品經濟，所表現出來的企業文化現象是不同的。可以這樣理解，自由經濟下的企業文化是建立在追求物質財富的基礎上發展起來的；在以政治為綱的計劃經濟條件下的企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡；而有計劃的商品經濟條件下的企業文化實際是建立在物質決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業文化現象

　　體系

　　一、體系模型構建

　　從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便于制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰略的實現和文化建設。

　　戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業后，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。

　　二、提煉文化因子

　　不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。

　　三、企業核心價值觀舉例

　　1、人本 “以人為本”是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長；人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處于突出的地位；人本思想采取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處于最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉，因而代表著企業發展的未來和方向。

　　2、責任員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支持社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。

　　3、和諧和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍；和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、短期利益與長遠利益的關系；重視協調發展過程中各方利益關系，協調產業布局與發展速度，實現整體的持續發展。

　　4、進取進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣理念是一個人和企業的靈魂

　　第一，企業的理念一定是全員的理念。不要只是高層或老板的個人理念，要防止老板或班子幾個人一捏估，就下發全員推廣操作的做法。適宜的做法是：一是要尋求企業現存的、最具廣泛性的正面理念；二是要加進去企業主管所希望的價值觀；三是把初次提煉出來的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見，走民主的道路，讓全員參與；四是要征求一下專家的意見，凝練升華。這樣得來的理念就有群眾基礎，即使不是全員的理念，經過上述過程也全員化了。

　　第二，要大張旗鼓地進行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道，都盡可能的理解領會，讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動可以多種多樣，如果能借助媒體更好。

　　第三，印制成冊，討論學習。把理念以及由此理念派生的理念系列，結合企業的視覺識別和行為識別，使之標準化后印制成冊，成為企業員工隨時隨地可以瀏覽學習討論的標準。

　　第四，讓理念更好地為企業經營管理服務。圍繞企業具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立，做好融會貫通工作。

　　要加強培訓，不斷提高全員素養，把培訓工作作為日常性工作。不但新員工要培訓，老員工也要經常輪訓，尤其領導班子更要經常地學習、訓練和研討。同時，也要不斷完善操作流程和制度，使每一流程都能體現出理念的精髓。

　　加強監管和技術防范，領導要帶領全員不斷推陳出新，充分發揮領導的影響力，透過員工的行為能看到企業理念的精神支撐。

　　第五，堅持不懈，必有成效。企業只要堅持不懈重復上述理念落實于企業日常的經營管理工作中，日積月累，企業的理念必將通過全員的日常行為體現出來，形成企業的整體統一的行為識別。只要是好的理念顧客自然接受，顧客自然會購買你的產品，接受你的服務，心甘情愿地為你付費。

　　第六，企業理念識別系統的建立和完善，要伴隨企業的發展全過程。企業不可能在最初創業時就有完整的理念識別系統，雖然老板可以喊幾句漂亮的口號，但那不是理念。真正的企業理念就是深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節。企業理念在每一個企業員工身上都有烙印，在企業每一角落鏈環上都能閃爍。因此，企業的理念不是朝夕之功。當然，作為企業還是希望盡快縮短理念認同的時間過程，因此企業在選聘人時，要注意理念的一致性，不要選聘理念懸差太大者。有共同理念的人才容易共事。

企業文化(范本)4

　　摘要：國企作為現代化社會經濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經濟到改革開放后的市場經濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續發展的思想保障，企業文化是國企保持活力、彰顯企業文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協力解決問題的重要利器，企業文化是在漫長的發展歷程中，逐步沉淀下來的企業精神品質。在社會經濟供給側大改革的態勢下，如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入，是企業管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業思想政治工作和企業文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。

　　關鍵詞：國有企業; 企業文化; 思想政治

　　改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業緊抓工作，作為企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。

　　企業文化有利于員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終為企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。

　　一、企業文化融入國企思想政治工作的枷鎖

　　1形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過于粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉淀企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象征，企業需要借助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。

　　2.思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的`骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。

　　3.思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業認為開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，于是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。

　　二、加強國企思想政治工作中企業文化的融入策略探討

　　1開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設為中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉淀企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。

　　2.實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。

　　3.明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。

　　4.提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。

　　三、結語

　　人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業布局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。

　　參考文獻：

　　[1]張遜瑜.如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[J].企業導報,20xx.

企業文化(范本)5

　　聯想之道：“說到做到，盡職盡責”

　　說到做到：做事--慎承諾，重兌現，“服務客戶”、 “精準求實”;遵守聯想企業文化的要求，比如“做事三準則”。

　　盡職盡責：做人--對企業忠誠、為企業發展盡心盡力，“誠信共享”、 “創業創新”。

　　1種文化：“以人為本，客戶至上”

　　聯想文化的核心理念：“把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中”。

　　這句話包含三層含義：

　　(1)員工個人的追求要與企業長遠發展目標一致(對企業忠誠、為企業發展盡心盡力)，才可能得到實現;

　　(2)企業發展了勢必會給員工帶來更多的發展機會，為每位員工提供“沒有天花板的舞臺”;

　　(3)聯想為每位員工都提供了平等的發展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，每位聯想員工都有相

　　當的舞臺，每個人都有成功機會，員工與企業相互依存，相互促進，共同成功。

　　2種意識：“客戶意識” “經營意識”

　　聯想客戶意識的含義：“客戶至上，誠信為本”

　　聯想客戶意識的三個方面，三個措施，三個標準

　　對待客戶--措施：積極主動地征詢客戶的需求;標準：服務上更方便客戶，讓客戶滿意。

　　對待部門間的合作--措施：站位要高，克服本位主義;標準：讓服務的對象感到滿意。

　　對待領導與員工的關系--措施：認識到領導員工是互為客戶的關系;標準：雙方易于接受的管理與被管理。

　　經營意識：就是能做到會當家、能理財，就是要千方百計地提高投入與產出之比，時刻講求效益。

　　經營意識兩方面：“開源”，“節流”。開源就是利用資源與優勢去拓展業務，賺更多的錢;節流就是節省開支。

　　3個“三”：“管理三要素” “做事三準則” “處理投訴三原則”

　　管理三要素：“建班子”、“定戰略”、“帶隊伍”

　　做事三準則：

　　第一條，“如果有規定，堅決按規定辦”;

　　第二條，“如果規定有不合理處，先按規定辦并及時提出修改意見”;

　　第三條，“如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準制定或建議制定相應的規定”。

　　處理投訴三原則：

　　第一步，是“首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意的處理”;

　　第二步，是“找到相關的'責任人并分析問題的性質，進行批評和處罰”;

　　第三步，是“觸類旁通分析問題的根源，制定改進的措施”。

　　4個“四”：

　　“聯想精神四個字” “聯想員工四天條” “聯想風格四要求” “問題溝通四步驟”

　　聯想精神四個字：“求實進取”;達到“每一天、每一年我們都在進步”的創新境界

　　聯想員工四天條：誠信為本，“不利用工作之便謀取私利”、“不收受紅包”、“不從事第二職業”、“工薪保密”

　　聯想風格四要求：“認真”、“嚴格”、“主動”、“高效”。

　　問題溝通四步驟：

　　第一步，是“找到責任崗位直接去溝通”;

　　第二步，是“找該崗位的直接上級溝通”;

　　第三步，是“報告自己上級去幫助溝通”;

　　第四步，是“找到雙方共同上級去解決”。

　　5個轉變：

　　“以目標為導向，主動獲取和組織多方資源，對目標負責到底”的觀念和意識。

　　1、由被動工作向主動工作轉變：即由過去按照上級指令被動工作，轉變為以目標為導向主動推進工作;

　　2、由對人負責向對事負責轉變：即由過去對上級負責，轉變為對崗位職責和工作目標負責;

　　3、由單向負責向多向負責轉變：即由過去只對直接上級負責，轉變為對廣義“客戶”(內、外)負責;

　　4、由封閉管理向開放管理轉變：即由過去以部門為界限進行行政管理，轉變為以目標為導向進行資源協調管理;

　　5、由定性管理向定量管理轉變：即由過去不規范的隨機管理轉變為進行目標、考核、流程的精細化地定量管理。

企業文化(范本)6

　　一、優秀的企業文化能團結員工，增進內部凝聚力，激發員工工作熱情和創造力

　　企業文化有一種極強的凝聚力量，能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起向作用。建設好企業文化將會對企業產生巨大的影響，因為它是企業新思想、新觀念的最好體現；是增強企業活力，創企業最高經濟效益的必然之需；是發揮員工積極性、智慧力和創造力的最佳選擇；是全面提高企業員工和企業整體素質，發掘力量的源泉；是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業生存和發展的根本戰略；是營造企業和諧的氛圍和優良的環境的保證。

　　二、建設優秀的企業文化體現了以人為本的理念

　　以人為本必須加上一個前提，那便是在充分尊重客觀規律的基礎之上重視人的作用。根據辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調了人的主觀能動性，避免了絕對的客觀唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發展成為極端的否定客觀規律的主觀主義，比如精神萬能論。企業發展中因違反客觀規律而導致嚴重后果的教訓在計劃經濟時代舉不勝舉，在現代市場經濟環境下也并不少見。所以，在堅持企業文化建設中的以人為本原則的同時，還應當服從企業和市場的客觀發展規律。主客觀相結合，不偏不倚，才能建設合理優秀的企業文化。

　　三、建設優秀的企業文化能促進企業將擔當社會責任作為自覺的經營行為

　　單位堅持“我們存在的價值在于能夠幫助別人”的企業使命，把幫助、合作、共贏理念根植于企業文化中，從而決定了單位的追求不是企業利益的最大化，而是企業價值和對社會貢獻的最大化，通過經營管理各項工作努力打造了勇擔當、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發展。一方面為客戶、政府、社會及同行提供幫助。以自身科研優勢、業務優勢，以幫助客戶、政府、社會及同行為目的，去開展工作、解決問題、提供增值服務，增加對單位的價值認同感和技術歸屬感。另一方面通過最大限度地調動各種優勢資源，通過逐步建立公平合理的'制度機制，通過提供更多的培訓機會，為職工構筑理想的發展平臺、和諧的工作環境，逐漸形成了發展是涵蓋了職工、企業、客戶與社會的共同的和諧發展的共識。二是整體至上、合作共贏“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優，建立起互相欣賞、互相學習、互相理解、互相支持、協同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務社會、勇擔責任。單位鼓勵勇擔責任，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會責任，利用技術優勢，積極參與救災搶險工作，大力開展行業科技培訓工作，推動行業科技進步，引導行業健康風氣，成為當地政府在工程建設領域和城鎮運營領域的主要技術支持和依托單位。

　　四、結語

　　綜上所述，優秀的企業文化是衡量一個企業是否具有發展潛力的重要標準。在企業的建設和發展中，企業文化的重要性不能被忽視。

企業文化(范本)7

　　一、企業文化塑造與變革的必要性

　　新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

　　企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用：

　　1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；

　　2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

　　3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業上下團結；

　　4、融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；

　　5、輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較底層次，"企業文化戰略"沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象，我國企業文化常見錯誤有：

　　（一）無文化現象。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業，產生的原因多數是因為領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏優患意識，嚴重者可能離心現象嚴重。

　　（二）化愚民現象。此類現象常見于那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產生的原因多數是因為領導人希望在企業內部實現個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業通常易產生盲目崇拜或者對領導人的噤若寒蟬的情況。

　　（三）文化理想現象。它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有種超出企業范圍、改造世界的使命感。"大而空"的口號使人們可望而不可及；宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏籩的工作精神。該類企業員工表現多數都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。另外，許多企業的企業文化抑制了人的個性，在企業中只重視人的"集體性"，抹殺了人的想象力和創造力，小生產觀念下產生的"集體主義"，難以形成企業的內聚力。

　　現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不急起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

　　二、我國企業文化塑造與變革的思路

　　1、分析內外因素，提煉核心價值觀一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。一般來說，一個企業選擇核心價值觀應考慮下列因素：首先，根據企業性質，判斷企業文化的類型。企業文化按行業劃分，可分為攻堅型文化，強人型文化、過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種，各自特點如下表所示：A、高風險，反饋慢（攻堅文化）石油、航空仔細權衡、周密策劃、深思熟慮、有遠大志向B、高風險、反饋快（強人文化）廣告、影視、出版堅強、樂觀、進取心強C、低風險，反饋慢（過程文化）銀行、保險、公共事業注意過程和細節、遵紀守時、謹慎周到、穩定保守 D、低風險，反饋快房地產、批發、餐飲服務周到不同行業中的企業，其企業文化有自己的特點，如低風險、反饋快型行業中的企業文化要體現服務周到的特點，像商場則可根據本身的經營特點提倡"顧客至上、一切為顧客服務"的.價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點。可以以"追求卓越"作為其核心價值觀。再如工業企業與商業企業應不一樣，工廠可以從產品出發，樹立"向社會提供最優產品"的價值觀，等等。其次，要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業價值觀為全體員工所接受的過程。因此，企業在選擇核心價值觀時，應認真分析研究人的因素。再次，是考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業的關心程度和一體感，社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響。總之核心價值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現企業特征，又為全體企業員工和社會所接受的價值觀。

　　2.進行培訓，讓員工接受新的企業文化培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

　　3.領導者身體力行，信守價值觀念企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生"士為知已者用"的效用。

　　4.建立激勵機制，鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。

　　因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強化時，要注意幾點：

　　①應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義。例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。

　　②應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。

　　③注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。

　　④強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。以強制性措施推行變革，這取決于外部環境的變化程度。如果外部環境變化劇烈，企業員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業領導者也可以強行變革，以保證企業對外界的適應能力。

企業文化(范本)8

　　根據自己所學的專業知識以及在導師的指導下定此題目。

　　選題的背景：改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

　　選題的意義：加強企業文化建設，對于企業的長足發展，有著不可估量的作用;對于市場經濟的完善和良性循環的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。

　　第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。

　　第二部分: 我國企業文化建設的現狀分析。

　　第三部分：我國企業文化建設中存在的問題及原因。

　　第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。

　　論文的創新點：本論文從企業文化建設的現狀以及存在的問題為出發點，從中總結出企業文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業文化建設的長足發展。

　　論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數據。

　　通過學習與實踐，使理論知識深化，專業技能延伸，并為企業文化建設中出現的問題提供實施建議。

　　[1]王蘭潔. 企業文化建設與思想政治工作[D].大理學院,20xx.

　　[2]金愛蘭. 新時期企業文化建設的思考[J]. 鐵道經濟研究,20xx,(Z1):46-48.

　　[3]袁航. H公司企業文化建設現狀、問題與對策研究[D].西北農林科技大學,20xx.

　　[4]張冠男. 當代中國國有企業文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學,20xx.

　　[5]孫保全. 基于企業文化建設的`員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經貿,20xx,(04):127-128.

　　[6]章登慶. 企業文化建設落地研究[D].首都經濟貿易大學,20xx.

　　隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業如何處理好個人與企業之間的關系，企業文化與員工的薪酬之間的關系!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關系。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。

　　在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，并支持企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。

　　高績效的業文化讓“加薪非必然”成為現實。干得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關系已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!

　　一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因

　　a.企業中一般加薪的條件

　　b.大家普遍認同的加薪原因

　　c. 企業的薪酬制度

　　二.企業文化與薪酬之間的關系

　　a. 什么是企業文化

　　b. 企業文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業文化的一部分

　　三.對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法

　　a. 對于企業文化與薪酬中存在的問題

　　b. 解決辦法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。

　　(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。

　　c. 其他的解決方法

　　3. 研究的重點和難點

　　對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。

　　4. 擬解決的關鍵問題

　　對于企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。

　　5.預期研究成果

　　為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。

　　6.參考文獻：

　　[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業文化[J]. 經濟研究導刊,20xx,(13):161-162.

　　[2]李光. 企業戰略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學,20xx.

　　[3]陳蘭芬. 基于企業文化的員工薪酬制度設計[D].武漢科技大學,20xx.

　　[4]宋程鵬. 薪酬戰略管理中的企業文化問題[J]. 內蒙古煤炭經濟,20xx,(04):72-74.

　　[5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業文化[J]. 科技創業月刊,20xx,(02):105-106.

　　[6]王潑. 民營企業薪酬管理模式及其文化基礎研究[D].暨南大學,20xx.

　　[7]項榮. 薪酬文化——現代企業薪酬管理的核心內容[J]. 市場周刊(研究版),20xx,(09):114-115.

　　[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價值工程,20xx,(04):4-6.

企業文化(范本)9

　　摘要:企業文化是一個企業的重要構成部分，更是現代企業管理的重中之重。良好的企業文化可以很好地幫助企業長期可持續地發展。分析加強國有商業集團企業文化建設的現實必要性，結合國有商業集團企業文化建設現狀，探究具體的建設策略尤為必要。

　　關鍵詞：國有商業集團；企業文化；對策

　　一、國有商業集團企業文化建設的意義

　　現代企業的發展離不開員工，員工的個人發展也里不來企業。企業文化是一個企業的重要構成部門，是外界認識、認知、認同企業的一個文化漸進過程。企業文化的形成是一個潛移默化的漸進過程。

　　企業文化的建設途徑也是多樣化的。比如，現代企業可以通過各種媒體媒介強化企業對外宣傳，讓外界更加了解企業的經營理念、管理理念、業務水平等等，比如組織各種形式的員工培訓，提升員工的業務水平、知識水平；不斷完善企業的各項福利制度和規范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動、發展環境的優越性，讓每個員工都對企業建立起信任感，要讓每一個員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂地工作、健康的生活。

　　只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業才能更好地發展。企業也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發揮作用。由此可見，良好的企業文化可以增強企業的凝聚力，可以更好地調配企業的人力和物力，可以幫助企業留住人才發展業務，可以使得企業處于可持續的經營發展狀態。

　　越來越多的企業都認識到了企業文化建設的重要性，但是在具體的建設過程中，不少企業往往會忽略本質，陷入誤區，究竟該如何正確地建設企業文化，如果才能不讓企業文化的建設初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國有商業集團企業文化的建設更要著眼于大局，要有規劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導、貫徹、實踐中反復提煉，在千錘百煉中將企業文化落地，讓住員工深化思想、改良行動，最終助推商業集團的共同發展和可持續經營。

　　二、國有商業集團企業文化建設的作用

　　1.經濟全球化背景下強化國有商業集團企業文化建設是大勢所趨經濟全球化的背景下，我國企業與越來越多的跨國公司產生激烈競爭，資本市場、產品市場、技術和服務市場都面臨著空前激烈的競爭局勢。國有商業集團嘉慶企業文化建設，可以更好地發揮企業文化的引領作用，提高企業的凝聚力和競爭力，促使國有商業集團長期持續發展。

　　2.知識經濟背景下強化國有商業集團企業文化建設是企業發展的必由之路知識經濟時代下，企業發展根本上需要靠知識創新，企業要不斷運用新知識武裝自己，應用新知識展開管理創新、生產創新、文化創新，企業的'知識創新也會推動整個知識經濟的進程。強化國有商業集團企業文化建設的同時，也是不斷創造新知識、學習新知識，武裝和培訓企業員工的過程，體現了知識經濟的特色，企業的發展同時也會推動整個經濟社會的發展。

　　3.強化國有商業集團企業文化建設是企業自身發展的必然要求國有商業集團要想取得長期的發展，就必須不斷適應時代和社會的發展要求，這就要求企業的領導者和普通的企業員工不斷學習深造，解放思想的同時學習新知識和新技能。管理層不斷學習新的管理知識積累管理經驗，同時學習新的政策，了解形勢的變化，了解企業的特色，在不斷的發展和改變中凝聚企業力量。要積極發揮每個員工的主體地位，把企業擰成一股繩，以尋求企業的長期發展。

　　三、國有商業集團企業文化建設的基本現狀分析

　　近年來，企業文化建設的重要性是達成了共識的。國有商業集團紛紛展開建設企業文化的企業實踐，很多都把企業文化建設納入了企業的長期發展戰略中。許多形式各異的文化載體得到建設，企業的組織凝聚力得到增強，員工的工作環境也得到了有效改善，企業的整體氛圍都有了積極改變。

　　但是不能否認的是，文化建設過程依然存在不少問題，不少企業的文化建設重形式重表象輕內涵，不少企業沒有從戰略和企業中長期管理的角度出發考慮企業文化建設，企業的管理實踐與企業的文化建設完全是脫節的。這些問題都亟待我們進一步的思考和改善。

　　四、加強國有商業集團企業文化建設的對策思考

　　1.夯實企業基礎，凸顯員工主人地位國有商業集團的企業文化體系可以注重從思想、行為和制度三個角度出發全面展開。首先，思想方面，企業上下要強化思想政治教育，要幫助員工形成統一的價值觀，企業的價值體系要明確確立；第二，從行為角度來看，企業活動的設計和開展要圍繞企業價值體系展開，要服務于企業員工；第三，從制度角度來看，一個企業的長期發展離不開健全的管理制度、生產制度、業績考核制度、監督制度，企業的制度往往可以彰顯出一個企業的價值觀念。員工是企業的核心和根本，企業在管理時必須關注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學習途徑、發展途徑，基于企業文化建設的各種活動要做到時刻以人為本，要促使員工自覺參與到企業文化建設中來，要征得員工的意見不斷豐富文化活動形式。

　　2.發揮企業黨組織和制度優越性作用黨組織在企業文化的建設中有重要的引導作用。因此，企業文化建設中必須從思想和實踐兩個方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國家核心價值觀，要積極發揮黨組織的橋梁作用，從思想上強化整個企業的凝聚力；其次，實踐方面，不斷自主創新，國有企業的創新能力來源于員工的創新能力，面對新形勢不斷探索新途徑，給予黨員充分發表見解的機會，群策群力，發揮民主集中政治制度的優越性，指導企業員工配合企業文化建設與創新學習。

　　3.把企業文化建設提高到企業的戰略角度來思考企業文化的建設絕不能人云亦云，要緊扣企業的實際情況，企業文化的建設必須因地制宜。企業文化建設必須緊扣企業的發展戰略，并將之作為企業戰略的關鍵環節來打造。實際上，企業文化管理過程和企業文化打造過程正是企業品牌與企業戰略相統一的過程。因此，企業文化建設本身就是企業的發展戰略思考。

　　4.堅持以改革創新精神來促進企業文化建設加強國有商業集團企業文化建設，更要全面貫徹落實科學發展觀，還要緊密結合企業生產經營管理實際，把企業文化理念落實到管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的各個環節、各個方面，促進企業文化與經營管理深度融合，在企業管理中落地生根，切實提升企業經營管理水平。

　　同時通過創建學習型組織，建設創新型團隊，實施“人才強企”戰略，推進職工素質工程，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，從而形成員工與企業共同發展、相互促進的和諧局面，這才是加強企業文化建設的要義所在。

　　良好的企業文化可以增強企業的凝聚力，可以更好地調配企業的人力和物力，可以幫助企業留住人才發展業務，可以使得企業處于可持續的經營發展狀態。越來越多的企業都認識到了企業文化建設的重要性，但是在具體的建設過程中，不少企業往往會忽略本質，陷入誤區。國有商業集團企業文化的建設要結合企業自身的特點，要有規劃性和目的性，要從思想和實踐等多個角度落實企業文化建設。

　　參考文獻：

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　　[2]張喜亮.三中全會國企改革思路解讀--如何“完善”現代企業制度[J].現代國企研究，20xx(12).

　　[3]宋桓.淺論企業文化的變革[J].經營管理者，20xx(05).

　　[4]周國強.企業文化的重建[J].企業導報，20xx(12).

　　[5]周銀才.簡論企業文化建設的基本思路[J].新聞愛好者，20xx(06).

企業文化(范本)10

　　1、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

　　2、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

　　3、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的.發生。

　　4、清潔：維持前3s的成果，制度化，規范化。

　　5、素養：養成良好習慣，提高整體素質。

　　6、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

　　7、勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

　　8、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

　　9、培養優質素養，提高團隊力量。

　　10、 5s效果很全面，持之以恒是關鍵。

　　11、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

　　12、整理整頓做得好，工作效率步步高。

企業文化(范本)11

　　1.襄盛舉，繪藍圖，新跨越。

　　2.小勝憑智，大勝憑德。

　　3.攜手分享春暖花開。

　　4.心若改變，則態度改變;態度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變!

　　5.心中有夢不認命，全員實動一條心。

　　6.心中有夢要討動，全力以赴向前沖!

　　7.揚千古文明，鑄世紀佳績。

　　8.爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。

　　9.整理整頓做得好，工作效率步步高。

　　10.只為成功找方法，不為失敗找理由。

　　11.只要有信心，人永遠不會挫敗。

　　12.只要有正確的方法，成功是件簡單的事。

　　13.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

　　14.只有充分地放松，才能有力地出擊。

　　15.只有一種失敗，那就是半途而廢。

　　16.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　17.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

　　18.眾志成城飛越顛峰。

　　19.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

　　20.抓住機遇，奮力拼搏，再鑄佳績。

　　21.專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。

　　22.賺錢靠大家，幸福你我他。

　　23.追求卓越，挑戰自我全力以赴，目標達成。

　　24.自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。

　　25.自信的生命最美麗。

　　26.做一個快樂的自己，做一回真實的自己。

　　27.要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　28.要有好的灌溉，才有好的'成果。

　　29.業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

　　30.一等二看三落空，一想二干三成功。

　　31.一份耕耘，一份收獲。

　　32.一鼓作氣，挑戰佳績!

　　33.一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。

　　34.一去紫臺連朔漠，獨留青冢向黃昏。

　　35.以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

　　36.以科技為動力，以質量求生存。

　　37.以客戶為中心，為客戶創造價值，與客戶共成長。公司有正氣隊伍有士氣創業有志氣經營有業績。

　　38.以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務。

　　39.因為有我，所以更好。

　　40.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

　　41.因為自信，所以成功!

　　42.永不言退，我們是最好的團隊!

　　43.勇于承認錯誤，敢于承擔責任。

　　44.企業有我，無所不能。(團隊名稱)，永爭第一!

　　45.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!

　　46.(部門名稱)一零訂單起，團結一致奪第一!

　　47.不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。

　　48.相互扶持才能克服挑戰，無往不勝。

　　49.我們的企業是一切的基礎，我的員工是前進的動力。

　　50.勇創一流勇創新高。

企業文化(范本)12

　　最高理念：崗位愛國、產業報國

　　企業精神：創新、求實、拼搏、奉獻

　　經營理念：以市場為中心，以用戶為上帝，以效益為核心，以競爭為動力。

　　卓越觀：

　　激勵自己、挑戰現實，全員追求卓越，以個人尊嚴的價值創一流企業。

　　職責觀：

　　在長虹工作既是一份職業，更是在從事一個事業，任何一個崗位產生的績效都會影響公司的前途。

　　績效觀：

　　自己疲勞工作而沒有效果，等于生產一堆廢品。

　　品質觀：

　　求精求善，追求以人為中心的整體工作品質、績效品質和敬業品質等全面性的'高水平。創意觀：

　　善于支配體力，努力不懈地挖掘智能創意，倡導動腦創意無限、動手一專多能，從實踐中獲得改革與創新的啟發,以推動和促進企業生命力。

　　以人為本

　　為員工提供一流工作和生活環境。

　　在競爭和制度面前，對員工一視同仁，只要努力干，人人是人才。

　　長虹公司董事長兼總經理倪潤峰曾說：愛國不是空洞的，對于每個員工來說，首先就要愛崗位。一個人只有恪盡職守，精益求精，他才可能愛國、報國……當把長虹產品做成藝術品，給人民生活增添物質的美、精神的美時，不也正是向世人宣告：長虹產品是優秀的，長虹人是優秀的，中華民族是優秀的嗎！

　　“崗位愛國、產業報國”這個理念像一根紅線把長虹人緊緊聯系在一起，產業報國物化目標的確立，使長虹這個內陸企業能夠起點高、環境更好。為此，公司以“生產一流產品、創建一流企業”來規劃公司的企業文化建設藍圖，提出了為全體員工所共同遵循的企業精神和經營理念。

企業文化(范本)13

　　偉大的企業需要振興，偉大的精神需要傳承，偉大的企業模式需要傳播，偉大的企業思想需要讓盡可能多的人知曉，否則企業難以成之為偉大。

　　企業文化到底是一個什么特點：宣傳，更確切地說它就是“鼓動”。對外，聚攏人們的內心，鼓舞人們起來戰斗，對外，激起人們的共鳴，用思想征服一切。

　　朱則榮說：企業作為一種組織，其核心就是組織發展學，宣傳工作與組織工作是解決掉精神層面的兩大核心，這本身就是一種企業政治，在企業內部稱之為宣傳工作、思想政治教育，在外界稱之為煽動、鼓動工作：煽動、鼓動就是要講究形式與聲勢，煽動、鼓動的口號都很關鍵，而宣傳工作、思想政治教育，則更具體視野、長遠性與戰略統籌性。這沒有什么本質的不同，反倒用鼓動更容易讓人理解企業文化到底是在干什么。

　　當需要掀起企業發展高潮的時候，鼓動就起到了決定性的作用，能夠在精神層面上，將企業內外的所有人掀入一場激情澎湃的高潮中?這個問題值得注意。當沒有足夠的“鼓動”，人們不會處于熱情高漲、戰天斗地的狀態。日復一日死氣沉沉、平靜無法的精神狀態，是無法將企業拋上一個快車道的。

　　大部分的人，會缺少主動積極進取、高度負責的精神，通過“鼓動”就是要把他們心中的夢想點燃，把他們的激情放飛，讓他的思想跟上企業發展的整體步伐，甚至勇往直前沖鋒到最前列去，人是一種有豐富感情的高級動物，很容易被群體性的激情萬丈所感染，當精神在，他什么苦也就能吃，他就不會再怨天憂人，更不會挑肥撿瘦，也不會為了個人的私利而明爭暗斗。為了企業共同的遠景，人們會放下個人偏見，暫時將個人的利益獲得放在一邊，而全身心地為企業的'發展做出一切犧牲。

　　革命的搖籃----延安，人類歷史上偉大的跨越----長征，都是因為有精神在，許許多多的人們放棄了自己的家庭、學業、前途、富貴，從天南海北一起走向了那個最有夢想的地方，盡管他們清楚自己面對的隨時會是死亡，但人們仍然堅定不移、不改初衷。這就是“鼓動”所起到的作用，他讓人們一起起來戰斗，象最親的兄弟姐妹一般團結一致。

　　時間過去的并不是太久，短短幾十年而已，企業在發展中卻似乎忘記了這一切，忘記了原本中國人可以有最強的精神凝聚力，最強的戰斗力，忘記了小米加步槍一樣能打敗擁有飛機和大炮的美帝國主義。當擁有太多的生活享受的時候，當生活過得太滋潤的時候，我們剛剛在昨天所取得的寶貴經驗，就已經變成了一錢不值了嗎?企業中黨的宣傳部門，沒有黨組織的企業，難道還沒有搞清楚中國之所以從水深火熱走向繁榮鼎盛的奧秘嗎?

　　朱則榮：企業同樣是一種社會組織，同樣始自于宣傳、始自于鼓動、始自于精神。

企業文化(范本)14

　　主要體現在以下幾個方面：

　　一．使得企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什么，企業文化的特性是什么。

　　二．使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關系，提高全員參與企業文化建設的自覺性。

　　三．使得全體員工知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業文化的接受與理解，傳播與實踐。

　　四．使得員工在培養訓練中掌握價值判斷和標準，使得企業的各級骨干明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法。

　　五．通過培訓，擴大培訓者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業的凝聚力。

　　六．在培養過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規范體系，進一步修訂發展企業文化戰略和實施方法，使得企業文化更先進和更健康。

　　企業文化由三大要素結構，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

　　企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。;從這里可以看出企業文化是一種意識形態，因此培訓時應該從意識形態產生的根源來培訓，因此施訓人在培訓企業文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進行企業文化培訓呢?

　　首先是讓新員工了解公司的產品或者作業流程。當一個實體招進新人后，我認為不需要急于給他們做企業文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。

　　其次是交給他們怎么做人。作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。

　　其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的'企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊后，就應該開始做能人，充分展現個人才華，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

　　再次才進入真正的企業文化培訓。新人一般工作到2到3個月后，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。