陳勝立鴻鵠之志

時間：2025-10-26 05:55:01 名人故事我要投稿

陳勝立鴻鵠之志

　　領導班子述職述廉報告(一)

　　我委(局)領導班子以創先爭優活動為契機，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委、政府的中心工作，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，班子戰斗力得到了不斷增強，實現了全縣工業、商務經濟平穩發展。

　　一、堅持理論學習，始終保持領導班子先進性。

　　一年來，局領導班子始終以身作則，堅持政治理論學習，提高自身素質，并圍繞創建“學習型機關”活動，也切實加強了干部職工的理論學習和業務知識學習，并注重學習效果，使干部職工政治素質、理論水平和業務能力得到了新的提高。

　　一是堅持政治理論學習制度。局班子認真落實黨委中心理論組學習制度，積極參加中心組學習活動，系統學習十七屆四中、五中全會等重要內容，參加公務員通用能力學習和考試等，牢固樹立科學發展觀和科學執政、民主執政、依法執法的執政理念。在長期的學習實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業，努力實踐著全心全意為人民服務的宗旨。

　　二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學習、自學、觀看電影、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學習了干部任用條例、四項監督制度、黨風廉政建設若干準則以及工業、商務業務知識及政策措施等，不斷提高干部職工素質，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中，準確把握政治方向，促進工業、商務經濟建設向前發展。

　　二、堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力

　　班子自身的團結，是發揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。

　　一是堅持集體領導。我委(局)領導班子始終認真貫徹執行中央關于加強民主集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調，班子“一把手”能夠充分發揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執行決議，帶頭維護紀律。

　　二是團結協調形成合力。局班子始終講團結、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團結氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內部合力，較好地發揮了領導班子的集體領導作用。

　　三、加強廉政建設，提高拒腐防變能力。

　　一年來，委(局)班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。

　　一是開展“踐行廉政準則，優化政治生態”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規定，嚴格遵守黨的`政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。

　　二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。

　　四、盡職盡責，合力推進各項工作順利開展

　　今年1-10月份現象規模以上企業完成工業產值，同比增長 %，工業增加值14.5億元，同比增長25%。全年預計完成工業總產值60億元，同比增長40%以上;實現工業增加值17億元，同比增長22%以上。外貿進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資 424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標任務的100.4%。

　　一是提高了運行調控水平，推動工業經濟平穩發展。我委充分發揮經濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經濟運行情況的監測、分析和調控，確保企業生產正常運行;加強對規模工業企業安全生產的監督，1-10月，無一起重大安全生產事故發生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產監督管理辦公室，對國有資產進行有效管理，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第三批國有企業退休職工醫保工作，穩妥地解決改制遺留問題。

　　二是抓好重點項目建設，增強工業經濟發展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預計今年將超額完成年初預定任務;積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領導小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進行項目推介，力爭完成招商任務。

　　三是發揮商務職能，促進內外貿發展。組織重點進出口企業分別參加了“東西部合作與投資貿易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第十四屆中國國際投資貿易洽談會(9.8廈門招商會)”“香港經貿交流會”等，共簽定了四個項目協議;今年首次開展了為進出口中小企業融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業赴北京舉辦了第四屆美食文化節，并先后組織了“萬村千鄉”承辦企業積極參加了“油菜花節”及“安苗節”的商貿活動。

　　四是以創先爭優為契機提升黨建工作水平。我委把創先爭優活動與加強黨建工作有機結合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開承諾、優秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調動了黨員職工的積極性，發揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續在企業黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業指導，進一步推動非公有制經濟組織黨建工作規范化建設。

　　以來，我委(局)領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務質量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學發展觀，齊心協力，把各項工作推上一個新的臺階。

　　以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

　　領導班子述職述廉報告(二)

　　省局考核組各位領導、同志們：

　　2014年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

　　一、主要目標完成情況

　　2014年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉著應對，干事創業。14年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

　　(一)順應市場得市場，經營開發工作健康發展

　　我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

　　順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為 2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

　　完善經營格局，營造良好的經營環境。13年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。

　　發揮資質優勢，打開經營開發新局面。13年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

　　(二)以創建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

　　14年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

　　弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的.施工任務和復雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

　　開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“2014年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建筑市場小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

　　強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民” 稱號;陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”;馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

　　(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

　　一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元;凈資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款周轉率6次，全年實現利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

　　(四)狠抓質量管理，打造精品工程

　　施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。

　　(五)加強安全管理，全年安全生產無事故

　　我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項，把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

　　(六)實施管理創新，提升企業形象

　　創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規范運作。繼續在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2001-2013財務工作先進單位稱號。

　　創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做個“愛崗敬業、忠于職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。

　　創新機關后勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

　　(七)加強精神文明建設，文明創建工作取得新突破

　　按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70余篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“2013年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展

　　(八)圓滿完成其它各項工作任務

　　加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

　　二、黨風廉政建設情況

　　2014年，我局按照上級紀檢監察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐朽斗爭與各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

　　(三)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

　　今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、衡量利弊后發布實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

　　(四)嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

　　局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發展。

　　一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，干事創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創新精神和創新意識，事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

　　在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發展觀統領全局，以經營開發為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。

　　以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

　　謝謝大家。

【陳勝立鴻鵠之志】相關文章：

我給自己立規矩作文（通用22篇）12-11

傳立家風家訓爭做時代新人作文12-09

相關推薦