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  1. 螞蟻搬球作文1300字

    時間:2025-10-10 06:42:36 螞蟻 我要投稿

    螞蟻搬球作文1300字

    尊敬的各位評委、各位領導、全體教職員工們:

    螞蟻搬球作文1300字

      大家好!

      作為一名與四中有著深厚感情的教師,我在這個學校經歷了22年的風雨歷程。從昔日的青春年華,到如今的鬢發霜染,從昔日的普通教師,到如今已經當了六年的副校長,我的人生、理想,甚至可以說,連我的生命都已經與四中血脈相連了。可以說,今天,我是懷著一種無法言表的感情和勇氣,走上這個競聘臺的。競職上崗,是市教育局推出的深化人事制度改革的重大舉措,我非常感謝組織上能給我提供這樣一次競職和展現自我的機會。和所有參加這次競聘的同志一樣,我堅信,通過這種公開、公平、公正的競職方式,必定能為四中選拔出一位德才兼備、能夠負重涉遠、能夠把四中帶向輝煌明天的好校長。

      下面,我首先把自己的基本情況向各位評委、各位領導、全體教師作以匯報。

      我叫###,漢族,中共黨員,現在讀東北師大研究生。1963年6月,我出生在汝陽縣靳村鄉的一個小山村里。1987年,我以特優生的成績畢業于洛陽師專物理系,被分配到機車廠中學,從事物理教學工作。1989年,我所帶的初三畢業班,在全市統考中取得平均分第二的成績。同年,自學考入河南師范大學本科進修班,用三年時間,以全優成績完成了本科物理專業的全部課程,并獲得大學本科學歷。從1991年開始,學校安排我從事高中物理教學工作。1995年,我所帶的畢業班大幅度超額完成市定高考指標,受到工廠和學校領導的一致好評。由于自己在政治上不斷追求進步,在機車工廠和學校領導的教育培養下,也取得了較好的教學成績,1996年,我被工廠黨委吸收為中共黨員,被學校領導任命為高中物理組教研組長。XX年,被工廠聘為中學高級教師。XX年,我所帶的畢業班又一次大幅度超額完成市定高考指標,被工廠任命為中學教務副主任,負責高中部的學生管理工作。XX年,工廠黨委和學校重用我擔任四中教學副校長職務。從1991年到XX年,十幾年間,我多次擔任班主任,送走了六屆高三畢業班。 XX年到XX年,作為主管教學的副校長,我與校長和書記一起,不斷強化教師隊伍建設,狠抓教育理念的創新和教育質量的提高,連續三年獲市初中目標考核先進單位,連續四年獲市高中目標考核先進單位。

      尊敬的各位評委、各位領導、全體教師同志們,回顧二十多年的一線教學和教務管理生涯,我可以非常自信地說,自己積累了相對豐富的教育經驗,在長期的合作共事和生活中,也與各位領導和全體教師建立了無比深厚的友誼和感情,我的理想和信念,也已經深深根植于四中這塊充滿希望的土地上。我堅信,參加這次競聘,一定能夠得到大家的由衷支持!

      偉大的教育家陶行知先生曾說過這樣一句話:“校長,是一個學校的靈魂!”那么,靈魂是什么?我想,他之所以不簡單地把校長定位成一個學校的領導核心,而是從物質和精神的意義上來賦予校長這個概念全新的解釋,是否可以這樣理解:把校長簡單地定位成領導核心,還遠遠不能說明校長這個位置的重要性。作為校長,只有在成為領導核心的同時,進一步上升到傳承學校優良傳統、激發學校教育活力、鑄造學校團隊意志、支撐學校發展信念的面向未來的精神統領的位置,才能真正肩負起社會、民族和歷史賦予自己的神圣使命.

      作為一個從窮山溝里走出來,在黨和人民的培養下一步步成長起來的教育工作者,我對自己的事業充滿了熱愛,我和與我并肩作戰的領導和廣大教職員工們共同擁有一種赤誠。我有受過正規師范教育的基礎,我有勤奮好學、不斷提高學歷和素質的進步過程,我有長期在一線擔任普通教師和班主任的教學經歷,我有勝任三年教務主任和六年教學副校長的協調管理經驗。我有健康的體魄和充沛的精力,我有“待人以誠、處事以正、自律以嚴”的處事治學原則。我的身上,并不缺乏吃苦耐勞、自強不息、開拓探索的精神,我的內心,時刻涌動著一種振興四中、振興教育事業的火熱激情和神圣責任。

      尊敬的各位評委、各位領導、全體教職員工們,如果這次我有幸獲聘,我將勇敢承擔起上級組織交給我的責任,不負廣大教職員工對我寄予的厚望,從以下幾方面開展工作:

      第一,在教育局的正確領導下,認真搞好學校領導班子建設。要不斷強化領導班子的戰斗堡壘作用,凝聚領導班子的集體智慧,統一領導,分工協作,明確職責,科學決策。堅決杜絕獨斷專行,不搞“家長制”、不搞“一言堂”。要搞好領導班子的作風建設,強化學習,積極吸收和借鑒先進教學理念和教法,打造學習型、服務型領導班子,形成“用使命去引導、用職責去約束、用崗位去規范、用成績去說明”的領導班子運行模式。

      第二,強化教學、教務管理,認真搞好學校的制度建設。要全面修訂和完善學校的各項管理制度,從教學,到教務,從教師管理,到學生管理,形成用制度去規范人,用制度去帶領人的管理運行機制。管理的核心是管人,管人的關鍵是管心。要從校長做起,從領導班子做起,在校園內外形成“尊重每一個教職員工,愛護每一個學生”的嚴肅和友好有機統一的管理氛圍,努力使制度變成師生自覺共同遵守的行為準則,成為建設和諧校園的綠墻和花帶。

      第三, 要面向未來,建立和形成具有可持續發展意義的科學用人機制。要大膽實行“教師聘任制”,“班主任聘任制”、“教研組長聘任制”, 形成“能者上,庸者下”、“有為者有位”的良性用人局面。要充分尊重老教師的寶貴教學經驗,切實發揮中年教師的中堅力量,注重培養和挖掘具有真才實學的年輕教師的知識潛力,全面搞好教師梯隊建設。

      第四,要強化師資培訓,全面提高教育教學水平。要始終把教師的素質提高,放在教育工作的突出位置,打造一支高素質的教師隊伍。要用先進的教學手段和教育理念去武裝教師隊伍,堅持一手抓“走出去”,一手抓“引進來”。一方面,堅持不懈地搞好本校教師的選派培訓和分層培訓;另一方面,還要定期邀請校外專家和教學能手到我校進行交流指導、傳授先進教法;同時,還要注意在校園內開展經常性的“教學研討”和“互動觀摩”活動。通過多層次、多渠道的內引外聯,形成濃厚的學術研討和先進教法推廣氛圍,推動教學質量的整體提高。

      第五、科學對待“升學教育”和“素質教育”,處理好追求“升學率”和“全面培養人才”的關系。要解決好繼承和發展的關系問題,必須繼承傳統教育的優良經驗,在此基礎上,積極引進和開發面向未來的素質教育模式。要整合各方面教育資源,充分發揮“多媒體遠程教育”、“基地教育”的作用,注重把“學校教育”和“家庭教育”結合起來,把“校園教育”和“校外教育”結合起來,全面提高升學率,為社會培養更多的各方面的有用人才。

     

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