《狼》擴寫作文(精選26篇)
一提到招人,很多HR都說試過很多招聘方法但都效果不行,面對如今各種招聘方法,小編建議選擇適合自己企業的才行。以下來看看聰明公司是怎么招聘到人才的?

1.建立社交網絡推薦網絡
研究顯示,只有23%的招聘者會使用社交網絡招聘,因為公司沒建立相關的雇員推薦體系。而公司如果沒有這樣的體系你就損失了一個招聘人才的絕好渠道,因為你的員工都不懂去利用它。
對于推薦了好員工、完善了社交推薦系統的老員工要給予實際物質獎勵,這樣有助于降低員工流動率以及提高員工質量。
2. 把招聘網站變成一個人才討論社區
今天,只有10%的求職者會去你的官方招聘網站瀏覽,他們也沒興趣花45分鐘去看你的招聘主頁,但如果里面有求職者社區的話,只需60秒他們就會加入,然后很有可能跟未來的同事建立聯系。這里你要注意的是把你的招聘主頁變成一個真正聚集人才的社區,這樣才能促銷你的招聘品牌,增強未來工作體系的潛力。
接下里你可以發展一個社區經理候選人,他可以跟你的市場團隊一起更新公司博客,產業新聞、富媒體內容。使得社區有一個領導核心。然后你就可能會收獲理解你公司文化的合格招聘對象,確定心意之后,會自動向你請求來公司工作。通常填補一個工作空缺平均43天,有了自己的人才社區后,可以縮減到14天。因為這不是無厘頭的一次性面試,而是一個持續進行的人才培養機制。
3.自薦求職者
如果一個企業具有好的聲望,即使沒有做深入的招聘工作,它也能吸引來合格的求職者。一些合格的求職者會主動到他們所傾慕的公司去申請工作。由于他們往往對這些企業很有好感,所以他們往往會有較高的工作滿意度和企業忠誠度,離職的可能性低。
每個企業都有自己不同于其他企業的特點,但針對不同類型的求職者,應用不同的面試方法,才能夠更好的認別出你所需要的人才。
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