2016年幼兒園圣誕節晚會方案
如今，人們只需要在Facebook上點擊幾下鼠標，就能看到辦公室同事新年出糗的照片或老板豪華度假的細節，個人信息與工作信息之間的界限變得日益模糊。
雖然人們越來越樂意和同事乃至全世界分享個人信息，但是有一個話題始終屬于禁忌范疇——薪水。
一直以來，人們都認為談錢會讓人感覺不舒服，但也并非是讓薪水話題成為私密談話的社會準則。婦女政策研究協會(the Institute for Women's Policy Research)2011年的一份報告指出，約有一半的美國員工表示，雇主明令禁止或強烈反對他們與同事討論薪水問題。
即使討論薪水不會違反規定，專家仍然告誡人們不要與同事議論薪水標準。職業生涯教練卡林•羅肯德表示，例如，“如果被管理人員發現，這會讓人覺得你對工作不滿意，導致事與愿違的結果。”
職業生涯專家卡羅琳•塞尼薩-萊文是《勇猛戰勝恐懼：艱難時代的成功秘訣》(How the Fierce Handle Fear: Secrets to Succeeding in Challenging Times)一書的聯合作者。她把議論薪水問題比作在辦公室約會。“你總能找到適合討論薪水的理由，”她說。“但是在大多數情況下，結果會很糟糕。所以，要謹慎對待。”
羅肯德強調，討論薪水問題通常會引發失望情緒，降低工作滿意度。她說：“如果發現同事的薪水比你高，你馬上就會覺得自己的工作非常糟糕，當然還有你的老板。” A study by the美國國家經濟調查局(the National Bureau of Economic Research)2010年9月公布的一項研究也得出了同樣的結論。研究人員隨意為加利福尼亞大學(University of California employees)的員工提供訪問大學員工薪水信息網站的權限。雖然有些員工發現自己的薪水低于平均水平，從而降低了工作滿意度，但是對于那些發現薪水高于平均水平的員工而言，他們的工作滿意度并沒有得到相應的提高。
美國Soluna學會創始人、企業行為心理學專家帕梅拉•蒂加登表示，因為許多公司以所謂的“囚徒困境”模式運營，經常出現員工攀比薪水的情況。 “為了謀求晉升和勝利，(同事)之間沒有合作，相反，他們不得不相互比較，相互競爭。” 蒂加登認為，對比薪水只會加劇這種狀況，削弱團隊為了實現目標共同奮斗的能力。為了避免這一問題，她建議雇主重視其他非貨幣形式的“外在激勵因素”，例如鼓勵同事成為朋友，重視員工的意見等。
羅肯德也看重這一非貨幣形式的方法。“人們認為錢能帶來幸福，”羅肯德說。“但是事實恰恰相反。錢不能帶來幸福，而幸福的人卻能賺更多的錢。”
塞尼薩·萊文指出，雇主還應關注行業薪資水平，從而確保員工的薪水不至于過低或過高。
婦女政策研究協會2013年3月一項關于性別薪水差異的研究指出，2012年女性專職員工每周的平均薪水比男性員工低19.1%。因此，和同事議論薪水的做法是否可取——這個問題對于女性來說顯得愈發重要。
羅肯德表示，相對于和同事比較薪水，還有更有效的方法來提高薪水。她和塞尼薩-萊文建議可以參照行業的平均水平。通過Salary.com、Payscale.com和Glassdoor.com等網站，就能了解當地的同比薪資標準，而無需尷尬地詢問周圍的同事。此外，你還可以與同事以外的其他人討論這個話題，了解相關信息。羅肯德說：“如果我們希望維護自己在公司的聲譽，同時了解自己的薪水是否公平，這時，利用網絡是個不錯的選擇。此外，還可以咨詢人力專家，利用信息面試，以此了解你所在職位的現有薪資水平。
雖然大多數專家告誡人們不要在同事間議論工資問題，但是巴納德學院(Barnard College)的職業顧問克里斯汀•辛指出“知識就是力量”，同時還介紹了幾種方法，在不冒犯他人的前提下討論這個話題。她建議詢問一個部門的薪資范圍，而不是某一個人的具體數字。“與回答‘你的薪水是多少’相比，討論‘薪資范圍’讓人感覺更自在。”(財富中文網)
譯者：喬樹靜/汪皓
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