黃山景色的作文600字

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黃山景色的作文600字

　　為了扎實有效地開展學習實踐科學發展觀活動，按照縣學組辦[2009]47號件要求，我社領導班子根據調研階段和分析檢查階段的活動內容，結合自身的學習情況和在工作中的客觀實際，采取開座談會、發放征求意見表、下訪、調研等多種形式，嚴格堅持“五個對照”標準，認真分析查找，梳理分類，從主客觀方面認真查找了存在的問題、原因，深挖了思想根源，明確了整改方向，清晰了整改措施。現就班子存在的突出問題，作專題發言，供指導組、列席代表和其他代表參考。

黃山景色的作文600字

　　一、存在的問題及產生的原因

　　(一)理論學習不夠，對科學發展觀理解不深

　　在縣社機關深入學習實踐科學發展觀活動以來，班子雖然重視深入開展學習實踐科學發展觀活動，但對科學發展觀的具體學習不夠深入，分析認識不夠透徹，在活動貫徹落實中系統性和深入性不夠。在學習安排上，還存在時緊時松的現象。由于日常事務繁多，班子成員把主要精力放在了處理具體事務方面，指定必讀書目的系統學習不夠。雖然黨組安排了系統的學習時間，但因工作忙，時間上得不到充分保證，在學習時間上缺乏擠勁、鉆勁，領導班子集體學習次數不多，領導班子學習氛圍不濃，班子成員之間的學習交流少，思想溝通少，沒有起到很好的帶頭作用。部分黨員干部認為學習太空洞，靜不下來，學不學與自己無關，存在著厭倦和應付的情緒。

　　(二)解放思想不夠，不能創造性地開展工作

　　供銷社面臨新的形勢和任務，創造性的開展工作不夠。改革開放以來，是思想不斷解放以來，供銷社經歷了業務分割、經營萎縮、人員分流、企業解散的陣痛，保留下來的縣供銷社又有了新任務和職能，要求每個干部職工能夠更新觀念，轉變作風，適應新形勢，完成新任務。但縣社職工的現狀：一是文化程度普遍不高，辦事效率低。沒有一個專業對口的，個人文化水平與工作業務不適應，更新文化知識慢，工作任職能力差。缺乏計算機操作知識，難以適應新的電子辦公要求;二是人員年齡結構老化，進取精神差。縣社工作人員平均年齡48歲以上，不愿學習，求知欲不強，對新東西、新事物興趣不高，對新形勢認識不足，畏難情緒多，缺乏朝氣。難以應對供銷社新形勢下的新任務、開創工作新局面;三是供銷社遺留問題多，縣社班子雖然千方百計想辦法解決供銷社改制的遺留問題，想盡一切辦法積極償還了一部分貿易中心職工下崗補償借款和原明通區社欠繳養老保險費，盡力解決了坪壩下崗職工一些補償，著手為廟壩職工統一辦理房產證等等。但因自身沒有經濟實力，企業改制已時過多年，但改制的遺留問題仍然較多，縣社仍背著沉重的債務。因此，班子面對產業發展，面對供銷社任務，面對供銷社的經濟困難，在發展理念上，在思想認識上有一定畏難情緒。縣社沒有較強的經濟實力為“三農”服務。

　　(三)開拓創新不夠，產業發展慢

　　班子成員都能積極創新，銳意進取的精神不足，在工作中循規蹈矩、按部就班的現象仍然存在。主要表現在：一是缺乏強烈的創新意識和創新精神，還沒有做到不斷解放思想，不斷自我更新，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。二是創新能力比較欠缺，不善于抓住工作中遇到的新情況、新問題，進行深入研究，拓展視野，提出解決問題的新思路、新辦法。三是實際效果不明顯，供銷社領辦農民專業合作社、牽頭中蜂特色產業發展、推進“兩社兩化”建設的力度不夠，發展速度不快，推動力量不大、帶動效果不明顯，班子整體合力發揮不全，創新意識不夠。

　　深入開展學習實踐科學發展觀活動以來，縣社班子高度重視學習活動，按照每一階段的實施方案進行認真貫徹落實，堅持活動主題，狠抓活動載體，加快培育我縣中蜂特色產業，促進全縣農民專業合作社健康持續發展，積極推進“兩社兩化”建設，提高服務“三農”水平，千方百計為農增收，通過科學發展觀的深入學習，形成了學習記錄、學習心得、討論成果、問卷調查、知識競賽、調研報告和情況簡報等重要資料，從組織觀念上、思想認識上、政治覺悟上我們認為我們縣社班子對科學發展觀實踐活動是重視的，是真抓實干的，沒有流于形式。

　　深入學習實踐科學發展觀是推進供銷合作事業一次難得的發展機遇。供銷社的創新發展必須堅持為農服務宗旨，積極推進新網工程建設。按照供銷社的發展戰略與本地實際相結合的原則創新思維，創新發展，高標準定位。通過學習實踐活動，按照“五個對照”要求，我們縣社班子雖然注重了黨員干部的專題培訓學習和黨組中心組學習，但學習的深入性和系統性還不夠，對科學發展觀的具體學習不夠深入，分析認識不夠透徹，指導思想、工作方法上還有欠缺，科學發展的觀理念不夠強，意識不夠深。我認為班子的創新理念、創新意識存在著不足，一是政府賦予我們的職責任務，在完成過程中創新思路不多;二是創新實力不足，發展緩慢。其自身原因是主要的，領導班子對科學發展觀的認識和理解直接關系到領導干部的科學決策問題，沒有科學的指導思想，就沒有科學的決策目標。因此，我們認為領導班子政策水平不高，科學決策能力不強的主要原因是學習不夠深入，理解不夠透徹，對科學發展觀的精神實質把握不夠牢固，必須加強理論學習，提高政策水平，增強科學發展理念認識，不斷提高領導干部駕馭和領導實際工作的能力，供銷社的科學發展就是要不斷壯大自身實力，增強發展后勁，引領產業發展，促進合作經濟健康快速成長，隨著供銷社改制轉型，基層供銷社網絡消失，供銷社丟掉農村市場，失去經濟發展平臺，縣供銷社也因此轉換了職能，有了新的職責和任務，這幾年供銷社發展不明顯，自身經濟實力脆弱，是因為供銷社本身底子薄，沒有發展項目和經濟業務，縣社自身的職能定位也不明晰，結合供銷社系統現狀，我們認為提高對新網工程建設的認識，擴大發展農村現代流通服務體系中的輻射作用和社會影響，把握重點，找準突破口，科學規劃，明確發展目標，積極推進中蜂特色產業發展，加快“兩社兩化”步伐，是我們目前工作的重點和難點：一是堅持因地制宜，走適合我縣農村市場特點的建設路子;二是堅持“小超市、大連鎖”戰略，建設具有雙向流通服務功能的經營網絡;三是堅持改造、提升、整合、優化的方針，不斷優化整體工作和效益。以現代流通方式的理念和方法，改造原有業態和經營方式，提升現有“三農”服務網絡效能和效率，擴大外延發展模式。形成新的網絡資源和經營優勢，更好地為三農服務。

　　(四)服務意識需進一步提高

　　班子成員的工作重點是抓產業發展和“兩社兩化”工作，切實為基層群眾辦實事方面做得還不夠，深入基層調查研究、了解供銷社發展現狀還不夠，以人為本的服務意識有待進一步增強。機關的服務意識不強，特別是機關職工紀律松馳，辦事效率低，工作責任心不強，影響供銷社的形象。縣社的職工全部是社齡10年以上的老職工，因為基層社一解散，科室一調整，業務量相對減少，因此一些職工紀律松馳，工作觀念淡薄，組織紀律性不強。對本職工作不學習，不深鉆，上班時間懶懶散散，當日和尚撞日一鐘，作風漂浮，敷衍了事，其害處既影響了自己的工作，又損害了供銷社的信譽和形象，我們必須加以克服。領導班子在堅持以人為本，注重民生，關心職工疾苦，在全面協調可持續和統籌兼顧上存在不足，特別是供銷社自身發展較慢，經濟實力不強，領導干部更應關心身邊的每一個人，積極向上爭取政策，切實解決供銷社系統改制的遺留問題。在征求到的意見中，群眾反映的“鄉村無供銷”的問題確實是一個大問題，我縣基層供銷社改制以后，農村基層網點全部消失，沒有一個為農服務的網點，重慶市供銷總社推廣農村新網工程以來，我縣建立了一些服務性網點，但規模小，服務質量不高，網絡不健全，管理不規范，還需進一步提高。供銷合作社是農村重要的經濟部門，其辦社宗旨就是為農服務。供銷社要堅持科學發展觀，首先必須回歸三農，為農服務，助農增收，真心實意維護和實現好農民的利益，這也是供銷社的生存和發展之本。建設專業合作社，提高農民組織化程度。我們以《農民專業合作社法》實施為契機，利用供銷社自身優勢，采取參股或控股，與農民或涉農經濟組織共同創辦各類專業合作社或龍頭企業，形成產供銷一條龍的產業鏈，統一包裝、統一品牌、統一銷售，促進生產經營上規模、上檔次、上效益，增強供銷社為農服務的能力。我們起草了推進我縣農民專業合作社持續健康發展的意見，提請政府盡快出臺相應政策，扶持農民專業合作社，盡快建設供銷服務網絡，目前，農民專業合作社存在五大問題：

　　⑴對農民專業合作社的認識不深、重視不夠、氛圍不濃

　　《農民專業合作社法》的知曉度不高。農民對專業合作社在發展特色產業經濟和抵御市場風險的作用及長遠意義認識不夠。農民自發的力量不大。一是從農戶方面看，多數農戶小農生產意識濃厚，習慣于一家一戶的生產和小商小販的收購，入社積極性不高。部分加入了合作社的農戶 “搭便車”的心態強烈，不遵守合作規則，只講權利，不盡職責。二是從外部大環境看，特色農林產業發展模式和思路亟待創新。“公司+專業合作社(基地)+農戶”的發展模式，產業鏈條相對完善，能夠較有效地解決上述矛盾，是一條較為符合國情縣情的農業市場化、現代化之路。但目前，我縣還沒有出臺扶持農民專業合作社發展的配套措施，也缺乏對農民專業合作社的支持和投入。

　　⑵投融資體制不健全，發展資金缺乏

　　群眾反映最多的問題就是發展資金短缺、籌集困難，嚴重制約專業合作社發展壯大。一是社員自身積累不足。二是政府直接投入少，支持力度不夠。三是金融貸款難。四是民間投資少。五是合作社積累資金少。

　　⑶體系不全、機制不活、人才匱乏、服務指導乏力

　　專業合作社的參與者基本是農民，普遍知識水平不高，實用技術和管理知識欠缺。主要還依靠 “土辦法”，科技含量低，新技術更加缺乏，產品市場競爭力較弱，生產風險較大，縣上還沒出臺針對農民專業合作社的人才支持政策，難以吸引高素質的專業人才參與到合作社中來。

　　⑷合作社發展水平低，內部管理機制不夠完善

　　目前，我縣農民專業合作社在自身建設方面也存在很多問題。一是組織設置不符合規定。二是在財務管理不規范。還有個別合作社創辦目的純粹是為套取政府扶持資金，成立之后未真正運作過。

　　⑸農民專業合作社在產品開發，市場營銷和品牌打造上的能力欠缺。

　　我縣農民專業合作社大部分在農林產品精深加工和市場營銷領域的合作社很少，大部分農林產品缺乏質量認證，無法打入大市場，銷售范圍有限。仍處于“低、散、小”的經營狀態，在生產發展、技術服務、產品包裝、市場銷售等方面能力不強，市場適應能力和抗風險能力弱，需要加大扶持力度。

　　針對上述問題，我們采取：一提高認識，高度重視農民專業合作社的發展，把農民專業合作社作為推動農業特色產業發展的有效載體，予以高度重視。二是建議縣上及時出臺具體的優惠政策。三是加強引導、規范管理，提高專業合作社運行質量。加強對合作社的指導力度，增強發展后勁。同時，指導合作社進一步完善財務制度和權益分配機制，理順合作社內部的財產和利益關系，努力增加社員的收入;指導合作社加強內部民主管理，增強合作社內部凝聚力;幫助合作社打造產業品牌。提高合作社產業品牌的核心競爭力;加強合作社營銷隊伍的打造，增加合作社開拓市場的能力，保障合作社的市場生命力;推行合作社星級管理，不斷提高合作社的經營和管理水平。

　　另一方面，我們的思路是加強合作社能力建設，增強輻射帶動能力。加強合作社負責人能力培訓，培養出一大批有民主意識、有經營才干的合作組織領頭人;創新人才引進機制，探索專業人才聘請制度;創造條件，開展經常性技術交流，培養出更多合作社內部的“土專家”、種養殖能手、專業大戶、骨干成員;加強服務，為合作社營造一種寬松的發展環境;抓好典型示范;打破鄉鎮、村行政區劃，引導合作社按照我縣農業特色產業整體規劃合理布局;培養的龍頭帶動企業和產業農民。

　　(五)工作作風需進一步改善

　　縣社班子能夠做到盡職盡責、較高質量完成本職工作，但是工作不夠主動，對存在的問題，沒有主動多方尋求解決辦法，有一定的畏難情緒，對干部群眾反映的熱點難點問題解決得不夠。如下崗職工欠繳社會養老保險金、葛城供銷社改制集資款、部分基層社資產遺留問題、廟壩職工購房辦證問題等等，以及縣社人員結構偏老，文化結構偏低，縣社部分房屋被無償占有，縣社辦公樓廁所成了公共廁所，來往人群，嚴重影響辦公環境，這些問題有待進一步徹底解決。領導干部應深入基層，調查落實具體情況，并充分利用自已的智慧和力量，多想辦法、多出點子，同時加大力度積極協調有關部門，盡快出臺解決辦法，讓群眾早得實惠。

　　二、改進措施

　　(一)強化理論意識，推進思想解放

　　進一步提高認識，增強學習的主動性和自覺性，靜下心來，擠出時間，以這次民主生活會為契機，系統地學習科學發展觀相關理論和知識，在“真學、真懂、真用”上下功夫。在今后的工作中，要運用科學發展觀理念，開動腦筋，著力研究適應供銷社科學發展的新方法、新舉措;要帶頭轉變觀念，帶頭開拓創新，克服求穩和保守思想，看準的事就大膽試、大膽闖，做敢為人先、爭創一流的好班子。

　　(二)強化廉政意識，樹立廉潔自律

　　堅持嚴以律已，帶頭執行廉潔自律的規定，認真履行一崗雙責，嚴格約束自己。堅持“四管住”：管住自己的“嘴”，防止吃喝，不該吃的堅決不吃;管住自己的“手”，防止拿要，不該拿的堅決不拿;管住自己的“腿”，防止游玩，不該去的地方堅決不去;管住身邊的“人”，領導干部身邊的人往往借領導之名做壞事，搞腐朽，必須給這些人約法三章，管住他們的一言一行。基層供銷社改制后，遺留問題多，或多或少存在這樣那樣的問題，其中也不排隊腐朽問題，但我們班子的態度是堅決的，一致的，發現一個查處一個，決不姑息。堅持從實際出發，實事求是的思想路線，深入基層，傾聽職工呼聲、關心群眾疾苦，踏踏實實為群眾解決實際困難。時刻牢記黨的宗旨，不斷加強黨性鍛煉，做敢于負責的模范，清清白白為官、堂堂正正做人、扎扎實實辦事，努力為全社職工做出榜樣。通過科學發展觀理論的學習，進一步筑牢拒腐防變的思想基礎，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，做到甘為人梯，淡泊名利，樂于奉獻。

　　(三)強化務識意識，堅定奉獻理念

　　黨組領導班子成員要時刻意識到肩上沉甸甸的責任，在今后工作中，要倡導求真務實精神，深入基層進行調研，了解基層情況，解決基層問題。班子成員要有強烈的事業心和責任感，不畏壓力，勇挑重擔。在工作中不求名利、不求得失、不計報酬。發揚無私奉獻精神，用自己實實在在的行動努力踐行“科學發展觀”。

　　(四)強化公仆意識，轉變工作作風

　　今后工作中，要把“辦好人民滿意供銷”做為干好工作的精神動力，從全縣人民最不滿意的事抓起，從全縣供銷社最希望辦的事做起，努力改變工作方法，改進工作作風，堅持高起點、高標準、高要求。同時，還要加大監督力度，確保制度落實，用制度規范工作，督促工作作風轉變，使班子朝著務實、高效方向發展。

　　(五)強化宗旨意識，堅持為農服務

　　進一步強化宗旨意識，以群眾滿意不滿意為標準，完善服務體制，改進服務方式，規范服務行為，建立行為規范。領導班子成員要作好表率，牢固樹立爭一流的思想，規范服務行為，改進機關作風，轉變服務態度，做到 “態度熱情一點、說話和氣一點、傾聽耐心一點、解釋細致一點、辦理快速一點、服務周到一點”，領導以身作則，率先垂范，為全縣“三農”服好務。

　　(六)強化民主意識，提高領導藝術

　　領導是一門藝術，領導是一門學問，做為黨組成員，我們一定要在今后的工作中做到認真自覺地貫徹民主集中制原則，虛心學習，遇事多商量，經常溝通思想，溝通感情，增進團結，經常召開民主生活會，用批評與自我批評的方法解決好工作中存在的問題，發揮好集體的智慧和力量，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。

　　三、今后的打算

　　(一)創新服務方式，促進農民增收致富。當前，黨中央從科學發展觀出發，一再強調要創新服務方式，搞活農村流通，而供銷社的主要職責就是為推進農村改革發展提供多種形式的生產經營服務。一是積極開展農村勞動力轉移培訓。縣供銷社要積極適應農村勞動力轉移培訓的新形勢，依托現有的協會和專業合作社等，通過整合這些資源，優化專業配置，突出項目培訓，創新培訓內容，為農民提供勞動技能、專業資質和農業技術等各類培訓，促進農村勞動力合理轉移。二是把經營融入服務之中，把助農增收，讓利于農作為經營的最終目標。積極籌建農資連鎖店，實行集中進貨，統一配送，減少中間環節，最大限度地優惠農民，使農民足不出戶就能買到適時、實用、優惠的放心農資。三是發揮網絡優勢，大力拓展農村代理業務，宣傳使用“惠農卡”，積極搞好“三推進”，方便農民購銷結算。

　　(二)加強資產監管，努力提高社有企業經濟效益。縣聯社有辦公樓一層，營業門市八間，資產估價450萬元，供銷社要實現可持續發展，必須對社有資產監管好，使用好，利用好。一是大力加強供銷自身社建設。加快因社制宜，開放辦社，走多元化的改革發展之路，加快供銷社基層網絡重建。增強供銷社為農服務實力。二是大力開展“雙提升”活動，著力提高企業創效能力。深入開展“提升社有資本運營質量，提升社有資產監管水平”的雙提升活動，促進企業效益不斷增長。建立健全社有資產運營監管體制。理順資產關系，切實加強社有資產的管理。通過項目引資、資產出讓等多種形式，切實搞好資產開發，盤活資產。三是加大項目建設力度，增強發展后勁。供銷社要增強發展后勁，必須把供銷社系統的項目建設作為興社之路、強社之舉，創新投資思路，充分利用供銷社現有資源，大力招商引資，爭取項目開發，不斷培育新的經濟增長點，不斷增強供銷社的發展后勁。通過開發建設大項目，不僅可以拓寬供銷社經營服務領域，壯大經濟實力，而且可以大大提升供銷社的社會形象。

　　總之，通過科學發展觀的學習，領導班子在日常學習、工作和生活中要時時處處把自己的表現與“五個對照”標準進行檢查，規范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距，把干部職工的智慧和熱情集中到促進供銷社改革發展上來，切實為“謀劃供銷事業科學發展，努力辦好合作經濟”而不懈努力!

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