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一、關鍵指標（KPI）
KPI主要衡量HRBP在人員招聘、培訓與發展、員工關系管理、薪酬福利管理以及企業文化建設等方面的績效。以下是具體的KPI指標：
1. 招聘效率：新員工率（新員工入職人數/招聘崗位數量），衡量HRBP的招聘工作效果。
2. 培訓與發展：員工滿意度調查中，新員工培訓滿意度，衡量HRBP的培訓工作效果。
3. 員工關系：員工離職率，員工流失率，衡量HRBP的員工關系管理效果。
4. 薪酬福利：員工薪酬增長率，員工福利滿意度，衡量HRBP的薪酬福利工作效果。
5. 企業文化建設：公司年度績效優良的員工人數比例，衡量HRBP的企業文化建設成果。
二、行為能力指標
除了KPI外，HRBP還應關注其行為能力指標，這些指標可以用來評估其戰略思維、團隊領導、變革推動、溝通協調以及問題解決等軟。以下是具體的行為能力指標：
1. 戰略思維：HRBP是否能夠根據公司戰略制定出符合業務需求的人力資源策略。
2. 團隊領導：HRBP是否能有效引導團隊，激勵團隊成員發揮最大的潛力。
3. 變革推動：HRBP是否能夠有效推動組織變革，促進公司文化的建設和發展。
4. 溝通協調：HRBP是否能夠與其他部門進行良好的溝通與協調，推動業務目標的實現。
5. 問題解決：HRBP是否能快速識別并解決人力資源問題，確保業務部門能夠專注于核心業務。
三、其他考核指標
除了上述的KPI和行為能力指標外，還可以考慮其他一些考核指標，如工作質量、工作效率、團隊合作等。以下是其他考核指標的具體內容：
1. 工作質量：HRBP的工作是否能夠保證流程的規范性和準確性，避免人力資源管理的風險。
2. 工作效率：HRBP是否能有效利用時間資源，提高工作效率和工作質量。
3. 團隊合作：HRBP是否能與其他部門保持良好的合作關系，促進團隊的合作與凝聚力。
4. 領導力發展：HRBP是否能夠持續提升自己的領導力和管理能力，為公司培養更多的人才。
5. 業務理解：HRBP是否能夠深入理解業務需求，為業務部門提供精準的人力資源支持。
總之，對HRBP的績效考核應該是全面和綜合的，不僅要關注他們的工作結果，還要關注他們的工作過程和方法。通過對HRBP的關鍵績效指標、行為能力指標以及其他相關考核指標的綜合評估，可以更好地評估他們的績效，并為他們提供必要的支持和指導，幫助他們更好地履行職責，為公司的發展做出更大的貢獻。
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