歌曲白毛女的歌詞
李**，三星電子(蘇州)半導體有限公司黨委書記、副總經理。1998年擔任公司黨支部書記以來，立足外企實際，以“凝聚共識、凝聚資源、凝聚團隊、凝聚文化”為抓手，實施黨建工作KPI管理模式，把黨建工作融入企業生產經營管理的全過程，實現黨建工作與企業發展的同頻共振、互促共進。公司黨委被評為省創先爭優先進基層黨組織，黨建工作案例被中組部在全國范圍宣傳推廣。本人先后獲得全國和省、市勞模、市優秀共產黨員、優秀基層黨組織帶頭人等榮譽稱號。2015年，李**同志被江蘇省委表彰為“全省優秀黨務工作者”。
一、凝聚共識，圍繞發展彰顯黨組織地位作用。
1996年，李**到公司就職。面對外方對建立黨組織“不支持、不認可”的態度，他在上級黨組織的支持下，經過多次艱苦的溝通和商談，最終公司答應成立工業園區首家外企黨支部，他擔任黨支部書記。但時任總經理撂下一句話“成立黨支部可以，但不要讓我知道。”他頂住壓力，提出了把黨組織打造成“企業文化的共同創建者”等目標，激勵黨員立足崗位、積極作為。他連續多年開展“雙爭雙比”、“智匯三星”等主題活動，在員工中形成“企業有價值、黨員立形象”共識。2006年8月，因園區電網超負荷運轉，公司2個生產棟斷電停工。李成春立即和有關部門進行溝通，協調供電部門恢復了企業用電，并對公司損失進行賠償。2013年春節期間，公司接到總部指令，要求迅速展開新產品試生產，他第一時間召集公司黨員技術骨干，留守工作崗位，保證了新產品試產順利進行。黨組織服務企業發展的成效，為黨組織贏得地位。2007年公司黨委成立時，韓方總經理接受采訪時自豪地說：“公司有這樣的黨組織，我感到驕傲。”
二、凝聚資源，創造黨建工作良好環境。
面對外企黨建“活動開展難、經費保障難”等難題，李**積極整合組織、人才、資金等各類資源，不斷拓展黨建發展空間。根據企業的發展變化，他優化組織設置，保證黨組織覆蓋至公司分廠、部門和班組，實現黨的組織體系和企業工作體系的高度對接。他發揮曾兼任企業人事部門經理的優勢，建立行政、黨委雙向人才培養模式，通過“三星講壇”、“流動黨校”等平臺，廣泛開展“雙培雙促”，積極培育“復合型黨務人才”和“多技能優秀員工”。目前，公司12名高管中，7名中方高管全部是黨員，管理層中黨員占比達到43%，公司核心技術員工中33%是黨員，先后有75名黨員獲集團海外優秀員工獎、總經理獎。針對企業內部黨建資源局限的現象，他主動與當地國企、社區黨組織聯系，開展各類結對共建活動，在陣地建設、經費支撐等方面贏得多方支持，公司建立了園區首家外資企業黨員服務中心。
三、凝聚團隊，激發黨建工作內在活力。
作為公司黨委書記，他注重整合黨群力量，一體化開展黨群工作，著力提升員工福祉、滿足員工訴求、維護企業和諧。通過座談會、意見箱、現場訪問等方式收集員工意見建議，在提升員工薪資、特殊群體福利、困難職工幫扶等方面積極爭取，全力打造“最佳工作場所”。在三星中國28家工廠中，三星半導體公司唯一連續12年獲得勞資關系A級評價。在他的倡導下，公司還成立了“青年聯盟”，組建攝影、讀書、運動等多個“同好會”，通過拓展訓練、騎行比賽、低碳行動等活動，有效提升了黨組織的凝聚力和影響力，目前，公司700多名員工遞交入黨申請，占員工總數的30%以上。
四、凝聚文化，匯集企業發展不竭動力。
李**深知，黨組織在外資企業發揮作用，必須從根本上融入企業，以軟文化打造硬實力。長期以來，他把三星集團“藍色文化”和黨建“紅色文化”有效揉合，積極探索具有三星特色的黨建文化創建路徑。在他的帶動下，公司黨委成立“紅色公益團”，啟動“關注夕陽”等多個愛心幫扶活動。實施“黨員亮化工程”，對黨員占比100%的部門，授予“紅色部門”稱號。積極推進紅色創新，導入黨建工作KPI(關鍵指標量化)模式，把黨建工作分解成數十個關鍵績效指標，層層分解任務，做到有計劃、有目標、有考核，形成完整的PDCA閉環，打造了富有企業特色的“高效黨務”。三星(中國)社長樸根熙高度評價公司黨委工作，批示中國大陸所有三星旗下企業學習三星半導體黨建經驗。
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