here with you歌詞

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　　腳下沾有多少泥土，在群眾的心上就會留下多少印跡，群眾就會為你送來多少芬芳。作為黨員干部，自覺把熱愛人民、赤誠為民當做踐行社會主義核心價值觀的堅定追求，才能成為一個為人民群眾所擁戴和崇敬的好公仆。

　　“言能聽，道乃進”。領導干部和群眾交流，講群眾能聽得懂、樂意聽的話，能夠拉近彼此距離，增進彼此的親切感。是否會說群眾話，是領導干部溝通能力的重要體現，也是做好群眾工作的重要前提。然而，光說群眾話還不夠。話說得再漂亮，再接地氣，可是說過了不去兌現，承諾了就沒了下文，群眾仍舊不會滿意，甚至還會認為這是在忽悠人，失去對領導干部乃至組織的信任。古人說，言必信，行必果。領導干部必須強化誠信意識，“說話要算數”。答應群眾辦的事情，就要認真及時辦好;一時難以辦到的，也要做好解釋說明工作，給群眾一個滿意答復。既說群眾話，又解群眾難，這樣的領導干部群眾才滿意，才信任，才擁戴。人們對黨員干部功績的最真實評價，往往是在歲月洗盡鉛華之后。為人民做事，人民就忘不了他，甚至是“雖死而不朽，逾遠而彌存”。人民的好干部焦裕祿盡管去世50年了，但只要提起他，蘭考人民都是萬分懷念。曾有報道說，群眾過上好日子，思念焦裕祿;群眾有了困難，想起焦裕祿;群眾心里有了委屈，也要到焦裕祿墓前哭訴。在蘭考人民心目中，焦裕祿雖死猶生。有人對農村基層干部的楷模、安徽省鳳陽縣小崗村原黨支部第一書記沈浩這樣描述：離世已5年，每到清明，總有很多人前去祭奠他。“你是累死的啊，像你這樣的好書記，太難得了。”由于來看他的人多，以致沈浩墓碑前的大理石上，有一片已被祭奠者燒紙錢時燒黑了。金杯銀杯不如百姓口碑，金獎銀獎不如百姓夸獎。實際上，一位領導干部任上干了些什么，任后留下些什么，清晰可見、無可虛飾，群眾心里自然有桿秤。越是忘我為民者，群眾越會記住他，焦裕祿是這樣，沈浩是這樣，朱彥夫也是這樣，還有更多優秀干部，都是為群眾不圖名不圖利，卻永遠將名字留在了廣大人民群眾的心里。

　　古訓云：“樂民之樂者，民亦樂其樂;憂民之憂者，民亦憂其憂。”敢于擔當，讓群眾滿意，首要的是干好自己分內的事。這里說的分內事，不是別人強制的要求，而是基于工作需要的自覺承擔;也不是自己能承擔多少就承擔多少，而是崗位有多少需要就要有多少承擔。現實中，有的領導干部卻好大喜功，熱衷于搞面子工程，有的因事小而不為，覺得小事情干不出什么名堂;有的因無趣而不為，對從事的工作存有厭煩情緒，把服務人民當作一種痛苦的差事，多干一些就產生抱怨情緒;有的因無利而不為，這些人對自己的工作本來也挺滿意，干得也很起勁，可上下左右一攀比，就覺得自己干多了吃虧了，便不安心于分內工作。這些都是宗旨意識不牢、價值觀不端正所造成的。要真正做到讓群眾滿意，就應自內而外地視人民如父母，把群眾利益高高舉過頭頂，為了群眾利益而主動承擔，主動作為。孔繁森說：“我們在西藏很苦，但不能白苦，要苦就要苦出名堂來。”事實上，真心為民的人往往都是善于擔當的，他們講究科學，使巧勁、不蠻干，追求事半功倍。做到善于擔當，就應多問計于人民群眾，因為人民群眾中蘊含著巨大能量和無窮智慧。要堅持開門納諫，認真傾聽群眾呼聲，充分調動群眾參與建設發展的積極性。“心中為念農桑苦，耳里如聞饑凍聲”。黨員干部都能懷著一顆真誠為民的心，堅持從群眾中來，到群眾中去，做到與群眾心心相印，以心換心，群眾遇到鬧心事操心，碰上難心事上心，有了煩心事盡心，把心交給群眾，做到“群眾傷情處，是我動情時”，“群眾所盼，是我所辦”，那么“讓群眾滿意”就不會是一句空談。

　　基層群眾的難題就是黨員干部的“考題”。所謂“難題”，就是影響群眾利益，制約基層發展，依靠基層自身力量無法或無力解決，需要上級幫助解決的困難。解決這些難題，既是基層所盼，也是領導和機關職責所系。在教育實踐活動中，大部分領導和機關干部能夠積極主動為基層排憂解難，密切了機關與基層的關系。但也有個別同志在為基層解難題時挑肥揀瘦，容易辦、見效快的事態度積極、行動迅速，事情剛有點眉目，就開始總結上報經驗;有的口號喊得震天響，需要多方協調、費時費力的事，或推諉塞責，或找各種借口遲辦、不辦;對辦起來難度較大的事，領導推一推，機關動一動，沉不到底、幫不到位，有的甚至出現“半截子工程”，不但難題沒解決，反而帶來新的問題。開展教育實踐活動，重點要解決群眾反映強烈的突出問題。突出問題即是“考題”，考的是機關對基層的感情和態度，反映的是領導和機關的形象和作風，檢驗的是教育實踐活動取得的成果和實效。群眾的眼睛是雪亮的，領導和機關對基層群眾的感情有多重，在基層群眾心中的形象就有多高。以什么態度對待基層群眾和基層難題，決定了基層群眾對領導和機關的認可程度。解決群眾難題，光喊口號不行，口號喊得再響，不如落實一件實事。在教育實踐活動中，領導和機關只有深入實際，和基層群眾打成一片，才能真正了解基層情況。為群眾解決難題，標準很重要，做事標準決定著解決問題的質量，還決定著領導和機關在基層群眾心目中的形象。解決基層難題，須責任到人，對賬銷號，問題不解決不撒手，解決不到位不撤兵。這樣，才能真正做到與基層手拉手、與群眾心連心。

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