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  1. 冬天不一樣的美作文

    時間:2025-10-11 14:41:50 冬天 我要投稿

    冬天不一樣的美作文

       浙商解讀中央經濟工作會議精神 傳遞了什么樣的機遇

      一年一度的中央經濟工作會議剛結束。這個會議直接為明年的經濟走向和改革重點定調,并推出了一系列重大的政策和措施。這些政策將對浙江企業產生什么影響?這些政策又傳遞出什么樣的發展機遇?記者采訪了幾位浙商代表,請他們來解讀中央經濟工作會議透露出的信號。

    冬天不一樣的美作文

      南存輝:

      中央“降成本”順民心

      正泰集團董事長南存輝看到中央經濟工作會議精神后表示,民營企業應樹立起大力發展實體經濟的堅定信心,“我和一些民營企業家交流后,覺得對前景很有信心。”

      就在一個多月前,南存輝接受新華社記者專訪時,曾向中央建議,當前宜加速推進各項改革舉措“落地”,著力降低制造業的各種成本,以時不我待的緊迫感釋放改革紅利,真正讓改革紅利成為經濟增長動力。

      南存輝在美國考察發現,美國力推“再工業化”、智能制造,打造面向未來的制造業,推出了一系列相互配合的政策措施。“而我們在公共政策資源、能源資源,金融資源等方面,成本還很高,降低的空間還很大,這啟示我們必須立刻營造有利于制造業發展的環境。”

      南存輝表示,這次中央開展降低實體經濟企業成本,打出降低成本“組合拳”的系列舉措是洞察形勢,順應民心之舉。

      王振滔:

      去庫存,電商不容忽視

      奧康集團有限公司董事長兼總裁王振滔認為,結合到鞋服行業來看,去產能、去庫存和降成本這幾點顯得尤為重要。其中最為關鍵的,還是在于去庫存。

      由“高庫存”衍生出的“高成本”問題對于鞋服行業而言更顯得壓力巨大。而鞋服行業“高成本”的另一方面,主要體現在渠道成本上,尤其是過于高昂的店鋪租金。基于此,鞋服企業在進行市場規劃時,更應該嚴格、精確地評估每一家店鋪的投入產出比。

      在“降成本”、“去庫存”問題上,電商的作用不容忽視。奧康電子商務一直保持著高速增長態勢。今年,奧康電子商務建設動作頻頻,從參股跨境電商蘭亭集勢到籌備奧康云商平臺,電商的發展越來越受重視。此外,打開國外市場也是“去庫存”的極佳方式。

      陳宗年:

      打造智能制造標桿

      海康威視董事長陳宗年仔細研讀了中央經濟工作會議的全文,發現會議精神本質是符合技術創新原理,優化投入要素,包括勞動力、人才、技術等,與創新驅動是一脈相承的。

      “對海康威視來說,這更加堅定了我們走創新之路的信心和決心,在戰略上努力打造先進智能制造標桿。創新的本質就是人才驅動,實施創新戰略實際上就是實施人才戰略,不僅是人才的數量,更是人才的質量。充分發揮人才的作用,不斷提高人均產出和人才的投入產出效益。”陳宗年說。

      仇建平:

      生產能賣出去的綠色產品

      學習這次中央經濟會議精神后,巨星科技董事長兼總經理仇建平感受最深的就是要矯正要素配置扭曲,擴大有效供給,提高全要素生產率。

      巨星科技以前是做手工具起家的,自己研發的一把螺絲刀一年就能賣1億元。為進一步加快企業發展,巨星果斷收購機器人和激光制造公司,這兩家公司的強大技術,使得智能型產品成為新的業績爆發點。

      不是單純為收購而收購,而是把收購來的產業進行整合。巨星在海寧的工廠有一個“自動庫”項目,就是在3萬個儲物柜的倉庫里,進貨、運輸、出貨,甚至搬進集裝箱,都是自動完成。因為它的自動化,人工成本也能節省不少。比如明天一早要出貨裝箱,我今天下班時,提前輸入口令,人下班了,可自動庫不下班,它24小時無間斷運轉,就能保質保量地交作業,同樣的空間不僅多儲存了2倍貨物,而且一年下來,節省了人工近千萬元。

      以前多數企業可能通過擴大企業規模,追求發展速度,但以后發展更應該注重質量。生產的東西必須是市場需要的,是真正能賣出去的,這也就是綠色生產方式和消費方式。

      王米成:

      產能跟著市場走

      鴻雁當家人王米成的行程表已經排到了明年,“明年1月份要去一趟古巴,我們在那里投資了一條年產300萬顆LED球泡燈的新生產線。”王米成認為,產能跟著市場走,這是積極穩妥化解產能過剩的方法之一。

      對LED行業來說,中國產業鏈完整,在國際上極具競爭力。隨著企業的發展壯大,這兩年,王米成發現,中南美洲是一塊有潛力的新興市場。

      “目前,我們有7%左右的產品出口到古巴,在巴西新開發了經銷商,墨西哥也有鴻雁的產品供應。”王米成說,“希望未來中南美洲的市場份額能拓展15%,甚至20%。”

      在王米成看來,以往的競爭靠產品,以后的競爭則靠去產能。“市場在哪里,產能就轉移到哪里。對我們來說,如此一來,降低了人工成本、運輸成本,享受當地的稅收優惠以及相應的市場扶持政策,何樂而不為呢?”

      除了正在推進的“機器換人”戰略,王米成認為,進入“互聯網+”時代,擁抱互聯網,也能降低企業成本。

      “用好互聯網這個工具,重新設計反應模式,打造商業流程,能節約時間,減少差錯,降低人工。在新的技術浪潮下,必須抓住機會,審查自己的商業模式。”王米成說,當產能跟著市場走,在搭載上互聯網,自然庫存壓力也會得到化解。
     

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