小學作文:我的頑皮弟弟
對于任何企業來說,如何吸引到最優秀的人才來一起開創事業是一個永恒的難題。相信Google的10點人才管理策略,會帶給你啟發

這是一個關于在Office的工作法則
Google創始人拉里和謝爾蓋帶著偉大的遠景創立了Google,管理的核心理念是人性本善。
Google的主要工作是找到優秀的人才并讓他們成長,同時讓他們開心工作
文化是在Google做一切事情的前提
關于Google的文化,有三個層面的含義:
找到令人激動的使命、透明,以及給予員工自由表達。所有這一切都與自由相關
接下來,是Google工作的十大法則~
1、讓員工的工作有意義
如果你想吸引這個星球上最優秀的人才,你需要有可以激勵他們的遠大目標。
2、好的員工需要被信任
鼓勵員工像老板一樣思考和行動,你會驚奇地發現。當你只需要信任他們,他們就能做到。
3、好的員工要比老板還優秀
想要找到最好的人,你需要有耐心;設定高標準,在品質上不要妥協;
招募在某些方面比你更好的的人才;假以時日,你一定會擁有一個強大的團隊;
4、不要將成長完全與績效掛鉤
將激勵與成長分開,如果二者綁定,人們將會喪失學習能力。
5、關注表現最好的,以及最差的
如果員工績效差,告訴他們,并且幫助他們學習提升,或者幫助他們找到新角色:人們需要知道他們該如何做才能成長。
對于表現好的員工,把他們放在顯微鏡下,找到他們成功的因素,并復制。
6、員工最需要的不只是錢
你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢的或者接近免費。
把你的支票存著,直到員工最需要的時候。
7、差異化薪酬
你最優秀的員工比普通的員工價值高很多,確保他們能感受到這一點。
否則,你給了一個他們離職的理由。
8、助推
小的信號會帶來大的改變
9、學會管理他人對你不斷上升的期望值
人類是復雜的,你沒有辦法取悅每一個人,但這不妨礙你嘗試新方法
10、學會享受這個過程
回到第一條,再重新開始。不要過于倉促在同一時間做所有的事情。
建立一種偉大的文化需要持續不斷地學習、試驗和更新。
但這很值得。
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