過中秋節的初一作文

過中秋節的初一作文（精選34篇）

　　【篇一：綜治信訪維穩工作方案總結】

　　為了維護社會穩定，預防和妥善處置各類上訪事件，做好綜治信訪維穩工作，根據有關要求，結合我局實際情況，制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹上級關于綜治信訪維穩的指示精神和工作部署，從維護社會穩定的大局出發，根據事件的性質、起因、規模、危害程度和事態發展，決定采取相應的處置措施，把其影響減少到最低限度。

　　二、基本原則

　　(一)堅持黨委、政府統一領導的原則。處置各級各類學校的各類上訪事件，必須堅持當地黨委、政府的統一領導，教育行政部門和學校要按照具體分工和要求，協調一致，密切配合，堅決執行黨委、政府的處置方針和措施。

　　(二)堅持“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則。屬于哪個鄉鎮、哪個學校、哪個科室、哪個單位的問題，就由哪個鄉鎮、哪個學校、哪個科室、哪個單位負責解決。要明確責任人(單位)，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，決不能互相推諉、扯皮，切實解決好群眾赴京赴省到市來縣上訪反映的問題，把上訪群眾穩定在當地。

　　(三)堅持標本兼治，注重實效的原則。處理因人民內部矛盾引發的越級赴京赴省到市來縣上訪事件，不能采取敷衍和壓服的辦法，必須把涉及群眾利益的問題作為大事，高度重視，帶著深厚的感情認真負責地把群眾反映的困難和問題解決好。

　　(四)堅持快速反應、分級負責的原則。按照上訪事件的性質、參與人數、事發地點等情況，教育行政部門和學校要迅速啟動快速反應機制予以處置。同時，要及時向當地黨委、政府和上級教育主管部門報告。

　　(五)教育多數、處理少數的原則。處置因人民內部矛盾引發的上訪事件，必須堅持團結教育大多數群眾的原則，嚴格區分和正確處理兩類不同性質的矛盾，準確把握政策界限。對利用人民內部矛盾煽動鬧事、蓄意制造事端及打砸搶分子要依法按照《信訪條例》及有關法律、法規、政策的規定嚴肅處理。

　　三、工作機構和職責

　　(一)縣教體局成立處置全縣教育系統群眾各類上訪事件信訪穩定工作領導小組。主要職責是：研究制訂教育系統群眾各類上訪事件處置工作的政策、措施，研究決定工作機構設置和工作人員安排。領導小組成員如下：

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXXXXX

　　領導小組下設辦公室

　　辦公室主任：XXX

　　辦公室成員：XXX

　　領導小組下設以下工作機構：

　　1、信息和保障組。由辦公室負責。主要職責是：負責上訪事件信息的上報工作;處置上訪事件后勤保障工作，調度交通工具和其它物資設備。

　　2、處置組。由各責任科室牽頭，相關科室和學校、單位配合。主要職責是：處置各種上訪事件;向處置全縣教育系統群眾上訪事件人訪穩定工作領導小組提供事件真相報告、處理結果報告、事件分析報告和工作建議報告。

　　3、責任追究組。由辦公室、紀檢監察室、人事科等有關科室組成，負責對有關單位和人員的責任倒查和責任追究處理。

　　(二)工作職責。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，責任科室和各學校、各單位任務明確如下：

　　1、機關支部及辦公室工作業務范圍內發生的各級各類學校上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以辦公室為主進行處理，相關科室配合，辦公室負責人為第一責任人;

　　2、因各級各類學校教師工資、職稱評聘、獎懲、教師資格認證、教師人事制度改革、核編定崗、招教就業、原民師及退養計劃內民師、離退休人員、各級各類學校教師培訓、師風師德等人事師訓股業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以人事師訓股為主進行處理，人事師訓股負責人為第一責任人;

　　3、因各級各類學校發展規劃、學校布局調整、學校建設、中小學危房改造、“兩免一補”等計審科業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以計審股為主進行處理，計審股負責人為第一責任人;

　　4、因義務教育階段學校及高中、幼兒園、特殊教育階段學校管理、學生就學特別是智障兒童就學及教師體罰、變相體罰學生等基礎教育股業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以基礎教育股為主進行處理，基礎教育股負責人為第一責任人;

　　5、因職業學校和成人學校教師、學生、教學管理等職成教科業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以職成教股為主進行處理，職成教股負責人為第一責任人;

　　6、因各級各類學校體育活動、飲食衛生、藝術 賽事及中招體育考試等體衛藝股業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以體衛藝股為主進行處理，體衛藝股負責人為第一責任人;

　　7、因教育普法、教育執法、教育督導等督導室業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以督導室為主進行處理，督導室負責人為第一責任人;

　　8、各級各類學校由于安全問題等安全辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以安全辦為主進行處理，安全辦負責人為第一責任人;

　　9、因各級各類學校亂收費、干部作風及違法違紀、干部職工對黨政紀處理處分不服等監察室業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以監察室為主進行處理，監察室負責人為第一責任人;

　　10、因社會力量辦學方面等民管辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以民管辦為主進行處理，民管辦負責人為第一責任人;

　　11、因普通高招、中招、成人高招、自學考試、研究生考試等招辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以招辦為主進行處理，招辦負責人為第一責任人;

　　12、基礎教研室業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以基礎教研室為主進行處理，基礎教研室負責人為第一責任人;

　　13、職成教研室業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以職成教研室為主進行處理，職成教研室負責人為第一責任人;

　　14、因教育裝備、中招理化生實驗操作等裝備站業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以裝備站為主進行處理，裝備站負責人為第一責任人;

　　15、因勤工儉學、校方責任險等勤儉辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以勤儉辦站為主進行處理，勤儉辦負責人為第一責任人;

　　16、電教館業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以電教館為主進行處理，電教館負責人為第一責任人;

　　17、教科所業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以教科所為主進行處理，教科所負責人為第一責任人;

　　18、因普通話水平測試等語委辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以語委辦為主進行處理，語委辦負責人為第一責任人;

　　19、因網管辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以網管辦為主進行處理，網管辦負責人為第一責任人;

　　20、因助學貸款、貧困生資助等學生資助中心業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以學生資助中心為主進行處理，學生資助中心負責人為第一責任人;

　　21、因老干部管理中心業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以老干部管理中心為主進行處理，老干部管理中心負責人為第一責任人;

　　22、因計生辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以計生辦為主進行處理，計生辦負責人為第一責任人;

　　23、因工會業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以工會為主進行處理，工會負責人為第一責任人;

　　24、縣委督察中心、縣政府督查室的督查件、重大不穩定信訪案件及重點穩控人員案件，由該分管的局領導為包案責任領導，以群工站為主進行處理，群工站負責人為第一責任人;

　　25、因招商辦業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以招商辦為主進行處理，招商辦負責人為第一責任人;

　　26、因青少年校外活動中心業務范圍內發生的上訪事件，由該分管的局領導為包案責任領導，以青少年校外活動中心為主進行處理，青少年校外活動中心負責人為第一責任人;

　　以上分工如有沖突或對其它未涉及事件的處理，原則上按照職責范圍，誰主管、誰負責。

　　四、處置程序

　　(一)接到群眾上訪事件，立即向主管領導匯報。

　　(二)通知有關科室，迅速趕到現場。

　　(三)需要協調外局委辦的，應上報主管jú長，由jú長出面協調。

　　(四)將上訪人員迅速帶離現場，安置到不影響辦公的地方，同時通知當地有關部門或學校，及時做勸返工作。

　　五、處置預案

　　(一)發現群眾上訪特別是集體赴京赴省到市來縣上訪的苗頭，鄉鎮學校要立即會同當地黨委、政府全力勸阻，盡量把上訪群眾穩定在當地，真正做到控制住、疏導好、處理好。

　　(二)對已經赴京赴省到市來縣上訪的特別是重點上訪人員，事發學校要盡快派人接回妥善處理，要一個問題一個問題地研究，一個人一個人地解決，不能激化矛盾。

　　(三)對重復上訪，特別是重復集體上訪和重點上訪人員反映的問題，要下大力氣進行調查研究，摸清情況。要依照有關政策，向上訪群眾做好解疑釋惑工作，取得群眾的理解。

　　(四)對堅持過高和無理要求的，要做好耐心細致的說服教育工作，勸其息訴罷訪;對于無理取鬧、尋釁滋事的，要依法予以嚴肅處理。

　　(五)對個別以上訪為名進行串聯并鼓動鬧事的挑頭人、尤其是個別混在上訪群眾中的不法分子，要依法予以嚴肅處理。

　　(六)對上訪群眾有煽動性的言論、集會事件，要立即強行制止。要將有關人員強行帶離現場，查明身份和背景，并及時疏散集會人群。

　　(七)對來縣教體局上訪事件，上訪人數在5人以下的非集體上訪由辦公室通知相關股室負責人到現場做工作。集體上訪的，由辦公室報局領導簽署意見，局領導出面做工作。在做上述安排處理的同時通知當地學校和及有關單位，當地學校和及有關單位的主要領導必須及時來現場做勸返工作(下同)。

　　(八)對圍堵縣委、縣政府大門10人以下的上訪事件，辦公室上報局領導，局領導安排以有關業務股室為主、辦公室配合，在30分鐘內趕到現場，配合縣委、縣政府積極穩妥地做好上訪群眾的工作，無條件地將上訪人帶離;對10人以上的集體上訪，由局領導到現場接待協調處理。同時，縣委、政府有特殊要求的按縣委、政府的有關要求辦理。

　　(九)對圍堵市委、市政府以上機關大門的上訪事件，辦公室上報局領導，由局領導帶領有關業務股室負責人，在最短的時間內(原則上到京接訪最長不超過 12小時、到省接訪最長不超過6小時、到市接訪最長不超過3小時)按上級要求趕到指定地點，配合上級有關部門和有關縣區積極穩妥地做好上訪群眾的工作，無條件地將上訪人帶離。

　　六、責任追究

　　根據市委、市政府和縣委、縣政府的有關規定，每起上訪事件發生后，要實行責任倒查，嚴肅追究有關單位和人員的責任。

　　由責任追究組按照《省委辦公廳省政府辦公廳〈信訪問責暫行規定〉的通知》(豫辦[2007]20號)和市紀委等六局委《關于印發〈南陽市信訪工作責任追究暫行規定〉的通知》(宛信發[2007]11號)的有關規定，對有關單位和人員提出責任追究的意見，報縣教體局處置全縣教育系統群眾各類上訪事件信訪穩定工作領導小組批準后執行。

　　【篇二：華坪縣交通系統信訪維穩工作方案總結】

　　為認真貫徹落實中央、省、市對奧運會期間信訪維穩工作的安排部署，進一步做好奧運會期間我縣信訪維穩工作，為北京奧運會的成功舉辦營造良好的社會氛圍，結合交通系統實際，特制定本方案。

　　一、成立交通系統奧運會期間信訪維穩工作領導小組

　　組長：胡順國縣交通局jú長

　　副組長：畢紅兵縣交通局副jú長

　　鄒云華縣交通局副jú長

　　張洪斌縣交通局副jú長

　　成員：唐春玲縣交通局辦公室主任

　　何松華縣交通局路政大隊長、二級路收費站長

　　張毅縣交通局辦公室人員

　　何正鴻縣交通運政管理所所長

　　徐云益華坪客運公司經理

　　胡振康華坪汽車聯運公司經理

　　徐仕敏華坪縣公交公司董事長

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在縣交通局辦公室，由唐春玲任辦公室主任，電話：0888-6121243，負責此次信訪維穩工作日常事務。

　　二、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，堅持“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，充分運用政治、經濟、行政、法律、教育等多種有效手段進行信訪維穩工作，確保交通系統安全穩定。

　　三、奧運會期間交通系統信訪維穩工作安排

　　交通系統所屬各部門、下屬企業要確保北京奧運會期間不發生群眾進京集體上訪和滋事鬧事，不發生影響奧運會舉辦的群體性事件，不發生在京制造惡性事件，不發生重大影響群體性事件，堅決控制住進京非正常上訪，努力實現奧運會期間無進京上訪的工作目標，實現重點信訪人員穩控在交通系統的目標，確保交通系統信訪人不到京、到省越級上訪，不發生影響和有損交通系統形象的事件。為實現上述目標，要開展好以下工作：

　　1、按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的信訪穩定工作原則，交通系統各股室、下屬企業是奧運期間信訪穩定工作的責任主體，交通系統各股室、下屬企業黨政主要領導是信訪穩定工作第一責任人，對本系統的信訪維穩工作負總責，分管領導是奧運會期間信訪穩定工作的具體責任人，對信訪穩定工作負直接責任，交通系統、下屬企業要成立相應的工作機構，明確責任，把奧運會期間各項工作責任具體落實到單位、明確到人。

　　2、交通局與交通系統各股室、下屬企業簽訂信訪維穩工作責任書，明確責任，切實做到責任、措施、工作“三落實”，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任體系，營造人人參與平安奧運、我為平安奧運作貢獻的良好氛圍。

　　3、各部門、下屬企業在奧運會期間要樹立穩定壓倒一切的工作方針，要把信訪穩定工作作為重點，以不激化矛盾為前提，開展各項工作要統籌考慮是否會引發不穩定情況或群眾越級上訪的，要暫緩實施。

　　4、健全矛盾糾紛排隊查化解責任制。系統各股室、下屬企業在北京奧運會期間，要堅持每周一次矛盾糾紛排查。把各類矛盾糾紛全部納入視線范圍，確保將信訪問題和矛盾糾紛解決在當地，把上訪群眾穩定在我縣境內。繼續加大重信重訪專項治理力度，著力在“事要解決”上下功夫，切實做到排查出的問題不解決決不放過，上訪人不息訪不放過。

　　5、建立健全快速處置機制。交通系統各股室、下屬企業要積極預防、妥善處理信訪突出問題及群體性事件，發生群體性事件時主要領導要第一時間趕到現場穩定群眾情緒、疏散群眾、及時協調處理群眾要求解決的問題。對可能發生群體性事件和群眾揚言要越級上訪的信息和苗頭，在第一時間向縣委辦、縣政府辦和縣信訪局報告。

　　6、開展交通局領導大接訪、大下訪工作。

　　7、嚴格落實領導帶班制度。奧運會期間交通系統主要領導要實行帶班制度，24小時值班，嚴禁脫崗、離崗、空崗，確保24小時通訊通暢。對信訪人揚言或有可能越級上訪和可能引發群眾性事件的，要及時報縣委、縣政府，并立即采取果斷措施穩控，主要領導要在規定時間內趕到現場做工作。實行信訪工作“零報告”制度。

　　四、工作要求

　　1、精心組織。交通系統各股、所、室、下屬企業要高度重視，切實把信訪維穩工作擺上重要位置，加強組織領導，強化工作措施，嚴格落實責任;要迅速動員部署，盡快對該項工作作出具體安排，并抓緊組織實施;要結合實際，制度工作方案，分解細化任務，逐項落實責任，全力推動各項工作措施的落實。

　　2、明確職責。要在“管好自家人、看好自家門、辦好自家事、盡好自家責”的同時，認真履行職責，指派專門工作人員，負責信訪維穩工作，切實將責任落實到位，不得把本級應該解決的矛盾糾紛推給上級，不得把本單位、本部門應該解決的矛盾糾紛推給社會。各有關單位之間還要加強溝通協調、互相配合，發揮各自的職能作用，積極參與處理跨部門之間的矛盾糾紛。

　　3、強化督查。信訪維穩工作中，對群眾反映強烈，調解難度較大，較長時間未化解，可能引發群體性事件和領導批示、包案的重大糾紛案件，必須實行掛牌督辦。

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