今年春天我很感動作文

時間：2025-12-18 21:00:59 春天我要投稿

今年春天我很感動作文三篇

　　當今我國經濟社會正處在大發展大變革大調整時期，作為保障經濟社會健康運行的“免疫系統”，審計機關同樣處于深刻轉型的關鍵時期，而人才資源是決定審計工作發展水平的戰略因素。近年來，市審計局堅持把加強審計隊伍建設作為推進審計事業科學發展的重中之重，在努力培養一支政治過硬、業務精通、作風優良、廉潔自律、文明和諧的高素質審計隊伍方面大膽實踐，積極探索。

今年春天我很感動作文三篇

　　一、加強審計隊伍建設的實踐

　　我局根據審計署《五年發展規劃》的目標和要求，牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，把審計隊伍建設當作審計事業發展的根本性、戰略性任務，擺在突出位置，多措并舉，成效明顯。一是年齡結構明顯優化。現全局審計干部編制90人，實有80人，平均年齡41.3歲。其中：35歲以下24人，占30%；36-45歲32人，占40%；46歲以上24人，占30%。二是學歷層次明顯提升。研究生6人，占7.5%；本科生58人，占72.5%；大專生14人，占17.5%；中專和高中生2人，占2.5%。三是專業結構明顯改善。具有高級職稱的20人，占25%；具有中級職稱的52人，占65%；已有51人通過ao認證考試，占一線審計人員的80%以上；16人通過全國計算機審計中級水平考試，占審計干部的20%。四是整體素質明顯增強。近年來，我局先后榮獲“江蘇省審計工作先進集體”、“市團結廉潔高效開拓好班子”、“市文明機關”、“規范執法示范單位”、“廉政文化進機關示范點”、“優秀基層黨組織”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”等近百個榮譽稱號。其主要做法是：

　　1.加強教育培訓，不斷提升素質能力。一是在理論學習上突出一個“實”字。堅持以科學發展觀為靈魂和指南，將堅定理想信念貫穿于學習教育的全過程。落實日常學習制度。每月兩個半天為集中學習時間，各處根據計劃的學習內容和要求，安排政治或業務學習，并做好記錄建立臺帳。抓好各項專題教育。在學習實踐活動中，緊緊抓住整改落實這個關鍵環節，較好地解決了本單位影響和制約科學發展的突出問題，使學習實踐活動扎實而有成效。二是在業務培訓上力求一個“效”字。今年來針對特殊的形勢大背景，結合績效審計和計算機審計兩個“推進年”活動，專門安排業務集訓3期，全員參訓；舉辦計算機培訓3期，根據達標要求和年齡結構分批進行。通過加大培訓頻次、提升培訓層次、把握培養梯次，真正使業務培訓為審計工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個“活”字。把思想教育與各項活動有機結合起來。在廉政主題教育中，通過開廉會、聽廉課、看廉片、發廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動搞得有聲有色。在計算機中級考試培訓中，采取自我辦班、教學互動、結對幫教，既節約了大量費用，又取得了預期效果。

　　2.推行績效管理，積極調動內在動力。一是量化考核指標，確立以工作實績為核心的目標導向。今年來，堅持把績效理念引入到內部管理，分別對處室和個人的目標任務進行量化分解，制定了《綜合考評辦法（試行）》和《“審計能手”評選辦法》。將每個處室和個人都納入考核范疇，列為考核對象。考評內容涵蓋德能勤績廉，發現嚴重問題實行一票否決。二是優化考核方法，實施公開透明客觀公正的績效評價。貫徹公開性、客觀性、激勵性“三個原則”。堅持綜合考核與單項考核、自評與考評、組織考評與群眾評議“三個結合”。做到組織領導、基礎工作、檢查督導“三個到位”。三是強化考核激勵，彰顯爭先創優促進管理的重要作用。首先是把績效考核與公務員年度考核掛鉤。凡被評為“審計能手”的即為當年公務員考核優秀。其次是與晉升使用和輪崗交流掛鉤。再是與職業培訓、在職休養等待遇掛鉤。機關工資“陽光”后，獎優罰劣的原則不變，堅持盡力體現工作優劣在個人利益方面的差別性。績效管理經驗在全市機關進行介紹和推廣。

　　3.創新用人機制，充分激發生機活力。一是嚴把“入口”。在公務員招錄標準上，堅持開放視野選人，素質與能力并重，做到凡進必考；在接收軍轉干部安置上，變被動等待分配為主動上門選人，利用“雙向選擇”的政策優勢，優化人員配置。二是暢通“出口”。受審計專業的制約，審計干部的流動相對困難。為此，局領導加強與組織、人事部門的溝通與協調，想方設法向外推薦人才。今年又有4位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競崗。為進一步深化干部人事制度改革，今年對1名中層正職和4名中層副職實行公推、競爭上崗，增強了人事工作的公開性和透明度，擴大了機關干部在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權，為營造奮發向上的“行政生態”起到了積極的作用。四是內部輪崗。制定了《機關干部交流輪崗暫行規定》，讓大家面對不同的審計對象，接觸不同的行業，處理不同的問題，為干部提供多崗位鍛煉的機會。五是搭建平臺。針對年輕干部思維活躍，可塑性強，易于接受新知識、新理念的特點，成立了由35歲以下年輕人組成“青年創新小組”，()堅持“以學習為先導，以工作為基礎，以創新為核心，以發展為目的”方針，開展了一系列主題鮮明、富有成效的工作，使一大批年輕同志在實踐中得到了鍛煉和成長，已有6名年輕干部走上了中層領導崗位。今年5月《中國審計報》報道了他們“創新學習、創新方法、創新服務”的經驗做法。

　　4.建立內控機制，正確行使手中權力。一是對行政權力的決策、執行、

　　監督適當分解，明確職權，實行相互制約。進一步完善三級復核集體審議制度、審計日記制度、重大事項報告制度、交叉審計、二人工作制等內控制度，重大權力實行分置，有兩個以上部門或三個以上崗位來共同承擔，依次完成。二是對現有的行政權力設置崗位、制定流程圖，固化工作流程，做到上下環節銜接緊密、工作時限標準明確。各項權力的行使全部通過網上運行，并實行全程電子監控，形成自我發現問題、自我糾正的機制。三是利用信息化手段，集審計現場實施系統和審計管理系統、審計業務流程系統、審計現場工作進度傳輸系統、審計人員現場工作成果電子自動生成系統、違反審計程序或超過規定時限自動預警系統于一體，開發權力運行內控機制監控系統軟件，實現審計權力公開、透明、協調、高效運行。

　　5.崇尚文化陶冶，著力凝聚團隊合力。一是用團隊的榮譽激勵人。最近在全市“尚德倡廉”專題辯論賽中，我局代表隊從30支隊伍中脫穎而出一舉奪冠。在引起各界熱議的同時，增強了大家的集體榮譽感。二是用身邊的典型引領人。近年來我局有2名同志先后被評為“市級機關十佳青年公務員”，10多名同志被評為省、市審計系統先進工作者，對此都利用媒體或網絡平臺進行宣揚，擴大了先進典型的影響力。三是用貼心的話語感化人。軍轉干部是審計隊伍中一個特殊群體，今年“八一”專門組織召開軍轉干部座談會，通過表彰加鼓勵，使他們深受感動和振奮。《中國審計報》和《日報》分別以“二次創業情灑審計”為題作了報道。四是用文化的平臺展示人。無論是上級機關還是本局舉辦的各種書畫攝影展、征文比賽、歌誦比賽和文藝演出等，每次都選送作品或組隊參展參賽參演，并多次獲獎。文化是一種“軟實力”，為審計隊伍“內聚力量”、“外樹形象”起到了積極的作用。

　　二、加強審計隊伍建設的思考

　　事業成敗，關鍵在人，審計隊伍建設的重要性不言而喻。總體來看，近年來各級審計機關加強審計隊伍建設的步伐是快的，趨勢也是好的。但從長遠發展來看，與新形勢、新任務、新職能所帶來的新要求相比，仍存在一些不適應的方面。主要表現在：一是隊伍結構上不適應。學歷層次仍然偏低，專業分布主要集中在審計、會計類。二是審計力量上不適應。領軍型、骨干型審計人才缺乏，一專多能的復合型人才更少，人力少、任務重、要求高的矛盾仍然突出。三是人員能力上不適應。有的計算機運用能力還跟不上信息化審計發展的步伐，有的知識結構還達不到新形勢、新任務的要求。四是思想理念上不適應。有的缺乏“圍繞全局搞審計，跳出審計看全局”的意識，工作中有份量、叫得響的東西還不多。為此，筆者通過學習最近召開的全國和全省審計工作座談會精神，并結合實際我局近年來的實踐與探索，談點粗淺的認識：

　　1.加強審計隊伍建設,必須以堅定理想信念為核心，努力創建學習型審計機關。要始終把理論武裝放在首位。堅持以科學發展觀為靈魂和指南，堅定理想信念，牢固樹立科學審計理念，大力弘揚改革創新的時代精神,發揚“依法、求實、嚴格、奮進、奉獻”的審計精神，培養審計干部良好的從政道德意識和職業自豪感。沒有正確的理想信念做支撐，沒有忠誠于審計事業的敬業精神，就不可能無怨無悔、不舍不棄地做好本職工作。要始終結合審計工作的實際，堅持把個人的全面發展與審計事業的科學發展緊密結合起來，大力提倡學習之風,把學習作為一種管理和工作模式,使學習成為審計人員的生活習慣和必然需要。鼓勵審計人員學習第二、第三專業，鼓勵審計人員參加更高學歷層次的學習進修，使學習成為審計隊伍不斷持續發展的動力源泉。只有樹立終身學習的理念，才能緊跟時代步伐，立于不敗之地。

　　2.加強審計隊伍建設，必須以提升審計能力為突破口，積極探索審計專業化建設的路子。依法審計能力直接影響到審計工作的質量和水平。當前，隨著經濟社會的發展，審計工作早已超出了財政財務收支審計的范疇，更多的是圍繞國家宏觀調控政策貫徹落實，圍繞經濟社會發展的熱點、焦點問題和市委市政府關心的傾向性、普遍性問題來開展。新形勢、新任務，對審計人員的業務素質和審計能力提出了更高的要求。對于廣大審計人員來講，應著力提高學習能力、實踐能力和執行能力，努力做到愛業、敬業、專業和精業，在多出審計“拳頭產品”上下功夫。要抓住審計隊伍專業化建設這一根本，堅持以審計實踐作為培養鍛煉干部的第一跑道，多崗位發現和多途徑培養一專多能、復合型審計人才。

　　3.加強審計隊伍建設，必須以完善人事制度為保障，著力打造干事創業的舞臺。為不斷適應審計工作科學發展的要求，必須進一步解放思想，開拓創新，繼續推進和深化人事制度改革，不斷提高干部工作的科學化、民主化、制度化。要建立一套科學的干部隊伍評價體系和考核機制；在干部考核、選拔任用中，要傾聽群眾意見，做到公開透明；選人用人在政策層面上要一以貫之，讓想干事的人都有機會。要結合審計工作的特點，進一步完善干部公推、競爭上崗辦法，加強后備干部動態管理，建立合理的干部輪崗交流、掛職鍛煉等制度，用制度化和規范化來推進人事管理的科學化。要著眼于審計事業的長遠發展，把好關口，優化結構，大力培養、選拔和使用優秀年輕干部。對年輕審計干部壓擔子、引路子、結對子、搭臺子，創造讓優秀審計人才脫穎而出的良好環境和機制。

　　4.加強審計隊伍建設，必須以作風和廉政建設為抓手，切實保障審計工作的健康發展。始終把廉政建設視為審計工作的生命線和“高壓線”，突出抓好作風建設，規范審計權力運行，是審計干部隊伍建設取得的一項重要經驗。作風建設是隊伍建設的抓手。只有強化教育、嚴明紀律、嚴格制度，不斷規范審計權力的行使，培養嚴謹細致、廉潔清正的工作作風，才能保證審計工作的獨立性，保證審計隊伍的純潔性和戰斗力。要把作風和廉政建設浸透到審計工作的方方面面，把磨練意志和砥礪品行貫穿于審計人生的始終，在思想上制度上責任上監督上筑起四道“防護堤”，讓審計人員不想不敢不能違反規定，永遠當好國家和人民利益的“守護神”。近年來審計工作之所以能取得矚目的成績，贏得黨和政府以及社會公眾的認可和好評，正是因為有一支作風優良、勤政廉潔、特別能戰斗、特別能奉獻、黨和人民信得過的審計干部隊伍。

　　5.加強審計隊伍建設,還必須抓住領導班子建設這個龍頭，切實增強團隊的凝聚力和戰斗力。一支卓越的隊伍必然要有個卓越的領導核心。常言道：“其身正，不令則行。”然而作為審計機關的領導干部，不僅要成為率先士卒、嚴于律己、為人表率的“領頭雁”，更要成為一個懂行、在行、內行的“指揮員”。加強領導班子建設，關鍵就是要提高領導科學發展水平，具有科學判斷形勢的能力，具有知人善任的能力，具有開拓創新的能力，具有科學決策的能力，這樣才能帶出一支政治過硬、業務精通、作風優良、廉潔自律、文明和諧的高素質審計隊伍。

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