描寫秋天的雨的比喻句仿寫
河南省副省長陳雪楓同志，在煤化集團慶祝建黨90周年暨表彰大會上，語重心長，把自己對河南煤化的深厚感情，化作了一篇發自肺腑的激情演講。“把一個企業做好很難，讓一個企業垮下去卻很容易”，“作為河南省第一大企業，要保持好的發展態勢，就要保持文化和制度上的先進性，保持管理和技術上的先進性，保持企業發展的可持續性”。現場聆聽陳副省長的講話，讓人從心底油然升起一種正氣，升起一種強烈的責任感、上進心和追求一流、追求卓越的強烈認同感。
煤化集團黨委開展“三思考三查擺三提升”主題教育活動，讓我再次重溫了陳副省長的講話，重讀了催人奮進的“何平九論”。對照上級領導的教誨，對照企業發展的形勢和要求，我靜下心來，認真思考，感到自己在思想、作風上還有很多需要學習和改進的地方。
一是搶抓機遇、奮勇爭先的意識不強。我所在的尿素一車間，曾經連續兩年榮獲大集團“先進單位”稱號，2010年還獲得“先進黨支部”榮譽。在成績面前，沒能及時總結成功的經驗、固化有效的管理，沒有能夠在成績面前保持清醒的頭腦，提高層次、提高要求，向更高的水平沖刺。在公司提出“安全高效扭虧，快速健康發展”的中心任務后，一些老的思想、傳統、習慣沒有能夠及時丟掉，總想用老辦法、老經驗、老套路推進工作。結果總是慢了半拍，給人一種“推一推、轉一轉”的感覺。
對此，我要進一步學習高恒董事長的講話精神，真正做到創新思維，加快發展的狠勁、闖勁、拼勁，只爭朝夕，能快則快、能高則高，使工作在短時間內能有新的變化、新的起色。要向質檢中心的領導學習，認準目標，全力以赴，抱著逢一必爭、遇冠必奪的信念去干好每一件工作，在拼搏中鍛煉才干、凝聚團隊。
二是缺乏憂患意識，眼光不夠長遠。陳雪楓副省長的講話，為什么每次都讓人倍感振奮、心懷責任?我想，就在于他抓工作就是要不斷修正錯誤、完善不足的作風。他很少講成績，講起不足的時候，總是愛憎分明、深刻剖析，對錯誤的思想和做法給予堅決的抨擊，振聾發聵，讓聞者足戒。相反，我們多數人的工作作風，卻是“你好我好大家好”的一團和氣。究其原因，表面上看，是怕得罪人，實質上應該是能力的不足，看不到影響發展的主次輕重，不能站在更高的層面上保持清醒的認識，稀里糊涂往前湊合著走。
對此，我首先要站位在公司的高度，認清企業發展的方向和階段性重點。管好一個車間的事，要有管好一個企業的眼光，準確地去把握、了解公司的決策意圖，才能主動地把各項措施落實到位。當前，在扭虧解困攻堅戰中，生產車間的首要任務就是高產低耗，圍繞高產低耗，要窮盡一切辦法，盡快達到目標。其次，要加強學習，提高自己的能力、素質。沒有一定的學識基礎，想的再好，終究只是紙上談兵。我要補長短板，加強生產知識、管理知識的學習，更準確地看出問題的關鍵、找準問題的根源，并且把解決問題作為一切活動的出發點。
三是工作效率偏低，時有拖拉現象，不能做到凡事立即行動。遇到困難和問題，或瞻前顧后，或左等右靠，沒有真正做到“責隨職走、心隨責走”。究其根本，一是責任心不夠強，沒有傾心投入、激情投入，或有畏難情緒，或有怕擔責顧慮;二是作風不夠扎實，沒有把“重在落實、重在實干”養成工作習慣。在公司上下齊心協力扭虧攻堅中，缺乏時不我待的緊迫感，缺乏敢為人先的氣概，習慣于四平八穩的老方法、舊作風。
對此，我首先要提高責任意識，按照高恒董事長講的“小事不過夜，大事不過天”的要求，忠誠履職，做到不含糊、不糊涂、不變形、不走樣，盡心盡責、自我加壓，不給自己放松、偷懶的借口。其次是要真正用盧展工書記講的“三具兩基一抓手”的要求，來指導自己的工作。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”任何事情，只要用心去做、具體去抓，就沒有翻不過去的火焰山。
我們將繼續深入抓好“三思三查三提升”活動，站位全局、明確目標，頭腦清醒、抓住重點，銳意進取、力求突破，保證安全高效地實現公司確定的后五個月生產目標。
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