作文：我喜歡的小白兔
今年以來，我項目部在公司黨紀的正確領導下，全面貫徹落實上級關于黨風廉政建設的指示精神，緊緊圍繞項目施工生產經營為中心目標，加大項目黨風廉政建設力度，積極與上級組織溝通協調，以“八個倡導”、“十個不準”為工作出發點，健全規章，完善體系，加大黨風廉政建設的力度，把黨風廉政建設工作做到與施工生產目標任務的完成一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風廉政建設工作再上新臺階。
一、加強項目班子建設，促進項目廉政建設工作的落實。
為高質量的干好西商高速公路工程項目，我們按照上級黨委的要求，從項目進場以來就把加強班子建設作為首要工作來抓，在提高項目班子成員整體素質上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營造班子成員之間團結和諧、相互補充、共同進步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進行班子成員的工作分工，對黨風廉政建設的責任和目標進行了分解，將重點工作逐項分解落實到班子成員和各部門負責人頭上，做到目標明確，責任到人。同時與公司和業主簽訂了《黨風廉政建設責任書》，以強化工程在施工過程中的廉政建設目標管理，推動了xx高速公路工程項目建設的順利進行，使各項工作落到實處。
二、認真落實黨風廉政建設規定，為項目的施工生產提供強有力的政治保證。
一是加強了思想政治建設。按照公司黨委要求和工程建設實際情況，我們采取集中學習與自學相結合，理論學習與現場實踐相結合等多種形式，先后認真組織項目班子成員學習黨的大會精神、巨曉林先進事跡、高速公路施工規范、企業的各項規章制度、管理措施和各類重要文件，在項目內部形成了學習中工作、工作中學習的良好氛圍。為了推動學習的深入開展，項目部還利用公司帶頭開展的“八個倡導”、“十個不準”以及創爭優等主題教育活動為主，先后展開學習。為確保學習質量，項目黨工委堅持一個專題一學習，一個主題一討論，并將學習的成果轉化為工作實績。
二是加強了作風建設。項目部針對xx高速公路LJ-oo合同段的施工特點，由于工地離項目部駐地較遠，我們要求項目部各部門負責人必須每天深入現場，對工地安全、工程質量、施工工期、經營效益、文明施工等環節嚴格把關。并明確規定項目黨工委書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人。我們在要求項目部門負責人每天深入現場的同時，班子成員也分片蹲點，做到相互配合，相互補位，每天進行一次碰頭會，及時解決現場急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進項目部的作風建設。
三是加強了黨風建設。項目部建立健全了黨風建設班子體制和工作機制，根據公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認識到開展項目黨風廉政建設大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負責人協助，按照公司“八個倡導”、“十個不準”的規定一一對照檢查，并建立長效機制，經常對重點對象、重點部位、重點環節、重點時段進行監督檢查，及時發現問題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導項目全體員工自覺規范自己的行為，加強自我約束和自我管理，增強班子廉潔自律的主動性。并在項目部顯著位置設立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報電話公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監督項目的生產經營，有效杜絕了不廉潔現象的發生。
三、加強監督，強化責任追究，搞好廉潔自律
一是通過建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門負責人的管理教育，重點抓好職能部門負責人的思想道德教育，強化監督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權，廉潔從業，杜絕吃、拿、卡、要等問題。客觀講，工程建設是一個特殊的工作環境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權利，極容易產生腐朽問題。為了把腐朽的苗頭扼殺在萌芽狀態，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負責的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導的全方位動態管理，規范業務操作活動，嚴格操作程序，完善了內控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風氣的產生。如與班組簽訂施工單價承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過的，與班組承包人進行協商調整，確保分包單價公平、公正、合理;再就是加強材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進行市場調查、報價、網上復核，主管生產領導簽認，行政第一負責人審批后方可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴格控制，對外經營費則必須是集體研究把關，決不讓亂花企業一分錢，很好地制約了項目部規范化管理。
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