和爸爸的一次談話作文
在日常生活和工作中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的餐飲收入會計崗位職責，希望對大家有所幫助。
一、每日核查卡機、匯總當日（或上日）的卡機收入、收銀員現金收入、簽單收入，并及時編報《餐飲管理公司營業收入日報表》，報表上必須有制表人簽章（表示對該《日報表》的真實性、準確性、及時性負責）；出納簽章（表示現金收入無誤）；總賬會計簽章（表示經過復核，銀行存款、現金、相關應收賬款、營業收入等科目總帳金額與明細賬金額完全相符）并滿足所有的勾稽關系。報表報總賬會計、財務總監、餐飲總監、銷售總監、總經理
二、根據總賬會計審核正確的《餐飲管理公司營業收入日報表》，編制相關銀行存款、現金收入、應收賬款與營業收入的記賬憑證。憑證編制完畢，必須由總賬會計復核–復核通過的，收入會計據以登記明細賬、總賬會計據以登記總賬；復核未通過的，返回收入會計做相應修改。
三、對于應收賬款，收入會計應每五日進行一次清理。并將清理結果（清理日仍未收回的應收賬款），按照應收款單位、應收賬款發生日期、未能收回原因、單筆金額及總金額等信息，編報《餐飲管理有限公司應收賬款明細匯總表》（表格須有制表人、出納、總賬會計簽章），表示經各環節復核，表內應收賬款制表日確實仍未收回。
《餐飲管理有限公司應收賬款明細匯總表》應及時報總賬會計。總賬會計應及時與銷售部門聯系了解應收賬款具體情況，將表內所有應收賬款做進公司《收入預算》中，積極組織對“應收賬款”的收回工作。如超過半月或公司資金周轉困難的情況下，應將“應收賬款”不能及時收回的單位、原因、金額及其對生產經營活動的影響等情況，及時上報財務總監。財務總監應協調銷售部門共同努力收回；如仍不果，財務總監應及時報告總經理。
四、對營業收入、利潤按成本核算單位進行明細核算–即收入、利潤與成本匹配的核算原則。
五、負責利潤分配的明細核算。
六、編制收入、利潤的日報表、匯總月報表。各日報必須與月報表散總相符。報表必須有制表、復核、會計三人簽章方為有效。
七、收入會計每月結束后，應編制收入、利潤月報表、應收賬款明細表，與總賬會計的帳表核對相符后，作為公司報表的一個組成部分，于次月5日前統一報送董事會、總經理、財務總監、餐飲總監、銷售總監、行政總廚。
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