做好一名小記者700字作文

時間：2025-09-08 18:53:25 700字我要投稿

做好一名小記者700字作文

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的公司年終工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。

做好一名小記者700字作文

公司年終工作總結篇1

　　20xx年，機關分工會在大學工會與機關黨總支的領導與支持下，圍繞校工會中心工作，認真落實了分工會的各項基礎工作，同時結合機關分工會涉及部門多、人員多等特殊情況，較好地完成了各項任務，現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、積極組織與參加了大學工會組織的各項活動，并取得了優異成績。

　　1、在大學春季運動會上，我們充分展現了機關工作人員的精神風貌，本著“鍛煉身體、增強體質、團結高效、爭創一流”的宗旨，取得了運動成績與精神文明的雙豐收，首次取得了團體總分第一名的好成績。

　　2、在“動力杯”籃球比賽中獲得了第二名的好成績

　　3、在“工商杯”乒乓球比賽中獲得了亞軍

　　4、在“電力杯”長跑比賽中獲得了第三名

　　5、在大學組織的其他活動，如羽毛球賽、卡拉ok比賽、特殊會費中，機關分工會積極參加、踴躍報名，名列前茅。

　　二、自行組織了一些有針對性的活動。

　　1、與黨總支一起，組織去西柏破參觀，既受到了愛國主義教育，又溝通了感情。

　　2、與黨總支一起，在“七一”期間組織了卡拉ok聯誼活動。

　　3、組織分工會的元旦聯誼活動，增進了機關各處室之間的交流與了解。

　　4、組織看望了后勤資產處的郭梅蓉同志，把機關分工會百余人的.關心送給病人。

　　三、認真推行工會民主管理、民主監督主渠道作用

　　主動征求廣大同志對機關各處室領導人員在德、能、勤、廉等方面的意見，并把大家提出的好的建議反饋給有關領導，并建議及時采納并認真貫徹實，充分調動了廣大教師“參政議政”的積極性。

　　總之，一年來機關分工會認真完成了校工會安排的各項任務，本著為廣大會員排憂解難的精神，取得一

　　定成績。在下一年，我們將繼續努力，調動廣大會員的積極性，爭取為廣大會員辦更多實事。同時也希望得到校工會與其它兄弟分工會的大力支持。

公司年終工作總結篇2

　　一、20xx年主要工作總結

　　1、高度重視食品安全，進一步加強畜禽定點屠宰日常管理，積極參加縣食安會組織開展的聯合執法宣傳、檢查工作。20xx年在縣城和主要鄉鎮開展了2次肉品專項整治檢查，印發定點屠宰政策法規宣傳材料1300余份，畜禽定點屠宰管理和肉品質量管理工作水平有一定提升。

　　2、積極參加“三同、六送、六幫”活動，先后組織兩批共4人深入單家集牛羊產業有限公司和興隆牧業清真肉類有限責任公司現場聯系開展工作，了解、掌握了兩家企業當前的生產經營情況和面臨的困難和問題，有針對性地提出了一些解決困難和問題的'意見及辦法，同時向縣“三同”領導小組呈報了調研報告和數據資料。

　　3、元旦、春節前夕配合縣組織、人事等部門慰問困難黨員、困難職工20余人，發放慰問金7千余元。

　　二、工作思路及措施

　　緊緊圍繞我縣“產業興縣、工業富縣、開放活縣、教育強縣、環境立縣”五大戰略，重點抓好畜禽定點屠宰管理工作，不斷拓寬商務工作領域，積極探討我縣食品流通市場體系建設，推廣新的商品營銷模式。重點工作任務和措施有以下幾點：

　　1、不斷完善清真牛羊肉定點屠宰管理工作運行機制，搞好全縣畜禽定點屠宰廠的規劃、布局和監督管理；配合有關部門加快縣城清真牛羊肉定點屠宰廠遷建工作，力爭用兩年左右時間建成并投入生產經營；積極開展查處私屠濫宰、經營私宰肉、病害肉和注水肉等違法行為；積極爭取項目和資金，加快配套設施建設，提升加工水平；逐步將畜禽定點屠宰管理工作延伸、輻射至各主要鄉鎮，在20xx年末使縣城牛羊定點屠宰率達到95%,鄉鎮定點屠宰率達到90%，確保城鄉居民都能吃上“放心肉”。

　　2、認真履行部門工作職責，結合本縣商流管理工作實際，探討我縣食品流通市場體系建設，推廣連鎖經營、物流配送等現代食品營銷模式；制定我縣酒類流通監督管理辦法，在20xx年前逐步理順、規范酒類經營管理，協同有關部門嚴厲打擊銷售假冒偽劣酒類商品的違法行為。

　　3、積極做好改制企業下崗職工和離退休職工的服務與管理工作，加大綜合治理工作力度，堅持以人為本，緊緊圍繞“保穩定，促發展”的工作方針，強化綜治和信訪工作領導責任制，積極化解矛盾，解決困難和問題，采取有效措施杜絕上訪事件發生，維護社會穩定。

　　4、加強市場監測和信息反饋工作，安排專業人員深入企業一線，掌握并獲取最基本的商業信息，及時向各級部門和業務管理部門提供翔實、正確、完整、科學的商流信息資料。

公司年終工作總結篇3

　　XX年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業經營戰略和管理機制，不斷完善企業內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發展速度，提高經營效益，增強發展后勁，大力推進企業基礎管理和戰略管理，努力實現企業戰略創新和跨越發展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初確定的工作目標，齊心協力，做了大量的工作。截止10月底實現經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元（含海南分公司）。

　　回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

　　一、抓經營開拓，應對市場挑戰

　　一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關系。二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現了就地開拓。三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統優勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大，使其步入健康發展軌道。

　　二、抓企業管理，增強企業競爭力

　　1、生產經營平穩進行。

　　由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

　　2、人力資源管理做實做細。

　　一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的'合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

　　3、財務管理進一步完善。

　　4、工程結算與審計得到加強。

　　通過完善項目承包責任制，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監控，做好項目人、材、機的檢查與監督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區域公司進行管理的傳統經營模式，實現由公司直接管理。

　　同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業公司、廣廈物業公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業公司與三產實業公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。

　　根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業績考核工作，并取得明顯效果。

　　5、安全生產形勢嚴竣。

　　在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發生了杭鋼“3·19”重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。

　　7、推進內部深化改革，實現管理模式的創新。

　　8、正確處理法律糾紛，依法維護企業合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。

　　9、破產遺留問題處理在集團的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業的穩定，為企業的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

　　三、加強思想政治工作，推動企業穩定發展

　　今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。

　　1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

　　2、堅持以穩定為大局，為公司改革改制創造良好的內外環境。

　　3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業務工作緊密結合，融入企業生產經營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監獄接受反腐倡廉警示教育。

　　4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。

　　5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業生產經營服務，受到公司上下的一致好評。

　　回顧總結XX年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業的戰略發展就會成為一句空話。事關企業的發展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現實，迎難而上，發奮圖強。

　　以上是為你整理提供的集團公司年終工作總結，感謝你的收看！

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