一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰作文600字
調查報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。下面是小編整理收集的數字出版市場調研報告，歡迎閱讀參考！
數字出版市場調研報告（1）
數字出版可近似地理解為“數字化的出版”。它包括傳統出版業數字化的全部過程和結果，同時也包括新興的數字媒體。——引自《2007-2008年中國數字出版年度產業報告》（中國出版科學研究所）。按照《美國數字出版考察報告》（世紀出版集團）一書中的定義，數字出版有三大特征：一是具有數字技術記錄、儲存、呈現、檢索、傳播、交易的特點；二是具有在網絡上運營，實現即時互動、在線搜索等功能；三是能夠滿足大規模定制這一個性化服務的需要。
我省不僅圖書出版多年位居國內前列，與傳統出版相關的新興文化業態也曾兩度處于國內領先地位:
第一次是90年代初興起的音像電子出版高潮，雖然總體規模始終沒有超過發源地xx省，但我省當時的音像市場年流通總量一度占國內市場的20%，涌現出原創作品單品種磁帶發行量超千萬的xx音像出版社，以及至今保持獲獎作品總量之冠的xx電子音像出版社。
第二次是90年代后期興起的光盤復制產業，雖然xx省出版業介入時間已經比xx等地晚了5年，而且接手的僅是3個被查處的小廠，但在省新聞出版局的直接參與和政策引導下，借助我省外向型經濟的崛起，扶持當時世界第一、第二大光盤復制企業落戶蘇州、南通，使我省一躍成為繼xx、北京之后現今國家最大的光盤產業基地。即便是目前光盤行業總體進入滯退期，我省的只讀和可錄兩類光盤企業的規模和效益仍列國內前茅。
但是，在與傳統出版相關的第三次新興文化業態變革中——游戲動漫產業（過去屬新聞出版管理范疇，現權威部門統計仍將其列入廣義的數字出版范疇），xx未拔得頭籌。在國家劃定的數個動漫基地名單里沒有xx。總產值早已超過電影的國內著名游戲企業，則云集上海北京兩地，而xx在南京幾個網游企業倒閉之后，僅蘇州尚存兩家規模不大的游戲制作公司。
當前，與傳統出版更密切的數字出版高潮正在興起，在新一輪業態變革的競賽中，北京無疑暫時遙遙領先，上海、xx、xx、xx等省市緊跟其后，xx能不能抓住機會奮起直追，能否在第四次業態變革中再現后發優勢？是本
隨著我國經濟的不斷發展，it技術和互聯網應用水平的持續提高，國民閱讀習慣和閱讀環境的逐步變化，我國的數字出版產業即將進入一個高速發展期。
二、我省數字出版的發展現狀及原因
在這里，值得一提的是，手機出版、網絡文學出版作為成長較快、贏利較好的數字出版類型，在我省也有不俗的表現。
報業的發展，其手機報在全國也名列前茅。但也應該看到，我省的數字出版為什么會出現“內冷外熱”、“報紙熱、圖書冷”等現象，我們認為有以下幾個方面的原因：
1.認識不夠，動力不足，缺乏市場意識
多數傳統出版單位對數字出版的認識仍然停留在建網站或與運營商簽訂各種委托數字化協議階段，對數字出版本質缺乏認真研究。一些傳統出版單位雖然認識到了數字出版的重要性和必要性，但由于長期受惠于國家的保護性政策，產品結構失衡，市場意識不強，對傳統出版數字化升級轉型的緊迫感不強，缺乏數字出版創新的動力。而且數字出版資金投入大，不能立刻產生經濟效益，一般中小出版單位力不從心，這也在一定程度上影響著進入數字出版的步伐。
2.商業模式不夠清晰
雖然數字出版已是大勢所趨，但是其盈利模式還是不太清晰。大型國際新媒體公司基本采取內容免費廣告盈利的`模式，專業類的出版商利用其專業優勢可以形成符合其專業特點的盈利模式。這些較成熟的商業模式往往是不可復制的，我們的傳統出版單位還沒有摸索到一個較為明確的、適合自身特點的商業模式。中國的網民多年養成的免費閱覽習慣，從某種意義上造成網絡出版=“網絡共產”的事實，使得出版社望而卻步。在我們的傳統思維中，“編、印、發”一條龍，產業鏈是閉合的，所有的控制權都在出版單位自己手中。在一個完整的數字出版產業鏈中，從作者——內容提供商——數字出版商——技術服務商（包括網絡運營商、金融服務提供商等）——消費者，傳統出版單位就不太可能包打天下了，產業鏈中盈利點的分散或者說是話語權的缺失也導致傳統出版單位進入數字出版的信心不足。
3.信息化程度不高，復合型人才少之又少
數字出版是一個技術含量較高的行業。我們的傳統出版單位信息化程度不高，自身業務的流轉沒有完全信息化，缺乏相應的技術人才儲備，以文科為主的編輯隊伍還有一個很長的再學習過程，這同樣也是xx出版業在第三次新興文化業態變革——動漫游戲產業中掉隊的原因，既懂出版又懂技術的專業復合型人才少之又少，使得進入數字出版的成本過高。
4.技術和資金的缺乏
出版業積累的大量信息，因為缺乏技術的嫁接和資金的投入，導致知識資源利用單一，甚至白白浪費。每一個出版社、出版單位都積累了大量的信息資源、知識庫，但是沒有技術手段就開發不出來，更談不上增值性應用。傳統出版單位雖然很想投入新的技術開發，但卻缺少資金支持渠道，也沒有投資的來源。
5.法律法規和標準建設滯后
數字出版是一個新興的產業，我國這方面的法律法規和標準都不很完備，按照傳統的管理模式幾乎已不可能。現有的法律法規適用性不強，執行起來有較大的難度。由于數字出版利潤巨大、盜版成本低、而打擊盜版的成本卻很高，這些狀況將使得版權保護難度較大。數字出版的標準涉及到出版流程的各個環節，標準的不統一會導致重復建設、資源難以共享等諸多問題。這些都增加了我省傳統出版單位的顧慮，也制約了我省數字出版產業的發展。
三、先進地區的發展模式
鑒于北京地區目前在國內數字出版領域的優勢地位，此次調研我們除參加全國數字出版年會之外，還重點走訪了xx市的數字出版單位，就體制內的傳統出版單位、數字期刊出版商和體制外的大型站等幾個方面做了深入的考察。不僅了解全國數字出版的現狀，還學習了先進單位發展數字出版的經驗。
1.傳統出版單位——高等教育出版社
高教模式適用于大型專業出版社，我省大部分中小型圖書出版社難以獨自仿效，xx省鳳凰出版傳媒集團正在實施的數字化戰略與此類同。
2.期刊出版商——同方知網
國內類似的期刊數字出版商還有萬方數據，鑒于這種數字出版模式特有的中心地域幅射效應和很強的排它性，地方省份很難繼續再建新的同類數據庫。
3.電子書出版商——北大方正
北大方正（方正阿帕比公司）每年新出版電子書8萬種，全球3800多家學校、圖書館等企事業單位應用阿帕比數字出版產品，全國150多家報社的300多份報紙應用阿帕比技術發行數字報，全國近500家出版社與北大方正合作進行電子圖書出版和發行，即將自己已出版的紙書電子文檔交北大方正加工成電子書，供讀者有償下載或提供給圖書館，我省大部分出版社與北大方正均有合作關系。
由于北大方式數字閱覽采用獨特的阿帕比格式，在保護權益的同時限制了更大范圍的閱覽，在沒有被認定為國家標準之前，發展空間受到了限制，很多出版社對自己的收益不滿，導致對合作持懷疑和冷淡態度，影響后續產品特別是新作的授權積極性。
4.大型站——新浪讀書頻道
與北大方正相反，新浪讀書頻道采用先數字發表后傳統出版的模式，采取完全開放的格式，在出版社出版之前，為作者提供一個原創作品平臺，供讀者免費點擊瀏覽。現有原創作品7萬多種，其中已交付出版社出版的新書有1萬多種，現有注冊用戶400萬人，其中交費的vip會員有權通過網絡閱讀全部作品。從某種意義分析，新浪讀書頻道顛覆了傳統的出版模式，實現了所謂的“草根”出版，其運營方式比較靈活：既直接向出版社推薦作品，也允許作者直接與出版社接洽，網絡點擊率對出版社是很有說服力的；既上傳未出版的作品，也上傳已出版的作品，他們先后向出版社提供65萬條出版信息；既發表專家書評，也動員網民為作者“改稿”，眾多暢銷書都經歷了網上“竄紅”的經歷。
新浪放棄了利用自己龐大的資源進行獨立出版的打算，充當作者、出版社和讀者網上橋梁的角色，側重文學類作品，與我省文藝、譯林出版社有合作關系。除了會員制收費和廣告收費（可能還有向出版社轉讓版權），新浪正在嘗試的手機小說引起社會廣泛注意。我省點擊率較高的站，最近也開辟了近似的讀書園地。
以上這些數字出版單位的成功，讓我們看到了差距。而他們相對成熟的模式，對我省數字出版的發展會有一定的啟迪。
四、我們的思考和目標
面對數字出版快速發展的態勢，我們應該正視現實，積極應對，充分發揮我省出版資源豐富，資金實力雄厚等優勢，后來居上，大力推進數字出版的發展，使其成為我省新聞出版產業的新增長點。
1.解放思想，轉變觀念，理順機制，積極探索新型業態的管理模式。數字出版涵蓋傳統出版的各個環節，流程上從編輯→印刷→發行，載體上包含書、報、刊、光盤和網絡等。如果還沿用過去老的條塊分割管理方式，就不能形成合力，這需要我們統一思想，轉變以往的觀念，理順管理機制，摸索新的管理模式，加強宏觀指導，完善配套措施，積極引導我省數字出版產業的發展。
２.加強學習，提高知識水平，以優質的服務營造良好的產業環境。數字出版是一個新興產業，高新技術含量高，從行業標準到用戶消費方式等各個環節都會受到技術發展的影響，并時刻會改變產業發展的模式。這需要我們進一步加強學習，跟蹤信息技術的發展方向，認真研究新技術給出版帶來的影響，并積極參與到新聞出版業從單一的傳統方式向現代多媒體復合發展轉變的工作中去，在實踐中提高自己的認知水平，再實時地加以各項政策指導，以服務營造良好的環境，促進數字出版產業又好又快的發展。 ４.“三個階段、三種模式”，大力推進數字出版產業的發展。
鑒于我省的數字出版產業還處于起步階段和零散狀態，短期內難以迎頭趕上，建議在進一步分類調研的基礎上，組織專門班子，制定一個中長期發展規劃，爭取在20**年左右進入全國前列，大體可分成三個階段進行規劃：
第一階段：分類起步階段（“十一五”末期即2009-2012年）
在業內，鼓勵有條件的出版單位率先進行業態整體轉型，重點支持鳳凰出版傳媒集團等大型集團進行數字出版流程再造，發揮大型文化企業的示范作用，同時也大力扶持暫時不具備條件的傳統出版單位首先進行產品轉型，如《中國文化國際推廣菜單式課程》這樣書+盤+網的立體出版物，形成多品種多門類的數字出版格局。
在業外，鼓勵點擊率較高、有xx特色的站、站與傳統出版單位聯姻，更大范圍的進行數字出版的探索。
鼓勵條件優越的重點高等院校設置數字出版專業，共建數字出版人才培養基地，大力培養復合型出版專業人才，建立政府引導、新聞出版單位和社會各界共同參與的人才培養投入機制。
借助因經濟衰退周期引起的產業調整，通過政策引導、政府基金等經濟拉桿，推動出版業態和產品結構的更新換代。鼓勵資金實力雄厚的集團，采取兼并、重組、入股和合作的方式，提高數字出版產業集中度和集約化經營水平，提高主流媒體的覆蓋率，占領數字出版主陣地；鼓勵中小型出版單位進行出版流程的數字再造工程，必要時建立政府引導的全省中小出版單位數字出版服務平臺，統一標準開方接口，減少重復建設和減輕出版社的壓力；鼓勵發展專業化的特色中小數字出版企業，形成富有活力的優勢產業群；鼓勵數字出版的跨媒體跨行業合作，對諸如遠程教育、網絡購物、手機寫作等活動中涉及出版出版的行為降低門檻，推動數字出版的多樣化。
三種模式：
鼓勵有資源優勢的地方建設類似上海數字出版基地，充分利用新經濟形勢下的產業升級改造，在數字出版的軟件硬件結合點上找效益，形成規模效應。
鼓勵有外資投資基礎的地方建設外企產業園，如再建“數字昆山”，調整招商引資結構，改變我省外向經濟過于倚重加工業和硬件生產的格局，推進與國際著名數字出版公司的合作，借機大力推動xx的數字產業。
鼓勵現有出版單位進一步改變機制，通過業態轉型推動由出版社為中心到大眾讀者為中心的變革，加大讀者的參與程度和雙向交流，進一步將數字出版平臺完善成網民喜聞樂見的精神家園，從而極大的發揮作者的創作潛能和極大的滿足讀者的閱讀需求，實現真正意義的出版和效益最大化，使xx成為文化高產省份。
以上三階段工作可根據各方面條件成熟等因素同步施行。
數字出版市場調研報告（2）
一、數字出版市場
數字出版是建立在計算機技術、通訊技術、網絡技術、流媒體技術、存儲技術、顯示技術等高新技術基礎上，融合并超越傳統出版內容而發展起來的新興出版產業[1]。數字出版市場則是指促成買賣雙方就數字出版產品或服務進行交易的相關力量和因素的集合，包括數字出版企業、數字出版服務運營商、數字出版產品分銷商、中介服務商、交易平臺、數字出版產品購買者、消費者等。
二、我國數字出版市場現狀
1.市場規模擴大，市場結構不合理
2.市場參與者增多，但明星企業少
隨著數字出版產業的發展，越來越多的企業涉足數字出版產業，數字出版市場的供給者不斷增加；同時，數字出版市場中為買賣雙方提供服務的商業中介也開始出現，如經紀人、代理商等。但數字出版企業規模明顯偏小，實力較弱，行業中的明星企業或領頭企業較少，我國的數字出版市場還處在市場的初級階段，市場還不成熟，仍處在壟斷競爭階段，還未進入寡頭壟斷時期，還需要進一步發展我國的數字出版市場。
3.市場合作增多，但形式單一
隨著數字出版市場的參與者越來越多，企業之間的競爭在加劇，同時企業之間的合作也不斷加深，企業之間出現了競合現象。如傳統出版企業與技術公司合作，使原有的內容資料數字化；數字出版企業與渠道商合作，如亞馬遜、當當等電商合作，開拓數字出版市場；也有與閱讀終端提供商合作，如與蘋果公司合作等。但這些合作的形式也相對單一，致使數字出版企業盈利模式也很單一，獲利水平較低。
4.供給者不放心，需求者不成熟
由于數字出版作品易復制、易傳播，使用面寬，著作權人和作品專有使用者難以維權，使得傳統出版社不敢輕易將紙質資源數字化；另外傳統出版社將紙質資源數字化后，也會影響傳統出版產品的銷售和業績；加之國有新聞出版企業面臨著國有資產的保值增值、企業領導的績效考核、企業領導的任期制等體制機制問題，也字一定程度上制約了企業投資數字出版產業的積極性，影響到數字出版產業的快速發展[3]。同時，中國的網民多年養成了免費閱覽習慣，往往拒絕收費數字出版產品，只接受免費數字出版物，無論其質量好壞，所以數字出版產品的需求者還存在不成熟現象，需要慢慢培育。
5.數字出版產品不斷增多，但缺少技術標準
數字出版企業在發展過程中各自為政，根據自己擁有技術開發產品，形成了不同的產品制式和標準，不利于市場流通。以電子書為例，僅數字化格式就有XML、方正排版小樣、PDF、CEB、CEBX等，不僅讓人眼花繚亂，不利于交流，還給出版社的存儲和轉化帶來麻煩，給多方業務的開展帶來障礙。同時，從產業鏈的角度分析，只有在數字出版的設計、內容、創作、內容出版、服務平臺和終端生產等各個環節中統一標準，產業鏈上的各方轉換成本越低，才越能提高各環節的盈利水平，推動整個數字出版產業的健康發展。
三、數字出版市場培育的實現路徑
1.構建交易平臺，打造品牌市場
由于數字出版產品自身數字化的特點，現有數字出版產品的交易往往通過互聯網進行，加之網絡支付的普及，特別是移動支付的便捷，將進一步推動數字出版產品網上交易。如大家比較熟悉的亞馬遜、當當、京東等電子商務平臺，消費者能便捷的購買到需要的電子書；另外也有做F2C模式，如起點中文網、晉江原創網、小說閱讀網、紅袖添香等專業網站，給作者和讀者搭建交易平臺，作者直接在網上發布作品，讀者通過平臺購買，實現了F2C的商業模式，甚至未來也可以發展到C2F的模式，提高作者創作水平和質量。
同時打造線下交易市場。線下市場可以沒有固定的交易場所，但可以通過定期或不定期的舉行數字出版產品交易會，。將其打造成為行業的品牌交易盛會，引用買賣雙方，繁榮數字出版市場。
2.完善數字出版市場政策法律，營造公平競爭環境
在數字出版市場規范方面，還需進一步完善，如可以就降低企業進入和退出數字出版行業的政策壁壘，打破傳統出版企業對書號稀缺資源的占有，特別是針對民營出版企業，讓其數字出版產品不受過多傳統出版限制，能相對自由地進入數字出版市場，形成與大出版社或國有出版集團公平公正的競爭機制，有利于數字出版企業為消費者提供豐富高質的精神食糧，同時也可以通過供給來刺激需求，引導消費，推動數字出版產品市場的繁榮。
由于數字出版產品自身容易被復制、傳播，為了保護著作權人的合法權利，應加強對知識產品的保護，加大打擊盜版、非法轉載等行為，嚴格執法，凈化數字出版市場。數字出版產品的內容供得到保障了，創作人才會有創作的積極性，市場的供給才不會萎縮。
3.制定行業標準，推進技術發展
為了更好的促進數字出版產品在市場的流通，應制定相應行業標準，只有統一標準，才能更好的將產品進行轉化、升級，便于二次開發，對接新的平臺，有利于數字出版產品市場價值的挖掘。同時需要推動技術發展，如有效的防止盜版技術有利于保障著作權人的合法利益，先進的.檢索技術有利于消費者快速便捷找到需要的數字出版產品，也可以利用大數據技術將對應的數字出版產品主動推送給我們的潛在消費者，提高產品在潛在消費者眼前的曝光度，增加售賣機會。
4.豐富市場參與者，鼓勵專業化分工
市場的繁榮離不開市場的參與者，市場的參與者越多，市場的效率往往越高。市場中除了大家熟悉的產品供給者、需求者以外，還需要有高質量的服務中介，這些服務中介包括進行轉賣的中間商，提供金融服務的銀行和財務公司，提供市場調研策劃的營銷公司等，專業分工使得各自熟悉自己所在領域，并提供高質量的服務支持，更有利于數字出版產品在市場中的流通，所以我們應該鼓勵專業化分工，豐富市場參與者，提高數字出版市場效率。另外在數字出版市場中，鮮有行業的領頭羊企業出現，可以適當培育一些明星企業，他們可以成為行業的標桿，成為市場領導者，引領市場的未來發展。
5.抓住機會，快速推動數字出版市場發展
繁榮市場，最根本的策略在于受到最終消費者的認可，數字出版市場的發展最終也體現數字出版產品對消費者需求的滿足。近幾次全國國民閱讀調查報告顯示，以手機閱讀為代表的移動閱讀率增幅甚至超過了兩位數，說明消費者越來越習慣屏幕閱讀，這為數字出版帶來巨大市場空間，無論是政府還是企業，都應該看到這是數字出版產業發展的歷史機遇，應該及時抓住機會，將數字出版市場蛋糕快速做大。
數字出版市場調研報告（3）
1.“按需印刷”概述
1.1按需印刷概念研究
按需印刷，英文名稱PublishingOnDemand，簡稱POD，是在數字環境下發展起來的一種出版模式。按需印刷即采用先進的印刷技術，根據客戶需要將儲存在計算機中的數字化內容隨時隨地印刷成書，滿足了客戶個性定制的需求，同時也減小了出版社的庫存壓力，節省了印刷流程，真正做到了“一冊起印，即需即印”。按需印刷有廣義和狹義之分，廣義上的按需印刷的出版物，不僅是指紙質出版物也包括音像制品和其它電子出版物。而狹義上的按需印刷特指紙質印刷物品。本文所提到的按需印刷是指狹義上的按需印刷。
1.2“按需印刷模式”特性分析
1.2.1出版具有針對性
按需印刷的出版對象是針對“短板，斷板和絕版”圖書進行出版，國內每年有一半的圖書產量幾乎退出流通領域，淪為出版社的庫存成為斷版圖書。這些斷版圖書或多或少都存在一些研究價值，是一個國家的重要文化遺產，按需印刷將能夠防止斷版和絕版圖書的產生。另外受到印刷成本的限制，部分小眾出版物例如：個人畫集、專業性較強的教材等，難以做到大量出版，阻礙了文化的傳播交流。針對這些問題的存在，按需印刷做到了“一冊即印，即需即印”真正滿足了小眾印刷的需求和促進文化的傳播交流。
1.2.2出版具有即時性
“按需印刷”是將出版內容在計算機內實現數字化儲存，省去了出版環節中的排版、制片等環節。讀者如果想要購買某種圖書，即使遠在異國他鄉也可以及時獲取紙質圖書。運用互聯網技術，出版社可以將數字圖書進行實時傳遞，讀者只要是在有互聯網的情況下，就能獲取電子圖書進行自行印刷，解決了出版社的圖書庫存問題和因距離產生的無法獲取圖書的情況。相比與網購紙質圖書的方法，省去了圖書的配送環節，真正做到了高效環保。
1.2.3真正實現個性定制
隨著社會經濟的發展，小眾市場逐漸崛起，小到衣服上的一粒紐扣，大到汽車和其它設備，個性化定制越來越成為人們鐘愛的消費方式。圖書出版領域也不例外，讀者購買一本圖書，除了對書中的內容的鐘愛，書中的字體、書中的插圖和圖書封皮也將影響到消費者的購買欲望。傳統出版模式受制于成本壓力，根本無法實現“按需定制”，而按需印刷這種模式采用將電子圖書進行數字化儲存，甚至可以根據客戶需要對圖書的排版、書中的字體、書中的插圖以及書本的封皮進行個性化定制。完全實現了圖書的“個性化定制”，滿足小眾需求，適應社會的發展。
2.按需印刷國內外發展狀況研究
2.1按需印刷國外發展狀況
按需印刷是在數字化背景下應運而生的，得益于發達國家科學技術的先進，國外發達國家擁有完備的出版行業，按需印刷在國外得到了快速發展。作為世界頭號強國的美國，是最早實現按需印刷研究和應用的國家之一。在1997年美國的大型圖書批發商英格拉姆集團創立了閃電印刷公司，專門研究和開展按需印刷業務。時至今日，按需印刷在美國已經相當普遍，這種印刷方式節省了資源，節約了時間，提高了印刷效率，業務范圍不斷擴大，技術手段也得到了不斷升級，為美國出版行業帶來了新的變革。在上世紀90年代中期，作為全球出版強國的德國，按需印刷也得到了不斷的發展，在出版行業得到了廣泛的應用。在德國博利集團的帶領下，幾乎所有德國出版行業都開展了按需印刷業務，創造了許多按需印刷的成功案例。另外，按需印刷業務在英國和日本的`出版行業也得到了快速的發展和普及。
2.2按需印刷國內發展狀況
與國外按需印刷的規模化、集團化的發展情況相比，國內的按需印刷還處在起步發展階段。國內按需印刷行業缺少龍頭企業的帶領，沒有形成完整的產業鏈，按需印刷早在2000年就已經引入中國，但是一直到今天都沒有什么實質性的發展。在國內最先開展按需印刷業務的是先行者知識產權出版，并在2004年引進了富士施樂的數字印2017.2NewsDissemination新聞傳播編輯出版刷系統。另外在2005年的書展上，上海同昆數碼圖文有限公司將《F1狂飆》印刷成冊，第一次在國內開展了按需印刷的實際嘗試工作。但是經過十余年的發展，國內的按需印刷行業依然沒有形成完整的產業鏈，整體商業氛圍依然沒有形成。
3.數字出版模式下國內按需印刷發展存在的問題
3.1受制與技術手段，無法降低短期印刷的投入成本
按需印刷與傳統的印刷行業有著本質的區別，首先從設備上來說，傳統印刷行業采用平板印刷技術，這種技術如果是在大批量印刷的前提下，利潤非常可觀，但是如果進行小規模印刷將無利潤可談，所以傳統的平板印刷技術不適合按需印刷業務的開展。出版行業如果想要開展按需印刷業務需要引進專業的數碼印刷設備和技術人員，受制于國內無法供應完善的數碼印刷設備，這些設備都需要依賴進口。設備成本高，造成的印刷產品成本是普通印刷品成本的130%-140%，企業如果想要引進一套例如Indigo、富士施樂等數碼印刷設備，少則幾百萬元多則上千萬，投入成本巨大。而且即便成功引進了先進的印刷設備，我國的按需印刷市場也比較小，成本回收緩慢，企業想要實現營利需要經歷一個漫長的周期。另外，受制于技術限制，國內的出版行業無法實現出版物的真正個性化定制，這些阻礙了按需印刷業務的普及。
3.2受到書號制度的影響
受到我國出版體制的影響，國家對出版發行物有著嚴格的管控。在中國對出版圖書采取的是書號制度，如果一本出版圖書沒有書號將會被列入違法出版物行列。相比于國外，國內的審查制度手續復雜，流程繁瑣，出版社在經濟利益的驅動下，轉而投向大宗出版物而放棄按需印刷出版物的出版。在我國，印刷和出版還屬于兩個概念，按需印刷如果不受制度的影響，非常有利于按需印刷業務的開展。但是印刷的最終目的就是要出版發行，如果不能實現銷售營利，按需印刷將失去存在的價值。體制的發展是一個漫長的過程，想要實現出版業務的開放管理，促進按需印刷的業務開展，還需要一個漫長的發展過程。
3.3出版業數字化進程較慢
受制于我國市場環境的影響，國內圖書出版市場長期受侵權行為的困擾。國內消費者的版權保護意識非常淡薄，部分商家也只看重眼前利益，對盜版印刷物品采取睜一只眼閉一只眼的態度。雖然國家年年都在開展打擊侵權盜版出版物的活動，但是國內現在依然沒有形成一個良好的消費市場氛圍。傳統出版行業都是從作者手中購買版權進行印刷出版。而按需印刷是根據客戶的需要，進行單獨的某一章甚至某一篇的印刷，受到國內出版行業的侵權活動的困擾，大部分作者都不敢將自己的作品轉化為數字化圖書進行儲存，出版行業也缺少積極的引導機制。導致現在我國出版行業數字化進程緩慢，數字化圖書作品數量稀少，種類不夠健全。
4.解決我國出版行業按需印刷存在問題的機制研究
4.1積極推進出版行業技術升級
按需印刷在我國無法得到大規模普及，很大一部分原因就是受到印刷設備的困擾。及時引進先進的印刷設備，也需要引進一批專業人才，對企業來說將是一個漫長的生產周期。首先，國內應積極加大數字印刷設備的研究力度，制造出一批具有高性價比，且性能可靠維修保養費用較少的印刷設備。通過國產設備的引進，促進印刷行業的變革，降低印刷生產成本。另外，通過技術手段的升級，印刷行業可以實現按需印刷的真正個性化定制，打開市場局面，緩解目前按需印刷市場不溫不火的局面，實現按需印刷業務的高效發展。
4.2加強政策引導，重視版權保護
政府應積極推進機制體制改革，對圖書管理進行適當的放開，改革現有的書號機制，簡化圖書出版的審批流程。這一點，可以參考國外的經驗，例如國外采取的是書號登記制。中國也可以學習國外的一些先進經驗。另外，書號的數量有限，國內各個出版社為了獲取最大利益，將有限的書號投入到回報較高的出版物上，這一點就與按需印刷的小眾出版模式產生矛盾。因此，政府更應減少一些束縛機制，真正將出版行業重視起來，發展與信息化時代相吻合的圖書出版管理機制。此外，國內應繼續加大對版權的保護力度，強化公眾的版權意識。對侵權盜版行為采取真正有效的打擊措施，堅決維護正規出版發行商的合法利益。相關部門要對打擊盜版行為的法律法規進行完善，使打擊盜版行為擁有更有力的法律武器。
4.3培養數字出版人才
按需印刷的最終目的就是按需出版，這一點毋庸置疑。在數字出版模式下，印刷技術也得到了質的提升。在信息化時代的大背景影響下，高新技術越來越滲透到印刷行業，為此企業有必要建立一套數字印刷、出版人才的有效保證機制。企業可以采取校企合作的方式，促進高校培養企業真正需要的人才，為企業建立人才資源后備基地，以此更好地促進整個印刷行業的技術升級。從國外成功的發展案例中可以看到，規模化、數字化的圖書資源儲存為企業的出版發行活動提供了良好的基礎。但是，我國目前的數字化圖書儲存量還非常小，因此數字化人才的引進和培養，對于提高出版行業的蓬勃發展有著重要作用。
按需印刷和按需出版互為表里，缺一不可。按需印刷離開按需出版將失去價值，按需出版離開按需印刷將失去實質支持。現階段，我國的按需印刷與國外相比，市場還不成熟，技術還比較落后，也缺少相關成功的案例和成熟經驗的提供。因此，只有積極推動我國體制的改革，促進出版行業的技術升級，提高我國民眾的版權保護意識，按需印刷在技術上才能得到實現，按需出版才能真正走向成熟化。
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