悔悟作文400字7篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作總結 篇1
伴隨21世紀中國經濟與酒店業復興崛起，國內酒店業風卷云舒高潮迭起，蓬勃發展！盛世中國酒店行業攻城略地打響品牌戰，孰能贏得掌聲與口碑并勝出，是一次專業、實力、經驗、創新、思路的較量！
乘著中國酒店業發展這股扶搖直上的旋風，面對新挑戰、新契機，依靠務實誠信、憑借管理技術優勢與實力、秉承國際化思路、借鑒國際酒店業全新視野。為推動中國酒店業管理健康發展，20xx年6月，張偉先生攜眾多業內知名精英共謀拓展戰略，在濟南創辦山東省最早的專業酒店管理公司"山東現代國際酒店管理公司"，并整合優勢資源保持鮮明的現代特色和時代接軌，共譜華章、共襄盛舉，以高起點、高標準鋪展引領酒店行業擴張的藍海之役！
本著"立足省城、面向山東、輻射全國、創造品牌"的發展思路和"客戶第一、誠信務實、創新高效、引領市場"的經營理念，并始終以展現酒店管理的高度規范和實現效益鏈持久良性循環為使命。現代國際為投資方提供大型專業餐飲酒店、星級酒店、度假村、生態園、溫泉式酒店、產權式酒店等項目合作。專注于為國內酒店業品牌化、規范化、優質化發展推波助瀾，承接酒店業基建、籌備、開業管理、酒店顧問咨詢、人才輸出、總體培訓、經營診斷、品牌聯盟、菜品更新等合作方式，為市場提供多層級的管理服務，締造新時代行業傳奇。
現代國際始終把服務質量放在第一位，展示自身優勢與實力，屹立于酒店業發展前沿，已擴展壯大為全國覆蓋面最廣泛的專業化品牌管理公司！依靠實力、信息、人才、技術、品牌、文化、系統服務的`影響力，公司迄今擁有1000多名業內資深管理精英及具有豐富實踐經驗的各級管理、技術人才；擁有多項差異化定位的合作項目；以及眾多分布在山東、河北、江蘇、陜西、山西、河南、內蒙、北京、天津、深圳等全國各地的合作知名酒店。
現代國際堅持實踐創新發展，承載行業的期待，以激進的魄力，"志于道、據以德、游于藝"，通過十年的實踐創新和市場運作及公司全體員工的不懈努力，曾經幫助了二百多家酒店成功開業，為上百家酒店成長找到最合適的定位和發展方向，扭虧為盈；為多家酒店持續盈利發展尋找鏡鑒；始終關注不同區域酒店業現狀，攜先進的國際酒店管理理念、將一流的酒店管理經驗與地域性管理需求融合；部分酒店借助現代國際酒店管理公司推動，成功跨越式發展為地域知名品牌酒店。
現代國際展現出專業卓越的業績持續贏得行業的喝彩，贏獲合作伙伴和政府主管部門的贊譽與肯定。公司的綜合實力發展奠定了品牌的影響力和高度，并獲得以下業內榮譽：
20xx年榮獲"山東省優秀專業酒店管理公司"
20xx年榮獲"中國酒店專業培訓公司"
20xx年榮獲"全國十佳專業酒店管理公司"
20xx年榮獲"業內最具實力品牌酒店管理公司"等多項殊榮。
實踐證明"現代國際管理模式"：創新酒店商業模式；酒店經營模式；酒店管理模式；酒店服務模式；菜品研發模式；酒店盈利模式；是適合中國國情，推動中國酒店業由規模邁向強大，保持核心競爭力的成功酒店管理模式。
現代國際酒店管理公司以提升酒店業整體管理高度和經濟價值為使命，積極為業主負責，撬動酒店業商業模式，通過資源整合、優勢互補，秉承"誠信、務實、自愿、互惠"的原則與廣泛的投資者合作。致力于提升品牌、潛心經營、共同發展、突出特色、互惠雙贏的目標。市場的滿意與客戶的信賴就是現代國際的成功！
經過多年實踐、創新和發展，管理公司現擁有酒店籌備部；酒店管理部；酒店經營策劃部；酒店廚藝發展部；酒店人才配置中心等五大職能部門，實現品牌、文化、服務三位一體的服務結構體系，并配備了業內資深人士擔崗各崗位負責人，知己知彼、百戰百勝，形成了高度專業化、科學化、規范化的管理服務體系。
回顧現代國際異彩輝煌的歷程，瞻望現代國際未來發展，現代國際團隊信心充足，憑借開闊的視野，寬廣的胸襟，吸引更多伙伴發揚光大現代國際的品牌，許多亟待開墾的市場資源，激勵著現代國際堅定方向奮起搏擊，掌握行業信息，把握地域市場。審時度勢優化資源，更多的發展良機必定會打響前景壯闊的偉業，走向國際市場化、提高品牌知名度和形成規模化拭目可待！
在公司成立十周年之際，公司更明確了由服務向系統化、由單一向多元化、由公司向集團化的發展方向。當前集團旗下有：專業酒店管理公司、酒店管理商學院、酒店人才輸出中心、酒店設計裝飾公司、酒店軟件研發推廣部、酒店商貿投資公司等6個配套服務系統。現代國際立意創新發展新型現代酒店模式，培育引領的國際酒店管理理念，明確把握現代、開創未來的思路，激發團隊創意與熱情，擔當行業責任、勇創行業先鋒、展現另一種"現代國際"速度！引領行業發展新潮流！
公司工作總結 篇2
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
A1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
A2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
A3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
A3-1. 每周整理重要任務，如果A1、A2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
A3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
A3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的.成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自己的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
A4.有效利用工具：
A4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于A1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照A2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
A4.2 OUALOOK: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
A5.掌握良好的思考習慣：
A5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
A5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
A5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
A5-4. 矩陣思考 : 決策時用EXCEL做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
A5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
A5-6. 持續改進 : 曾聽IBA一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
A5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
A6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
B.工作態度
B1. 積極主動
B1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
B1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
B1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
B2. 自律
B2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
B2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
公司工作總結 篇3
20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
一、生產經營取得了預期目標
1、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標任務主動出擊，較好地完成了x小區、……等小區的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶。
2、完成了配氣站到xx區約2.5公里的主管……管線安裝工作，x小區已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至x槽xx主管，向x施工區外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管xx無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了x槽新區庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。
4、完成x住宅樓、xx住宅樓、x公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作，完成戶內表改造80余戶。
二、經營狀況步入良性循環，并取得了一定的成效
1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元，主營業務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。
2、新增固定資產155.5萬元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制
1、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作;對x、x槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為x、x槽的基礎設施的落實創造了條件。
2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的'主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區管網進行分片區專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。
3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實行考核獎勵，反之出現安全隱患未發現者則給予考核扣發。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，x小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，xx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發現及時組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發生任何安全責任事故，做到了安全生產。
4、完善各項規章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。
四、存在的困難和問題
公司走過了x個春秋，經歷了一個曲折發展的艱難歷程，面對新的發展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。
1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設x、x槽新區，天然氣管網和場站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。
2、x槽新區建設主管網將穿越城區主街道和向x電站施工區，施工難度大，必須征得x總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。
3、x新區和x槽新區的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建x槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向x電站大壩截流，不允許在施工區內作業，將會對x槽新區的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。
4、老城區管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。
五、20xx年的工作計劃和目標任務
1、20xx年公司將工作的重點放在x、x槽新區的天然氣安裝和xCNG高壓加氣站的建設上，實現兩個新區新增天然氣安裝1500戶左右。商業用氣30戶。
2、加大新區庭院管網及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成CNG加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務;完成x和x槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。
總之，20xx年公司將隨著向x電站的建設和x在x區位優勢及經濟發展的大好形勢，借x經濟發展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決x城區居民都能用上用好天然氣，為共創一個和諧美好的社會，為x縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。
公司工作總結 篇4
回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結，發揚成績，克服不足，現將x年個人工作總結如下：
1.費用的規范管理
嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。
2.會計的基礎工作
(1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。
(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最準的公司資金信息。
3.財務核算與管理工作
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。
4.努力完成領導交辦的.臨時性工作
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
5.工作中存在的問題
所謂“難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1)、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。
2)、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。
3)、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
公司工作總結 篇5
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
A1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
A2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
A3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
A3-1. 每周整理重要任務，如果A1、A2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
A3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
A3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自己的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
A4.有效利用工具：
A4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于A1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照A2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
A4.2 OUALOOK: 使用日歷記錄會議及特定時間的'約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
A5.掌握良好的思考習慣：
A5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
A5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
A5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
A5-4. 矩陣思考 : 決策時用EXCEL做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
A5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
A5-6. 持續改進 : 曾聽IBA一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
A5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
A6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
B.工作態度
B1. 積極主動
B1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
B1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
B1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
B2. 自律
B2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
B2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
公司工作總結 篇6
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
A1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
A2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
A3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
A3-1. 每周整理重要任務，如果A1、A2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
A3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
A3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自己的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的.重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
A4.有效利用工具：
A4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于A1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照A2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
A4.2 OUALOOK: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
A5.掌握良好的思考習慣：
A5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
A5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
A5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
A5-4. 矩陣思考 : 決策時用EXCEL做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
A5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
A5-6. 持續改進 : 曾聽IBA一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
A5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
A6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
B.工作態度
B1. 積極主動
B1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
B1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
B1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
B2. 自律
B2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
B2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
公司工作總結 篇7
20xx年即將過去，新的一年即將到來，歲末伊始，總結過去，展望未來。回想過去的一年，材料采購公司在地巴公司領導的引導和幫助下，與各部門積極配合，認真地開展了各項工作，取得了的一定成績，也吸取了不少經驗和教訓，現將20xx年工作情況總結如下：
一、材料采購公司主要工作情況：
1、完成了未來大道區間道AB線，CD線植物的采購及栽種工作。
2、完成了未來大道區間道AB線，CD線成品路沿石及路面磚的采購工作。
3、完成了未來錦城前區廣場植物的采購及栽種工作，高分子井蓋的采購工作。
4、完成了未來錦城銷售中心燈具、潔具的采購工作。
5、采購未來錦城A區鋼材8313.32噸，B區鋼材2157.65噸。
6、對未來錦城A區成品欄桿、百葉進行了比選工作，并完成了采購工作。
7、對未來錦城A區防盜、防火門進行了比選工作，并完成了采購工作。
8、對未來錦城A區塑鋼型材進行了比選工作，并完成了型材的采購工作。
9、完成了未來錦城A區電纜、電線及空開、空開箱的采購工作。
10、完成了未來錦城物管用房及四公司板房強化木地板的'采購及安裝工作。
11、完成了未來錦城A區外墻漆的材料比選及談價工作，并對施工單位進行了確定。
12、完成了沱江商城廁所改造所需的潔具采購工作。
13、對工程部所需材料進行全面的市場價格了解，確保了預算部工作的開展。
14、對全部進場材料進行了質量監控，不符合的材料及時進行了處理。
二、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，我們取得了一些成績，當然也存在一些問題與不足。主要表現在以下方面：
1、對建材市場材料價格變化估計不足，有待思考，提高。
2、進貨渠道單一，應拓寬進貨渠道。
3、應加強部門間的工作交流。
三、明年工作計劃
1、完善采購公司采購制度，收貨流程，進一部明確工作職責。
2、對未來錦城A區幾家塑鋼窗、外墻漆施工單位進行施工質量比較，供B區選塑鋼窗、外墻漆施工。
3、隨時了解鋼材市場價格，在不影響施工的情況下，盡量購買價優的鋼材。
4、隨時監控施工單位進場材料質量，杜絕與施工合同不相符的材料進場。
5、及時完成其他部門所需的零星材料采購，并做到每次采購貨比三家。
總結過去，展望未來，回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，材料公司對今后的工作充滿信心。
公司工作總結 篇8
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
A1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有優化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優化空間。
A2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的優化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
A3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
A3-1. 每周整理重要任務，如果A1、A2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
A3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的`打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
A3-3. 管理優先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自己的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
A4.有效利用工具：
A4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于A1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照A2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
A4.2 OUALOOK: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需后續跟進，點擊“后續標志”（標記后可作為任務提示）
A5.掌握良好的思考習慣：
A5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑒、參考相關資料，多角度思考；
A5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
A5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
A5-4. 矩陣思考 : 決策時用EXCEL做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先級評估、方案對比上都比較好用；
A5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
A5-6. 持續改進 : 曾聽IBA一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優化并歸納關鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
A5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
A6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
B.工作態度
B1. 積極主動
B1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報并尋求解決方法；
B1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
B1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
B2. 自律
B2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
B2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
公司工作總結 篇9
一年來，我們公司辦公室認真貫徹落實經理室各項支配部署，本著“服務到位、把關到位”的工作原則，較好地完成了各項工作任務。在具體工作中，通過辦文、辦事充分發揮了參謀助手和協調服務的作用，主要有以下幾個方面的做法和體會。
一、辦文方面
1、規范了文件資料的管理。針對性地出臺了文件規范化管理的暫行方法，對外來文，有登記、有批示、有傳閱；對外來電，有記錄、有匯報、有處理，做到精確、快速、平安，保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、登記、分發、歸檔程序，保證了各項匯報工作和支配工作有記載、有檔案，為公司今后的進展奠定了原始檔案基礎。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣布傳達材料以及通知、通報、申請等的起草工作，較好地完成了文件起草任務。
4、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成10余萬字的打印任務和10萬余份文件的復印任務。
5、完成了公司檔案、資料的.保管、發放、登記工作。對公司全部檔案資料重新進行了分類、編號整理，做到總名目全面，分名目詳細，底清數明，查找便利，較好地為公司生產調度和財務部門供應了服務。
二、辦事方面
1、圍繞經理室工作的重心，做好對領導的服務。我們充分發揮辦公室參預政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優質高效的服務。我們想領導之所想，針對企業改革進展過程中的“急、難、險、重”問題，做到有預備、有分析、有建議、有支配；我們做領導之所需，時常深入到到一線，加強對員工關懷的熱點、難點問題的調查爭論，做畢竟數清、狀況明，切實為領導決策供應“第一手”材料。
2、嚴格把關員工聘請錄用工作。依據公司各部門的人員編制和生產崗位的需求，辦公室依據人事管理要求，嚴格審核和篩選，并協作相關部門做好人員聘請、補充工作。同時對面試合格的人員支配崗前培訓，了解和把握應聘職位各項工作要點。
3、大力加強對公司規章制度的執行和監管。一年來辦公室建立健全了各項規章制度，對各種違反勞動紀律、制度的員工進行了公正、公開的批判和訓練，并拿出處理看法，準時上報公司領導，絕不濫做
好人。既嚴峻了公司紀律，規范了企業管理制度，又不斷完善了企業內部的競爭劣汰機制。
5、熱忱接待外來辦事人員，做到熱忱禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現強力人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。
6、不斷學習提高自身各項素養，為各部門做好協調服務的同時，又供應了高新的技術支持。辦公室在今年補充了電腦專業人員，每月均對公司范圍內全部電腦進行維護檢修、排除日常軟硬件故障，時常性的對電子文檔進行備份，為公司各部門辦公、儲存的重要數據供應了保障。
7、后勤保障工作全面落實。值班工作進一步加強，嚴格落實行政部門和生產調度值班制度，保證每天24小時電話接得通、車子開得出、人員調得動；公司衛生制度得以全面落實，堅持每月大掃除日，保證了辦公區和生產區域的潔凈環境；全面落實廉政建設，堅持“從儉、節省”的原則，物業管理工作不斷加強，按時收取水、電話、車輛管理的費用，沒有少收和多收現象的發生，對員工休息室水、電故障準時賜予修理。
三、存在問題
1、主動學習少，跟不上時代進展要求。
2、工作缺少程序，制度仍不健全。
3 / 33 3、對工作人員培育訓練差，素養還有待提高。
4、工作主動出擊少，被動應付多，工作督促、協調功能發揮差。
四、20xx年工作方案
20xx年，我預備依據以上總結，對自己存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓:
1、加強學習，提高自身素養，提高工作效率，當好領導的參謀助手。
2、加強協調，提高服務質量，更好地服務于上級、同級、和基層。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培育訓練工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰斗力的工作集體。
5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要動身，合理調整現有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
總結過去，有得有失，展望將來，任重道遠，即將到來的20xx年將是拼搏與困難的一年。成果只能說明過去，成功之路永無終點，我們確定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為興盛輝煌絢爛的明天而奮斗。
公司工作總結 篇10
20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的狀況下，工傷事故起數仍與20xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放到達國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將20xx年度安全生產工作總結如下：
結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。
(一)夯實基礎，全面落實安全生產職責制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產職責狀，認真落實職責追究。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現及20xx年安全職責狀的簽訂工作會上，對到達目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的`“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產職責制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理構成反差，增強團隊管理人員的安全職責感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，職責追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實職責追究，嚴格考核兌現。在職責追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當職責，在監管中提升潛力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，用心協調，圓滿完成20xx年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍構成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。
(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每一天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部職責到人，制定職責，內部簽訂職責狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故潛力。
公司工作總結 篇11
大廈物業管理處保安部負責整個大廈的治安、消防保衛工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多；在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務，按照保安部專業分工及內部運行機制，現將一年來具體工作情況總結：
一、 內部治安工作
人員變動情況：保安部原編制共計12人（經理1人，主管1人，領班1人，保安員9人），為加強夜間管理力度和內勤事務的管理，經公司領導批準，2月份入職兩名內保；7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內保離職。因工作需要，本年度有4名內保調至世寧大廈保安部，先后又有內保8人入職。現保安部人員共計15人，并順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。
保安部除每月定期召開部門全體會和領班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業務培訓。4月份進行了1次全體內、外保參加的消防水泵原理的現場講解培訓；9月份對全體內、外保進行了2次質量管理程序文件的培訓；11月份對全體內、外保進行了1次應對突發事件（火警、停電、跑水）程序的'培訓。
20xx年度，公司開始做三標一體質量體系認證工作，保安部按管理公司要求認真落實貫標工作，在三次內審中，保安部對出現的不合格項認真分析，查找原因，從第一次內審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內審和外審工作。
20xx年度保安部已將全部整層客戶單元的使用區域“防火安全協議書”全部簽定完成。并完成大廈內所有客戶檔案的存檔工作。
全面完善大廈內及停車場108個監控點和巡更系統的安裝調試工作，并投入正常使用。
保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。
保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。
完成20xx年施工現場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發生一起治安、冒煙事件。
20xx年保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證3052人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。
本年度特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門，做好內部及各部門的協調工作。
本年度共登記撿拾物品55起，其中認領30起，25起無人認領，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認領的各項工作。
本年度保安部在巡視中發現推銷人員69起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來大廈進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。
本年度共協助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開；其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。
本年度規范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規范化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。
本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監督管理工作，共監督清運建筑垃圾224車。
保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作，并且專門安排培訓，傳達至每一位員工。
本年度保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內容。
二、 消防管理工作
消防系統的設備、設施（消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等）的安裝和改造已全面完成，并正常運行使用。
本年度消防主機報警統計：火警1869次，動作860次，故障208次，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行，達到零故障。
本年度完成大廈各公共區域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內需要年檢的滅火器150具進行了年檢，保證了大廈內所有滅火器材均處在良好狀態。
完成大廈各層消防安全疏散指示圖（共貼出80份）標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條580張。
公司工作總結 篇12
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一 個全面的總結，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述。回顧20xx年 我公司雖遭受我市房地產領域以及其它領域經濟發展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領導下，以及我公司各位同事齊心協力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據集團公司我們先后完成了：薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。
二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:
20xx年工作中存在的問題：
1、各部門對物資申請采買的計劃不完善
對各種材料及產品的購買基本沒有明確填寫總的數量規格型號和進場時間及產品的質量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導致成本增加,最后因實地運用而有質量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產品和規范填寫物資采購申請單。
2、物資采買過程中審批環節重復、申請材料時間滯后
每次物資采買時，先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據調價表的基本內容開始起草合同，接著開始內部審批合同內容,至少需一周的時間，有時 1
因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.
3、供應市場的`范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產 地優先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節約成本。
三、20xx年的工作規劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益，確保全年工作任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。總 結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進一步強化敬業精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發展創更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝!
公司工作總結 篇13
12月份新客戶不多，老客戶購買量也有所減少。新客戶開發很少，有些還處于了解階段。對于這種情況，我們今后應該從不同的渠道入手。現在是培養潛在客戶的關鍵，讓他們更加自信和了解我們，挖掘更深入的客戶信息
我們的銷售技能仍然缺乏，基本技能薄弱，因此我們需要加強學習。“沒有借口，沒有方法”是我們公司和我一直倡導的。現在我的能力還不夠，所以我應該一直努力工作，努力學習，努力工作，努力生活，讓每一天充滿希望。有人說“態度決定一切”。簡言之，我對工作的態度是選擇我們喜歡的。既然我們選擇了這個行業，可能沒有辦法，但現在這是我們唯一喜歡的工作，我們必須為自己喜歡的工作而努力。在這項工作中，我認為積極的工作態度是成功的必要先決條件，因此我們應該將熱情投入到工作中，在下半年，我們將迎來一個新的銷售重點，即，區域劃分，基本包括大興、豐臺和房山。這些領域潛力巨大。他們以前在這些地方跑步過，但沒有取得好成績。通過公司區域分工，下半年我們將以團隊為重點，充分發揮團隊實力。這一次，我們還在本地區建立了一個團隊。成員包括尹云、趙帥和我。尹云和趙帥是特別優秀的業務人員。我們應該相互學習，共同進步。我們每個人都在努力工作。我希望進入一個新的層次，創造一個新的世界。下半年，我希望我的工作需要改進，主要是以下幾點：
1、首先定期回訪老客戶，避免老客戶流失。在剩下的時間里重點跟蹤潛在客戶
2、加強對專業知識的理解，使您在咨詢客戶時感到舒適。同時，重點學習全面的理論知識和銷售技能
3、通過與老客戶的溝通，了解身邊的客戶。我們應該擴大網絡，同時做好口碑宣傳和產品推廣工作。做好開發和吸引新客戶的工作并不一定意味著每個客戶都能銷售。我們應該慢慢培養他們，最終讓他們的.客戶成為我們的核心客戶。至少當別人問我們時，他們不會說我們的壞話。這也是一種成功。口碑非常重要
4、做好重點客戶的維護工作。在客戶關系中有一條二八規則，這條規則仍然非常適用于我們。我們80%的銷售額來自20%的客戶，80%的銷售額來自20%的產品。因此，我們應該想方設法維護關鍵客戶，不斷開發新客戶，在維護現有客戶產品的同時，擴大其他產品的銷售
5、做好公司安排的各項工作，努力完成公司規定的各項任務，不屈不撓，銳意進取
總之，希望我們下半年業績更好，公司業績更好。我希望我們都能在年底前滿載回來！
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