寫老師的白描作文200字（精選26篇）
谷歌的佩奇說一款好的產品要像牙刷一樣，用戶天天用。就像Google搜索，成為了互聯網的入口，人們每天都會用1-2次。移動互聯網的入口，毫無疑問是微信。作為騰訊的用戶，在書店里看到了一本名為《騰訊傳》的書，不由駐足，看到作者是吳曉波，立刻就買下。
《騰訊傳》還有一個副標題——中國互聯網公司進化論。讀罷此書，再看副標題，其含義遍更了然于心。
如下幾點我感受頗深。
1.對產品的理解加強：
首先，我是一名初級工程師，在在研發產品，但是對產品的概念幾乎為0。閱讀本書，最直接的感受就是馬化騰對產品的理解。
有一個故事是這樣講的：
大師特落那教學生射箭，到了林子中，問一學生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一個學生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。
特落那令其射，中。
特落那說，那個只看見鳥的孩子是好學生。
從QQ上線的第一天起，馬化騰就是那個“只看見了鳥的好學生”。那只鳥，遍是用戶。
他像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品，這過程發現問題就立刻解決，是所謂“小步快跑，試錯迭代”。他經常到各個產品論壇去“潛水”，聽不同的聲音和反饋。在馬化騰的推動下，騰訊形成一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注10個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
騰訊的產品可以讓用戶瞬間變成“白癡級用戶”，產品簡單，上手快。QQ郵箱的勝利是來自于開發團隊反復使用，添加了很多當時其他郵箱沒有的功能，比如超大附件的上傳以及發送到的標志等。
什么是一款好的產品？對于互聯網公司，好的產品是注重用戶體驗的。一個牛逼的程序員的代碼寫的很*逼，可是他的產品別人用起來麻煩，這就只剩下代碼圈里裝逼的資格了。對用戶來說，產品要精致，要能打動用戶，在某些需求上能滿足用戶，而裝逼的不愿迭代的產品最終變成了古董。騰訊對用戶體驗的的管理非常嚴格，馬化騰參與了很多產品的研發過程。
我的工作和互聯網的工作有很大差異，更重要的是我的項目不是面對個人的，但同樣是用用戶需求的。就那對用戶體驗這點要求，我從來都沒有考慮過，所以我只是個初級工程師，離產品經理的距離差的很遠。
2.對企業管理和擴張的理解：
2.1抄襲是罪嗎？
騰訊是靠抄襲起家的，但抄襲并不可恥。縱觀現在的企業，有多少能制造出創新的產品來？更多的還是“借鑒”，而互聯網這個行業，從一開始就沒有清晰的盈利模式，大家都是抄來抄去，最重要的不是抄襲，而是活下來。事實證明，活下來才有可能繼續，而騰訊確實在互聯網泡沫破碎后，活了下來。
2.2代理還是研發？
網絡游戲是騰訊賺錢重要的一個業務。在網絡游戲戰略的執行過程中，對韓國的槍戰游戲CF代理中，騰訊提出參與研發，通過迎合中國人的喜好，使得這款游戲成為爆款。代理過程加快了騰訊網游市場的占有率，同時進行自主研發，增加自己的游戲戰略籌碼。
2.3等待，并購
第一個吃螃蟹的人不一定能成功，往往市場還來不及響應。而騰訊時刻跟蹤市場，當發現“有利可圖”時，立即克隆，依靠其用戶基數，進行收場。早期，騰訊確實就是這個策略，隨著劉熾平的加入，騰訊開啟了并購和入股之旅，依靠其資本進行擴張，而不是辛苦的抄襲。
3.對互聯網的擔憂：
馬化騰說他最擔心的就是不懂孩子了。
吳軍加盟騰訊的一個重要原因是有人向他說：如果這些孩子們不在網吧里打游戲，那就會去街上鬧事。
MJ課上說他不會投資騰訊，因為他不想讓孩子們沉迷在游戲中。
馬化騰性格內向，在推出QQ秀的時候，他為自己的QQ形象穿了牛仔褲，佩戴了墨鏡。而在現實生活中，他不可能這樣。可以說，騰訊的成功，離不開對人在情感上的誘惑。這種誘惑包括角色扮演、虛擬形象階級、網絡游戲等。人們離不開微信，也都知道不該在微信上有太多的時間。性格同樣內向的張小龍開發的微信，更加滿足人們對個人情感的需求，因此馬化騰手拿微信，于2018年就斷言，微博之戰已經結束了。
還記得3Q大戰嗎？騰訊雖然贏得了官司，但是輸了輿論，民眾對騰訊越來越有看法。而騰訊正在轉型，正在變的開放。
技術從來都是中性的，但用它的人不是。騰訊對用戶情感的把玩確實讓其盈利，這是商業的本質，而商業的世界里從來都是殘酷的。未來是娛樂至死的，人們更喜歡開化還是更喜歡蒙昧吶？這涉及到少數人和多數人吧。
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