HR們為了生計、為了社會地位、為了自我價值，工作在各行各業里，行走在人的浪潮里。表面上看，他們很“風光”，實際上其中的苦也只有當事人體會到，如何做到聰明地工作，如何實現有效的定位是人力資源管理工作的關鍵。
第一，很多企業還是沿用傳統的人事管理模式，尤其是民營企業相對偏多。這類企業把人事部定位在企業的執行部門，人的事務處理部門。因此，如果你的企業是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務性的工作做得相當扎實，你就很優秀了。
把你的人事基礎工作做扎實后，企業也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，并且是企業接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕松。
第二，現在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業的戰略伙伴”，一般來講，職位是人力資源總監的和大型企業、管理比較規范的企業，從企業 “戰略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業環境不支持你的““戰略伙伴”定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。
此外，在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，為他們服務好，就是最大的貢獻。至于自己是不是“戰略伙伴”角色和狀態就無關緊要了。
第三，工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作，HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是“駕輕就熟”的，沒什么不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。
第四，不妨在做好工作計劃后，先做結果的預測評估。如果自己評估后的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有副作用的話，則寧可不執行計劃，哪怕計劃做的很好，化了自己很多心思，也要學會“放棄”。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的工作習慣之中。
要想讓自己的工作獲得雇主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻干，還是能夠有成就感的。那就是——“不做失敗的事”。如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱贊你的雇主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。