公司管理制度精選（15篇）
在現實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理制度1
鑒于本公司是食品化工生產企業，為了保證生產連續性，確保本公司的企業形象，完善企業內部管理，以確保公司產品的質量，提高市場參與競爭力，經本公司決定，特作如下獎懲規定:
一、嚴格上下班時間(不遲到，不早退)，如發現遲到早退者，1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元，每月累計遲到早退滿10小時者扣30-50元，如個別員工的遲到早退是由于特使情況造成的，由有關部門負責人調查核實后簽字認可，可酌情處理。
二、嚴禁擅自中途離廠，若需提前離廠可請假，經部門領導同意后，并持有請假條，傳達室方可放行，否則，離場時間作曠工處理。
三、有事處理、休息必須有請假條，經部門領導批準，否則，作曠工處理，并扣除當月的獎勵。
四、嚴禁上班時間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關地事情，發現一次扣5-10，屢教不改者從嚴罰款，此外由于上述情況的存在造成各類事故的發生，按事故的情況進行不同處理。
五、嚴禁與生產和工作無關的人員進入生產區，如發現扣除當事人及傳達室當班人員各5元(包括小孩進入生產區)。
六、考勤卡于月初交財務科，凡遺失者需及時補卡，不交不補者財務科不結算工資。
七、認真按工藝操作和計量，正確投料，對違反工藝紀律和計量操作規程者，每查到一次罰款10-20元，因違反工藝、操作規程而發生各類事故者，做事故事例進行分析處理。
八、工作時間提前洗澡或沒有按公司規定的穿戴勞動防護用品及統一著裝者上崗，發現一次扣5-10元。
九、認真搞好365日的安全消防工作，嚴禁吸流動煙，嚴禁在禁火區吸煙，第一次發現對當事人扣發遵守制度獎500元，如有第二次發現立即除名，造成后果者移交司法機構處理。
十、不服從管理，不服從安排，一貫對廠紀廠規不遵守者，進行除名。
十一、本廠的員工和外來的員工應互幫互助，相處向兄弟姐妹，不吵架，不打鬧，發現一次雙方各罰50-100元，情況嚴重者，移交當地派出所處理。
十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當地地方政府規定和民約，尊重當地的風俗，不偷人家的.事物，不敢損人利己的事情，辦好當地政府登記手續和住宿證，努力鍛煉好獨立生活的能力，搞好團結關系，絕不允許不在公司工作的老鄉在公司指定布置的房間住宿，如有發現此類事例一次警告，二次連同公司當事人一起開除。
十三、工作時間應全心全意完成本職工作，對出勤不出力者，一次警告，警告無效者除名。
十四、檢舉揭發違反廠紀廠規人員，揭發檢舉者獎勵10-50元。
十五、及時發現生產中存在的隱患，并及時報告廠部的獎勵100-500元。
十六、在生產工作中，認真搞好工藝操作為公司節約原料，提高效益的，按其表現獎勵100-500元。
要與公司其它制度如考勤，獎勵制度一致
公司管理制度2
一、工程施工信息申報制度
工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。
工程施工信息申報操作規定:
申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;
并在每月的會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業務承攬單位。客戶服務部按相關提取管理費規定核定管理費比例;
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。
二、工程施工安排、監理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時施工工程的數量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內):
按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數量上限派單;
根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;
2、工程監理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理;
(3)應客戶要求點名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進行監理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發現不合理或不清楚的地方立即協調解決;
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業管理處辦理開工手續,對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發現問題,提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的.掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場原有設施進行保護。
(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續,勘驗現制材料配送計劃。
三、施工現場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業;
10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
公司管理制度3
第1章總則
1.1為了加強公司對安全生產的管理、監督，保障員工及其他人員的生命和公司財產安全。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》結合我公司的行業特點，制定本制度。
1.2建設工程施工生產安全管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
1.3為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實；公司從安全生產的組織機構，安全管理人員的責任，安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。
第2章安全生產管理的組織機構
2.1公司成立安全領導小組，負責公司安全生產的全面管理工作。安全領導小組系公司常設機構。
2.2安全領導小組的職責；
2.2.1負責制定、檢查、落實公司制定的安全生產三項制度；
2.2.2負責公司新員工的培訓；
2.2.3負責公司全體人員每年一次的安全生產知識培訓；
2.2.4負責每月召開一次公司安全生產例會；
2.2.5負責每季度組織一次有關人員到施工現場檢查安全生產工作；
2.2.6負責安全事故的處理；
2.2.7負責施工現場安全用品的使用、監督；
2.2.8負責監督公司專項安全資金的使用；
2.2.9負責安全事故的應急救援。
2.3安全領導小組的權利：
2.3.1負責對公司三項制度的執行情況進行檢查，根據情況對有關人員進行獎罰；
2.3.2對未經安全生產知識培訓的新員工，不準上崗工作；
2.3.3對公司組織的全體員工安全生產知識培訓；未參加者不準上崗，經補課合格者方允許上崗；
2.3.4對無故不參加安全生產例會的人員進行處罰；
2.3.5公司每季度組織有關部門人員到施工現場對安全生產情況進行檢查，發現事故隱患有較為嚴重的或整改不及時且又達不到要求的，對責任人有處罰的權利；
2.3.6發現施工現場不按規定使用安全用品的，勒令改正并對責任人進行處罰；
2.3.7發現不按規定使用安全資金的，對有關責任人進行處罰；
2.3.8對施工現場未建立安全事故應急救援預案，及安全事故發生后、不按規定進行調查、處理和上報的責任人進行嚴厲處罰。
第3章安全生產責任制度
3.1安全生產責任制度是建筑安裝施工企業最基本的安全生產管理制度，按照"安全第一，預防為主"的安全生產方針和"管生產必須管安全"的原則，將公司各級負責人，各職能機構及其工作人員和各崗位作業人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確規定。安全生產責任制度是施工企業所有安全規章制度的核心。
3.2通過制定安全生產責任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責任落實，能夠充分發揮作用的，長效的安全生產機制，把安全生產落實到實處。
3.3公司各級管理人員和作業人員的安全生產責任制度
3.3.1施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，其職責主要包括：
3.3.1.1認真貫徹、執行國家有關建筑安全生產的方針、政策、法律、法規和標準，貫徹執行省、市有關建筑安全生產的法規、規章、標準、規范和規范性文件；
3.3.1.2組織和督促本單位安全生產工作，建立健全本單位安全生產責任制度；
3.3.1.3組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；
3.3.1.4保證本單位安全生產所需資金的投入；
3.3.1.5組織開展本單位的安全生產教育培訓；
3.3.1.6建立健全安全管理機構，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產安全事故隱患；
3.3.1.7組織制訂本單位生產安全事故應急救援預案，組織指揮本單位事故應急救援工作；
3.3.1.8發生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現場，并按照規定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理。
3.3.2施工單位分管安全生產負責人
3.3.2.1協助主要負責人做好并具體負責安全生產管理工作；
3.3.2.2組織制定并落實安全生產管理目標；
3.3.2.3負責本單位安全管理機構的日常管理工作；
3.3.2.4負責安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；
3.3.2.5落實本單位管理人員和作業人員的安全生產教育培訓和考核工作；
3.3.2.6落實本單位生產安全事故應急救援預案和事故應急救援工作；
3.3.2.7發生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現場，積極配合事故的調查處理。
3.3.3公司技術負責人
3.3.3.1協助主要負責人做好并具體負責本單位的安全技術管理工作；
3.3.3.2組織編制和審批施工組織設計和專業性較強的工程項目的安全施工方案；
3.3.3.3負責本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝制定相應的安全技術措施和安全操作規程；
3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規程和生產安全事故應急救援預案；
3.3.3.5參與生產安全事故和未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，針對事故原因提出技術措施。
3.3.4項目經理
3.3.4.1施工項目經理是建設工程項目安全生產的第一責任人；
3.3.4.2落實本單位安全生產責任制和安全生產規章制度；
3.3.4.3建立工程項目安全生產保證體系，配備與工程項目相適應的安全管理人員；
3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入，與作業人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛生標準的生產、生活環境；
3.3.4.5落實本單位安全生產檢查制度，對違反安全技術標準、規范和操作規程的行為及時予以制止和糾正；
3.3.4.6落實本單位施工現場消防安全制度，確定消防責任人，按照規定配備消防器材、設施；
3.3.4.7落實本單位安全教育培訓制度，組織崗前和班前安全生產教育；
3.3.4.8根據施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術措施，按規定程序進行安全技術交底；
3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設備，定期組織檢查、維修、保養，保證安全防護設施有效、機械設備安全使用；
3.3.4.10根據工程特點，組織對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控；
3.3.4.11按照制定的施工現場生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等，并組織演練；
3.3.4.12發生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現場，按照規定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理。
3.3.5專職安全生產管理人員
3.3.5.1專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。
3.3.5.2監督專項安全施工方案和安全技術措施的執行，對施工現場安全生產進行監督檢查；
3.3.5.3發現生產安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產機構報告，并監督檢查整改情況；
3.3.5.4及時制止現場違章指揮、違章作業行為；
3.3.5.5事故發生后，應積極參加搶救和救護，并按照規定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理。
3.3.6施工班組長
3.3.6.1具體負責本班組在施工過程中安全管理工作；
3.3.6.2組織本班組的班前安全活動；
3.3.6.3嚴格執行各項安全生產規章制度和安全操作規程；
3.3.6.4嚴格執行安全技術交底；
3.3.6.5不違章指揮和冒險作業，嚴格制止班組成員違章作業，對違章指揮提出意見，并有權拒絕執行；
3.3.6.6發生生產安全事故后，應積極參加搶救和救護，保護好事故現場，并按照規定的程序及時如實報告。
3.3.7作業人員
3.3.7.1認真學習、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；
3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動；
3.3.7.3嚴格遵守工程建設強制性標準，以及本單位的各項安全生產規章制度和安全操作規程；
3.3.7.4正確使用安全防護用具，機械設備；
3.3.7.5嚴格按照安全技術交底進行作業；
3.3.7.6遵守勞動紀律、服從管理、不違章作業，有權拒絕違章指揮；
3.3.7.7發生生產安全事故后，保護好事故現場，并按照規定的程序及時如實報告。
3.4各職能部門的安全生產責任制度
3.4.1生產技術部門
3.4.1.1認真貫徹、執行國家、行業和省市有關安全技術規程標準；
3.4.1.2制定本單位的安全技術標準和安全操作規程；
3.4.1.3負責編制施工組織設計和專項安全施工方案；
3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝的安全技術措施和安全操作規程；
3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術教育計劃，進行安全技術教育；
3.4.1.6編制安全技術措施并進行安全技術交底；
3.4.1.7嚴格按照安全生產和施工組織設計的要求組織生產；
3.4.1.8在布置、檢查生產的同時，布置檢查安全生產措施；
3.4.1.9加強施工現場管理，建立安全生產、文明生產、文明施工秩序，并進行監督檢查；
3.4.1.10參與生產安全事故和未遂事故的'調查，從技術上分析事故原因，針對事故原因提出技術措施。
3.4.2安全管理部門
3.4.2.1負責本單位和工程項目的安全生產、文明施工檢查，監督檢查安全事故隱患整改情況；
3.4.2.2參加審查施工組織設計、專項安全施工方案和安全技術措施，并對貫徹執行情況進行監督檢查；
3.4.2.3掌握安全生產情況，調查研究生產過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應措施；
3.4.2.4負責安全生產宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業人員進行安全技術和安全知識教育培訓；
3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規程和生產安全事故應急救援預案；
3.4.2.6制止違章指揮和違章作業行為，對違反安全生產規章制度和安全操作規程的行為依照本單位的規定實施處罰；
3.4.2.7負責生產安全事故的統計報告工作，參與本單位生產安全事故的調查和處理；
3.4.3設備材料管理部門
3.4.3.1負責采購安全生產所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設施；
3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業標準要求；
3.4.3.3負責本單位施工機械設備管理工作，參與制定設備管理的規章制度和施工機械設備的安全操作規程，并實施監督；
3.4.3.4負責新購進和租賃施工機械設備的生產制造許可證、合格證和安全技術資料的審查工作；
3.4.3.5監督管理施工機械設備的安全使用、維修、保養和改造工作，并參與定期檢查和巡查；
3.4.3.6負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；
3.4.3.7參與施工組織設計和專項施工方案的編制工作；
3.4.3.8參與組織對施工機械設備操作人員的培訓工作，并監督檢查持證上崗情況；
3.4.3.9參與施工機械設備事故的調查、處理工作，制定防范措施并督促落實。
3.4.4辦公室(含勞動人事、衛生、保衛消防)
3.4.4.1負責勞動防護用品和安全防護服裝的發放工作；
3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業人員進行安全教育培訓；
3.4.4.3對違反安全生產管理制度和勞動紀律的人員，提出處理建議和意見。
3.4.4.4負責衛生防病宣傳教育工作；
3.4.4.5負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業人員以及特種作業人員進行健康檢查，并制定預防職業病和改善衛生條件的措施；
3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監督執行。
第4章安全教育培訓制度
4.1安全生產教育培訓工作是實現安全生產的一項重要基礎工作。只有通過對員工進行安全教育培訓，才能提高員工搞好安全生產的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術規范、標準得到貫徹執行，安全規章制度得到有效落實。
4.2施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度。加強對員工的安全生產教育，未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
4.3安全生產教育培訓制度的主要內容包括：意義和目的、種類和對象、內容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。
4.4我公司安全生產教育培訓的種類：
4.4.1企業管理中的三類人員(企業負責人、項目負責人、專職安全員)的安全生產教育培訓；
4.4.2新工人"三級"安全教育培訓(指：公司級、項目級、班組級)；
4.4.3特種作業人員的安全教育培訓(安裝施工企業指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內運輸司機)；
4.4.4管理人員和作業人員的年度安全教育培訓；
4.4.5作業人員轉場、轉崗安全教育培訓(轉場指作業人員進入新的施工現場。轉崗指作業人員進入新的崗位)；
4.4.6使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓；
4.4.7季節性安全教育；
4.4.8節假日安全教育。
4.5公司各類人員安全生產教育培訓及考核的依據時間安排。
4.5.1企業管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發的《山東省建筑施工企業管理人員安全生產考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓及考核。每年接受安全培訓的時間不少于30學時；
4.5.2新工人三級安全教育培訓按照國家、省、市頒布頒發的法律、法規、標準、規范及公司制定的安全生產管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓的時間不少于15學時，班組安全教育培訓的時間不少于20學時；
4.5.3特種作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業，每年接受安全教育培訓的時間不少于20學時；
4.5.4管理人員和作業人員年度安全教育培訓時間不少于20學時；
4.5.5作業人員轉崗，轉場安全培訓及使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓和季節性安全教育，節假日安全教育等，有針對性的合理安排。
第5章安全生產規章制度
5.1安全生產規章制度是國家、行業主管部門和地方政府以及企、事業單位根據國家有關法律、法規和標準、規范結合實際情況制定頒布的安全生產方面的具體規章制度。
5.2公司每年確定安全生產目標，作為企業內部績效考評的重要業績之一。安全目標管理有以下分解目標組成。
5.2.1安全達標目標：公司根據年度在建工程項目情況，確定安全達標的具體目標。
5.2.2文明施工實現目標：根據行業主管部門的工作布置，制定創建省級、市級安全文明工地的總體目標。
5.2.3生產安全事故控制目標：杜絕重大傷、亡事故的發生，輕傷事故控制在最低限度。
5.3公司要求建設施工項目產值在30萬元以上的，均要編制施工組織設計。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件，是保證安全生產的基礎，是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
5.3.1施工組織設計是施工單位在施工前，按照國家和行業的法律、法規、標準等有關規定，從施工的全局出發、根據工程概況、施工工期、場地環境等條件，以及機械設備、施工機具和變配電設施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術措施(包括質量、安全)、材料供應以及運輸道路，設備設施和水電能源等現場設施的布置和建設做出規劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準備，使施工建立在科學合理的基礎上，從而取得最好的經濟效益和社會效益。
5.4專項施工方案：對于達到一定規模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程；因其復雜性和危險性；在施工過程中易發生人身傷亡事故，應當有針對性的編制專項施工方案。
5.5安全技術交底：指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業班組、作業人員做出說明。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業和傷亡事故發生的一種有效措施。
交接底應當采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術交底上簽字確認。
5.6安全檢查制度：指對生產過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態，分析可能轉化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現場周查、班組日查。經常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發現、及時消除隱患，保證施工正常進行。
5.7施工機械設備的管理使用制度：施工機械設備的質量和安全性能如何，直接關系到施工安全生產。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴重安全隱患的施工機械設備，不達到使用要求標準的，不允許帶病使用。
5.8安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業過程中能夠對作業人員的人身起保護作用，使作業人員免遭或減輕各種人身傷害或職業危害的用品。
5.8.1施工現場使用的安全防護用具主要有：安全帽、安全帶、安全網及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；
5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施；
5.8.3配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣設施和電氣元件；
5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。
5.8.4.1對安全帽、安全網、安全帶等防護用品以及配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣產品要定期進行檢驗，發現不合格產品及時進行更換或維修、報廢。
5.8.5安全防護用具的使用。
5.8.5.1作業人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構造、功能，掌握正確使用的有關知識，在作業過程中按照規則和要求正確佩戴和使用；
5.8.5.2施工單位除為作業人員提供符合國家標準或者行業標準的安全防護用具外，還必須采取切實有效的措施，監督、教育作業人員按照使用規則佩戴、使用安全防護用品；
5.8.5.3作業人員因作業需要臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業后應立即恢復。
5.9生產安全事故的統計報告與調查處理
5.9.1在施工生產過程中，造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件，稱為生產安全事故。員工在勞動過程中發生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。
5.9.2按傷害程度分類：
5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；
5.9.2.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能導致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故；
5.9.2.3死亡事故：指事故發生后，當即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后在30天內死亡的事故。
5.9.3容易發生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個事故類別。
5.9.4事故發生后應采取的措施。
5.9.4.1采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產損失；
5.9.4.2要迅速保護現場，因搶救人員疏導交通等原因需要移動現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現場主要痕跡、物證。
5.9.5事故報告制度。
5.9.5.1發生重傷以下事故，項目部要及時向公司報告；
5.9.5.2發生重傷事故，事故現場有關人員包括有關管理人員以及作業人員等，應當立即向項目負責人、施工單位負責人報告。由公司安全領導小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現場項目負責人應當在24小時內寫出書面事故報告。
5.9.6事故調查：輕傷、重傷事故由公司安全領導小組有關人員進行調查。死亡事故由公司按照上級規定的程序辦理。
5.9.7事故分析：
5.9.7.1整理和閱讀調查材料；
5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態和不安全行為；
5.9.7.3分析確定事故的直接原因；
5.9.7.4分析確定事故的間接原因：
5.9.7.5分清主、次進行責任分析。
5.9.8事故的處理：
5.9.8.1堅持"四不放過"的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責任者未受到處理不放過；
5.9.8.2事故責任者按責任者與事故的關系分為直接責任者、主要責任者和領導責任者。
5.10安全標志的設置：施工現場應當根據工程特點及施工階段，有針對性地設置，懸掛安全標志。
5.11現場防火及治安綜合管理：根據施工現場的條件建立健全消防安全責任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責任人，消防安全培訓等。施工現場應建立治安保衛制度，確定責任分工并分解到人。
第6章保證制度落實的措施
6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實，實現公司每年確定的安全生產目標管理任務，公司對各級人員執行制度情況和結果進行評判和獎罰。
6.2獎勵的具體辦法：見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。
6.2.1公司全年完成施工產值超過1000萬不足20xx萬元獎勵條件不變，獎勵標準按50%兌現。
6.2.2公司全年完成施工產值達到20xx萬元，按獎勵條件和標準兌現。
6.2.3全年公司安全生產效果較好，公司總經理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數額、獲獎人員由總經理決定)。6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵；達到60%以上-80%的人員按標準的50%獎勵；達到80%以上-90%的人員按標準的80%獎勵；達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。6.3處罰的具體辦法：見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標準》兌現。
6.3.1全年發生重傷1-3人次，公司將按附件(二)中的條件和標準增加三倍的處罰。
6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。附表：附件(一)年終獎勵的條件和標準附件(二)年終處罰的條件和標準
附件(三)公司安全生產組織機構
附件(四)安全技術交底記錄
附件(五)安全檢查記錄
公司管理制度4
第一章管理總則
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規
定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定。
第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以
獎勵、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第二十二條努力學習，提高水平，精通業務。
第二十三條積極進取，勇于開拓，創新貢獻。
第三章財務管理制度
第一節總則
第二十四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財務工作，必須執行本制度。
第二節財務機構與會計人員
第二十八條公司設財務部，財務部協助總經理管理好財務會計工作。
第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
第三十條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
第三十一條財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。
第三十二條財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
第三節資金、現金、費用管理
第三十三條財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套出現金。
第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。
第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
第三十八條根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。
第三十九條庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
第四十條因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
第四十二條領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
第四十四條嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第四章人事行政管理制度
第一節總則
第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節工資、獎金及待遇
第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
第四十八條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門可將材料報審，經總經理批準后予提級及獎勵。
第四十九條公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
第三節辭職、辭退、開除
第五十條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
第五十一條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。
第五十二條員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
第五十三條員工必須服從部門安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十四條員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除并由自己承擔責任。
第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
第四節文件收發規定
第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經理簽發。
第五十七條已簽發的文件由核稿人登記，并按“×企、工、”等內容編號后打印。
第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復印、蓋章。
第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。
第六十條經簽發的文件原稿有專人負責存檔。
第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。
第五節文件打印、復印管理規定
第六十二條文印人員應遵守公司的保密規定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。
第六十三條打印文件，應按文件收發規定由主管領導簽署，傳真、復印由部門簽署。
第六十四條打印文件、復印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。
第六十五條電傳、傳真、文件、復印件應及時發送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。
第六十六條公司全體員工應愛護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規范要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
第六節辦公用品領用規定
第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。
第六十八條所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批準后始得購置。
第五章考勤制度
為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
第七十條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經所屬部門負責人同意。
第七十一條勞動人事部負責考勤統計，每月將員工出勤情況匯總后按公司薪酬制度編制工資表，報財務部門審核。
第七十二條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批準，4天以上的，報總經理批準，公司部門負責人請假，一律由總經理批準，請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
第七十三條曠工1-2天的每天扣發2天工資，連續曠工3天至5天的，扣發半個月的工資，連續曠工6天至10天的，扣發1個月的工資，連續曠工11天至14天的，扣發1個月的工資。對曠工者并視情節輕重給予處分。
第七十四條連續曠工15天經上或年累計曠工30天以上的，按規定予以除名等處分。
第七十五條上班時間禁止外出私事，違反者當天按曠工處理。
第七十六條遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。
第七十七條員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督。
第六章安全生產制度
為改善公司生產中的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的'安全和健康，促進公司的經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制定本規定。
第七十八條加強安全生產教育，堅持：安全第一，預防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產思想，認真執行各種設備的安全操作規程，牢固掌握操作方法。
第七十九條對新進公司的職工必須先進行安全培訓，考試合格后方可上崗。
第八十條工作時間必須堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴禁進入工作場地。
第八十一條進入工作場所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴禁穿拖鞋，裙子上崗。
第八十二條生產者必須了解自己使用的設備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項，否則不準隨便使用。
第八十三條電器設備與線路如發生故障，必須交由專業人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。
第八十四條不準在起重物下行走或作業，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必須有專業人員現場指揮。上外
板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。
第八十五條不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不準在室外高度2米以上高空作業。
第八十六條切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。
第八十七條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必須做好通風，設立防護員。
第八十八條各隊長每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數及時清點好人數，不在時要找好代理人。
第八十九條要把工作場地的環境衛生搞好，工作完畢及時清理好現場方能離崗。
第九十條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必須裝配回頭截止閥）。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。
第九十一條禁止非特殊工種人員從事特殊作業，技工帶徒工作業時，應負責好指導和監督。
第九十二條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關束好一切燈火。
第九十三條各隊要管理好自己的舍區，嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立即驅逐。
第九十四條各級領導、一切工作人員必須以嚴謹的工作態度，科學的工作方法指導工作，使安全生產進入正常軌道。
第七章倉庫管理制度
為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。
第九十五條為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。
第九十六條倉庫所有物品進行分類建立帳冊。第九十七條倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
第九十八條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
第九十九條與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務。
第一百條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
第一百零一條做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。
第一百零二條認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免材料長時間不到位而延誤工程進度。
“沒有規矩，不成方圓”，希望全體員工嚴格執行此制度！
公司管理制度5
1、為了更加有效的對公司的特種設備進行安全管理,促使安全生產工作的順利進行,特制定此制度。
2、特種設備是指指由國家認定的,因設備本身和外在因素的影響容易發生事故,并且一旦發生事故會造成人身傷亡及重大經濟損失的危險性較大的設備。
3、公司的特種設備包括壓力容器和機動叉車。
4、國家對企業特種設備管理的法規要求和管理措施;
◆特種設備的制造、安裝、使用必須執行國務院行政管理部門頒發的《特種設備安全技術監察規程》、《鍋爐壓力容器安全技術監察規程》和《在用壓力容器檢驗規則》等法規;
◆國家質量技術監督總局負責特種設備的質量監督與安全監察工作;
◆特種設備使用單位必須使用有生產許可證或者安全認可證的特種設備;
◆安裝、維修保養、發行單位必須具備相應的條件,向所在地省級特種設備安全監察機構或者其授權的特種設備安全監察機構申請資格認可,取得資格證書后,方可以承擔認可項目的業務;
◆安裝、大修、改造特種設備前,使用單位必須持施工方案等相關資料到所在地區的地、市級以上特種設備安全監察機構備案;
◆安裝、大修、改造后特種設備的質量和安全技術性能,經施工單位自檢合格后,由使用單位向規定的監督檢驗機構提出驗收檢驗申請,并由執行當次驗收檢驗的機構出具檢驗報告,合格的,發給特種設備安全檢驗合格標志;
除國家法律、行政法規另有規定外,任何行政部門不得要求再進行強制性的驗收檢驗。
◆在用特種設備實行安全技術性能定期檢驗制度。
使用單位必須按期向使用特種設備所在地的監督檢驗機構申請定期檢驗,及時更換安全檢驗合格標志中的有關內容。
5、公司對工廠特種設備的管理措施和辦法;
◆根據事業部的要求建立鍋爐、壓力容器設備和安全 的檢驗檔案;
◆壓力容器檢驗檔案名稱是《壓力容器登記卡》,建立的安全閥檔案是《安全閥技術管理卡》;
◆工廠建立特種設備原始技術資料明細檔案;
◆依據《特種設備安全運行檢查細則表》對特種設備進行月度安全檢查。
6、公司特種設備技術資料的`檔案管理◆壓力容器的資料管理壓力容器產品質量證明書;
壓力容器制造安全監檢證書、壓力容器竣工圖紙(必須加蓋竣工章)安全 的合格證(安全閥、壓力表、液位計);
◆壓力容器的注冊登記管理在屬地技術監督管理部門進行注冊登記、領取壓力容器使用登記證和注冊登記金屬銘牌;
◆壓力容器的運行管理建立『壓力容器登記卡』、建立『安全閥技術管理卡』和建立『壓力表校驗管理臺帳』;
◆壓力容器的日常性檢查管理安全員根據檢查表規定內容進行的定期檢查、事業部組織的壓力容器安全運行狀況的定期檢查和;
◆壓力容器的檢驗管理根據壓力容器定期檢驗報告編制壓力容器檢驗計劃、根據屬地壓力容器定期檢驗管理措施,應分批實施和『安全閥年度調校計劃報表』;
7、特種設備的使用科室負責特種設備的日常維護和檢修。
公司管理制度6
第一條 為健全并妥善保管設備技術檔案,明確設備技術檔案管理職責，規范設備技術檔案管理工作，提高公司設備技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和公司設備管理制度，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司設備的檔案管理。內容包括檔案管理的`主要內容，檔案管理的要求等。
第三條 各車間設備管理部門應妥善保管設備技術資料，建立設備臺帳及主要設備、關鍵設備檔案，各車間應建立所管轄范圍內的全部設備檔案。
第四條 各單位應按照公司《設備管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全設備管理基礎資料，并結合本單位實際進行補充和完善。
第五條 各單位應逐臺建立健全設備檔案，主要內容應包括：
（一）設備一般特點及技術特性(如設備編號、位號、名稱、規格、技術參數、原值、制造廠家、安裝地點、投產日期、操作運行條件等)；
（二）設備檢驗總結報告；
（三）附屬設備明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
（六）設備檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
（八）設備運轉時間累計；
（九）設備技術改造和更新記錄；
（十）設備故障及事故記錄；
（十一）潤滑說明表；
（十二）設備腐蝕情況及防腐措施記錄；
（十三）設備狀態監測及故障診斷記錄；
（十四）其它需要建立歸檔的設備技術資料。
第六條 設備技術檔案管理要求
（一）設備檢修后,必須有完整的交工資料,由使用單位交設備管理部門,一并存入設備技術檔案；
（二）各單位對主要設備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術改造等,應按照有關程序進行審批，并及時修訂設備技術檔案；
（三）設備遷移，其檔案隨設備調出,主要設備報廢后,檔案由設備管理部門封存；
（四）技術檔案應責成專人統一管理，建立清冊。技術檔案必須齊全、整潔、規格化,及時整理填寫。人員變更時，主管領導必須認真組織按項交接。
公司管理制度7
為提高會議質量，增強行政辦事效率，現對公司行政例會作出以下規定:
一、例會時間:
每周一上午8:30，與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動，另行通知)。
二、出席人員:
酒店總經理、各部門主管級以上人員，行政文員負責會務后勤、簽到和會議記錄。行政擴大會議如有參加人員變動，行政部另行通知。
三、會議內容:
會議由總經理或總經理安排專人主持，常規例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議，需要協商事務，總經理下達工作指令和質量要求;行政辦負責匯總行文并傳達落實。
四、例會紀律:
1、無特別緊急情況，應與會人員不得請假，都應按時參加。否則，遲到一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。
2、自覺維護例會秩序和辦公環境，關閉通訊工具，加快會議進程，避免中途退場、接聽電話或其它干擾。
3、對于會議上達成決議的要求和總經理下達的工作指令，各部門未能按時按要求貫徹、落實和傳達，將追究部門負責人工作失職責任。
五、本制度自公布之日起執行。
公司管理制度8
⒈引言
⑴目的
勞務派遣公司管理制度（以下簡稱“本制度”）的目的是規范勞務派遣公司的運營和管理，保障員工權益，提高企業的管理水平和效率。
⑵適用范圍
本制度適用于本公司所有員工和相關合作伙伴，包括派遣員工和客戶單位。
⒉組織架構
⑴公司組織架構
⒉⑴董事會
包括所有公司董事，負責制定公司的戰略規劃和政策決策。
⒉⑵高級管理團隊
由總經理和各部門負責人組成，負責日常管理和運營工作。
⒉⑶各部門
包括人力資源部、財務部、市場部、運營部等，各部門負責相關業務的管理和執行。
⒉⑷員工
根據不同的崗位和職責，員工被分配到各個部門，并受相關部門的直接領導和管理。
⒊員工管理
⑴招聘與錄用
⒊⑴招聘需求評估
根據業務需求，確定各個崗位的招聘需求，并進行合理的人員規劃。
⒊⑵招聘流程
包括發布崗位招聘需求、篩選簡歷、面試評估、錄用決策等環節。
⒊⑶入職辦理
新員工入職時，需要進行相關的入職手續辦理，包括簽訂勞動合同、辦理社保等程序。
⑵崗位分工與職責
根據公司的組織架構和業務需求，明確各個崗位的職責和工作內容。
⑶員工培訓與發展
勞務派遣公司應提供必要的培訓，并根據員工的發展需求和崗位要求，制定培訓計劃和發展路徑。
⒋勞務派遣管理
⑴派遣合同簽訂
派遣員工與客戶單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、工資待遇等內容。
⑵派遣過程管理
包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績效考評等工作，確保派遣員工的'正常工作運作。
⑶勞務派遣結束
當派遣期限到期或其他情況下，勞務派遣公司應與客戶單位協商終止派遣關系，辦理相關手續。
⒌員工權益保障
⑴工資福利
勞務派遣公司應按照相關法律法規和勞動合同的規定，確保員工的工資和福利待遇。
⑵職業安全與健康
勞務派遣公司應制定相關的安全規章制度，確保員工的職業安全和健康。
⑶工作時間與休假
根據法律規定和公司規定，勞務派遣公司應合理安排員工的工作時間和休假。
⒍附件
本制度涉及的附件如下：
●招聘需求評估表
●招聘流程圖
●派遣合同范本
●職業安全與健康管理制度
●工時管理制度等
⒎法律名詞及注釋
本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：
●勞動合同：勞動合同是勞動雙方約定勞動關系和權益的書面文件。
●派遣合同：派遣合同是勞務派遣公司與客戶單位簽訂的合同，約定勞動派遣的具體內容和條件。
●勞動法：勞動法是規定勞動者與用人單位之間勞動關系的基本法律。
公司管理制度9
一.制度內容
為使物業管理實現正常運轉,制定本制度
二.適用范圍
適用于對有特殊要求的客戶提供收費服務和工作過程的管理
三.管理標準
1.方便客戶,盡可能為客戶提供更多、更好的服務
2.體現勞動有償的原則,合理收費,按勞定酬
四.工作流程
1.受理客戶電話或書面申請
2.根據客戶的需求填寫繳費通知單,注明客戶需要的有償服務內容、時間、取費標準后請客戶簽字認可。
3.按標準提供客戶所需的'有償服務。
4.請客戶按照相關的收費標準繳費。
五.有償服務工作流程圖
客戶書面或電話申請----填寫工程維修單----服務----客戶滿意客戶不滿意----簽字確認----收費返工----交相關人員處理-----存檔
公司管理制度10
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情;每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調整崗位，直至開除。
3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的`經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條件和機會，員工要強化自身業務學習，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的農村公司員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、公司領導要以身作則，身先垂范;堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為;堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創新”。
9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
公司管理制度11
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公司管理制度12
第一章總則
第一條為規范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。
第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司
第三條公司住所：銀川市民族南街184號
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經營期限為10年。
第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
第七條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監督。
第八條公司宗旨：自主創新、專注務實，服務社會
第九條本公司章程范本對公司、股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。
第十條本公司章程范本經全體股東討論通過，在公司注冊后生效。
第二章公司的經營范圍
第十一條本公司經營范圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。
第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。
第三章股東的姓名
王濤郭軍儉霍禮鈴
第四章股東的權利和義務
第十四條股東享有的權利
1、根據其出資份額享有表決權;
2、有選舉和被選舉執行董事、監事權;
3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權;
4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利;
5、依法轉讓出資優先購買公司其他股東轉讓的出資;
6、優先認購公司新增的`注冊資本;
7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產。
第十五條股東負有的義務
1、繳納所認繳的出資;
2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;
3、遵守公司章程規定。
第十六條本公司股東出資情況如下：
股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34 %。
股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%。
股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%
第五章股東轉讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。
第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：
1、須要有過半數以上并具有表決權的股東同意;
2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。
3、在同等條件下，其他股東有優先購買權。
第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1、決定公司的經營方針和投資計劃;
2、選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項;
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;
4、審議批準執行董事的報告;5、審議批準監事的報告;
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;
9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;
10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;
11、修改公司章程。
第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東召集和主持。
定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。
股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。
第二十二條公司不設董事會，設執行董事一名，由股東會選舉產生。
第二十三條執行董事對股東會負責，行使下列職權。
1、負責召集股東會，并向股東會報告工作;
3、決定公司的經營計劃和投資方案;
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案;
8、決定公司內部管理機構的設置;
9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決定其報酬事項;
10、制定公司的基本管理制度。
第二十四條執行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條公司章程范本中公司設經理，經股東會同意可由執行董事兼任。經理行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作;
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3、擬定公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。
第二十六條公司設立監事一名，由股東會選舉產生。執行董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
第二十七條監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。
第二十八條監事行使以下職權：
2、當執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;
3、當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事和經理予以糾正。
全體股東簽名：
年月日
公司管理制度13
關鍵詞：社會導游 導游服務公司 信譽 職能
旅游業的持續發展一直為我國gdp的增長貢獻力量，作為旅游業三大支柱之一的旅行社業，其龍頭和紐帶作用早已得到各界認同。進入wto以來，面臨國內市場開放以后激烈的競爭環境，旅行社業承受著前所未有的壓力，各旅行社紛紛整合資源、降低成本、提高競爭力。這其中，臨時雇傭社會導游，少用甚至不用專職導游，是業界近年來普遍的做法。在旅行社服務傳遞系統中，導游人員處于最為關鍵的環節，其服務質量的優劣直接影響著旅行社服務質量的最終結果。
建立社會導游服務管理機構的必要性
2002年1月，在下發的《國家旅游局關于整頓和規范旅游市場秩序工作的通知》中，出臺了《關于建立“社會導游人員服務管理機構”的指導意見》（簡稱《指導意見》），指出：要迅速建立和完善“專職導游”和“社會導游”兩套組織體系和教育管理體系。對“社會導游”，按照《導游人員管理條例》和《導游人員管理實施辦法》的要求，在旅游城市成立專門的導游服務管理機構實施管理。
將社會導游與旅行社專職導游的管理工作予以分離，各自實施不同的管理辦法，是基于以下客觀事實。
社會導游成為導游隊伍主體
社會導游的迅速增加，源于以下主要原因：隨著我國旅游業的快速發展，對導游人員在總量上的需求不斷增長，吸引了大量熱愛旅游事業的社會人士報考導游證，參與導游工作。我國旅游市場需求在時間上表現出非常明顯的季節性特征。旺季導游人員眼中缺乏，社會兼職導游能在短時間內迅速彌補這一空缺。長期以來，我國旅行社業競爭手段單一，惡性價格戰導致旅行社利潤空間日益狹小，企業的生存和發展缺乏資金動力，聘請社會導游可以一定程度上降低營運成本開支。導游職業具有較高的流動性。現行導游資格考試方式客觀上有利于社會人士。現有導游資格考試方式存在重書面表達、輕實際業務操作能力的缺陷，同樣的考試，社會人員考試通過率遠高于旅行社專職人員。社會導游中學校教師和大學、中專在校學生占相當大比例。
社會導游有效管理機制缺位
截至2002年1月出臺《指導意見》之前，對日益增加的社會導游人員，有關法規都未對其管理機制做出特別規定。社會導游人員多以兼職者身份在假期從事導游工作，與所服務的旅行社之間并無人事隸屬關系以及固定的合作關系，旅行社無法對其實施日常培訓工作，而對導游人員的行政管理也僅限于并無多大實際意義的年審制度。現實中，社會導游游離于旅行社內部管理和國家旅游行政管理的邊緣，形成其業務管理和行政管理上雙重缺位的真空狀態。
社會導游素質問題及其信譽危機
社會導游（尤其是其中占絕大多數的兼職導游）長期游離于旅行社日常業務管理和旅游行政管理的邊緣，其業務素質的提高和職業道德的培養都難以有所保證。導游服務屬無形產品，其無形性、生產與消費的同時性以及較高的關聯度等特點，使得對導游服務質量的監督和管理非常困難，衡量導游的服務質量優劣也難以有統一的標準。
長期以來，導游人員的種種違規行為使旅游者普遍對旅行社（尤其是對導游）失去信任，顧客與服務提供者之間關系緊張；而旅行社又對導游（主要是對臨時雇傭的社會兼職導游）普遍缺乏信任感，并以種種經濟手段意圖限制和制裁導游違規行為；然而不合理的導游薪酬制度又迫使導游人員鋌而走險，以種種非正當手段謀取本應該由正常渠道獲得的基本經濟利益；由此產生信任缺失的惡性循環。因此，對社會兼職導游日常管理的缺位以及現行不合理的薪酬制度是導致導游服務質量問題的重要原因，阻礙了旅游業的健康發展。
社會導游服務管理機構職能分析
根據《指導意見》，“社會導游服務管理機構”的建立采用“導游服務中心”和“導游服務管理公司”（簡稱“導游公司”）兩種形式。前者依照有關規定進行注冊登記，對外以中心名義獨立開展人事活動并承擔法律責任，中心只收取人事管理費，不得以營利為目的.；后者依照有關規定到工商管理部門登記注冊，對外以公司名義獨立開展經營活動并承擔法律責任，但不得從事旅行社業務。公司在具體業務工作中，應依照有關法律、法規，通過合同、協議、保險等形式明確與導游人員、旅行社的相互法律關系及相應的法律責任，如導游人員的人身保障責任、導游人員在服務過程中因個人行為造成損失的責任劃分等。
目前，全國各主要旅游城市都已依照《指導意見》紛紛成立導游服務管理機構，其中以導游公司形式居多，部分城市旅游行政管理部門還出臺了有關社會導游管理的地方性法規，如“社會導游人員管理辦法”、“社會導游人員管理合同書”、“提供導游服務協議書”、“社會導游人員服務質量保證書”、“導游服務意見反饋單”、“社會導游人員任務派遣單”和“服務質量獎懲制度”等一系列管理制度及操作程序。這些導游服務管理機構及相關法律法規的出現對整個旅游行業乃至整個社會都產生了極大影響。
為社會提供社團信譽
經濟學的觀點來看，信譽產生于對未來的預期。如果決策主體預期一個長遠的未來，就會重視信譽，檢點現在的行為。反之，如果對未來的預期很差，就會導致非理性的短期行為。
導游人員對未來的預期還取決于市場弈的普遍形式。而信任是在重復博弈中，當事人謀求長期利益最大化的手段。兼職導游工作由于服務的對象的不固定性，工作隨著市場供求關系的變化而流動。高流動性造成市場上一次性博弈頻繁，從而造成違規短期行為頻發。
現代社會，居民的流動性大，傳統的信譽機制失靈。現代社會復制信譽機制的主要手段是現代組織，包括企業組織、社團組織及中介組織。韋伯在100年前觀察到參加社團組織等于獲得一個“社會印章”，得到一個“信譽認證”。社團中的個人如有不當行為，外人很容易識別其所屬的團體，從而施行“團體懲罰”。
基于此，導游服務公司以社團的方式將一次性博弈轉化為重復博弈，使其成為信譽的載體。外界可以采用約束“廟”的方式來管理“和尚”。如果導游公司中社會導游的個人違規行為足以損害整個導游服務公司的信譽，使公司利益（包括直接和間接利益）受損，公司將以足夠的積極性去盡力避免違規行為的發生并懲罰違規成員，維護自身的信譽。
為社會導游提供專業支持
導游公司是社會導游與旅行社之間的橋梁，為其提供工作機會，降低導游個人尋找工作機會的“交易成本”。而社會導游以年為單位向所掛靠導游公司交付管理費用。
正如前文提到，為了樹立自身良好的信譽，導游服務公司不僅將為掛靠的導游提供出團機會，更會對其進行業務知識和技能培訓以及提供導游詞、導游證年審服務等專業支持。只有這樣，導游服務公司才能在競爭中保持相對優勢。就目前的導游公司的具體運作來看，不少導游公司常常因為資金、人力資源不足等條件的限制，無力為社會導游提供足夠的專業支持，對社會導游的管理也比較松散。
實際上，一個職能完善的導游服務公司，還應該通過導游沙龍、職業生涯規劃、相關業務培訓和指導等諸多方式，為社會兼職導游提供職業發展機會。這樣，導游公司才能爭取到更多的社會導游加入，良性循環才得以順利進行。
維護社會導游合法利益
除了向社會導游人員提供專業支持以外，導游公司還要成為維護社會導游合法權益的代言人。現階段，多數社會導游人員在付出艱辛的勞動之后，僅能從旅行社得到與其勞動付出極不相稱的出團補貼；導游工作具有高風險的特點，而旅行社一般都不為出團社會導游辦理意外保險；如有游客不滿意旅行社服務質量而投訴，社會導游還要承擔由此造成的部分甚至全部經濟賠償責任；大眾傳媒也往往只從表面現象出發，熱衷于對導游違規現象的曝光，而缺乏對導游違規現象深層次的剖析；凡此種種，使得社會導游在帶團過程中承受多重心理壓力。社會導游的兼職特點，使其在維護自己合法權益方面處于極為不利的境地。
導游公司既然向掛靠導游收取管理費、向旅行社收取中介勞務費，根據權利義務對等原則，社會導游有權要求所掛靠的導游公司維護自己的合法權益。導游公司與旅行社鑒定合作協議時，應該堅持明確社會導游從事導游服務工作應得的合法、合理所得，并采取措施保障社會導游人生安全。在產生旅游責任事故時，導游公司還應該合理分辨導游、導游公司、旅行社三方各自應該承擔的責任份額，努力避免向導游人員轉嫁責任的現象發生。
促進旅行社向專業化發展
旅行社是導游公司的服務對象，導游公司為其提供接待業務所需的人力資源。按照事前簽訂的協議，導游公司為旅行社提供所需社會導游人員，旅行社則以天為單位支付導游出團補貼、支付導游服務公司中介費用。此時社會導游的人事隸屬關系發生暫時的轉移。根據權利義務對等原則，導游帶團期間由其過失造成的法律責任應該由導游、導游公司、旅行社及其有關第三方責任人共同分擔。
傳統上，旅行社基本業務包括產品開發、產品促銷、產品銷售、旅游服務采購以及旅游接待五項，其中前四項業務由于涉及旅游線路的開發與市場的開拓，具有一定的獨特性且相互間關聯度很高，而第五項接待業務相對獨立，并且同質性較高。在市場競爭日益激烈，外包理論逐漸成熟的條件下，導游公司為旅行社將接待業務剝離外包，從而降低成本、集中資源、進行專業化經營提供了可能。
為旅游行政管理部門代行導游管理職能
將部分甚至大部分行政管理職能移交相關行業組織，是旅游業發達國家和地區普遍的做法，香港旅游業議會堪稱典范。香港旅游發展局負責向全世界促銷“動感之都”、制定相關法律、規劃香港旅游業發展的未來。而旅游業行業規范的制定、旅游從業人員資格的認定、培訓以及日常管理等工作則由香港旅游業議會負責。實踐證明由行業組織代行政府行政職能可以取得更佳的績效。
雖然我國旅游行業組織的發育遠未成熟，但長遠來看，行業組織代行政府行政管理職能無疑是必然的趨勢。導游服務公司應該成為我國旅游行業組織管理體系的一個組成部分，努力為當地旅游行政管理部門承擔相應的管理職能。現階段，導游服務公司應該承擔的管理職能主要有：負責社會導游人員的注冊登記，代辦導游證、導游等級證和ic卡，并負責其日常管理；負責組織社會導游人員參加年度審核、年審培訓和日常業務培訓；負責社會導游人員等級升遷的評定工作。負責建立對社會導游人員服務質量的考核監督辦法和獎懲制度。
參考文獻：
1.肖佑興，吳玉琴.導游人員違規行為的經濟學分析.《江蘇商論》（j），2003(10)
公司管理制度14
一、總則
1、工作目標:各方關系融洽,溝通順暢有力;材料組織齊全,現場管理到位;施工記錄完備,試驗、資料及時;計劃執行有力,質量、安全無患;最終目標一個,在保證工期的情況下驗收一次通過。
2、工作目的:把每一個工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質量優良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法:外部溝通有力,內部聯絡通暢;材料準備充分,反饋信息準確;施工質量良好,必要手段控制;施工進度順暢,安全永記心上;材料使用合理,記錄、返庫及時;試驗、資料跟上,監理、甲方融洽;進度、計劃相合,資金回收到位;施工記錄完備,誤工原因清楚;現場簽證有據,內外結算實際;施工結束驗收,目的一個結算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應遵守部門內部制度及公司的相關規定。
1.2部門人員要積極主動,按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。
1.3對各人負責的工作要盡職盡責,每天寫工作日記,以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管,業主工作聯系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設備中的電子資料,由各使用人負責,對其分類存檔,并標識,做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料,應每周到本部資料員備份。
1.6注意個人形象,提高個人素質,工作閑時多學習,提高業務水平。
2、工作計劃制定
2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。
2.2各項目項目經理按部門負責任務所做的該項目工作總計劃,作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內容。
2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。
2.4部長負責監督工作計劃的實施并可根據實際情況做適當調整。
3、具體工作內容和工作程序
3.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備,及時通報準備情況,協調好施工隊伍時間。
3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產,對于工廠無法保證其進度及加工成本高的,可考慮外協加工。
3.3現場勘查與施工前準備
3.3.1項目經理在土建開工后進入現場,交換聯絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業資質、人員證件等,落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等,并參加工地例會。
3.3.2項目經理將工地信息以書面形式反饋給本部負責人,本部負責人將調整后的施工進度計劃及施工順序下發給各部門,對于調整后的進度計劃各部門無法完成的,應反饋給項目經理,并同工地協商解決,在此之前,項目經理不能自行決定。
3.3.3項目負責人根據各項目特點,參考外協安裝隊伍以往施工的'優缺點,選擇隊伍上報主管經理審閱,審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天,項目經理與外協安裝隊伍負責人進入現場勘查,落實暫設位置、施工道路、工作作業面及水、電等情況。
3.3.5項目經理檢查外協安裝隊伍設施及人員設備配置情況,要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房,配備專職安全員、質檢員,指定現場負責人,要求現場負責人不得擔任其他工地一切職務。
3.3.6項目經理在施工隊入場三天前向外協安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。
3.3.7項目經理在入場前二天根據工程現場和施工隊準備情況,向本部負責人發出進場要求,同時上報綜合計劃部,經總經理或主管經理(經總經理授權)批準方可進場。
3.3.8進場前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。
3.4項目實施
3.4.1根據現場發貨時間及施工順序,制定發貨計劃給保障部。
3.4.2材料進場后,由施工隊組織清點,交結與保管,施工隊現場負責人簽字,項目經理監督。
3.4.3材料進場后,將合格證、復試報告、檢驗報告,用《工程材料申報單》(A-4)上報監理。
3.4.4在施工工程中,項目經理負責監控甲方提供材料的使用情況,認真填寫《單項工程材料使用管理(控制)明細表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結構吊裝時,應選擇比理論計算大的一級的吊車,提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試,不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的復驗,對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。
3.4.6根據《鋼結構施工驗收規范(GB50205-20xx)》驗收質量,做好自檢記錄,填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫后報監理,監理驗收合格后進行一下步施工。
3.4.7根據設計部提供的彩板排板圖,項目經理安排施工隊進行現場復測,將復測結果標注在排板圖上反饋項目經理,項目經理同設計部聯系調整尺寸,之后設計部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進場后,必須用木方鋪墊,頂部進行防雨覆蓋,安裝彩板前,項目經理根據圖紙對照,有無遺漏,如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等,并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴格按照規范要求施工,保證不漏水和表面質量,包角打膠澆實、整齊,配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后,不允許在圍護結構施焊,以免著火。
3.4.11項目經理自檢后填寫《工程報驗表》及相關表格報送監理。
3.5現場簽證、項目結算、工程驗收
3.5.1項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認并上報本部負責人,本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用,做出項目的初步內部結算,報送設計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。
3.5.2將現場實際發生工程量送設計部,設計部做出安裝隊結算。
3.5.3單項工程(鋼結構和彩板工程)安裝結束后,項目經理應積極與監理、甲方溝通、聯絡盡早進行完工驗收,簽定完工驗收報告,以便回收工程進度款。整個工程完成后,應在各項交襠資料完成的前提下,與甲方、監理協商進行竣工驗收,以便進行工程結算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗。
3.6.2后期服務,包括廠房使用情況,漏不漏水等。
3.6.3協助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則:
1.本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經理批復。
2.本規定解釋權歸工程部。
3.本規定從發布之日起生效。
公司管理制度15
全體員工：
根據國務院對20xx年五一的放假通知精神，現將我公司五一放假具體安排通知如下：
1、五一放假共3天，20xx年4月29日(周日)至5月1日(周二)，共3天。 4月28日(周六)照常上班。
2、所有員工五一假期期間手機必須保持開機，到外地的必須開通漫游，以便保持聯絡;外出回家探親的.員工，注意路途安全，及時購買返程票，防止由于車票緊張而延誤節后上班。勞動節期間，大家要注意安全。
祝全體員工勞動節快樂!
xx
20xx年xx月xx日
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