【薦】質量控制管理制度
在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的質量控制管理制度，歡迎閱讀與收藏。
質量控制管理制度1
過程控制管理制度旨在確保企業各項活動的高效有序進行，它涵蓋了計劃制定、執行監督、反饋調整等多個環節，通過規范流程、明確責任，提高企業的運營質量和效率。
內容概述：
1.過程定義：明確每個業務流程的步驟、參與者、所需資源及預期結果。
2.權限分配：設定各崗位的職責權限，確保任務的合理分配和有效執行。
3.監控機制：建立監控系統，定期檢查過程執行情況，識別潛在問題。
4.反饋與改進：設立反饋渠道，收集意見和建議，持續優化過程控制。
5.培訓與發展：為員工提供必要的.培訓，提升其執行能力。
6.應急管理：制定應急預案，應對可能出現的異常情況。
質量控制管理制度2
本風險評估和控制管理制度旨在明確企業內部的風險管理流程，確保企業在面對各種潛在風險時能做出及時、有效的應對。制度涵蓋風險識別、評估、控制和監控四個主要環節，旨在提升企業的風險管理能力，保障企業的穩定運營。
內容概述：
1.風險識別：識別企業運營中可能面臨的所有風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。
2.風險評估：對識別出的.風險進行量化分析，確定其可能性和影響程度。
3.風險控制：制定相應的策略和措施，降低風險發生的可能性或減輕其影響。
4.風險監控：定期檢查風險控制的效果，及時調整策略，確保風險管理體系的有效性。
質量控制管理制度3
建設項目管理制度內部控制制度是企業管理和運營的核心組成部分，其主要作用在于確保項目實施的合規性、有效性和效率。它通過設定一系列規則和程序，預防和控制潛在的`風險，保障項目的順利進行，同時提高資源利用效率，降低運營成本。此外，這種制度也有助于提升團隊協作，增強項目管理的透明度，從而提高企業的整體績效。
內容概述：
建設項目管理制度內部控制制度主要包括以下幾個方面：
1.項目立項與審批：明確項目啟動的條件和流程，包括可行性研究、預算編制、風險評估和高層審批等環節。
2.人力資源管理：規定項目團隊的組建、職責分配、人員培訓和績效考核等內容，確保團隊高效運作。
3.資源調配與采購：規范設備、材料的采購和使用，防止浪費和腐敗，確保資源合理配置。
4.項目進度與質量管理：制定項目計劃，設立監控機制，保證項目按時完成，同時確保工程質量。
5.風險管理：識別潛在風險，建立應對策略，降低項目失敗的可能性。
6.信息溝通與報告：建立有效的信息傳遞渠道，定期匯報項目進展，確保信息的及時準確。
7.內部審計與評估：定期對項目進行內部審計，評估項目執行情況，提出改進建議。
質量控制管理制度4
控制程序管理制度旨在確保企業運營的高效性和合規性，它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1.程序定義與審批：明確各個業務流程的控制點，設定操作規程，并通過審批確保其合理性和有效性。
2.執行與監控：執行控制程序并持續監控，以確保其按預期運行，及時發現并解決問題。
3.審計與評估：定期進行內部審計，評估控制程序的執行情況，查找潛在風險。
4.變更管理：當業務環境變化或發現程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的順利實施。
5.培訓與溝通：為員工提供必要的'培訓，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的溝通以促進理解。
內容概述：
控制程序管理制度主要包括：
1.業務流程圖：詳細描述各業務流程，明確責任部門和個人，確定關鍵控制點。
2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標準和期望結果。
3.監控指標：設定量化指標，用于評估程序執行的效果和效率。
4.審計計劃：規劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。
5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準并跟蹤變更實施。
6.員工培訓材料：設計培訓課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。
7.問題與改進記錄：收集和分析問題，記錄改進措施及其效果。
質量控制管理制度5
質量控制點管理制度旨在確保企業產品或服務的質量，通過設定關鍵控制點，對生產過程進行監控，預防質量問題的發生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環節，確保每個步驟都符合預設的標準和規范。
內容概述：
1.原材料檢驗：對進廠的'原材料進行嚴格的質量檢查，確保其符合生產要求。
2.生產過程監控：在生產過程中設置多個控制點，監控每道工序的質量，及時發現并糾正偏差。
3.設備維護與校準：定期對生產設備進行保養和校準，保證其正常運行和測量結果的準確性。
4.員工培訓：提供必要的質量意識和技能訓練，提升員工的質量控制能力。
5.質量檢驗：在產品完成階段進行嚴格的質量檢驗，確保最終產品的質量達標。
6.反饋與改進：收集質量數據，分析問題原因，制定并實施改進措施，持續優化質量管理體系。
質量控制管理制度6
1、目的
為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產品的實物質量，對承包方配套的產品應視同本廠產品加以控制，以保證本廠向用戶的質量承諾。
本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協〉件的合格分承包方。
2、管理要求
2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協)件應對分承包方進行質量保證能力的調查，對批量采購試用半年后未發現問題，隨本廣產品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。
2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協〉件，對質量信息不積極整改或質量不穩定，經常出現問題或事故的分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。
2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質量賠償協議。
2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。
2.5質檢部將對分承包方提供的產品質量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據之一。
2.6本廠根據定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協。
3、責任賠償
3.l在進貨檢驗時發現屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。
3.2甲方在生產過程中發現屬于乙方產品的`質量問題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經濟損失。
3.3甲方的產品在用戶處安裝或投運過程中發生屬于乙方產品的質量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應及時參與售后服務過程，并承擔全部服務費用，同時，對由此而造成直接和間接經濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。
3.4甲方委托乙方運輸的產品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當等原因而造成甲方產品出現質量問題時，乙方應承擔經濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。
3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構進行仲裁，所需費用由責任方承擔。
質量控制管理制度7
過程控制管理制度是企業運營中的核心部分，它旨在確保業務流程的`高效、穩定和質量保證。這一制度涵蓋了從產品設計到售后服務的各個階段，涉及生產、質量、人力資源、供應鏈等多個方面。
內容概述：
1.流程定義：明確每個業務流程的步驟、責任人和預期結果，確保每個環節都有清晰的操作指南。
2.監控與評估：定期檢查流程執行情況，通過數據分析找出瓶頸和改進點。
3.變更管理：當流程需要調整或優化時，設立規范化的變更流程，避免隨意改動帶來的混亂。
4.培訓與發展：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵循流程。
5.質量控制：建立質量標準和檢驗機制，確保產品或服務的質量。
6.溝通協調：確保部門間信息流通，解決跨部門協作問題。
7.持續改進：通過pdca（計劃-實施-檢查-行動）循環，不斷優化流程。
質量控制管理制度8
關鍵控制管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保企業運營的高效性和合規性。它涵蓋了企業的各個層面，從財務到生產，從人力資源到市場營銷，確保每一項關鍵業務活動都在嚴格的控制之下。
內容概述：
1.風險評估：識別和評估可能影響企業目標實現的風險因素。
2.內部控制設計：建立和實施一套有效的控制措施，以降低風險。
3.職責分配：明確各部門和個人的職責，確保權責分明。
4.監控與審計：定期檢查和評估控制系統的`運行效果。
5.流程文檔化：記錄關鍵業務流程，以便于理解和執行。
6.培訓與溝通：提升員工對控制制度的理解和執行力。
7.持續改進：根據業務變化和反饋進行制度的更新和完善。
質量控制管理制度9
控制管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保組織運營的高效、有序和合規。它涵蓋了企業內部的各個層面，包括決策制定、流程管理、風險控制、資源分配、員工行為規范等多個方面。
內容概述：
1.決策制定：明確決策層級，規定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和有效性。
2.流程管理：設定業務流程，規定審批權限，保證業務的.順暢運行。
3.風險控制：識別潛在風險，建立風險評估機制，制定應對策略，防止企業遭受損失。
4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。
5.員工行為規范：設定員工行為準則，強化職業道德，維護企業文化和形象。
6.監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查各項制度執行情況，確保制度的有效實施。
7.信息管理：規范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。
質量控制管理制度10
感染控制管理制度是醫療機構和相關衛生機構為預防和控制醫院感染而設立的一系列規則和程序，旨在確保患者和員工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個人防護設備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發的應對策略。
內容概述：
1.個人防護：規定員工在接觸患者時應佩戴的防護裝備，如口罩、手套、護目鏡等，并規定使用和更換的標準。
2.環境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區域的清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。
3.感染監測與報告：建立感染病例的監測、報告和追蹤機制，以便及時發現和控制感染源。
4.無菌技術：規范手術室和其他無菌環境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。
5.疫苗接種：推行員工和患者的'疫苗接種計劃，提高免疫力，減少感染風險。
6.教育培訓：定期進行感染控制知識的培訓，提高員工對感染控制的理解和執行力。
7.應急預案：設定針對大規模感染暴發的應急響應計劃，包括隔離措施、資源調配和對外溝通策略。
質量控制管理制度11
工程成本控制管理制度是一項旨在優化資源分配、提高項目效益、確保工程質量和進度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個方面。
內容概述：
1.預算編制：明確工程項目的'預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。
2.成本估算：對工程項目各階段可能產生的費用進行科學預測，確保估算準確無誤。
3.成本控制：實施過程中實時監控成本，防止超支，通過對比預算與實際支出，找出成本偏差并采取措施。
4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規。
5.績效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節約或超支情況進行分析，以便改進管理策略。
質量控制管理制度12
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：
1、書面檢查；
2、外觀檢驗；
3、理化檢驗；
4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的'過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
質量控制管理制度13
控制程序管理制度是企業管理中不可或缺的一部分，它涉及企業的日常運營、決策制定、風險防控等多個環節。通過規范化的流程，確保企業活動的高效、穩定和合規，從而實現企業的長期發展目標。
內容概述：
1.程序定義與審批：明確每個業務流程的步驟、責任部門和個人，設立審批機制，確保程序的合理性。
2.執行與監控：設定程序執行的標準和監控手段，定期評估執行效果，及時發現并解決問題。
3.變更管理：規定程序修改、更新的流程，保證變更過程的'透明和有序。
4.培訓與溝通：為員工提供必要的程序培訓，確保理解和遵守，同時保持信息的有效溝通。
5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發布、更新和存檔制度，確保信息的準確性和可追溯性。
6.審計與評估：定期進行內部審計，評估程序的有效性和合規性，提出改進建議。
質量控制管理制度14
一、質量控制點(關鍵工序)是按產品制造過程中必須重點控制的質量特性和環節,凡符合下列要求的需考慮設立控制點:
a.產品性能、安全、壽命有直接影響的;
b.出現不良品較多的工序;
c.用戶反映、定期檢查等多次出現不穩定的項目。
二、控制點的確定由質保部會同生產部和有關車間,根據工藝文件或內容標準的質量特性,共同認定經廠務經理批準。
三、工序質量由車間負責按人、設備、材料、方法和環境五要素展開的.內容嚴格管理,在質保部的組織下,工序質量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。
四、工序質量控制點的操作人員必須按文件的內容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。
五、工序質量控制點上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。
六、工序質量控制點應配備相應的設備操作規程。
七、車間質檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。
八、公司根據企業有關制度,對工序質量管理好,產品質量穩定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質量下降的將給予處罰。
質量控制管理制度15
中央控制室管理制度是一套詳盡的規程，旨在確保中央控制室的高效運行和安全監管。它涵蓋了人員管理、設備維護、操作流程、應急響應等多個關鍵領域，以期在復雜的生產環境中實現精準、有序的`指揮和協調。
內容概述：
1.人員配置與培訓：規定中央控制室的操作員資質、職責以及定期培訓要求，確保團隊具備必要的專業知識和技能。
2.設備管理：包括設備的日常檢查、維護保養和故障處理程序，確保設備的正常運行。
3.操作規程：明確操作流程、指令傳達方式和權限劃分，防止誤操作和混亂。
4.信息記錄與報告：規定數據收集、存儲、分析和匯報的規范，以支持決策制定。
5.安全與應急預案：設定安全標準，制定應對突發事件的預案，保障人員安全和生產連續性。
6.監控與審計：設立監控機制，定期對中央控制室的運行進行評估和審計，以持續改進。
【質量控制管理制度】相關文章：
質量控制管理制度06-02
質量控制管理制度07-07
全面質量控制管理制度12-11
質量控制管理制度（精選26篇）11-26
質量控制管理制度（通用16篇）11-12
質量控制管理制度常用【15篇】12-30
質量控制管理制度大全【15篇】06-03
質量控制管理制度（通用17篇）10-26
(精華)質量控制管理制度15篇06-03