目標考核責任書
在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到責任書，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的目標考核責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
目標考核責任書1
為了抓好我鎮初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的`綜合考核評比中，排名進入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發放。
五、說明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮中心學校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學
校長：校長：＿＿＿＿＿
目標考核責任書2
甲方：xx物業有限公司
乙方：xxx
助理：xxx
為進一步規范公司的管理，充分調動管理處主任的工作熱情和責任心，激發員工的工作積極性和主動性，提高公司的工作品質。甲方聘請乙方為管理處主任并對乙方實行目標責任考核。
一、考核指標
1、住宅部分：物業管理費收繳率上半年為x%，全年為x％按全年應收入物業管理費x萬元為計算基數（不含蘇果地產補差）。商業部分：收費率半年為x %、全年為x%（按全年實際應收費用為計算基數）。
2、公攤水、電費，上半年收費率%，全年為x %（按小區x元為考核基數）。
3、水、電費收繳率為x%。商業部分收費率x％。
3、室內車位停車服務收費率%（含架空層）。
4、業主滿意率x%。
5、員工滿意度x
6、低值耗材年定額x元，辦公費年定額x元，電話費年定額x元。
二、考核辦法
1、甲方對乙方實行月薪制，合計薪資標準為x/月，其中元為考核工資；助理合計薪資標準為x元/月，其中x元為考核工資；每半年進行目標考核后兌現考核工資的x％，剩余x％半年后兌現。
2、物業管理費收費率按應收總額x萬元/年為計算基數；每半年為一考核周期，考核時間分別為7月30日和次年的1月30日。年中考核以半年應收總額為計算基數，每增加一個百分點獎勵元，超出100%的部分不做獎勵，每降低一個百分點扣考核工資元；年終考核以全年應收費總額為計算基數，每增加一個百分點獎勵元。每降低一個百分點扣考核工資元。收取20xx年以前的物管費每一個百分點（以全年應收費用總額為考核基數）上半年獎勵元，下半年獎勵元。空置房物業費按70%收取，考核時按100%計算。空置房的確認必須是由業主書面申請備案并得到公司認可加蓋管理處公章。
3、公攤費收費率按應收總額元/年為計算基數；每半年為一考核周期，考核時間分別為7月30日和次年的1月30日。年中考核以半年應收總額為計算基數，每降低一個百分點扣考核工資元；年終考核以全年應收費總額為計算基數，每降低一個百分點扣考核工資元。空置房公攤費按70%收取，考核時按100%計算。
4、水電費收取，自抄表之日起40天內完成，收費率為x％，每降低一個百分點扣除考核工資元。全年收費率為x％，超過一個百分點獎勵元，降低一個百分點扣除考核工資元。抄表時間為雙月底。住宅以戶為單位進行考核，商業以應收總額為考核依據。業主水表或電表累計度數不超過10度的，按無人使用考核。
5、室內車位停車服務費以元為基數（含架空層）考核，每增加一個百分點獎勵元，每降低一個百分點扣除考核工資元；室外包月、臨停的停車服務費超出元部分按50x％提成，半年超過1/2按40x％預提。年終結算扣除提成部分其中30%獎勵乙方，70%由乙方獎勵員工。室外停車服務費達不到指標部分，每降低一個百分點扣除考核工資元。
6、公司向法院起訴或通過法律途徑收回的費用一律不做為管理處實收費用計算；通過發催繳通知單和律師函收回的費用100%做為管理處實收費用計算。
7、管理處工作分為：安保工作、保潔工作、工程工作、園林綠化工作、財務工作、日常其他工作（包含上述未涉及到的所有工作，如業主投訴處理、業委會事務、員工內部矛盾處理等）六大項。20xx年，主任與助理分管的項目為：xxx：安保工作、工程工作、園林綠化工作、日常其他工作；xxx：保潔工作、財務工作。
8、業主滿意率以公司發放《業主滿意度調查表》為準，每降低一個百分點扣除考核工資200元。業主投訴處理及時率必須達到100%，因管理處工作失誤或接到業主投訴不處理，最終導致業主直接投訴到公司的，每次扣罰考核工資500元；因處理不當造成業主投訴，最終由公司直接干預或處理的，每次扣乙方考核工資200元，負責分管的乙方助理給予不低于200元的經濟處罰；由此給公司帶來經濟損失的，公司按損失程度對乙方另行給予經濟處罰，情節嚴重的將終止本考核并調離工作崗位直至辭退；因乙方助理完全責任造成的既成事實投訴除對乙方助理按公司相關規定進行扣罰外，另對乙方進行50%的連帶責任扣罰。
9、員工滿意率以公司發放《員工滿意度調查表》為準，每降低一個百分點扣除考核工資200元。員工投訴處理及時率必須達到100%。乙方對管理處人事糾紛、勞動糾紛、員工之間內部矛盾等需妥善、完全處理，因工作失誤或或遇到上述問題不處理，最終導致員工直接到公司處理的，每次扣罰考核工資500元；處理不當造成員工直接投訴到公司或致使矛盾或糾紛轉移至公司并最終導致公司直接干預或處理的，每次扣乙方考核工資300元；由此給公司帶來經濟損失的，公司按損失程度對乙方另行給予經濟處罰，情節嚴重的將終止本考核并調離工作崗位直至辭退；負責分管的乙方助理給予不低于200元的經濟處罰。因乙方助理完全責任造成的既成事實投訴除對乙方助理按公司相關規定進行扣罰外，另對乙方進行50%的連帶責任扣罰。
10、乙方和助理應嚴格按照工作流程和工作標準完成本職工作，由于乙方或助理管理不善造成公司和業主損失的'，公司按損失程度對乙方給予經濟處罰，情節嚴重的將終止本考核并調離工作崗位直至做辭退處理。
11、乙方在年中和年終的目標責任經濟考核中獲得的個人獎勵或處罰，主任占75%，助理占25%。
12、公司考核，乙方當月被扣罰200元以上、乙方助理被扣罰100元以上（不含連帶責任、不含夜查），除正常扣罰外，進行全公司通報批評；乙方當月扣罰300分以上、乙方助理被扣罰200元以上（不含連帶責任、不含夜查），除正常扣罰外，進行全公司通報批評并追加扣除當月考核工資；乙方季度扣罰累計達500元、其助理達400元，除對本人進行全公司通報批評和扣除一個月的績效工資外并將取消其參加公司的學習旅游等福利活動的資格。
13、低值耗材、辦公費結余部分50%返還管理處，超支部分從乙方考核工資中扣除。
14、公司考核，乙方管理處半年無被扣罰，半年考核時將給予乙方及乙方助理個人1000元的獎勵；乙方管理處全年無被扣罰，年終考核時將給予乙方及乙方助理個人2000元的獎勵。
15、考核期間與業委會簽訂物業管理合同時提高收費標準的，考核基數以提高收費標準后的應收總額為依據。
16、如考核期間乙方出現崗位變動，本責任書自然終止。
甲方：xx物業有限公司 乙方：xxx 助理：xxx
日期：20xx年xx月xx日 日期：20xx年xx月xx日 日期：20xx年xx月xx日
目標考核責任書3
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務部
職 務
財務總監
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的.融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核 表
重點任務工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
目標考核責任書4
深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產副總生產部倉庫采購儲運PMC品質部
1）負責物料采供控制工作,按生產訂單控制齊套物料到位；
２）執行和實施采供控制工作管理規章制度／考評指標；監控來料質量，即時協助處理庫房積壓，保證庫存安全。
３）組織供應商評審，協調供應商關系，開發新供應商，堅持貨比三家，保質保量滿足生產需求；
４）跟蹤物料采供質量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；
５）協調采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內；C類（彩盒、包材等）3以內。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質退貨率采購物料品質退貨率１％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產品齊套上線實現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產品投入產出率95以下月結11流動物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內清完入倉。14重大質量事故當月發現有重大質量事故15重大安全事故當月發現有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……
附則：
一、核算發現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統一相關規定執行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監：年月日
目標考核責任書5
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的'不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、績效考核指標
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；
3、培訓按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；
5、各項管理制度執行率達95％；
6、各種基礎臺帳的建立健全。
二、關鍵工作任務指標
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責范圍內工作。
三、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
目標考核責任書6
現將《XX縣科協20xx年度工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：
標準分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉的有關規定，20xx年落實科普活動經費1萬元。（標準分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）
三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的'全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）
四、積極發展，整體推進，培育發展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）
五、實施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）
六、開展1200人農村實用技術培訓，完成320人的農函
大招生與培訓任務（XX科協字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）
七、繼續抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協信息宣傳量化考核辦法》（XX科協字20xx年07號文件）執行。（標準分10分，自評分9分）
十、全年工作有創新，形成典型經驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）
目標考核責任書7
為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條 生產經營
生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。
第二條 總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經營目標抵押金
在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。
第四條資產經營責任
1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。
3、防范經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。
7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;
2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的'利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：
1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。
二、獎勵辦法
企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。
四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規責任及責任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業法定代表人簽字后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。
單 位： (章)法定代表人： (簽字)
_____年___月___日
目標考核責任書8
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的'按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。
②對市場營運有決策建議權。
③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
（一）業績指標及考核標準
（二）管理績效指標
①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。
②客戶有效投訴次數每有1例，減xx分。
③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。
⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。
⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。
五、附則
①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。
目標考核責任書9
為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。
第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與
項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。
第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。
3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。
4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。
C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標責任人的經營目標收入
A.項目全部交工后，經公司審計、并考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。
B. 項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。
C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業主獎勵
業主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。
①若系業主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。
②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發放時間，由項目上根據獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發放。
本項目確定為：①或② ( )
第三條 與業主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條 項目管理內容
1. 工程項目經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;
2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;
3. 項目管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條 項目經理的權利
1. 有權根據項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;
4. 有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;
5. 有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執行;
7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規定實施。
8.項目經理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發揮他們的長處。對于項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給于項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。
9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。
第六條 項目經理的責任
1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;
2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;
3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;
4.工程質量：滿足業主合同規定中關于質量方面條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;
7.協調項目部與業主、監理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成后，及時做好資產清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該項目經理，且需賠償給企業造成的損失。
第七條 項目管理工程結算程序
執行公司《項目管理工程結算程序》。
第八條 公司的責任和義務
1. 公司與業主簽訂的工程施工承包合同所規定的'責任;
2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;
3. 公司隨時檢查、監督、指導項目的生產經營活動;
4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節輕重追究責任人的經濟責任;
5. 維護項目的合法權益，協助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。
第九條 項目經理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據項目工程的實施情況，實施風險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，并作為考核依據。
1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更并導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更并導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據。
2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產值，在報甲方認可后可作為納入超產范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產值，但未報甲方認可，不納入超產范圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。
(二)安全：
1、醫療處理費用：該工程項目醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用控制在20190元以內。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數小時發病).
(三)質量：
1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。
4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。
(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。
2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。
4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。
第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據公司與發包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成后，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節余部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。
1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業務骨干、員工(在工程項目經營目標簽定時據情明確獎勵系數);
2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批后執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。
3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高于數個崗位合計比例，少于合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發。
5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。
6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批準實行。
7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：
1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低于正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更并引起產值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。
2、安全：
(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質量
(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;
(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被發包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。
第十四條獎勵金額在項目完工后，經濟指標全部完成并與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤后予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經對整個項目審計完成后兌現。
對于完工后至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條對項目審計中發現業務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外
第十六條項目管理協議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。
第十七條 責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風險金抵押金后生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現后，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執行。
附多項指標表。
公司總經理： 項目經理：
目標考核責任書 一、目的 為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。 二、責任期限 20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日。 三、職權 ① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。 ② 對市場營運有決策建議權。 ③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。 ④ 市場營運費用規劃及建議權。 四、工作目標與考核 （一）業績指標及考核標準 （二）管理績效指標 ① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xxxx分，每低xxxx分，減xxxx分。 ② 客戶有效投訴次數每有1例，減xxxx分。 ③ 核心員工保有率達到xxxx%，每低于1%，減xxxx分。 ④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的`行為，每有1例，減xxxx分。 ⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xxxx分。 ⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xxxx分。 五、附則 ① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。 ② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。 根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。 一、經濟目標 1、產值：確保萬元，力爭萬元。 2、利潤：確保萬元，力爭萬元。 3、研制開發新產品不得少于個。 二、管理目標 1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。 2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。 三、安全目標 1、杜絕一切大中型安全事故； 2、違章操作事故為零； 四、成本目標 1、全年的業務費控制在萬元內； 2、全年的技術改造費控制在萬元內； 3、全年的'財務費用控制在萬元內； 4、全年的工人工資及福利控制在萬元內； 五、精神文明目標 1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動； 2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度； 六、其他目標 1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準； 2、設備管理達到標準。 3、安全管理達到標準。 4、財務管理達到標準。 七、目標責任評分 1、經濟目標（20分） 2、管理目標（20分） 3、安全管理目標（20分） 4、主要成本目標（25分） 5、精神文明建設（5分） 6、其他目標（10分） 八、考核激勵方法 總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成 （一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。 （二）目標執行情況和激勵辦法； 1、若年度完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。 2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵. 董事長： 總經理： 甲方：總經理 乙方：營銷副總經理 丙方：銷售管理部經理 根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下： 一、責任書期限 1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。 2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 二、權利職責 1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。 2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。 3、丙方享有公司規定的利益分配權。 4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。 5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。 6、丙方負責項目在_____年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。 7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。 8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。 9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的.各項規章制度。 10、接受甲方和乙方領導和監督。 11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。 12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。 三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法 1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。 2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。 3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。 4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。 本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。 甲方簽字：_______________ 職務：_______________ _____年_____月_____日 乙方簽字：_______________ 職務：_______________ _____年_____月_____日 丙方簽字：_______________ 職務：_______________ _____年_____月_____日 一、考核依據及考核方式 對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。 二、主要考核指標 1、經濟指標(權重40%)： 具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。 2、質量指標(權重10%) 1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。 2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。 3、安全指標(權重20%) 1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%; 2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重; 4、進度指標(權重10%) 1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止; 2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。 5、管理指標(權重20%)： 1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%; 2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。 三、提獎方式與獎懲措施 1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。 2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)： 1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準); 2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。 四、相關規定及要求 1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。 2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。 3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。 4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。 5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。 6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。 7、過程控制 1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵， 2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘); 五、項目完成后總體考核及兌現 1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組; 2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見; 3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行; 4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額; 5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制; 6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的.30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。 六、項目責任 1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作; 2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任; 3、遵守法紀，文明施工; 4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理; 5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排; 6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理; 7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。 8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。 七、其他 1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份; 2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。 公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx 代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx X年XX月XX日 為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。 一、安全生產控制指標 完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。 二、安全生產工作指標 1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的'經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。 三、考核范圍 按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。 四、考核獎懲 市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。 五、起止日期 本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。 六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。 市人民政府簽字人： 縣人民政府簽字人： 甲方：質檢科科長 乙方：化驗員 根據公司生產管理規定，經化驗室與職工協商一致，簽訂安全生產目標責任書： 1、全面落實安全生產責任制、安全技術操作規程、事故應急救援預案、開展經常性的安全和安全培訓活動，防患于未然； 2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產方針、目標： ⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0 ⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0 ⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內容和效果達到公司要求。 ⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規程，確保分析數據準確無誤。 3、甲方為職工提供的條件： ⑴。組織化驗室職工學習安全生產禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產，懂得安全法規； ⑵。為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用； ⑶。每月按標準發放勞動防護用品； ⑷。指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。 4、對化驗室職工的要求 ⑴。化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責； ⑵。化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養，會排除故障，杜絕錯誤操作； ⑶。化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材； ⑷。化驗室的'職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現象，按時完成本崗位的各項任務； ⑸。化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配； ⑹。對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓（發下崗工資）、解除合同、直至除名的建議； ⑺。對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經濟處罰； 5、本安全生產目標責任書有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止； 四、本安全生產目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執一份。 甲方： 乙方： 年 月 日 【目標考核責任書】相關文章： 績效考核目標責任書12-05 試用期考核目標責任書09-29 （合集）績效考核目標責任書12-05 員工績效考核目標責任書12-03 安全考核目標責任書（精選10篇）10-09 績效考核目標責任書5篇12-06 醫生績效考核目標管理責任書04-29 目標責任書09-19 績效考核的目標10-18 任期目標責任書12-19目標考核責任書10
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