如何讓你的招聘更有吸引力
很多HR抱怨，為什么自己總是招人總是那么難?為什么別的公司招聘就那么容易，于是HR把問題都歸根于企業的薪酬福利。事實上一個企業能否招到人除了與薪酬福利有一點的關系外，更加與HR招聘方法有很大的關系。那么，HR怎樣招聘才更有粘性呢?
1、保留判斷。
別一條一條地去看潛在聘用者的信息。等到資料更完全以后，然后決定是否要面試。你做的臨時判斷越少，歪曲新信息來支撐你傾向的機會就越小。
2、別去比較人。
試著孤立地評估每個候選人。問A或B有多符合你的職位空缺，不要彼此比較他們。專注在職位空缺的符合上，會防止你傾向一個或者另一個候選人，而且會讓你精神放松去更客觀地看新新信息。
3、觀察并記錄面試每一個細節
每天不停地有面試，接觸形形式式的人，當面試到疲倦的時候會容易忽略很多東西，那么，為了避免錯過任何一個人才，HR面試的時候，學會記錄下每一個細節，也許的一個細節讓你這個伯樂找到了千里馬。
4、記錄正方和反方觀點。
整個招聘過程，或者為此的任何重要決定都是事關重要的，強迫你自己，以及其他涉及其中的人記錄下支持，或者反對一個特別候選人的理由。作為領導也需要強調的是，新信息應該有時會改變人心。
5、挑出最糟的候選人。
不是挑出最佳候選人，通過清除這堆人中最糟糕的開始。在好的和差的候選人之間的對比會專注在每個候選人的好和壞的品格上，同時也提煉出一種有益于挑戰你自己思想的重要的心態。
6、挖掘每一個候選人的優點
每個人都有自己的優缺點，當HR用一個標準去衡量一個人的時候也許很難發現一些人的優點，所以，作為HR，她們的思維一定要放開，并且做到眼觀六路。
7、團隊能幫助，但是有時也有害。
在團隊中工作，如果群組中對是否到目前為止，A或者B看上去更好有不同的見解，能完全消除偏見。但是需要警告的是，一旦群組的每個人認為一個候選人更優秀，粘性偏見會極大地擴大。如果讓群組一起很困難，請一個見多識廣的，堅定的人來扮演魔鬼的主張，會有很大幫助。