余世維的經典語錄120句
在平日的學習、工作和生活里，大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧，語錄是指一個人的說話記錄。那么都有哪些類型的語錄呢？以下是小編收集整理的余世維的經典語錄120句，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音
2、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
3、不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!目標要量化在每一月(周.日)和每一個過程里面!我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
4、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
5、不論是誰。如果有一天他成功，只要他說我曾經聽過余先生的課就是我莫大的光榮!思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!
6、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
7、管理是讓事情與自己預期的一樣完成!!好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
8、這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過余先生的講課，我就很欣慰了。
9、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。完美體現在各個細節之處。執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段)說的跟真的似的!
10、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!
11、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
12、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
13、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
14、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
15、管理=[管人+理事]好的管理者就是要組織離了你照樣轉!管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確
16、性格決定命運，氣度影響格局。
17、要負起個人責任!第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的!這是我的錯!!!!!!!一生只做一件事!!(講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的)偶最最喜歡!!
18、外面的列強在看著我們!!!
19、今天我們關起門來講!!!不要說我以為
20、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子?沒事，家里沒事!人家給你鞠躬說你太厲害了。
21、一個鬼都沒有。
22、老板絕對不會有錯。
23、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
24、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
25、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
26、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
27、總之，“老板不會有錯”這句話絕對不會有錯。
28、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
29、重要的人物是不帶手機的。
30、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
31、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
32、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
33、君視臣如草芥，臣視君如寇仇
34、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
35、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
36、管理=管人+理事。
37、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
38、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利。
39、人生3大悲哀：讀一個沒有興趣的科系；做一個沒有興趣的工作；嫁一個沒有興趣的男人。
40、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
41、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。
42、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
43、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
44、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。
45、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
46、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動（積極）、果決。
47、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。
48、做人就不要做事，做事就不要做人！
49、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
50、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。
51、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。
52、模仿加改良，等于創新。
53、對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。
54、對做不到位的執行問題要發掘它們的根本癥結。
55、對習以為常的做事方法要有改進或優化的建議。
56、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
57、經常找幾個別人看不出來的毛病。
58、自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
59、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。
60、一流企業定規格，二流企業拼品牌，三流企業搞服務，四流企業殺價格！
61、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。
62、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
63、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
64、幫助你成長的都是你的敵人。
65、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
66、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
67、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。
68、性格決定命運，氣度影響格局。
69、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
70、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
71、一天要做一件實事，一個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。
72、認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。
73、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
74、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶“鎖“在中間，再次基礎上增加新客戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
75、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
76、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
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78、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠。
79、管理就是追求一種調和。
80、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
81、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
82、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
83、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點：1、要么你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你；2要么你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒事你就咬他兩口！
84、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
85、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
86、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
87、性格決定命運，氣度影響格局。
88、答應人家的事一定要做到。
89、我們最后笑，免得被人笑。
90、要負起個人責任！
91、不要“辯解”，只要“表現”。
92、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
93、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
94、在沒有更好的辦法之前，這個就是最好的辦法。
95、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
96、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
97、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
98、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
99、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
100、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
101、溝通的基本問題是心態，基本原理是關心，基本要求是主動。
102、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！
103、領袖根性可歸納為七種：沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
104、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。要么當老板，要么躺地板。
105、多走一步的兩個含義：1、比你的競爭對手多走一步；2、比你的客戶所期望的多走一步。
106、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
107、帶來陽光，照亮他人生命的人，自己也會沐浴在陽光下。
108、不管什么事情，制度化都是必須的。應該要求公司的部門主管每三個月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個領導、每個部門主管，都有這個責任和義務。一定要重視制度的力量。
109、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
110、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
111、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
112、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。
113、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出“這是我的公司”這句話。
114、不要將你的價值觀強加給別人。
115、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
116、對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議，有太多人都習慣于用一種方法，無論是生活還是工作。如果一個人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實相當于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy。
117、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
118、只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節省自己，叫做賤。我們簡單地看下，一個人每天只會壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個人只會糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個主管自己吃一個五元錢的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。
119、就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
120、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
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