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演講稿開場白：不宜使用的開場方式
正如有各種各樣的吸引聽眾注意的開場方式，同樣存在許多即使是那些有經驗的演講者也很容易陷入的開場方式誤區，一旦陷入其中，你精心準備的演講就會前功盡棄：
演講者都希望在開場的時候就能牢牢地抓住聽眾的吸引力，建立和聽眾之間的緊密、和諧的關系。贏得觀眾的興趣并產生傾聽的愿望，其實非常簡單，做好你的開場白。下面我們來談談需要避免的幾種錯誤的開場白。
1、道歉
有的演講者喜歡一開始就向觀眾表達歉意，表達歉意是最糟糕的開場白之一，比如：“很抱歉，我將只能簡單地為大家講幾句，因為我的時間很緊。”如果這樣開場，這表明你是個以自我為中心的人。難道聽眾沒有資格聽你演講嗎?或者你說：“很抱歉大家看到的不是原來那個演講者，而是我站在這里。”你認為這對聽眾有用嗎?
除非你一不小心碰倒了講臺，或者按滅了演講大廳的燈光，否則你不需要道歉。聽眾不希望聽到你的借口和道歉，即使他沒有表現出來。你也沒有資格浪費聽眾的時間，本來他們是懷了很大的熱情才來聽你的演講的，不要一開始帶給他們不幸的消息。你為自己存在的一些問題感到不安，這是很自然的事，但是你沒有必要在一開始就說出來。
2、開玩笑
常聽喜劇演員說：“去死很容易，但是要演好喜劇很為難。”的確，要把大家搞笑很困難，尤其是需要當這種幽默跟你的演講有關的時候。有時候，利用幽默做開場白有點像是一個命中率極低的賭注，很難收到良好的效果。
糟糕的是，很多演講者喜歡用幽默作為開場白，好像除了這個方法之外，沒有其他的選擇一樣。那些成功把聽眾逗笑的人，表現上看起來好像聽眾對他很歡迎，事實上卻并不如此。因為他們就好像在看一場滑稽劇，看完之后就忘記它的內容和表演者是誰了。
3、用專業詞匯
不要在開始的時候用那些古怪、陌生的詞語來嚇唬聽眾，他們的興趣會被你專業的聽似高深的言論嚇跑。除非演講的實際需要，你沒有必要一開始就表現出你學問豐富、深不可測，這樣的開場白也必將導致演講以失敗而告終。
4、消極否定
消極否定的開場白是自殺式的開場白。比如，你說：“但愿大家聽我的演講不至于是浪費時間，但是我的確沒有準備充分……”可能你想通過這種表白求得聽眾的原諒，因為你“的確沒有準備充分”。但是你不但在自我否定，而且也在否定下面的聽眾，因為聽眾會認為你表達的意思是：“你們一點都不重要。”這種開場白的結局如何，可想而知。
5、區別對待聽眾
有的演講者喜歡一開始就特別提及那些坐在臺下的重要人物，他們或是政府官員、學術權威，或是德高望重的人。但你千萬不要區別對待聽眾，千萬不要讓聽眾認為他們被輕視了，充分表現你對他們的尊重和關注，否則你失去的是大部分聽眾的興趣和信任。
6、表達自己演講的主題很艱難
不論你選什么樣的演講主題，無論演講主題如何棘手，你都不要對聽眾說：“對這個主題我感到力不從心……”你害怕你的演講中有錯誤，被權威笑話嗎?既然你已經選擇了這個主題，那么就一定是你所熟悉的，除非你的演講稿是別人替你準備的。你的這些話有損你演講的說服力，既然你選擇了這個主題，就信心百倍地告訴你的聽眾，就你所演講的主題而言，你就是權威。
7、告訴聽眾你是被迫的
我們都有這樣的感受：當你被迫做一件事情的時候，你一般都做不好它。有些演講者常常在一開始就告訴聽眾他是被迫來發表這個演講的，這句話表現出你對被迫演講感覺很無奈、消極，在這種情況下，讓聽眾對你所演講的內容感興趣不是一件容易的事。所以，切忌這樣的開場白。
8、陳詞濫調
不要使用陳詞濫調，毫無新意的話語。有的演講者喜歡以時髦、低俗的話作為自己的開場白，其實這樣的開場白只會使聽眾對你失望和厭煩，要盡量給聽眾一種新鮮的感覺。
一、冗長鋪墊，偏離主題
典型案例：“各位領導、各位同事，大家好！今天能站在這里，我要感謝主辦方的邀請，感謝單位的支持，還要感謝我的團隊伙伴們一直以來的幫助，另外還要感謝在場每一位的到來……（5 分鐘后仍未切入核心）”
問題核心：開場堆砌無關感謝或背景介紹，占用大量時間，導致聽眾注意力流失，無法快速捕捉演講核心。
避坑原則：感謝類內容控制在 1-2 句內，直接關聯演講主題（如 “感謝主辦方提供交流機會，今天我想和大家探討的是 —— 如何通過高效溝通提升團隊效率”）。
二、自我否定，缺乏自信
典型案例：“大家好，我其實不太會演講，今天準備得也不夠充分，可能講得不好，還請大家多多包涵……”
問題核心：開場自我貶低會傳遞負面情緒，降低聽眾期待值，同時暴露演講者的不自信，難以建立信任感。
避坑原則：以積極姿態開場，用肯定語氣傳遞底氣（如 “今天我帶著實戰中的 3 個案例，和大家分享一套親測有效的工作方法”）。
三、數據堆砌，枯燥乏味
典型案例：“根據 XX 報告顯示，2023 年行業增長率為 8.7%，用戶留存率提升 3.2%，成本下降 5.1%，市場占有率達到 12.3%……（連續羅列 10 + 數據）”
問題核心：無邏輯、無解讀的數據堆砌會讓聽眾陷入 “數字疲勞”，無法理解數據背后的意義，難以產生共鳴。
避坑原則：精選 1-2 個核心數據，結合場景解讀（如 “去年我們團隊成本下降 5.1%，關鍵在于優化了 3 個核心流程，今天就來拆解其中的邏輯”）。
四、過度調侃，不分場合
典型案例：“各位，今天天氣這么熱，大家來聽我演講，是不是比上班還煎熬？（全場沉默）不過沒關系，我講完大家就能解放了……”
問題核心：調侃需契合場合與受眾，過度自嘲、吐槽或低俗玩笑會破壞演講的嚴肅性，甚至引發聽眾反感。
避坑原則：正式場合以莊重開場為主，非正式場合可適度幽默（如 “天氣雖熱，但想到能和一群志同道合的人交流，這份熱情比氣溫更高”）。
五、開門見山，毫無過渡
典型案例：“今天我要講的是項目管理。第一點，項目計劃制定；第二點，風險管控……”
問題核心：直接切入內容缺乏緩沖，未與聽眾建立連接，顯得生硬突兀，難以調動聽眾的傾聽興趣。
避坑原則：用 “場景引入 + 主題過渡” 開場（如 “最近很多同事反饋項目推進中總遇突發狀況，今天我就結合 3 個真實案例，和大家聊聊項目管理的核心邏輯”）。
六、抄襲套話，缺乏誠意
典型案例：“尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好！金秋送爽，丹桂飄香，在這個充滿希望的季節里，我們齊聚一堂……”
問題核心：萬能套話缺乏針對性，無法體現演講者的思考與誠意，容易讓聽眾產生 “敷衍”“不專業” 的印象。
避坑原則：結合演講主題、場合或受眾特點定制開場（如 “在項目攻堅的關鍵階段，今天我們不談空話，只聚焦 3 個能快速落地的執行方案”）。
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