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  1. 物業公司競選演講稿

    時間:2025-06-22 10:20:06 演講稿范文 我要投稿
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    物業公司競選演講稿范文

      演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現在社會,用到演講稿的地方越來越多,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編整理的物業公司競選演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。

    物業公司競選演講稿范文

    物業公司競選演講稿范文1

    尊敬的各位領導、各位同事:

      大家下午好!

      我是,目前擔任物業XX項目部經理。從99年畢業到集團來工作,已經整整十年了,今天,我用競聘的方式來對十年工作進行總結,我覺得非常有意義。今天,我的報告分三部分,自我介紹、定位和策略。

      首先,我要提的是定位問題,對副主任如何定位,辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點:一是副主任是在主任的領導下、協助主任工作;第二,副主任是部門決策的建議者;第三個,是部門計劃執行的督導者,其它部門計劃執行的跟蹤者;第四個,副主任是部門具體行政業務管理的領導者。在對崗位進行思考后,對辦公室的發展目標提三個詞“窗口、服務、模板”:對外,當好窗口,辦公室應作為物業集團的窗口來進行形象塑造;第二,對內,做好服務,為決策層服務,為員工服務,為其它部門的業務達成服務,為企業的發展戰略服務;三是對下,建好模板,我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步,成為二級公司行政管理的業務模板。

      在對崗位把握與部門目標認識之后,我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想,我把它分成五大類:行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業務管理、決策輔助,決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中,核心是“行政目標”的實現,圍繞著目標,這五大模塊互相獨立但又互相聯系,體系建設是目標實現的“堅實基礎”,行政團隊是目標實現的“最大資源”,計劃管理是目標實現的“有效手段”,業務管理是行政體系在現實工作中的“表現形式”,而決策輔助既是行政目標的一部分,更是體系建設發展的“終極目標”。

      在分類之后,接下來我談談每個模塊的管理策略。體系建設的思路,10個字“結構化思考,形象化表達”,結構化是說體系建設要有模塊分級的概念,這有利于執行與推廣,形象化是說要學會用圖表的表達方式,這有利于理解與接受。在團隊管理上,在這里我談不上思路,因為畢竟對部門人員不熟悉,沒有針對性,但我談談“2點經驗”,一是要讓團隊成員變得偉大,找到工作的價值與成就感,二是團隊內部文化的塑造,塑造的.關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”,一是計劃制訂環節抓關鍵點,就是分解詳盡并可驗證,二是計劃執行階段抓關鍵點,就是提高計劃完成情況的信息透明度,通過定期的信息公開,讓管理者掌握進度,讓執行者形成競爭。業務管理的思路,16個字“規矩在前,操作在后;外延內拓,專業運作”,前者是說工作的前提是流程完善,后者是說行政的內容應當更加豐富,并以一種更專業、更職業的態度來管理。最后談談決策輔助,8個字“提高認識,思維共振”,辦公室要充分發揮信息中樞的作用,不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中,關鍵點是要培養需求發現的能力與問題分析的能力,主線就是要站在企業發展的角度,與決策層形成“思維共振”。我相信,有過顧問的工作經歷,有在思維鍛煉經歷,我會在“決策輔助”上做得相當出色。

      以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業學習,到從事專業的管理工作,我完成了從理論到實踐的跨越。十年間,我經歷了從國有企業到私營企業再到國際化大公司的寶貴歷練,更加深刻地感受到不同企業文化的優劣性及其對企業發展的重要性,并對自己的人生規劃、職業發展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會,我認真地展示自己,這是對十年工作的一種總結方式,更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會,我的腳步可能就到此為止,但我仍感到非常榮幸,與集團優秀的員工同臺競技,同時抱以深深的感激之情,感謝集團給予的寶貴機會。謝謝!

    物業公司競選演講稿范文2

    尊敬的各位領導、各位評委:

      我競聘的崗位是事業部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心,是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的.機會。今天我演講的內容是:愛崗敬業,履行職責,爭當一名合格的事業部副經理。

      我是20xx年7月應聘到物業公司,在這5年時間里,我從最初的一名保安員到后來擔任保安中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐洪江市行政中心物業主管、管理處代理主任等職務。 如果我競聘上事業部副經理,對今后的工作將采取以下措施:

      1、根據各點的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務。

      2、建立業主訴求信息平臺,使各點信息反饋及時,服務及時到位。

      3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。

      4、延伸副業、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。

      5、加強員工制度學習、掌握員工思想動態、規范管理工作。

      6、挖掘管理人才、培養骨干力量。

      7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

      我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取,通過更嶄新的姿態、更全面的工作、更先進的管理、更優良的服務,發展會跟加壯大,武陵城的事業將更加輝煌。

    物業公司競選演講稿范文3

    親愛的各位業主:

      大家好!

      除舊的鐘聲在夜空里回蕩,我們已經迎來一個充滿希望的20xx年,值此佳節之際,謹代表業主委員會向全體業主表示衷心的感謝!

      在過去的一年里,我們共同經歷了業主大會的重要抉擇和接受著疫情的雙重考驗,讓這一年注定如此的'不平凡。而正是因為有了您的傾力支持與充分配合,我們才能取得豐碩的成果!相信您一如既往的支持與配合將使我們航行的更遠。

      在這新年到來之時,新舊物業更替之際,面對前期的疫情,是在大家的緊密配合、精誠團結、理解和支持下取得了圓滿勝利。我們堅信:“只有團結一致、眾志成城”所有的困難都能戰勝!我們始終以初心不改,航向不變的動力戰勝疫情、戰勝困難,并將我們的家園建設的更加美麗、舒心,給大家創造一個高品質的生活環境。

      時間換了前綴,歲月無法后退。在新的一年,我們由衷的期待您一如既往的信任和支持,再次攜手共創一個碩果累累的20xx!相信我們的20xx會更加燦爛輝煌!

      最后,衷心祝愿大家:新年快樂,健康平安,工作順利、闔家幸福!

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