順豐快遞員工資2015
1、工資那么高——順豐快遞員怎么不拼?
順豐的模式，簡單總結便是：給一個高中生發碩士的工資，干小學生的事。
順豐越做越大，直到今天，順豐集團下的正式員工，據說已經超過了20萬。
王衛個人，按福布斯中國富豪榜的'算法，身家有257億，排名26位。
這樣想想，快遞員一個月掙一萬五，也不算多。
2、順豐物流管理——直營不是搞傳銷
在快遞業的早期，大家都是采取加盟模式發展，其實順豐也一樣。但是他很快發現，這樣的快遞公司不是我想要的，為什么呢，服務不行。
因為在加盟模式下，快遞員的直接老板是地方公司老板，說白了就是強諸侯、弱中央的模式，這種情況下，管理很難規范起來。地方做大了以后，難免會覺得，你總部都是我在養著，我憑什么聽你的?
于是王衛大刀闊斧搞了一場“削藩運動”，在2000年初，就把順豐徹底改造成了一家直營快遞公司，這個模式在當時的中國，除了國家隊EMS，是獨一份。
3、提高快遞員積極性——讓每個快遞員自己做 “老板”
王衛在如果提高快遞員積極性上下足了功夫。他發明了兩個方法提高快遞員積極性：第一，就是承包;第二，就是計件工資。
換句話說，這樣一來，實際每個快遞員在順豐里都是給自己打工，每個人都是大公司里的個體戶，而且一個快遞員的片區來件了快遞員不動，只要一打投訴電話，這個快遞員就完了。在承包制下，每個快遞員都會非常積極的去拓展客戶，去服務好客戶，這個片區越肥，他自己掙的越多。
4、王衛的錢規則——天下武功，唯快不破
我們就來說說王衛的錢規則，其實就一個關鍵詞：天下武功，唯快不破。
第一，速度快
第二，布局快
第三，創新快
無論是自己還是團隊，無論是宏觀還是微觀，總能先人一步，這就是王衛最厲害的錢規則。
靠這種快，王衛也建立了一道道的防火墻。讓馬云的菜鳥網絡也有點望洋興嘆。