優秀項目團隊評選通知

時間：2024-11-28 10:07:03 通知我要投稿

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優秀項目團隊評選通知范文

　　在現實社會中，用到通知的地方越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的優秀項目團隊評選通知范文，希望能夠幫助到大家。

優秀項目團隊評選通知范文

優秀項目團隊評選通知范文1

　　這學期，高二(2)支部開展了眾多有特色、有新意的支部活動，例如一下這幾項，請組織過目。

　　在20xx年10月10日，本支部進行了愛國主義教育。每位同學都寫了篇關于愛國的文章，大家彼此交流心得和體會。有對歷史故事的感慨;有對歷史人物的探討;有對中日關系的分析;有對民族未來的展望。讓我們了解到民族步履的`蹣跚，歷史不容忘記，祖國的繁榮富強靠我們去創造。新時代的青年人應該樹立遠大的目標，為理想努力拼搏;為明天努力工作;為人民貢獻一切!并參加了“團旗飛揚，青春閃耀”活動。

　　20xx年11月19日，本支部的3名團員一旁聽的身份同團員袁路朋來到北京五中參加學通社11月例會。會上，認真學習、認真記錄。學到了許多書本以外的知識，還認識了許多學通社東城分社的朋友。《中學時事報》12月專刊頭版頭條，袁路朋所參與的名為《東城區宣言化為行動》的組稿，就是在這次例會上報的名為《二十七中校園文明禮儀牡丹卡制度》的選題。

　　在20xx年12月5日，我們以一名中學生對劉翔的喜愛為引子對奧運會會徽、金牌、吉祥、口號及北京奧運會方案進行介紹，傳達了市領導對居民體育娛樂，對奧運會的看法。并對這學期的活動作了總結，并作了寒假動員。

　　高二(2)支部不僅出色的完成了各項工作，而且使大部分同學參與到活動中，并樂在其中。

　　高二(2)支部的特點表現在：大家對工作的認真和嚴謹，但又不死板，經常會想出新穎的活動。團員之間集思廣益互助互愛，在和諧美好的高二(2)支部尋求更大進步!

　　根據上述內容，本支部高二(2)支部申請優秀團支部，望組織批準!

優秀項目團隊評選通知范文2

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至20xx年XX月XX日);

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

　　項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　獎項分類

　　評選條件

　　各獎項分配方案

　　（1）優秀經理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

　　3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

　　4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

　　5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

　　6.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的經理人是工作能力超群，能高效的'帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　3人(公司1人,項目1人)

　　（2）優秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

　　2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;

　　3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現;

　　4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;

　　5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績;

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

　　25人(公司14人，項目12人)

　　（3）先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出;

　　3.為團隊目標共同努力;

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;

　　7.以公司的發展為重,對公司的業績負責;

　　8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　（4）金牌銷售員

　　按照員工銷售業績進行排比

　　1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優秀員工評選方式

　　1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優秀經理評選方式

　　1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比;

　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果;

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵;

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

　　2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字;

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于20xx年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

優秀項目團隊評選通知范文3

　　最好的團隊就像一個滾下山的雪球，在滾動時不斷獲得質量和動力，很快，原本的幾片雪花變成了充滿能量和熱情的雪團。你如何開始打造這樣的團隊呢？

　　首先，要忘掉你在學校里學的東西。相信你的團隊成員在第一天工作之前就會取得巨大成功。波士頓交響樂團的指揮本杰明?贊德（Benjamin Zander）就是這樣。著名的音樂老師有讓好學生脫穎而出的獨特策略。在第一次課上，他告訴他的新生們，他們都可以得A，不過有個條件：他們的第一份作業就是給老師寫信，約好在最后一次課上解釋自己為什么應得這個成績。

　　贊德寫過一本叫《可能性的藝術》（The Art of Possibility）的書，他相信這種戲劇性的角色轉換有幾方面的好處。首先，這將幫助學生們建立信心；其次，它會避免那種經常發生的、會產生相反效果的互相攻擊的行為，而當人們認為只有幾個人會勝出時（這也是我們相信鐘形等級制度是有缺陷的一個原因），他們通常都會這樣做。但最重要的是，學生們會始終盡力去爭取A。贊德相信，他們會更努力地去贏得他們個人的A，而不是努力去獲得老師給的A。

　　在很大程度上，我們在IDEO也是這樣做的。這是從招聘過程開始的。一個典型的應聘者在使得我們翹起大拇指之前，要接受我們10多個人的考察。這個過程需要花些時間，但最終還是值得的。如果你不能令我們一大幫人拍案叫絕，你是不會被IDEO雇用的。受雇者覺得自己被許多成功人士認為是有才華、有能力的，這使得他們受到了極大的鼓舞。

　　我們相信應當給每個人以表現的機會。每個人的起點大致是平等的，都有許多陷入困境的可能――然后才會發光。

　　新到我們這個環境中的'人常常會在一個新項目中扮演一個重要角色，甚至有機會負責一個項目。年齡和經驗并不是要素。你事實上還得讓2/3的人考察你的工作，IDEO的工作人員總是在挑選團隊成員。既然我們是為項目而生活，因此必須把工作分攤開，優秀團隊中的獎勵

　　我們經常購買我們自己設計的產品――Palm V型掌上電腦和Handspring公司的產品到處都有，就像浴室里的佳潔士牙膏一樣。多少年來，職員們發現他們的虛擬圣誕襪子里會被AT&T電話、史密斯滑雪風鏡、耐克太陽鏡以及寶麗來的I-Zone相機等各種東西裝滿。買到我們幫助管理或設計的所有產品是不現實的，但我們還是在盡力。

　　盡量提供各種禮物和獎品，但不要出軌。創造公司分發的禮物會提高團隊自身的精神狀態。即使是公司的賀卡也是一個機會。我們為自己非同尋常的創造感到自豪。有一年，我們甚至寄出了帶有活的小樹苗的卡片。我們使用了太空塑料做底層，這種材料最初是由美國國家航空航天局開發出來的，以保證樹苗的成活。下班后，IDEO人集體投入到了這項熱火朝天的工程中――在600張賀卡的每一張中放入3棵小手指大小的紅杉樹苗。

　　但同事們給的禮物會產生最強的凝聚力。項目成功后的獎品是紀念團隊成就、表揚貢獻以及相互打趣的最佳途徑。重要的是，每個人都在創造獎品時發揮著作用。最好的慶祝完工的獎品不在乎錯誤，并且能夠敏銳地抓住個人成就的核心。它們也許簡單得令人驚訝。例如，我們工作室的一位領導早年曾送了一張顛倒了的草圖給工具制作人，于是這位領導的獎品就是隔板上的一面鏡子。團隊成員覺得另一位工程師為一種大型醫療設備所制作的金屬框可能過于專業化了，他的獎品就是一大塊鑲有子彈殼的金屬片。還有一位設計過影印機的工程師，影印機開始有一些紙張操作方面的問題，因此他獲得了一份用紙張折疊起來的像扇子一樣的慶祝完工的獎品。又有一位領導花了幾周的時間為密歇根的一家農場改進獸醫器械，他完工之后的獎品是形狀像母牛后臀的鏢靶。

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