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公司技術部主任述職報告（通用7篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好準備一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公司技術部主任述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司技術部主任述職報告 1
本人任職總公司中心主任、黨支部書記，職責是：在分公司的領導下，負責中心的全面管理工作。
任職期間，在公司各級領導的指導幫助下、在中心全體同志的積極支持及有關單位和部門的大力協助下，完成了自己主管的工作目標。總結成績和不足、展望未來，現就任職期間本人的工作總結如下：
一、概述
任職期間，本人比較圓滿地完成了應負責的管理任務和總公司、分公司領導任布置的臨時任務。參加的全供第六次質量控制考核再次取得了全部優秀的好成績。今年，xx中心成立了黨支部，加強了基層黨建工作，完善了水質中心黨務工作的各項制度；中心領導班子通過一年來的運行，班子管理與建設得到了充分的發揮；實行了首問責任制，在加強水源檢測、處理用戶來電來訪反映水質問題方面盡職盡責，為維護自來水公司企業形象和信譽做出了貢獻。并在增加檢測項目、準備國家計量認證和培養技術骨干等方面，作了大量的工作。
二、政治思想表現
任職期間，自己能夠注重加強政治學習，貫徹執行黨的各項方針和政策，積極參加公司舉辦的各項活動。事事、處處、時時以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做群眾的表率。今年，xx中心成立了黨支部，本人兼任支部書記，在加強黨的'基本知識學習上，對自己提出了更高的要求。積極組織材料，為xx中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書記講黨課聽黨課觀摩評比》活動。
任職期間，不僅能夠自己注重政治思想學習和進步，還能夠教育和帶動水質中心全體人員遵守各項規章制度。水質中心堅持每周安排固定的時間學習中央、省、市、局及公司有關文件，學習公司三大標準及相關專業業務知識。在管理過程中，自己能夠做到廉潔勤政，要求職工做到的自己首先做到了，并且做到了處處為集體利益著想。
三、加強xx管理 完成xx任務
1、截止2003年11月底，水質中心共完成水質檢驗xx樣次。
其中四大指標檢驗xx樣次
全分析檢驗xx樣次
水源水檢驗xx樣次
完成全年計劃的xx1%（全年計劃xx樣次），較去年同期xx樣次持平。加上12月份的檢驗任務數（12月計劃：四大指標xx樣次，全分析xx樣次，水源水xx樣次），預計完成xx樣次，能夠完成全年計劃。
2、執行建設部xx數據上報工作
按照建設部xx數據上報工作的部署，xx中心能夠按時將包括水源水、出廠水及管網水的xx數據及四大指標檢測數據上報建設部國家水質中心，同時作為河南省xx中心，按照省建設廳的部署，組織了全省數據上報工作，對全省地級市的xx數據及四大指標統計結果進行了匯總和統計，并及時上報國家水質中心。并于今年開展了全省供水企業水質監督檢驗工作。
3、校驗在線水質分析儀器
自xx中心對總公司的在線xx儀表進行全面的校驗以后，總公司的在線xx儀表的測定結果準確度得到了提高和保證，發揮了其應有的作用和價值。今年五月和十一月，對總公司所有在線水質儀表進行了校驗，提出了校驗報告和維修意見，保證了在線xx儀表的正常使用和總公司監測數據的統一。
4、提供的水源污染情況報告被政府政務信息采用
今年，xx中心在加強水源xx方面作了大量的工作，為保證監測的及時性，經常是深夜和節假日開展檢驗工作。2003年元月經檢測，黃河水質明顯惡化，元月10日向省市政府及有關部門報告“黃河水質污染嚴重，城市供水告急”，政府政務信息采納，主管副省長批簽。元月13日政府協調會，制止上游污染企業向黃河排放污水。使得此類問題在春節前得到了解決，保證了供水水質。
5、根據發展需要，增加監測項目
在完成監測任務的同時，水質中心根據公司的發展，積極開展新項目，其中兩項科研成果《水中揮發性有機物分析研究》和《水中酚類化合物的分析研究》已通過總公司組織的技術鑒定，達到省內同行業先進水平，填補了公司空白。目前，水質中心正按照一類水司水質檢驗標準的要求，對照88項，準備其他新項目，爭取在明年計量認證前全部開展。
四、積極參與水質管理工作
為供水生產服務是xx中心的一項重要內容，為此，xx中心在參與公司水質管理方面做了許多工作。
1、 認真參與施工管道沖刷驗收工作
水質中心一直堅持施工管道沖刷現場驗收，一直到濁度合格才能并網，避免了由于管道施工沖刷不凈而引起管網大面積混濁的現象發生，截至十月底，xx中心共完成管道沖刷驗收112樣次。
2、實行首問責任制，解決用戶水質問題
作為總司的窗口單位，為更好的為供水用戶服務，xx中心實行了首問責任制，對用戶反映的問題進行了科學的細致的解釋，對用戶反映的問題除作科學的解答外，還到多次現場察看，和用戶一起分析原因解決問題。今年，xx中心共處理用戶反映水質問題的投訴50余起，用戶滿意率100%。
3、解決中州大學內部管網水質問題
9月份,中州大學出現食物中毒事件，因內部管道未進行沖刷消毒，有關部門與總公司商定幫助其對內部管道進行沖刷消毒。接到總公司領導布置后，晚上冒雨到現場察看、采樣、檢驗。為讓在校學生和教職員工在中秋節和國慶節前吃上放心的自來水，雙休日不休息，到現場會同有關部門連續幾天幾夜奮戰，制定出詳細消毒方案，對校園內部管網進行反復消毒、沖刷、采樣、檢驗，直至校園內部管網水質合格。
五、其它管理工作
1、完成科室長試用期滿考核評議，培養技術骨干
9月份，完成了對xx名現任科室長試用期滿的考核評議工作。通過對xx位科室長一年來的培養和鍛煉，其業務素質、管理水平和工作主動性有了很大的提高。今后，科室長的考評和競聘工作將長期進行下去。為提高技術骨干解決實際問題的能力，組織了科室長到生產一線學習、鍛煉，并組織內審員獨立完成單個程序文件的編寫工作。
2、為明年計量認證做好準備工作
明年，xx中心要重新進行國家計量認證工作。為做好各項準備工作，組織人員編寫了《質量管理手冊》和《程序文件》，提前做好了準備。
3、完成國家第七次質量控制考核工作
由建設部、國家水協組織全國第七次水質分析實驗室質控考核于今年十一月份進行，此次質控考核采用了密碼編組考核。考核中我們制定了詳細的考核方案，指定了專人負責，使考核能夠按照既定的方案按時完成。
4、組織好師傅帶徒活動
今年，xx中心新調入人員較多，為使新職工盡快融入到這個大集體中來，xx中心舉辦了三期徒弟拜師儀式。師傅帶徒弟是人員管理的有效形式，師傅帶徒弟的活動能使新職工短期內將理論知識與工作實際結合起來，變書本知識為實際工作經驗，今后，水質中心師傅帶徒弟這種形式將會延續下去。
5、配合總公司開展科研項目
今年，總公司與清華大學合作開展了微污染水處理科研項目，水質中心承擔了檢驗工作，為完成這一任務，積極開展新的檢驗項目，加班加點做好每一階段的試驗檢測。試驗工作從十一月份開始，每月承擔二百多個樣品的試驗檢測任務，預計此項工作要持續一年。
6、配合封井辦對鄭州市自備井水質進行全面普查，此項工作時間緊，任務重，共普查170眼井，為提高今后公司售水量做好基礎工作，對提高公司的社會效益和經濟效益都具有深遠意義。
7、加強計算機管理工作
充分利用xx中心的計算機優勢對水質檢驗計算機系統進行進一步的深度開發，是我們的工作重點。今年，利用總公司的計算機局域網絡，xx中心開發了水質中心網站，開辟了多種欄目和多項論壇，以內容豐富、形式多樣深受總公司網絡愛好者的好評。xx中心充分利用論壇進行職工教育和多種形式的討論。
回顧任現職以來的工作，我認為xx中心領導班子的作用得到了充分的發揮，如何充分發揮技術骨干的作用，是我今后工作中的一個重點。另外，在加強職工思想教育方面，今年加大了工作力度，但自我感覺還有差距，是今后應當進一步加強的一項重要工作。
總結自己的成績與不足，在今后工作中應該發揚成績、改正缺點與不足。在今后的工作中，xx中心應在保證完成總公司下達的xx任務的前提下，積極參與總公司水質管理工作，加強職工的政治、業務教育，把水質化驗為供水生產服務和為用戶服務作為工作的重點。并且在水質科研工作方面投入更大的精力。
公司技術部主任述職報告 2
歲末將至，回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。在這難忘的一年里，作為保險公司的經理，我在上級領導的大力支持下，嚴格按照總公司整體信息化部署建設要求，加強落實與推進，進行服務與創新，進一步提升了我司信息化應用水平。，我從技術部調到核保核賠部，我經歷了職業生涯中又一次專業方向的較大調整。這次專業方向的調整，讓我開始了“外行領導內行”，從“技術至上性思維”向“管理協調性思維”的迅速轉換與綜合素質提升。我很感謝總經理室給予我的高度信任與支持鼓勵。
現將一年來的工作總結如下：
一、保險工作基本情況
我在信息技術部，一方面嚴格按照總公司整體信息化部署建設要求，在分公司層面加強落實與推進，另一方面，結合分公司業務需求進行服務與創新，同時積極參與和配合總公司重大信息項目建設，并且在分公司信息人員角色定位調整、信息化 人才隊伍建設、軟硬件信息資源整合、信息安全運維管理等方面，都做了不少新的嘗試，鍛煉提升了it專業隊伍綜合素質與技能，進一步提升了我司信息化應用水平。
通過不懈努力，我司為總公司it戰略重大項目做出積極貢獻。我部門安排it技術骨干參加集團p05數據倉庫項目的開發；積極配合完成p07全系統財務集中管理項目的全面上線；積極配合完成p11數據總線項目的需求論證、前期測試直至實際上線；完成集團p12網絡安全與集中監控項目的實施部署；參與集團p16信息服務中心的需求論證；尤其是針對總公司p10壽險新一代核心業務系統，作為集團信息戰略規劃的最重要項目，我們高度重視，一方面克服分公司人手緊張的困難，抽調核心技術骨干長期借調總公司參與開發，另一方面充分發揮分公司直接面向一線市場，深刻了解業務需求的優勢，組織力量進行詳細的需求分析與流程優化。在這些工作中，我都能夠做到溝通到位，反饋及時，獲得總公司信息技術部的認可。
結合分公司業務需求，我們進行了以下服務與創新：組織并參與《分公司收展服務管理系統》開發，保證了收展服務新營銷模式在我司試點的順利實施；參與《團體大客戶查詢系統（單機版）》開發，支持電信、電力的大客戶保險信息服務；參與某公司的《移動行銷crm》系統開發與合作，使我司營銷員可以通過上網手機，享受我司隨時隨地便捷的信息服務；組織技術骨干完成《自動語音提醒系統》，支持自動語音提醒，撥入、撥出測試等；參與完成《風險評估系統》的模型算法研究以及原型方案實施工作；這些都有效支持了我司業務發展，并進一步提升信息化應用水平。
在分公司信息專業人員角色定位上，我進行了積極引導與主動調整。分公司it專業人員，從以前相對純粹的分公司業務需求響應服務與自行開發為主的角色，轉變為積極參與到全司整體信息化建設進程、做好信息化推進與普及工作、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。
二、在核保核賠部的工作
下半年非常幸運地調到核保核賠部工作。在總經理室的指導與支持下，充分進行同業調研與兩核部門內部調研，我逐步清晰了兩核專業化建設的推動思路，進行了兩核專業化制度與兩核內控制度落實；初步嘗試兩核專業人員職涯規劃設計；通過崗位調整與人才引進優化隊伍結構；同時，我在自身溝通協調推動、經營管理大局意識、風險管控政策把握方面，也得到了較大提升。
落實兩核內控體系要求，積極推動我司核保核賠委員會與重大業務承保管理審核委員會的成立及有效運作。通過委員會集體合議與專業裁決的運作模式，有效履行分公司業務推動與風險管控的'職責；制定兩個委員會運作章程，組織架構、職責定位以及合議程序；并且明確了專業人員的專業裁決機制與總經理負責制下的“行政復議權”機制。
初步嘗試兩核專業人員職涯規劃設計，達到穩定隊伍與提升專業力的目標。兩核專業人員按照核保、核賠、調查三個方向確定專業發展方向，保持這三個系列專業人員的相對穩定與長期發展；按照總公司兩核專業資格體系，對應設置分公司三等八級的崗位發展系列；試行專業技術系列與專業管理系列一定程度分離，建立“雙軌晉升”通道，讓專業管理系列更專注于行政協調、行政管理制度的執行與完善，而讓專業技術系列人員更專注于團隊專業力提升、專業裁決與專業指導，同時承擔更多分公司重大兩核事宜處理、風險管控追蹤、經營輔助決策等職能；制定《分公司兩核專業崗位擇優聘任管理辦法》，完成兩核隊伍的首次專業崗位聘任；設計有市場競爭力的兩核專業系列薪酬體系，并完成兩核隊伍的薪酬對應套轉；
努力學習兩核專業知識，調整自身知識結構、提升風險管控與政策執行把握能力。我抓住每一次實踐機會，參加兩核業務的風險評估與決策制定；參加業務渠道溝通會議；閱讀整理與分析以前業務檔案；參與員工福利計劃給付、團體協議整體清理上報、不記名政策、停辦建工b、婦女健康加費、學平險政策、旅游險傳真確認業務清理等政策的出臺；積極宣導以及嚴格執行總公司下半年出臺的各項兩核業務政策，運用與落實總公司兩核指標監控體系與綜合評估體系，做好兩核的業務風險管控工作。
三、 工作中的成長進步、管理實踐以及不足之處
這兩個部門的工作對我來說，挑戰是不一樣的：領導信息技術部時，最大的挑戰在于如何以最精干的人力，創新高效地完成全司信息化支持與服務響應，從系統開發、數據維護、應用升級、數據備份、運行監控、設備巡檢、桌面維護、現場服務等都要力求到位，并且需要快速響應新業務新思路新需求，但最大的便利在于團隊只有8個人，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主；而領導核保核賠部這樣重要的風險管控部門，最大的挑戰，一者在于隊伍專業力建設提升，二者在于兩核規則執行與政策把握，三者在于團隊規模擴大到70人，必須要能通過組織架構的有效運行，來解決溝通到位與信息傳達不失真以及執行的問題。
盡管當時面臨著隊伍心態調整、主管素質提升、人力資源優化等一些問題及考驗；面對困難與挑戰，我積極調整心態，鼓勵自己，花費很大精力，來嘗試作為兩核新主管，通過組織體系有效運作，來彌補我本身在專業力有待提升的不足，通過制度管理而非能人管理來達成部門績效。先找到和以前工作經驗可以借鑒與融會貫通的地方，比如對專業隊伍的技術管理、業務流程的整合優化以及主管人選的合理選擇等方面，并且通過認真詳盡的調研，嘗試一些新的改革與落實思路，首先解決風險管控機制問題與專業隊伍發展機制這兩個問題，機制問題解決后，再考慮隊伍心態、溝通協調等有關人的具體問題。
通過前兩個月調研與認真思考，結合總公司相關文件精神，確定了兩核專業化的改革思路：通過兩核委員會運作來保證風險管控機制的有效執行，通過兩核專業系列職涯規劃來解決隊伍長遠發展機制，通過“雙軌晉升”機制設置，從專業管理與專業技術兩方面來創造更寬廣的職業發展空間，通過分設行政主管與專業主管，培養更多有潛質有工作意愿的團隊主管及更多核心骨干。從這次改革的平穩實施以及目前取得的效果來看，很好地解決了剛到兩核時，隊伍職業規劃不清晰、心態不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊建設不到位等諸多問題。
管理實踐方面，從工作模式的改變，自我定位與角色認知、隊伍心態把握，人才隊伍建設等方面都受到了不少鍛煉。工作模式上，從原來更多面向電腦的模式，改變為更多面向人、面向溝通的模式。通過與員工的不斷溝通與訪談，及時把握隊伍心態。同時積極應對同業針對兩核專業人員挖角態勢，高度重視人才隊伍建設，進行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調整（5人內部調崗鍛煉）與專業人才引進等工作。期間一度在人手上出現10人的隊伍編制短缺（總公司借調1人、產假1人、團體初審空編未補1人，再加上離開部門7人（其中勸退1人、公司內部交流2人、2人深造讀書、1人離開保險、只有1人跳槽去同業）；由于新晉升室主任與專業主管，很快進入角色，工作積極勇于承擔，在人手緊張的情況下，加強團隊凝聚力，發揮創造力，高質量完成了7、8月的大批量員福給付、9、10月的學平承保與理賠高峰、9、10月的旅游險業務高峰等特殊時段的各項工作；目前通過積極協調，補充了4人（內部交流引進3人、招聘1人），擬年底前招聘4人充實到調查、核賠、團業管等兩核專業隊伍；通過這樣的人力編制調整，加強了核保、核賠、調查體系的專業力量與后備，減編增效其他普通崗位，達到人力資源的更合理配置與優化部署。
我在工作的不足之處，主要有以下幾點有待改善：上半年信息技術部的工作中，信息服務管理系統運作不夠有效，針對各部門信息專員隊伍的作用發揮與技能提升推動不夠，在針對業務一線的it普及培訓方面沒有高度重視；下半年核保核賠部的工作中，由于精力有限，對于網點柜面管理室工作關注很少，與該室網點人員溝通也較少；另外在個別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠、調查專業人才引入方面，步子還應更大一些，進展還應更快一些。
四、 對我司經營管理上的建議
針對我司經營管理方面，提出以下不成熟建議：
1、高度重視人力資源優化配置，建立復合人才長遠規劃的常態機制。
按照人力資源研究成果，在一個崗位
上呆的時間過久，熟悉的工作環境、千篇一律的工作內容、沒有變化的業務流程，都會影響員工的工作熱情與創造力發揮。據悉，在同樣的崗位上做上三到四年，很容易進入一個麻木遲鈍的工作狀態，也許可以叫做“職場植物人”，所以需要針對類似這樣的情況，引導及鼓勵有意識有計劃的內部崗位調整與職責變化；同時針對有培養潛力的人員，建立復合人才長遠規劃的常態機制，加速人才進步與提升，象平安公司一直就有的復合人才崗位輪換培養制度、某些外企的強制休假機制等，都可以有一定的參照意義。
2、落實專業隊伍的人才職涯規劃。
通過兩核專業化制度落實與改革，通過公司為專業人員設計清晰的職業發展體系，可以更好留住希望在公司長期發展，共同成長的高素質專業人才。類似it、財務、綜合柜員、保險規劃等專業體系，也都應該加快專業化制度的落實推進。
3、盡早考慮的業務增長點，推動產品開發、鼓勵創新思路。
推動產品開發尤其是團體險種開發，按照責任而非條款的模式向保監會報備審批，增加條款中客戶針對各項責任的選擇權益，增加責任的彈性空間定義，可以根據客戶，尤其是團體客戶的需要，靈活的進行責任組合與費率市場化定價。
如何借新型團體年金類保險，拓展業務合作渠道與合作模式，為混業經營進行初步探索實踐？
推動新型保險渠道業務的開展以及新技術的應用與政策運用研究。短信方式、網站方式、各種會員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進行準備、資源投入或者客戶及市場培育；需要盡早研究及解決風險政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價風險、總公司合規檢查監控、監管政策風險等）。
五、 對我司的近期形勢、前景認識
我對于保險這樣的朝陽行業充滿著信心，對于我們公司優秀的服務品牌充滿信心，我認為我們公司的事業，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業。盡管在，我司仍面臨著從粗放管理到精細管理的痛苦轉型，面臨著綜合金融集團集約化運營的跨越，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力，面臨著合資后改革磨合期，面臨著償付能力長期補足機制有待完善、同業惡意挖角、行業誠信建設、部分媒體偏見、公民保險意識仍待提高等諸多問題，但是我堅信，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，目前這些困難，都是前進與發展中間的困難，是暫時的；這些既是困難與挑戰，也是加快發展的良好機遇；只有發展才是硬道理，很多困難都可以在發展的過程中得以徹底解決。壽險需要我們長期不懈努力，才能做強做大；我們的保險行業，我們的保險公司，都正處在一個關鍵時期的偉大轉折點上，讓我們每一位保險同仁胸懷美好愿景，昂首闊步前進！
回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我的，加倍努力，能為我們公司保險業務的發展壯大和成為一流的金融集團貢獻力量。
公司技術部主任述職報告 3
一年來，由于上級領導的正確指導和幫助，同志們的大力支持，加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績，在工作中，我能夠忠實履行職責，不斷自查，反省自己，不斷開拓進取。我認真履行自身崗位責任制，對待工作任勞任怨，積極主動，以雷厲風行的工作作風圓滿完成上級領導交給的各項任務。
一、加強思想政治及業務技能學習，做到同步提高
由于從事技術工作，深感身上的責任重大，而自己的學識、能力和閱歷有一定的差距，所以不敢掉以輕心。我總在不斷學習，向書本學習；向周圍領導學習；向同事學習。通過學習，感到既開闊了視野，又豐富了頭腦；既學到了知識，更看到了差距。經過不斷學習、不斷積累，感覺自己還是有一定的進步和提高，已能夠比較從容地處理日常工作中的`業務問題。組織管理、能力素質都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，具備了較強的事業心、責任心，提高了工作效率和工作質量。
二、以身作則、勤政務實，努力作好本職工作
在工作中，我能以安全運轉為前提，以提高工作效率為根本，認真抓好各項工作的落實，抓好日常檢修、設備大修及質量標準化等工作。每天早來晚走，用心干好每一天，盡力辦好每件事，要求職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，首先帶頭遵守。我認真履行干部值班、跟班制度，積極深入車間、深入現場、深入群眾，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，做到日事日畢、日清日高。在保證安全操作、日常檢修的同時，我還認真協同區領導組織了停產大修工作，技術改造和單項工程等工作。在礦井四月份停產大修中，我先后組織參與更換了副井主提升繩、對副井電機兩側軸瓦進行拆檢、對液壓站、減速箱、深指器、各部聯軸器進行拆檢換油等工作。在礦井九月份停產大修中，先后組織參與更換了生產系統一部皮帶、裝車系統八臺給料機、主井上下口磨損的組合罐道及穩罐道、對主井減速箱、液壓站拆檢換油、對主井三樓接收倉襯板進行了更換。日常工作中，我結合區月度生產作業計劃，認真制定各項單項工程的施工技術措施，并親自指導更換了裝車系統四臺給煤機，調整了主井、新副井組合罐道間隙、更換了一水平2號、5號大泵、對一、二水平大泵進行了雨季前聯合試運轉、對鍋爐房四臺鍋爐及其附屬設施進行了全面檢修等工作，為設備的安全運行提供了保障。施工期間，董宏其認真按照技術措施，精心組織、認真履行施工步驟、謹慎按照技術要求、嚴格遵守施工注意事項，劃線、繪圖、測量等各工序連接環環相扣，攻克一個又一個現場技術難題，做到標準化施工，保證了工程質量達標完好。
三、積極推廣新技術、新工藝
在新技術新工藝推廣方面，餓充分調動技術骨干的積極性和創造性，對每一項改造項目都要進行區學論證，合理選型，認真組織，保證安全順利地完成。如我礦北部井建設和二水平延伸擴能工程，由于任務重，時間緊，既要保證按時完成任務，又不影響安全和生產。為此，我同全區干群一道，克服各種困難，組織人力物力，加班延點，安全順利的按時完成了全部改造任務。同時根據生產實際，不斷開展技術革新和技術改造，完善系統環節。有多項成果獲礦區技成果二三等獎，合理化建議也有多項獲獎。
四、其他具體工作開展落實情況
1、加強職工班前禮儀、“手指口述”安全確認監督指導。作為質量標準化的否決項目，我將該項工作貫穿于全年始末，通過宣傳貫徹、干部示范、嚴格執行、嚴厲監督、崗位練兵、現場考核，明確獎懲、交流互動，杜絕了走形式，使“手指口述”安全確認真正起到促進安全生產的作用。
2、在職工收入分配方面，我同區其他管理人員一起，通過強化市場化考核力度、完善市場化考核辦法，規范市場化考核方式，形成了一套公平公正、規范完善的考核體制，
做到了職工工分日清日結，上墻公布，達到了激勵先進，鞭策后進的目的。
3、在安全教育培訓方面，我認真依照年初培訓教育計劃，針對崗位工種多、技能要求高、水平差距大、青工比例大等實際情況，開展安全自主培訓，每月開展一日一題、綜合記錄評比，每月分工種開展理論考試，每季度分工種開展崗位練兵，并將考核結果與工資直接掛鉤，獎優罰劣，職工綜合素質得到提高。
五、不斷強化自律意識，努力廉正
我堅持做到清正廉潔，認真學習黨紀條規和法律法規，提高拒腐防變能力。做到八個堅持八個反對，更時時提醒自己，從嚴要求自己，堅決杜絕吃、拿、卡、要，自覺接受群眾監督，不搞特權。并嚴格要求自己，嚴格執行上級工作日嚴禁喝酒的規定，八小時之外，能夠嚴于律己，不從事違反制度的活動。在保運一區范圍內未產生違法亂紀行為和不良后果。做事我能堅持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透到工作中去。不為別人說情，不接受職工吃請，不向職工卡要，不高特殊化。保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率；相應較好。
在日常工作中，我非常注意關心、幫助職工，主動幫助他們解決實際生活、工作中的困難。有話講在明處，有事提到桌面，使大家心理有話愿意和我講，困難愿意找我辦，有效的保證了職工思想的穩定，使職工能以保運一區為重，講團結重協作，出色完成各項工作。
六、存在的問題和今后的努力方向
一年來，本人能敬業愛崗，創造性的開展工作，取得了一些成績，但也存在不足，離上級要求與企業發展還有一定差距。主要表現在：工作方法過于簡單，工作不夠細致，落實不是十分到位。由于脾氣不好，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高，這些不足有待于在下一步的工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，為保運一區新年度的工作更上一層樓貢獻自己的力量。
公司技術部主任述職報告 4
下面就我分管的工作在大會上做個詳細匯報:
一、成立技術委員會。20xx年5月，我們公司發起并成立了技術委員會，召開了技術委員會第一次全體工作會議，組建了平臺支撐、網絡傳輸、終端應用等三個專業技術委員會和七個區域小組，產生了技術委員會成員及各區域小組、各專業委員會成員名單，明確了技術委員會的責任與分工，為公司的發展提供了強有力的技術支持。
二、出臺技術規范。2015年上半年，我們公司陸續出臺了《基礎網絡雙向化建設及數據平臺建設指導意見》《雙向網絡建設技術標準》《制圖規范》《安全生產管理意見》《安全播出管理意見》《機房管理規定》等技術性規范文件，促進了對各分支公司的規范化管理。
三、完成BOSS系統割接工作。從2015年3月到12月，我們公司同xx公司密切配合，陸續完成了9家分支公司的`BOSS系統割接工作，并做好了xx分公司BOSS系統割接的準備工作，確定了我公司BOSS系統管理員，初步開始了對BOSS系統的維護和管理工作。
四、完成了xx地區（xx分公司）和xx地區（xx分公司）核心數據中心的建設工作。
五、智能家居、無線WIFI、DVB+OTT平臺建設等合作項目相繼實施，為公司業務的長遠發展提供了動力。
六、出臺了設備采購技術規范，并基本完成了常規設備的招標工作。2015年中上旬，我們公司陸續出臺了《設備器材采購管理辦法》《招標管理辦法》《設備器材倉儲出入庫管理規定》等文件，編制并下發了《設備器材采購目錄》，進行了常規設備的招標工作，節約了采購成本，在技術上規范了采購行為。
七、K3物流供應鏈系統建設逐步完善。
八、組織實施了技術管理培訓工作。2015年，我們公司組織開展了一系列針對38家分支公司的技術培訓工作，將省公司集中培訓和市公司區域培訓相結合，及時有效地提高了各分支公司人員的專業技術能力
在2015年里，我們公司取得了一系列重大成果，但在2016年，我們公司將會繼續深化技術及物流采購規范化管理，貫徹執行已出臺的相關標準規范和規定，督促各分支公司高管，特別是一把手領會文件精神，嚴格把關，以硬性規定的方式不折不扣地執行。
公司技術部主任述職報告 5
一、所謂一桿到底，就是要求負責人監控所負責的工作全過程，落實到最基層的工作成果。
當我們是以咨詢公司為計劃的執行主體時，我們需要對對方的項目總監提出這樣的要求，并制定相關措施來固化，我們可以制定項目總監的結果責任制。例如，在計劃執行過程中`每一個環節，每一個結果，細化到即使是菲林，做一張會員卡，也需要項目總監簽字確認，用這些結果簽字兌現項目進度款。如果對方在哪個環節犯了錯誤，或者哪個結果做得不好，責任一目了然，那么我們就有了相應的處罰依據。在此類措施的壓力下，項目總監不得不跟進整個計劃實施的各個環節，確保計劃實施的質量和進度。一桿到底不僅是項目總負責人的要求，也是項目負責人的要求，可以起到更好更大的保障作用。
二、分工合作，專人專責。
任何事情都不是一個人能完成的，尤其是策劃工作。它涉及到不同的部門，不同的人員，不同的地區，這是一個復雜的項目。這就要求大家分工合作。在各部門落實上一步分解細化的工作。企業與咨詢公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相關的例子。當計劃實施過程中出現一些問題時，雙方并沒有共同努力解決，而是第一次逃避責任，互相指責，導致項目暫停甚至失敗。要克服這個問題，就要嚴格執行專人專責。有人出來負責哪個環節，哪個結果有偏差。只要有明確的人負責，他自然會想辦法或要求別人合作，而不是站在那里指責別人。
三、分解細化，注重細節。
當一個好的規劃方案誕生時，它只是一個概念。即使在形成之初和確定之后，也往往是空的.，讓人不知從何下手。這就要求我們將其具體化轉化為可執行的計劃。將概念轉化為計劃的關鍵在于分解。我們應該要求咨詢公司將計劃中的想法分解成可見的目標和實踐。例如，從美容院客戶中選擇美容使者作為我們的品牌代言人是一個很好的想法，以達到宣傳和推廣的目的。但要實現這一想法，需要不斷分解細化。要實現這一理念，可分為前期宣傳準備、中期組織推廣、后期實施推廣等階段。如何做宣傳，準備什么，如何組織，需要什么程序，如何培訓終端，如何集中活動等工作如此分解，將形成可執行的計劃。同時，分解也是規劃實施成敗的關鍵一步，需要雙方的共同參與。在分解項目目標的同時，收集營銷人員和經銷商的共同智慧，可以直觀回顧咨詢公司提出的想法，及時調整不好，加強好的，使方案的實施更加有效到位。
四、及時反饋，及時調整。
再精準的頭腦也有意想不到的地方，再全面的計劃也會有疏漏。因此，無論計劃如何細分，在實施中都會遇到各種問題。遇到問題要冷靜對待，因為這很正常。不能因為計劃的某一點不能執行，就完全懷疑整個計劃，怨天尤人。在項目實施過程中，有必要建立這樣的信息反饋機制，使基層員工能夠及時向決策層反映實施中遇到的問題，以便及時調整，使計劃的推廣更加順利有效。
公司技術部主任述職報告 6
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
五、工作思路上沒有創新意識，比方目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，當好家、理好財是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、標準經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現表達自己的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于如何提高自我，效勞于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭領先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核。
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚。
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據各位管理人員的'特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用。
作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。
五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據。
我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業本錢分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。
以上工作是我技術部門下一期的主要工作，查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。
公司技術部主任述職報告 7
已悄然過去，回顧這一年的工作經歷，是我個人職業生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。
一、思想進步情況
在科學技術不斷改革創新的今天，只有與時俱進，才能適應發展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規范要求自己，工作兢兢業業，樂于奉獻;關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績
采氣工程日常的工作，以解決現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據。為避免套管腐蝕，加強環空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的.部位進行檢測，重點監控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統進行數據遠程傳輸查看，并達到數據自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。三是綜合協調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協調各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養。五是業務水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業技術知識學習。
四、工作目標
XX年，普光氣田開發進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創新技術的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優秀的技術員。
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