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倉儲公司干部述職報告（精選7篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編幫大家整理的倉儲公司干部述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉儲公司干部述職報告 1
尊敬的領導、各位同事：
大家好！本人于 xx 年 1 月至今擔任 XX 電商倉儲中心主管，負責倉儲日常運營管理、庫存管控、團隊協調等工作。現將本年度工作情況述職如下，懇請各位批評指正。
一、工作成果與亮點
倉儲效率提升：針對電商大促訂單爆發特點，優化 “入庫 - 分揀 - 復核 - 出庫” 全流程，引入分區揀貨模式，將訂單處理時效從平均 4 小時縮短至 2.5 小時，大促期間單日最高處理訂單量突破 1.2 萬單，較去年同期提升 35%。
庫存管理優化：建立 “每日盤點 + 每周抽盤 + 每月全盤” 機制，引入 WMS 倉儲管理系統，實現庫存數據實時同步，庫存準確率從 96% 提升至 99.8%，全年因庫存差異導致的客訴僅 3 起，較去年減少 80%。
團隊建設成效：部門現有員工 28 人，全年組織倉儲操作規范、安全管理等培訓 12 場，覆蓋全員。通過 “老帶新” 幫扶機制，新員工上崗獨立操作時間從 15 天縮短至 7 天，團隊離職率控制在 8%，低于行業平均水平 12 個百分點。
二、現存問題與不足
應急處理能力不足：今年 618 大促期間，因區域暴雨導致物流受阻，倉庫臨時積壓訂單 2 萬余單，未能及時啟動跨區域調貨預案，導致部分訂單延遲發貨，客戶滿意度下降 5 個百分點。
成本管控有待加強：全年倉儲運營成本（含人工、耗材、設備維護）共計 85 萬元，超出預算 12%。主要原因是包裝耗材采購未進行集中招標，單價高于市場均價 8%，且部分閑置設備未及時處置，造成資源浪費。
數字化應用不深入：雖引入 WMS 系統，但僅用于庫存數據記錄，未充分利用系統的數據分析功能。例如，未能通過銷量數據預測備貨需求，導致部分熱銷商品缺貨，部分滯銷商品庫存積壓超 3 個月。
三、原因剖析
風險意識薄弱：日常工作中更關注常規運營，對極端天氣、物流中斷等突發情況預判不足，未建立完善的應急響應機制，導致突發事件發生時應對被動。
成本管理意識欠缺：在耗材采購環節，未制定標準化采購流程，缺乏市場比價意識；對閑置設備的管理未納入常態化工作，未及時評估設備使用效率，造成成本浪費。
數字化技能不足：團隊成員對 WMS 系統的功能掌握不全面，本人也未組織系統的.數字化技能培訓，導致系統的核心功能未充分發揮，未能為倉儲運營提供數據支撐。
四、改進措施與未來計劃
完善應急機制，提升風險應對能力：下年度將制定《倉儲突發事件應急預案》，明確暴雨、物流中斷、設備故障等場景的應對流程，每季度組織 1 次應急演練。與 3 家以上區域內物流服務商建立合作備份機制，確保突發情況下訂單可快速轉移配送，將延遲發貨率控制在 1% 以內。
優化成本管控，降低運營開支：建立耗材集中采購制度，每季度進行市場招標，選擇性價比最優的供應商，目標將耗材采購成本降低 10%；對閑置設備進行全面盤點，通過租賃、處置等方式盤活資源，預計可減少設備維護成本 5 萬元。同時，推行 “節能降耗” 考核機制，將水電、耗材使用量與員工績效掛鉤，提升全員成本意識。
深化數字化應用，賦能倉儲運營：計劃在明年 3 月前組織 WMS 系統進階培訓，邀請系統服務商進行實操教學，確保團隊成員熟練運用數據分析功能。通過系統分析歷史銷售數據，建立備貨預測模型，實現熱銷商品提前備貨、滯銷商品及時清庫，目標將庫存周轉率提升 20%，庫存積壓率控制在 5% 以內。
強化團隊能力，提升整體素養：每月組織 1 次技能競賽（如分揀速度比拼、盤點準確率競賽），激發團隊積極性；每季度開展 1 次跨部門交流學習，向優秀倉儲中心借鑒管理經驗，提升團隊整體運營水平。
新的一年，本人將以問題為導向，主動改進不足，帶領倉儲團隊進一步提升運營效率、降低成本，為公司整體發展提供堅實的倉儲保障。
倉儲公司干部述職報告 2
尊敬的領導、各位同事：
我是 XX 制造業公司倉儲部經理，負責生產原料入庫、成品出庫、車間物料配送等工作，現將 xx 年度工作情況述職如下：
一、工作成果
物料保障及時：全年累計接收生產原料 1200 批次，總重量達 8000 噸，通過制定 “按生產計劃備貨” 機制，將原料入庫到車間配送的時間控制在 2 小時內，未出現因原料短缺導致的生產停工情況，保障了全年 15 萬件成品的生產需求。
成品管理規范：建立成品分區存放制度，按產品型號、生產日期分類管理，全年累計出庫成品 14.8 萬件，出庫準確率 100%。同時，優化成品出庫檢驗流程，將檢驗時間從 30 分鐘縮短至 15 分鐘，確保成品質量達標。
安全管理達標：制定《倉儲安全管理制度》，每月開展安全檢查 4 次，重點排查消防設施、設備運行、物料堆放等隱患。全年組織消防演練 2 次，安全培訓 6 場，實現 “零安全事故” 目標。
二、存在問題
物料配送效率待提升：部分車間因生產計劃臨時調整，需緊急配送物料，但倉庫未能及時響應，導致車間等待時間平均達 30 分鐘，影響生產進度。
呆滯物料處理滯后：倉庫現有呆滯物料（存放超 6 個月未使用）共計 500 件，價值 20 萬元，未及時進行清理、處置，占用倉儲空間約 100 平方米，增加了管理成本。
團隊協作存在短板：倉儲部與生產部、采購部的.溝通協調不夠順暢，例如采購部未及時反饋原料到貨信息，導致倉庫無法提前安排入庫人員，延誤原料入庫時間。
三、改進計劃
建立緊急配送響應機制：設立 2 名專職應急配送員，配備專用配送車輛，確保車間緊急物料需求在 15 分鐘內響應，30 分鐘內送達，減少車間等待時間。
加快呆滯物料處置：聯合生產部、采購部對呆滯物料進行全面評估，可返工利用的安排返工，無法利用的通過拍賣、報廢等方式處理，計劃在明年 3 月底前完成全部呆滯物料處置，釋放倉儲空間。
加強跨部門協作：每月組織倉儲部、生產部、采購部溝通會議 1 次，明確各部門對接責任人及工作流程；建立信息共享群，實時同步原料到貨、生產計劃調整等信息，提升協作效率。
倉儲公司干部述職報告 3
尊敬的領導、各位同事：
大家好！本人于 2025 年 1 月 - 9 月擔任公司倉儲主管一職，主要負責倉儲團隊管理、貨物收發存管控、倉儲流程優化及安全管理等工作。現將本階段工作情況、存在問題及后續計劃述職如下，懇請批評指正。
一、工作完成情況
本階段核心工作目標為：貨物收發準確率 99.5% 以上，庫存盤點差異率 0.3% 以下，倉儲人員人均作業效率提升 10%，安全事故發生率為 0。截至 9 月底，實際達成貨物收發準確率 98.8%，未達目標；庫存盤點差異率 0.5%，超出標準；倉儲人員人均作業效率提升 8%，接近目標；安全事故發生率為 0，完成安全目標。具體工作成果如下：
團隊管理：帶領 15 人倉儲團隊完成日常貨物收發、分揀、盤點工作，組織月度技能培訓 6 次，涵蓋叉車操作、貨物分類、系統錄入等內容，團隊作業規范度顯著提升。
流程優化：推動倉儲管理系統升級，將貨物入庫登記時間從平均 15 分鐘 / 單縮短至 8 分鐘 / 單，出庫審核效率提升 30%；重新規劃倉儲區域，將常用貨物存放區調整至靠近出庫口位置，減少貨物搬運距離。
庫存管理：完成季度全面盤點 3 次，月度循環盤點 9 次，及時處理臨期貨物 12 批次，避免庫存積壓損失；建立庫存預警機制，對低于安全庫存的 28 種貨物及時觸發補貨提醒，保障生產與銷售需求。
二、存在的`問題與不足
（一）貨物收發準確率未達標
因部分新入職員工對貨物規格、型號辨識不熟練，導致 3 次入庫貨物錯放貨位，2 次出庫貨物規格與訂單不符，影響下游生產與銷售進度。例如，8 月將型號為 “XX - 01” 的電子元件錯放至 “XX - 02” 貨位，出庫時未及時發現，導致生產線停工 2 小時。此外，貨物驗收環節僅依賴人工核對，未引入掃碼核驗設備，對相似外觀貨物的辨識存在漏洞。
（二）庫存盤點差異率超標
一方面，部分貨物因包裝破損導致數量缺失，未及時進行破損登記與處理，累計造成盤點差異貨物 18 件；另一方面，倉儲系統與財務系統數據同步存在延遲，9 月盤點時發現有 5 筆貨物入庫記錄未及時同步至財務系統，導致賬實不符。同時，盤點流程中存在 “一人盤庫、一人記錄” 的單一模式，缺乏交叉復核環節，易出現記錄失誤。
（三）人員效率提升未達預期
部分老員工存在操作習慣固化問題，對新優化的倉儲流程接受度低，仍沿用傳統作業方式，拉低團隊整體效率。例如，新系統升級后，3 名工作 5 年以上的員工仍習慣手工記錄貨物信息，再錄入系統，增加作業步驟；此外，倉儲高峰時段（如 618、中秋備貨期）人員排班不合理，導致部分時段人力過剩，部分時段人力緊張，影響整體作業效率。
三、改進措施與未來計劃
（一）提升貨物收發準確率
加強員工培訓：針對新入職員工開展為期 1 周的崗前專項培訓，增加貨物規格辨識實操訓練，安排老員工一對一帶教，考核合格后方可獨立上崗；每月組織貨物辨識競賽，對表現優秀者給予獎勵，提升員工學習積極性。
引入智能設備：10 月底前完成掃碼核驗設備采購與安裝，實現貨物入庫、出庫掃碼核驗，自動比對訂單信息與貨物信息，減少人工核對誤差；建立 “雙人驗收” 制度，入庫貨物需經兩名員工交叉核對，確保貨位、規格、數量準確。
（二）降低庫存盤點差異率
完善貨物管理：加強貨物包裝檢查，入庫時對包裝破損貨物及時拍照記錄，聯系采購部門處理，避免破損導致的數量缺失；每周對倉儲系統與財務系統數據進行一次同步核對，發現差異及時排查原因，確保賬實一致。
優化盤點流程：推行 “三人復核” 盤點模式，一人負責實物清點，一人負責系統數據核對，一人負責記錄與監督，減少盤點失誤；對易混淆、高價值貨物單獨制定盤點細則，增加盤點頻次，確保庫存精準。
（三）提高人員作業效率
強化流程落地：對不適應新流程的老員工進行一對一溝通，講解新流程優勢與操作要點，安排專人跟蹤指導，確保新流程全面落地；建立流程執行考核機制，將流程合規性納入員工月度績效，督促員工規范操作。
科學排班調度：分析歷史作業數據，預判倉儲高峰時段，提前制定彈性排班計劃，在高峰時段增加臨時人力支援，避免人力浪費與短缺；引入作業效率考核指標，對人均作業量、訂單處理速度進行量化考核，激勵員工提升效率。
四、總結
本階段雖在團隊管理、流程優化與安全管理上取得一定成果，但在貨物收發準確率、庫存盤點差異率及人員效率方面仍存在不足。后續我將以問題為導向，落實改進措施，力爭在四季度實現貨物收發準確率 99.5% 以上、庫存盤點差異率 0.3% 以下、人員人均作業效率提升 10% 的目標，為公司倉儲管理高質量發展貢獻力量。
倉儲公司干部述職報告 4
尊敬的領導、各位同事：
大家好！本人于 2025 年 1 月 - 9 月擔任公司庫存管理干部，主要負責庫存規劃、庫存成本控制、呆滯庫存處理及庫存數據分析等工作。現將本階段工作成果、存在問題及改進計劃匯報如下：
一、工作完成情況
本階段核心目標為：庫存周轉率提升 15%，呆滯庫存占比降至 5% 以下，庫存成本同比降低 8%。截至 9 月底，實際庫存周轉率提升 12%，未達目標；呆滯庫存占比 6.5%，超出標準；庫存成本同比降低 7%，接近目標。具體工作如下：
庫存規劃：結合歷史銷售數據與市場需求預測，制定季度庫存規劃方案 3 份，合理調整各類貨物庫存比例，將暢銷貨物庫存占比從 40% 提升至 55%，保障銷售需求；優化安全庫存設置，根據貨物銷售周期與采購周期，重新設定 86 種貨物的安全庫存閾值，減少過度備貨。
呆滯庫存處理：梳理出呆滯庫存貨物 45 種，價值約 80 萬元，通過與銷售部門合作推出折扣活動、協調生產部門調整用料計劃等方式，處理呆滯庫存 28 種，回籠資金 42 萬元；建立呆滯庫存臺賬，每月更新呆滯庫存狀態，跟蹤處理進度。
成本控制：通過與供應商協商批量采購，降低采購成本，累計節省庫存成本 15 萬元；優化庫存存儲方式，將大件貨物采用立體貨架存儲，提高倉儲空間利用率，減少倉儲租賃成本支出。
二、存在的問題與不足
（一）庫存周轉率未達標
因對市場需求變化預判不夠精準，3 次出現部分貨物過度備貨情況。例如，二季度根據歷史數據增加 “XX 款式服裝” 庫存，但受市場流行趨勢變化影響，該款式銷量不及預期，導致庫存積壓，庫存周轉率下降。此外，與銷售部門數據共享不及時，未能實時掌握銷售動態，導致補貨與調貨存在滯后，影響庫存周轉效率。
（二）呆滯庫存處理效果不佳
部分呆滯庫存貨物因規格特殊、市場需求少，處理難度大，仍有 17 種貨物未找到合適處理途徑，占用倉儲空間與資金；呆滯庫存處理方案單一，過度依賴折扣銷售，對部分無法通過銷售處理的貨物（如定制化零部件），未探索與供應商退換貨、拆解回收等其他處理方式，導致呆滯庫存占比居高不下。
（三）庫存成本控制有差距
部分貨物因采購批量過大，導致庫存持有成本（如倉儲費、資金占用利息）增加；例如，5 月采購 “XX 原材料” 時，為追求低價一次性采購 3 個月用量，但該原材料存儲要求高，需額外支付恒溫倉儲費用，反而增加了整體庫存成本。此外，對庫存成本核算不夠細致，未將倉儲損耗、貨物貶值等隱性成本納入成本控制范圍。
三、改進措施與四季度計劃
（一）提升庫存周轉率
精準需求預測：加強與銷售、市場部門協作，建立周度數據共享會議機制，實時獲取銷售數據、市場趨勢信息，結合 AI 需求預測模型，提高庫存規劃精準度；對季節性、流行性貨物，縮短庫存規劃周期，從季度調整為月度，及時應對市場變化。
優化補貨調貨流程：建立庫存動態監控系統，當貨物庫存降至補貨點時，自動生成補貨申請并推送至采購部門，縮短補貨響應時間；對于跨區域倉儲的貨物，建立緊急調貨機制，確保缺貨區域能在 48 小時內獲得調貨支持，減少庫存積壓與缺貨并存的`情況。
（二）加大呆滯庫存處理力度
拓展處理渠道：針對特殊規格呆滯貨物，主動與供應商溝通退換貨事宜，爭取 10 月底前完成 5 種定制化零部件的退換貨；聯系專業回收機構，對無法銷售的廢舊貨物進行拆解回收，預計處理 7 種呆滯貨物，釋放倉儲空間。
完善預防機制：在庫存規劃環節增加 “呆滯風險評估”，對采購量超過月度需求量 3 倍的貨物，需提交專項評估報告，分析滯銷風險；建立呆滯庫存預警線，當貨物庫存周轉天數超過 60 天時，觸發預警并啟動處理流程，避免庫存長期呆滯。
（三）強化庫存成本控制
優化采購策略：根據貨物需求頻率與存儲成本，制定差異化采購計劃，對存儲成本高、需求不穩定的貨物，采用 “小批量、多批次” 采購模式；與供應商協商建立 “按需供貨” 機制，減少一次性大量采購帶來的成本壓力。
細化成本核算：建立全面庫存成本核算體系，將倉儲費、資金占用利息、倉儲損耗、貨物貶值等隱性成本納入核算范圍，每月生成庫存成本分析報告，識別成本控制薄弱環節；通過優化存儲方式，減少貨物損耗，預計四季度將倉儲損耗率從 0.8% 降至 0.5%。
四、總結
本階段在庫存規劃與成本控制上取得一定進展，但庫存周轉率與呆滯庫存處理仍存在不足。后續我將以 “精準規劃、高效周轉、成本最優” 為目標，落實改進措施，力爭四季度實現庫存周轉率提升 15%、呆滯庫存占比降至 5% 以下、庫存成本同比降低 8% 的目標，為公司降本增效貢獻力量。
倉儲公司干部述職報告 5
一、幾點粗淺體會
（一）高效服務，全力做好客戶服務工作
我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。
（二）專業學習是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。
（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易；天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
（四）認真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的`時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。
（五）心態決定一切
對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
二、工作回顧
（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。
三、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。
物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效減少不必要的溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責。在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定，但工作積極性不高，心態還需調整。
物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。
當xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。
倉儲公司干部述職報告 6
一、工作背景
今年是我從事倉儲工作的第三個年頭，一年來，我一直在公司的倉儲部門負責貨物的入庫、出庫、裝卸和庫存管理等工作，為公司提供了高效、精準、穩定的倉儲服務。
二、工作總結
1、入庫管理
今年，我通過嚴格的質量管理和科學的貨物分類方法，保證了公司的物資能夠快速、準確地入庫。我充分利用信息技術手段，開發了一套便捷、高效的入庫管理系統，在使得入庫操作過程中，大幅度降低了人工操作失誤率的同時，有效地保障了貨物的完整性和安全性。
2、出庫管理
我在一年的出庫管理工作中，始終堅持以客戶為中心，以市場為導向的服務理念，加強了對客戶需求的了解與收集，針對每個客戶的要求制定具體的物流方案，以最快的速度，最優的成本，最佳的服務為客戶提供了一流的物流方案。
3、裝卸管理
今年我注重提高裝卸技能，保證安全、快速、高效完成貨物裝卸。同時，我注重日常維護和管理，在提高了設備整體性能和效能的同時減少了損耗，為企業節省了大量的資金成本。
4、庫存管理
我充分利用庫存管理軟件，對公司的庫存情況進行全面、細致地跟蹤，及時了解并掌握庫存動態，保障庫存資料的完整性、準確性和透明度，及時靈活地組織貨物調度，顯著提高了運轉效率。
三、心得體會
在從事倉儲工作的這個過程中，我深刻認識到：倉儲工作是高度專業化和技術化的.。單一的重復性操作和信息整合并沒有技術含量，倉儲員應具備專業的知識和技能，了解倉儲領域內的基本原理和操作技巧，以及倉儲技術的應用范圍和前沿進展。同時，倉儲員還應該強化自身的安全和風險意識，切實做好安全管理工作，嚴格落實各項安全規章制度，杜絕各種安全事故的發生。
四、未來展望
作為一名倉儲員，我感到責任和使命重大。我希望通過今后不斷的努力和學習，不斷提高自己的專業水平和能力，為公司提供更優質的服務，為企業的發展貢獻自己的力量。
總之，過去一年，我在倉儲工作中取得了許多進步和收獲，也經歷了一些困難和挑戰，但在領導和同事們的支持和關心下，我始終保持著積極向上的工作熱情和飽滿的精神狀態。我相信，只要不斷努力，保持良好狀態，未來的工作會更加優秀。
倉儲公司干部述職報告 7
時光飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領導正確的領導下，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，在出入庫管理、成本核算方面做到了應盡的責任。對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進行了控制。
為總結經驗，更好的發現改正不足，現將xx年工作進行回顧總結：
一、人員情況：
截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統計1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。
二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：
1、我們是一個服務部門，我們的工作也應該更完善以生產服務為中心，為生產提供快捷高效的服務，盡全力去滿足生產要求中的每一個細節。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使經常出現材料庫存不足，導致生產計劃更改或是緊急購買物料導致成本上升。
2、能嚴格執行庫房各項制度，防止收發材料錯誤出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關領導簽批。做到了以公司利益為重，愛護公司財產。
不足之處：對供應商到貨物資嚴格把關了，對制造部領用物資沒把好關，看板填寫不及時。
3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監督改善，現階段五金費用明顯下降。同時制定下發《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發放表》以保證物資及時發放，避免由于庫存不足造成緊急采購。
不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質量缺陷。
4、對廢舊物資進行了規范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現在由配料處分揀、計量后存放。同時制定了《廢舊物資管理規定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。
不足之處：監督檢查力度不夠，經常出現散亂現象。
5、合理安排在庫區存放的材料，按種類規格分區碼放，保持庫區整潔。最大限度做到物盡其用。
不足之處：倉庫規劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿足。
6、根據庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，經過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。
不足之處：臨時工工作監督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。
7、對配料處人員進行了培訓，最大限度達到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。
不足之處：人員技能提高較慢，執行力不夠，沒有及時有效的考核。
8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。積極配合財務部對盤點物資盈虧的處理及調賬工作。保證庫存報表上報的時間及數據的準確性、真實性。積極配合經營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產的進行。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。
9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業，使數據更具有可追溯性。
不足之處：物資加料順序沒有確定，區域性物資沒有和庫存結合。
10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避免不合格品混入。 不足之處：沒有及時統計分析不合格品降價的合理性。
11、自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料成本分析、到貨物資異常情況、各部門需注意事項及本部門主要完成工作進行了通報。
不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤不及時。
每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會出現很多問題，我們有必要善于發現問題，及時有效的去解決問題，才能提高自身業務能力。
三：面臨的主要問題及解決思路與方法：
1、五金勞保方面：
①各部門請購物資經常有不通知庫管員現象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經常出現緊急采購的物資買來不用。
解決方法：繼續推行月請購計劃及周請購計劃。對五金緊急請購進行監管，避免滯庫物資的發生。結合管理部對緊急采購的次數、部門及物資情況進行匯總。 ② 易耗品及常用物資領用頻繁，造成領用人及庫管員時間上的浪費。
解決方法：確定易耗品及常用物資領用時間，并與車間、維修確定現場庫存，對叉車油耗進行單車統計，監督車間鋼材、工具使用情況。
③ 采買五金材料價格、質量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。
解決辦法：對購入五金物資價格監督并與各公司常用物資價格、質量對比并跟蹤。根據生產實際領用數量確定購買物資廠家、型號，以控制供應商的`價格欺詐行為。
2、材料方面
①廢舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能及時處理，造成庫區占壓。
解決辦法：合理安排庫區，督促經營人員及時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內處理，盡量避免雇傭臨時工增加費用。 ②部分原材料物資盈虧較大，導致生產成本不真實。
解決辦法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數據真實性、準確性的。
將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運避免磅體不穩造成數據不準。
③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產待料，物資被動接收，且價格超高。
解決辦法：由質保部、配料處、制造部、經營部結合采購物資情況及物資價格信息設定材料不合格降價標準，以便應對。
3、配料及成本分析：
①車間生產計劃更改頻繁，材料庫存較低，經常出現等待物料檢驗合格后使用。導致配送后換料或是緊急配送。
解決辦法：增加物資安全庫存，對生產計劃更改情況進行監督并將實際情況匯總后召開會議確定整改措施。
②由于原材料庫存不穩定，未能對生產單爐材料成本進行分析匯總。
解決辦法：由配料處、制造部根據現有牌號確定最優配料與替代配料，更有效的指導經營部采購。
③ 通知、通報的傳閱及執行檢查不到位，統計資料管理不規范。
解決辦法：在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進行了規范，對統計資料檔案進行保管、調用和移交。統計數據及管理規定按要求整理，裝訂整齊，保管規范。
四、xx年重點工作計劃：
1、加強費用及成本的管理。
①規范庫存材料成本核算，嚴格控制庫存限額，減少資金占壓。建立新的物資領用制度，避免出現滯庫物資的發生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。
②在原來基礎上細化物料成本管理，加強對各部門物料使用的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料使用管理提供依據。
③合理使用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行控制，杜絕使用中的浪費。
④加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導采購所需物資。
⑤加強循環盤點工作，及時核算處各部門領用物料情況，并指出各部門的浪費現象，積極查找原因分析。
⑥對于可考核的物資如在統計中超出使用范圍，及時通知車間并查找原因，保持降低成本意識。
2、人員管理方面。
①加強團隊建設，充分發揮下屬的工作積極性，根據工作情況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素質。
②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節約意識。
③繼續推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點。
3、物料管理。
①對所有出入庫材料嚴格按作業標準書執行，對供應商到貨數量嚴格把關。確保收發貨前確認相關數據，確保數據的準確性和及時性。
②加強本部門員工的培訓，真正掌握進、出、存的工作流程，使他們充分發揮業務骨干的作用，是庫存物資順利周轉，做到物盡其用。
③根據公司實際情況結合制造部、經營部對滯庫物資的積壓進行整改，避免材料浪費，改善庫房及物資堆積現象，給物資周轉提供空間。
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