培訓業遭遇瓶頸該何去何從？
上世紀90年代開始，中國社會正處在由計劃經濟向市場經濟的轉軌時期，培訓業作為一個“朝陽產業”在中華大地嶄露頭角，作為適應新的市場經濟的人才孵化器和提高企業競爭力的“點金石”，它被無數企業推崇備至，從而迅速占領大規模市場份額。于是乎，形形色色、大大小小的培訓公司、機構粉墨登場，共同分割培訓市場這塊誘人的大蛋糕。然而，如同任何行業的成長規律一樣，培訓業也不可避免地遭遇了發展的瓶頸。 隨著市場競爭的不斷加劇，企業越來越重視對人才的培養。大多數企業都不惜重金聘請專業的培訓機構，更新企業理念，增強團隊精神，提升各項專業知識和技能，激發其潛力的發揮，幫助員工能夠真正融合到企業中來，為企業創造更多的績效。但培訓的針對性和效果往往差強人意，收效甚微，造成客戶不買賬，不熱情的冷清局面，致使培訓逐漸走下神壇。
另據不完全統計，到2005年，中國培訓業的市場份額已達到300多個億，培訓機構達到7萬多家，但是目前全國還沒有一家培訓公司能達到市場份額的1％。數據顯示，其中80％以上的培訓機構因業務模式雷同、盈利模式單一，不具備市場競爭力而難以為計，“大市場，小作坊”的現象非常突出。以上海為例，3300多家培訓公司中年度利潤規模在100萬以內的占60％，1000萬以上的只占2.1％。培訓行業不得不面對低利潤和滑坡，培訓公司也普遍受到了外界“自己的公司都管不好，怎么教別人管理公司”的質疑。
那么是什么導致了這樣的后果？！誠然，是培訓業發展的創新，尤其是效果瓶頸導致出現了這種無奈的局面！培訓行業本是一個弘揚、倡導創新的行業，但其本身創新卻不盡人意。課程設置缺乏針對性，課程內容陳舊雷同，授課技巧單一落后等現象極其普遍。培訓課程產品及培訓技術的更新換代嚴重滯后，數十年如一日，“孜孜不倦”，甚至，連國內的一些mba、emba教學也落入了“交朋友的平臺”的尷尬境地。同時，多數培訓公司并沒有長遠的可持續發展戰略以及對經營模式的適時調整，業務模式、師資力量、就業服務等落后于市場的需求，盲目跟風現象嚴重，跟隨型的培訓公司在市場上比例至少占到80％以上。
自身存在的問題和企業的不信任等諸多因素嚴重地阻礙著培訓業的發展，整個市場叫“苦”聲一片。“內外交困”、“山雨欲來”等詞匯成為了反映培訓業現狀的代名詞。行業的現狀引發了行業對自身發展軌跡和未來定位的重新思考，殘酷的現實使得它們不得不改變生存的法則，專家近乎眾口一詞“要想滿足企業家績效的要求，培訓行業必須找到更有效的提升績效的路徑！”
88％的提升：行業未來誰將領跑？
何謂領跑？就是用一種更加適合企業需求的新的模式來引領行業的發展方向，來滿足企業對績效的要求，促成企業成功行為的達成。企業教練技術正逐漸走入人們的視野，吸引更多參與者的注意。在歐美企業調查的事實證明，只進行培訓，可以使生產力提高22.4％，而培訓與教練相結合，可以使生產力提高88％！
教練技術是通過啟迪心智、發現事實和實施有效行為，協助組織或個人達成目標。有關資料稱，目前世界500強中有過半的企業將教練技術應用于管理。國內現在已學習并在應用教練技術的ceo、高階領導人已達上千人。有關人士預言，教練于未來數年間將在全球（包括中國）發展成為最熱門及最具發展潛力的事業，未來的培訓模式必然是一種傳統培訓與教練技術相結合的模式。
據悉，北京大學（深圳）商學院與亞洲最大的培訓機構——實踐家知識管理集團教練事業部聯手開辦的中國首個“ceo高級管理教練證書班”將于12月份開班。這是國內最高學府北大高端人才培養模式的又一次突破，也是國內頂尖的實踐家成就教練系統首次走進國內最高學府北大。雙方合作的最大目標既是用世界先進的企業管理教練系統，培養“立足本土文化、面向世界未來”的教練型ceo，成就眾多企業家的夢想，幫助眾多企業不斷走向成功，由此實現未來中國領航世界的愿景。
從一份來自實踐家教練團隊的成績單我們不難發現，教練對于績效的提升，也不難看出北大選擇實踐家成就教練系統與其合作的初衷：
寧波杰友升照明公司：僅在學習實踐家成就教練系統的初階課程后不到2個月，即產生了100多萬的業績； 恒泰醫藥連鎖：輔導半年，產生的業績相當于“再造”一個恒泰醫藥；
大連匯一商業發展有限公司：將實踐家成就教練系統的初階課程運用于企業的經營管理，第一個月即節約廣告費約40萬……
績效：揭密實踐家成就教練系統
毫無疑問，教練系統所產生的驚人業績提升達到了傳統的培訓模式所無法達到的效果。實踐家教練團隊首席教練唐光照揭開了其中的績效奧秘：實踐家成就教練系統是致力于研究“企業成功行為達成”的管理系統，該系統是以行為科學為基礎，融合西方先進科學的管理思想、理論和東方教練的智慧，經國內大量教練實踐的成功經驗，提煉而成的以企業“成功行為達成”為管理目標的卓越教練系統。
實踐家成就教練系統提倡“企業的成功，在于行為本身要具備正確的導向，更要成功實施。”它將心理學、行為科學等多種科學運用于教學過程，更好地幫助企業培養教練型的ceo，充分體現了“簡單、實用、有效”的原則，使之“學了就能用，用了就有效”。
傳統的培訓多數是“一錘子”的買賣，沒有人為培訓效果“買單”，而實踐家研發的“心行錘煉”教學模式，旨在培養績效優先的“教練型企業管理者”，一切以績效為先；傳統的培訓傳授的往往是“放之四海而皆準”的“真理”，對企業自身的針對性不強，而且提供的方案很大程度上不適合企業本身的需求。而實踐家成就教練系統通過對被教練者的引導和啟蒙，從企業管理的角度出發，引導企業管理者得出適合企業的解決方案和問題的答案，與企業管理系統、領導力系統實現對接，整體提高企業系統的能力和性能，達成企業成功行為。
區別于傳統的培訓“填鴨式”的公開授課模式，實踐家成就教練系統提供一對一的導師輔導制，從集中式面授到100天跟蹤練習，教練對學員的培養是一對一式教學，是督導、啟蒙、利導式的教學，一改以往培訓講師在講臺前口惹懸河，臺下的學員云山霧罩的情況。教學外，實踐家成就教練系統完備的教練輔導體系所提供的后續課程教練服務和365天短信督導加提醒練習，并且終生跟蹤，使得被教練者獲得前所未有的強力打造。 而北大與實踐家知識管理集團教練事業部的合作在師資力量和培養模式的強勢互補，也是國內其他培訓機構無法達到的。北大和實踐家知識管理集團的合作形成了一支知識互補性極強的師資團隊，基礎的管理知識和經濟學方面的課程由北大多名博導、教授、導師團隊講授，而教練課程由以國內知名教練唐光照等組成的教練團隊面授，在基于教練課程之外，每個教練分別在企業戰略管理、行為科學、國學、思維科學、心理學、營銷管理學等方面有深入研究，從而構建了更適用于中國企業的實用教練管理知識系統。
業內的專家分析：北大“ceo高級管理教練證書班”的開辦，無疑是國內高端人才培養的一次突破。實踐家成就教練系統顛覆了傳統的培訓模式，預示著教練必定成為在未來中國培訓業可以聚各種優勢與一身的種子選手，為中國的培訓行業尋找一條高績效的通路，尋找一個能把握企業培訓需求的方向。
【培訓業遭遇瓶頸該何去何從？】相關文章：
云南餐飲業遭遇發展瓶頸11-24
他該何去何從？11-11
職場攻略：工作遭遇瓶頸怎么辦？11-11
在職場遭遇排擠該如何應對？02-16
遭遇職場天花板該如何應對05-27
深圳：物流業發展遭遇三道“坎”11-24
技工緊缺成制造業瓶頸 技校生成“香餑餑”02-18
企業培訓遭遇尷尬，怎么辦？02-18
職場人的瓶頸11-23