員工培訓辦法
根據集團公司2009年培訓計劃方案編制的要求，以深化企業改革為動力，以提高企業管理水平、提高產品質量水平，提高職工素質水平為目標，有組織、有計劃、有重點、有步驟地搞好職工培訓工作。并結合xx公司2009年生產運行的實際情況，為保證超額完成全年生產經營目標，為企業的改革和發展做出貢獻，特制定本工作方案。
一、培訓目的
2009年培訓計劃本著管理層崗位以明確崗位職責、熟知規章制度、提高管理和服務水平為重點。使新入廠員工了解企業、熟悉企業文化；使崗位操作人員應知應會的水平和掌握多崗操作技能素質。
二、培訓方式
各種培訓計劃的學習將以各部門為主，人力資源部、企劃部、技術部和總經理辦公司要做好培訓的支持工作。各部門要制定學習計劃，分階段組織學習，根據公司當前的生產情況有組織、有計劃地進行。部分崗位和工種還要根據集團公司的有關要求有組織地、計劃的進行對口培訓和外派學習。
三、培訓內容
1、全體員工都要進行對企業規章制度、行業法律法規、安全知識等相關知識的學習。
2、管理人員要進行組織行為學、團隊合作及溝通、人力資源管理、時間管理及財務基礎知識等相關知識的學習。
3、專業技術人員要注重專業知識的學習，并積極地參加職業資格證書的認證和職稱的申報工作。
4、操作層崗位要以抓好崗位操作規程和安全操作規程的培訓為重點，并在熟練本崗規程的基礎上，逐步達到一專多能、學會臨近崗的崗位操作規程和安全操作規程，以便在輪崗或代崗時能確保證企業的正常生產。
5、要抓好新入廠職工和換崗職工的業務技術培訓，要以集中培訓和師傅帶徒弟幫帶相結合的培訓方式，提高全體職工的崗位素質水平。
6、特殊工種人員對提高臺時產量、提高產品質量、提高設備運轉率、解決企業難題方面起著相當重要的作用，一定要抓好對他們的崗位培訓，不斷提高專業技術水平。
四、培訓計劃的申報和審核
各部門要根據2009年工作任務的重點，合理的安排好培訓時間和內容，并且保證崗位操作人員參加培訓的時間不少于30課時，管理人員和專業技術人員參加培訓的時間不少于100課時。對于有外出培訓學習的，要先提報培訓需求，經公司領導審批后上報人力資源部備案，并在培訓結束后及時將培訓證書等資料上報人力資源部。
后備人員培訓計劃和新入廠員工培訓計劃由人力資源部根據集團公司的有關要求統一做好培訓安排。
所有培訓計劃經人力資源部審核、匯總上報總經理辦公會，經總經理辦公會研究決定后列入xx公司2008年工作計劃。
五、培訓要求
1、提高對職工培訓工作的認識，加強對培訓工作的領導，培養職工自我學習的意識。各部門都要成立職工培訓工作領導小組，人力資源部會同有關部門要搞好組織協調。使職工培訓工作不流于形式，切實起到提高職工素質、促進企業發展的作用。
2、健全培訓檔案。各部門對職工培訓工作要做到有組織、有計劃、有教育、有考勤、有試卷、有總結。人力資源部要健全職工培訓檔案，把職工培訓工作抓得扎扎實實，決不走過場。
3、對需要外派培訓的人員，各部門要上報人類資源部，并經總經理審批方可執行。
4、各部門在組織培訓時要科學安排時間，年度培訓工作爭取在9月末完成。培訓方法可靈活多樣，不斷創新。可采取室內講解和現場介紹相結合，請進來教和走出去學相結合，學術討論和現場觀摩相結合，崗位訓練和技術比試相結合的方式，確保培訓效果
5、工廠要對職工培訓工作抓得好的部門和學習中的優秀人員給予適當的獎勵，使職工培訓工作再上一個新臺階。
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