盛大、Google和QQ為什么成功？
做風險投資，有三個公司的案例是最具代表性的，一個是盛大，一個是Google，另一個是QQ。
盛大在我們投資的時候，已經做得比較好了：第一，本身這個行業是空白，是PC單機版游戲和互聯網兩個行業的交匯點，而交匯了以后那個時間段尚沒有人做。當時互聯網的帶寬和上網用戶都發展到一個階段了，但是把網絡和游戲放在一起，做一個網絡游戲，那時中國還是一個空白，這是VC看到盛大占有優勢的地方。一個東西如果生存在“三不管地帶”，它往往就是一個新的東西。今天的社會，很難出現一個全新的行業，而在幾個行業的交叉點卻可能誕生一個新的機會，我記得10年前大家講的“邊緣行業”或者“新興行業”，就處于幾個行業的交叉點。
另外，當時盛大跟韓國游戲公司Actoz有一個官司，嚇跑了當時很多不了解情況的投資者。假設我為一個總部在紐約的基金工作，我向總部匯報要投一個公司，投資4000萬美元，但這個公司有一個官司，它所有產品都在這個官司上，輸了官司這個公司就關門了，坐在紐約的投資人就很難判斷。假如哪天中國也是一個資金充裕的地方，我們去非洲投資，或者去東南亞投資，我們怎么去判斷？對當地情況的深入了解和準確判斷對于一個基金來說是很重要的。
此外，盛大的優勢更主要的是一個渠道，當時很多人對渠道本身的價值認識不是那么清楚，但今天就意識到了。
盛大其實借了很多人的力，借力也是一個企業的秘密，一個公開的秘密。它借的力第一個來自韓國的游戲，第二個來自中國的這些電信運營商，那個時候它得感謝思科，感謝中興、華為把網都搭好了，同時得感謝互聯網已經培養了很多玩游戲的人。
第二個案例是Google。Google是一個巨大的成功，如果仔細分析它的商業模式，你會明白它為什么這么成功。第一，它的商業模式非常簡單，它告訴你它就是搜索，在最短的時間內，把你想要的相關信息放到你的電腦上，這個商業模式足夠簡單。另外它借了很多力，甚至是所有人的力，傳統媒體都是它的內容，法律上沒侵權，但是從某種意義上講，它又把你的內容都搶走了，搶走后它在旁邊做廣告，做廣告的效益比你直接做廣告要好——搜索的時候，你的注意力是很集中的，廣告往往跟你的需求相關性更強。
Google的這種商業模式，我不相信它的VC在那么多年前就想到了。為什么我不相信？因為Google第一天沒有做廣告，它只是做搜索，也找不到收入模式，它在給別人提供搜索技術，也為此苦惱了很長一段時間，直到后來的CEO加入公司，他們發現做廣告效果會很好。做廣告的企業是中小企業，而且廣告和內容的相關性比較強。賣競價排名這些贏利模式，也不是第一天做搜索的時候就設計出來了。
最后一個案例是QQ。QQ最大的成功就是因為它堅持下來了，而且本身越做越大，用戶的黏性很強，擁有這么大的用戶群，發展新業務的可能性就大了。應該說QQ在互聯網領域非常成功，QQ做什么機會都很大，它有這么多的用戶，不管是P2P、博客還是門戶，或者做游戲也好，賣卡通人物也好，它都有很大的優勢，畢竟網民在上面花的時間很多。
我覺得這些公司都很難得的一點是，在不管是否能看清楚前景的時候，都能夠在不太賺錢的情況下堅持下來，這一點很難做到。
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