管理學名人名言

時間：2025-12-09 17:45:10 名人名言

管理學名人名言160句

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家都對那些經典的名言很是熟悉吧，名言易于留傳，是濃縮的精華。那些被廣泛運用的名言都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的管理學名人名言160句，希望能夠幫助到大家。

管理學名人名言160句

　　1、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽。瑪麗凱

　　2、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼

　　3、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克

　　4、天道酬勤，商道酬信。

　　5、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。彼得杜拉克

　　6、你能站多高，就能看多遠。

　　7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。托賓

　　8、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。赫伯凱萊赫

　　9、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。西奧多萊維特

　　10、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

　　11、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德

　　12、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格

　　13、創新就是創造一種資源。彼得杜拉克

　　14、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

　　15、質量是維護顧客忠誠的保證。杰克韋爾奇

　　16、管理就是決策。赫伯特西蒙

　　17、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明

　　18、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　19、是員工養活了公司。李嘉誠

　　20、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。杰克韋爾奇

　　21、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

　　22、不創新，就滅亡。亨利福特

　　23、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

　　24、不放過任何細節。松下幸之助

　　25、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。徐世明

　　26、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利

　　27、為顧客節省每一分錢。山姆沃爾頓

　　28、預防是解決危機的方法。邁克爾里杰斯特

　　29、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

　　30、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇

　　31、顧客是重要的創新來源。湯姆彼得斯

　　32、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。沃爾森

　　33、管理就是做好無數小的細節工作。林正大

　　34、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林

　　35、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

　　36、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨

　　37、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　38、管理的本質不僅在于知，更在于行。

　　39、企業的資產是人。松下幸之助

　　40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

　　41、世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。

　　42、問我考上了北京大學工商管理學院，這次期中考試，雖然已經盡自己所能的去考了，也達到了自己的目標，但我們院的那些大神們還是存在很大的差別，難免會有一些失落。

　　43、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。--巴納德美國管理學家

　　44、只有氣度小的人，才會處處維護自己的尊嚴。——美國管理學家

　　45、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處著名管理學家彼得杜拉克

　　46、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

　　47、信任人很好，但監控人更好，這是從管理體制，管理學上來說的，不要誤解。

　　48、加入學生會，是一種榮譽，更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態度。如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態，大膽地管理學生會事務，使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆學生會的工作！

　　49、世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士

　　50、即使日本人現在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……

　　51、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯.柯林斯

　　52、我覺得落選得有尊嚴，沒什么遺憾了。中國好聲音選手那英導師隊張赫宣只有氣度小的人，才會處處維護自己的尊嚴。美國管理學家

　　53、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業提供新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

　　54、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。著名管理學家彼得.杜拉克

　　55、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業提供新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

　　56、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。著名管理學家彼得杜拉克

　　57、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士

　　58、市場競爭的原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

　　59、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

　　60、員工培訓是企業風險最小，收益的戰略性投資。沃倫貝尼斯

　　61、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯

　　62、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。杰克韋爾奇

　　63、授權并信任才是有效的授權之道。柯維

　　64、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

　　65、菩薩心腸，霹靂手段。

　　66、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶

　　67、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

　　68、游手好閑會使人心智生銹。

　　69、人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。

　　70、一個今天勝過兩個明天。

　　71、發光并非太陽的專利，你也可以發光。

　　72、生活若剝去理想、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

　　73、每天告訴自己一次，我真的很不錯。

　　74、美好的生命應該充滿期待、驚喜和感激。

　　75、人若軟弱就是自己最大的敵人。

　　76、年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光。

　　77、第一個青春是上帝給的；第二個的青春是靠自己努力的。

　　78、人的價值，在遭受誘惑的一瞬間被決定。

　　79、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。

　　80、真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。

　　81、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。

　　82、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

　　83、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

　　84、人只要不失去方向，就不會失去自己。

　　85、青春一經典當即永不再贖。

　　86、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。

　　87、愚者用肉體監視心靈，智者用心靈監視肉體。

　　88、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

　　89、獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。

　　90、有理想在的地方，地獄就是天堂。

　　91、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

　　92、路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的，人的每一步行動都在書寫自己的歷史。

　　93、只要有信心，人永遠不會挫敗。

　　94、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。

　　95、當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內心世界的真正財富。

　　96、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　97、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。

　　98、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

　　99、有效的CEO應該抓大放小

　　100、首先必須發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。

　　101、決定優先要點的原則

　　102、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

　　103、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”

　　104、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　105、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？”

　　106、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。

　　107、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

　　108、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

　　109、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　110、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。

　　111、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

　　112、重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業、作用、他的部門與整個機構及其目標之間的關系。……在經過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產生許多與過去不同的想法。

　　113、卓有成效是可以學會的

　　114、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

　　115、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體

　　116、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　117、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

　　118、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

　　119、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

　　120、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。

　　121、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。

　　122、決策的反面，是不做任何決策。

　　123、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵志電影，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。

　　124、認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路

　　125、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　126、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。

　　127、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?

　　128、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”

　　129、企業不可缺少的是效能，而非效率

　　130、管理不是“管理人”而是“領導人”

　　131、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　132、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

　　133、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

　　134、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

　　135、管理者必須要卓有成效。

　　136、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

　　137、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　138、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

　　139、晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人。應該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經被提拔的人來說，似乎更重要。……你最好問問自己，你能做出什么貢獻，去創造一些不同。這樣，你才能去掉陳規，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。

　　140、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

　　141、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

　　142、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

　　143、管理者，就必須卓有成效。

　　144、沒有反對意見，就不做決策

　　145、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　146、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。

　　147、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

　　148、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。

　　149、重視貢獻也就是重視成效。

　　150、企業是“創造客戶”而不是“創造利潤”。

　　151、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。