2015年咨詢工程師考試《組織與管理》練習題
1.咨詢工翌師在項目組織計劃實施階段的工作主要有①溝通與調整。②逐層落實工作計劃。③組織實施。正確的順序是( )。
A.①②③
B.②③①
C.③②①
D.②①③
2.(2009年真題)在工程項目績效報告的內容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是( )。
‘A0狀態報告
B.進展報告
C.項目預測
D.變更申請
3.由于政府的特殊地位與身份，使政府對工程項目管理具有較大的( )。人們會以政府對項目的要求為標準，以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內容與規模等相關問題。
A.權威性
B.嚴肅性
C.強制性
D.政治性
4.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責( )。
A.本部門的業務與人員
B.經費的具體使用
C.工作安排
D.項目計劃控制
5.工程項目計劃( )就是指建立一套適當的程序，對處于動態環境的工程項目計劃變更進行有序的控制。
A.計劃控制
B.變更控制
C.范圍控制
D.績效控制
6.每個項目都有自己的進度計劃，在某一時刻每個團隊成員應完成哪些任務、團隊項目進展應達到哪一階段，項目經理要經常進行( )，以便掌握動態，發現問題及時調整。
A.問題征詢
B.平時抽查
C.進度跟蹤
D.成員互評
7.(2008年真題)依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件不包括( )。
A.初步設計概算已獲批準
B.項目資金來源已經落實
C.有招標所需的設計圖紙
D.有施工方案
8.( )規定了提供服務方在履行合同義務期間必須遵守的國家和行業標準、工作范圍以及項目業主的其他技術要求。
A.合同文件
B.技術規范
C.執行標準
D.合同協議書
9.下列關于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是( )。
A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
B.部門少有利于激發工作積極性，提高工作效率
C.部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂
D.部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣
10.(2009年真題)未列入《國家環境保護總局審批環境影響評價的建設項目目錄》中的農藥項目，其環境影響評價文件不能由( )環境保護行政主管部門審批。(注：國家環境保護總局已改為中華人民共和國環境保護部)
A.國家級
B.省級
C.地市級
D.縣級
參考答案：
1.[答案]C
[解題要點]范圍確認的結果。
2.[答案]C
[解題要點]管理組織的建立步驟。
3.[答案]C
[解題要點]溝通方式。
4.[答案]C
[解題要點]評價時間的設定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設過程中。
5.[答案]C
[解題要點]表4-1工程項目建設各階段的主要工作內容。
6.[答案]A
[解題要點]范圍變更控制的依據。
7.[答案]C
[解題要點]范圍定義的依據。工程項目范圍定義的依據包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設。所以C錯誤。
8.[答案]B
[解題要點]范圍定義的概念。
9.[答案]C
[解題要點]項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統和服務支持子系統。直接管理子系統包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務支持子系統包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
10.[答案]C
[解題要點]工程項目管理組織的基本原理。
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