咨詢工程師方法實務全真題

2016咨詢工程師方法實務全真題

　　簡答題

　　1、某外商擬在某地投資建設一基礎設施項目，有多個場址方案可供選擇。該項目不屬于《政府核準的投資項目目錄》范圍，但可能對環境造成輕度影響。因項目前期工作的需要，該外商采用公開招標方式選聘咨詢單位，經過資格預審，有A、B、C、D、E五家咨詢單位進入名單。招標投標和咨詢工作中發生以下事件：

　　事件1：評標委員會共有7人，其中外商代表1名，招標代理機構代表2名，技術專家2名，經濟專家2名。由于招標人原因，投標有效期需要延長，招標人通知了所有投標人，因B咨詢單位拒絕延長投標有效期，招標人允許其撤回投標文件，但拒絕退還投標保證金。

　　事件2：最終D咨詢單位中標，并接受委托開展項目場址比選。D咨詢單位認為項目選址應從建設條件和建設費用等方面進行綜合比選。

　　事件3：外商要求D咨詢單位完成項目環境影響評價工作，并協助外商完成《環境影響登記表》的填報。

　　事件4：擬建項目場址為荒地，D咨詢單位建議外商征求當地規劃部門和土地管理部門的意見。外商認為項目不占用耕地，只需得到規劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。

　　事件5：外商認為擬建項目不在《政府核準的投資項目目錄》內，無需政府核準或審批，只需向當地政府備案即可。同時，為獲得建設項目備案，需先得到環境保護部門的環評批準文件。

　　問題

　　1.指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

　　2.事件2中，D咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設條件和建設費用外，還需考慮哪些方面的內容?

　　3.分別指出事件3、4、5中外商的意見是否妥當，并簡述理由。

　　2、某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經驗和反映咨詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基于質量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務合同。

　　項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網絡計劃(各工作均按最早時間安排，圖3-5)和咨詢工作時間及費用表(表3-29)。

　　實際咨詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下：

　　1.當咨詢服務工作進行到第9周末時，檢查發現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符(支出費用與完成工作量成正比例)。

　　2.當咨詢服務工作進行到第15周末時，統計的咨詢工作完成情況如圖3-6所示。

　　問題

　　1.評標委員會對咨詢服務的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經驗外，更重視評審哪些因素?

　　2.該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成，應重點控制哪些關鍵工作?

　　3.到第9周末實際發生的咨詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。

　　4.說明圖3-6中a、b兩點對應的△Q和△T的含義。

　　3、【背景資料】某咨詢單位受當地政府委托，研究制定當地宏觀經濟政策與社會發展規劃。咨詢工程師在宏觀經濟運行的衡量過程中，擬采用收入法對國內生產總值進行核算。該咨詢工程師收集到2009年該地區的所有生產要素收入和間接收入數據如下：工資176億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。咨詢工程師根據“十一五”時期我國經濟社會發展的主要指標，首先對人口資源環境類指標進行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農村居民人均純收入(元)、服務業就業比重(%)、耕地保有量(億公頃)、主要污染物排放總量減少(%)、城鎮化率(%)等指標。同時咨詢工程師提出，當地要大力發展循環經濟。

　　【問題】：

　　1、簡述國內生產總值的概念。

　　2、在實際核算中，國內生產總值的計算方法有哪幾種?根據本題所給數據，判斷本題適用于那種計算方法，并計算該地的國內生產總值和國內生產凈值。

　　3、“十一五”時期，我國經濟社會發展的主要指標包括哪些類別?

　　4、該咨詢工程師對人口環境類指標量化有哪些不妥之處，說明理由。

　　5、簡述循環經濟的含義。根據我國《中華人民共和國循環經濟促進法》的規定，哪些文件應當包括發展循環經濟的內容?

　　4、　　某工程項目業主邀請了三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價見表3—1，施工進度計劃安排見表3—2。若以工程開工日期為折現點，貸款月利率為1%，并假設各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。

　　【問題】

　　1.就甲、乙兩家投標單位而言，若不考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業主應優先選擇哪家投標單位?

　　2.就乙、丙兩家投標單位而言，若考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業主應優先選擇哪家投標單位?(注：現值系數見表3—4)

　　3.評標委員會對甲、乙、丙三家投標單位的技術標評審結果見表3—3。評標辦法規定：各投標單位報價比標底價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比標底價每增加1%，扣2分，扣分不保底。報價與標底價差額在1%以內時可按比例平均扣減。評標時不考慮資金時間價值，設標底價為2125萬元，根據得分最高者中標原則，試確定中標單位。

　　5、某工程，業主在招標文件夾中規定：工期T(周)不得超過80周，也不應短于60周。

　　某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中的基本技術措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T;方案二的費用為C2=150+3T;方案三的費用為C3=250+2T。

　　這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見下表6—1。

　　假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。

　　【問題】

　　1.該施工單位應采用哪種技術措施方案投標?為什么?

　　2.該工程采用問題1中選用的技術措施方案時工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少?

　　3.若招標文件規定，施工單位自報工期小于80周時，工期提前1周，其總報價降低2萬元作為經評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經評審的報價為多少?

　　4.如果該工程的施工網絡計劃如圖6—1所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路?

6、已知某工程雙代號網絡計劃如圖5—1所示，圖中箭線上方數字為工作的資源強度，箭線下方數字為工作的持續時間。假定資源限量Ra=13，試對其進行“資源有限—工期最短”的優化。

　　8、某市政府擬建一座污水處理廠，以提高該市的污水處理能力。該市政府委托某咨詢機構負責項目的可行性研究工作，該咨詢機構提出A、B兩個方案，并測算了其財務凈現金流量，見表3。

　　表3 A、B方案財務凈現金流量單位：萬元

　　在項目經濟分析中，甲咨詢工程師認為該項目經濟費用主要包括項目投資、運營費用、企業所得稅、國內利息支出等;經濟效益主要包括污水處理費收入、環境改善、促進當地就業等。

　　在項目社會評價中，乙咨詢工程師認為該污水處理廠所在地的居民是本項目的利益相關者，應對其進行利益相關者分析。

　　最后經測算，A方案經濟凈現值小于零，B方案經濟凈現值大于零。

　　【問題】

　　1.計算A、B兩個方案的財務凈現值，判斷在財務上是否可行(財務基準收益率取6%)。復利系數見表4。

　　表4復利系數表

		(F/P，i，n)	(P/F，i，n)	(A/P，i，n)	(P/A，i，n)	(A/F，i，n)	(F/A，i，n)
	1	1.060 0	0.943 4	1.060 00	0.943 4	1.000 00	1.000 0
	2	1.123 6	0.890 0	0.545 44	1.833 4	0.485 44	2.060 0
6％	3	1.191 0	0.839 6	0.374 11	2.673 0	0.314 11	3.183 5
	6	1.418 5	0.705 0	0.203 36	4.917 3	0.143 36	6.975 3
	7	1.503 6	0.665 1	0.179 14	5.582 4	0.119 14	8.393 8

　　2.甲咨詢工程師識別的經濟費用和經濟效益中，哪些是不正確的?

　　3.該項目的社會評價應包括哪些方面的內容?乙咨詢工程師的觀點是否正確?說明理由。

　　4.基于上述財務分析和經濟分析的結果，咨詢工程師應推薦哪個方案?說明理由。

　　9、 E公司為了制定自身的發展戰略，采用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下：

　　(1)本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。

　　(2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻.主要原材料暫無替代品。

　　(3)由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇的機會較多。

　　(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。

　　基于上述分析.E公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見表5。

　　表5 E公司內部和外部因素評價

項目	關鍵內部因素	權重	得分	項目	關鍵外部因素	權重	得分
	研發能力強大	0.25	4		一定的政策扶持	0.20	3
優勢	產品性能處于中上水平	0.20	3	機會	金融環境寬松	0.10	3
	生產設備較先進	0.15	4		行業技術進步	0.15	2
	資金緊張	0.15	－2		供應商減少	0.10	－3
	管理不完善	0.15	－3		新的替代產品出現	0.15	－4
劣勢				威脅	銷售商拖延結款	0.15	－3
	銷售渠道不夠完善	0.10	－1		競爭對手結盟	0.1 5	－4

　　【問題】

　　1.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。

　　2.根據E公司的企業內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰略，并說明理由。

　　10、某企業擬建一個市場急需產品的工業項目。建設期1年，運營期6年，項目建成后立即投產。當地政府決定扶持該產品生產的啟動經費100萬元。其他基本數據如下：

　　(1)建設投資1000萬元。預計全部行成固定資產，固定資產使用年限10年，期末殘值100萬元。投產當年又投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。

　　(2)正常年份年營業收入為800萬元，經營成本300萬元，產品營業稅金及附加率為6%，所得稅率為33%，行業基準收益率10%，基準投資回收期6年。

　　(3)投產第1年僅達到設計生產能力的80%，預計這一年的營業收入、經營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達到設計生產能力。

　　(4)運營的第3年預計需更新新型自動控制設備購置投資500萬元才能維持以后的正常運營需要。

　　【問題】：

　　1.編制擬建項目投資現金流量表。

　　2.計算項目的靜態投資回收期。

　　3.計算項目的財務凈現值。

　　4.計算項目的財務內部收益率。

　　5.從財務角度分析擬建項目的可行性。

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