2016咨詢工程師方法實務練習試題
簡答題
1、【背景資料】為提高生產率，某大型企業新上一條生產線，需要購置一批生產設備，在購置設備時，可有兩種方案選擇：一是進口國外的生產設備;二是使用國內設備。若購置國外設備，每臺的價格為4萬美元/臺，運雜費及保險費為2500美元/臺，進口關稅及增值稅約為18美元/臺，每臺設備只需一名操作員，人均工資為18000元/年，設備的使用壽命為12年，在12年內，每6年一次大修，每3年一次小修，大修費用6萬元，小修費用3萬元，年運行費為10000元/臺。若使用國內設備，每臺設備的價格為12萬元/臺，每臺設備需3名操作員，人均工資為10000元/臺，需要繳納的購置稅費等約2萬元/臺，使用壽命為12年，在12年內，每4年大修一次，每2年小修一次，大修費用4萬元，小修2萬元，年運行費為3000元/臺。
【問題】：已知外匯牌價為8.3元/美元，影子匯率換算系數為1.08，社會折現率為10%，進口設備所耗勞動力影子價格換算系數為1.15，試問哪種方法最好?
2、M石油公司與某國政府簽訂了石油開采協議。根據協議，M石油公司需向該國政府支付4億美元租賃費用;生產期間每年向該國政府支付10%的凈收入(售油收入一經營成本一運輸費用);在產量累計達到1億桶以后，油田及相關設施無償移交該國政府。在項目實施前，M石油公司擬訂了生產能力為每日3.6萬桶和4.1萬桶兩個建設方案。
按照3.6萬桶/d的生產能力，該油田建設投資估算參數見表1。
表1油田主要生產設施裝備投資費用及朗格系數
|
設備名稱 |
設備費用/百萬美元 |
朗格系數 |
|
渦輪機 |
33.2 |
2.5 |
|
壓縮機 |
24.8 |
2.8 |
|
儲油容器和油罐車 |
25.6 |
2.7 |
|
閥門 |
7.2 |
3.8 |
|
開關 |
4.8 |
2.4 |
M石油公司所采石油將出售給該國煉油公司，價格為51.50美元/桶。經營成本估計為20.50美元/桶，輸油到該國煉油公司的運輸費用估計為3.25美元/桶。
(建設投資和租賃費用均發生在生產期初)
【問題】
1.如果選擇生產能力為每日4.1萬桶的方案，估算該項目的建設投資(生產能力指數為0.95，綜合調整系數取1)。
2.當生產能力為每日4.1萬桶、最低投資收益率為15%時，分析判斷M公司投資該油田的價值。
3.如果最低投資收益率為15%，生產能力每日3.6萬桶的方案與每日4.1萬桶的方案比較，哪個方案更好?
(注：一年按365 d計算，計算期取整數年，計算結果保留兩位小數;復利系數見表2)
表2復利系數表
|
|
|
(F/P，i，n) |
(P/F，i，n) |
(A/P，i，n) |
(P/A，i，n) |
(A/F,i，n) |
(F/A，i，n) |
|
|
5 |
1.276 3 |
0.783 5 |
0.230 97 |
4.329 5 |
0.180 97 |
5.525 6 |
|
6 |
1.340 1 |
0.746 2 |
0.197 02 |
5.075 7 |
0.147 02 |
6.801 9 |
|
|
7 |
1.407 1 |
0.710 7 |
0.172 82 |
5.786 4 |
0.122 82 |
8.142 0 |
|
|
5% |
8 |
1.477 5 |
0.676 8 |
0.154 72 |
6.463 2 |
0.104 72 |
9.549 1 |
|
9 |
1.551 3 |
0.644 6 |
0.140 69 |
7.107 8 |
0.090 69 |
11.027 |
|
|
10 |
1-628 9 |
0.613 9 |
0.129 50 |
7.721 7 |
0.079 50 |
12.578 |
|
|
|
5 |
2.011 4 |
0.497 2 |
0.298 32 |
3.352 2 |
0.148 32 |
6.742 4 |
|
6 |
2.313 1 |
0.432 3 |
0.264 24 |
3.784 5 |
0.114 24 |
8.753 7 |
|
|
7 |
2.660 0 |
0.375 9 |
0.240 36 |
4.160 4 |
0.090 36 |
11.O67 |
|
|
15% |
8 |
3.059 0 |
0.326 9 |
0.222 85 |
4.487 3 |
0.072 85 |
13.727 |
|
9 |
3.517 9 |
0.284 3 |
0.209 57 |
4.771 6 |
0.O59 57 |
16.786 |
|
|
10 |
4.045 6 |
0.247 2 |
0.199 25 |
5.018 8 |
0.049 25 |
20.304 |
3、某新建高速公路項目總投資95億元人民幣，總長度約150km，途經某貧困地區。項目資金來源如下：某國際金融機構貸款3億美元，國內商業銀行貸款50億元人民幣，其余由交通部門和當地政府解決。該國際金融機構要求其部分貸款用于從國外采購8套相同的公路專用設備，且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的10%。該設備的外貿手續費費率為1.5%，進口關稅稅率為10%，國內運雜費為30萬元/套，假定其他稅費不考慮(外匯牌價按1美元=7.8元人民幣)。
A咨詢公司對該高速公路進行國民經濟評價時，首先對項目進行費用和效益識別，認為該項目的國民經濟效益主要有：(1)高速公路收費增加;(2)汽車運輸費用節約;(3)乘客行程時間節省;(4)每年交通部門增撥公路養護專項補貼;(5)交通事故減少等。
A公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時，認為減輕項目途經地區的貧困是本項目的目標之一，并分別分析了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系;通過財富排序法調查了部分村莊的農戶貧富狀況，并對代表性農戶進行了個別訪談。
【問題】
1.每套公路專用設備的到岸價不高于多少美元，才符合國際金融機構的要求?
2.在A咨詢公司識別的國民經濟效益中，哪些是正確的?
3.A咨詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標時，垂直邏輯關系和水平邏輯關系分析的目的分別是什么?它們各分析哪些因素之間的邏輯關系?
4.本項目是否適用財富排序法進行社會評價?簡述財富排序法的適用條件。
5.A公司調查時可采用哪些類型的個別訪談。
7、世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務合同工期為17周。
項目經理編制了咨詢服務進度計劃，如圖1所示。
由于A、I、J工作均為現場考察，項目組織安排甲專業咨詢工程師按A—I—J順序通過實地考察完成，并相應調整了咨詢服務進度計劃。
調整后的咨詢服務進度計劃執行2周后，委托方提出增加一項新的F工作。根據咨詢工作內容的要求，F工作必須安排在A工作完成之后開始，并在I工作開始之前完成。經過項目經理確認，F工作的持續時間為3周。
該計劃執行到第15周周末時檢查發現，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。
【問題】
1.針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，咨詢公司選派項目經理時，還應該考慮項目經理具備哪些條件?
2.為使甲專業咨詢工程師按A—I—J順序工作，咨詢服務進度計劃應如何調整?調整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業咨詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周?
3.確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。
4.分析該項目第15周周末的進度偏差和費用偏差。
8、 某咨詢機構受政府委托，研究制定某地區經濟社會發展規劃。在咨詢機構召開的規劃研究準備會上，甲咨詢工程師提出，應認真研究規劃的現實基礎和發展條件，全面反映該地區現狀和問題，提出當地的發展目標和產業結構調整方向，特別要把影響規劃實現的各種不利因素和風險表述清楚。
調研中，得知該地區2008年的名義GDP(國內生產總值)為802億元，實際GDP為698億元。在參考了其他材料后，乙咨詢工程師做出兩項判斷：(1)由于該地區存在摩擦性失業，因此沒有實現充分就業;(2)由于當地經濟增長處于高漲期，潛在GDP應高于實際GDP。
【問題】
1.甲咨詢工程師的觀點是否正確?區域發展目標一般應包括哪幾個方面?產業結構研究應包括哪些內容?
2.計算2008年該地區GDP平減指數，并解釋其經濟含義。
3.乙咨詢工程師的兩項判斷是否正確?說明理由。
9、某高耗能工業項目生產X產品，生產過程有A、B、c三個環節，設計生產規模是30萬t/年。在達產年份，生產過程各環節的能源消耗見表5。
襲5x產品生產過程各環節的能源消耗
【問題】
1.計算該項目單位產品的能耗指標(kg標準煤/t)。
2.假定該國內生產X產品的先進能耗水平是420kg標準煤/t，平均能耗水平是445kg標準煤/t，評價該項目的能耗水平。
3.根據上述計算結果，從節能降耗的角度看，對該項目的建設方案，應加強哪些方面的研究?
(計算過程和結果數值均保留整數)
注：各類能源熱值：1kg標煤熱值=7000kcal1kg原煤熱值=5000kcal;1kg柴油熱值=l0500kcal;1kW·h電=2500kcal(按火力發電煤耗計算)。
10、經當地主管部門批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織施工公開招標，招標工作主要內容確定如下：
(1)成立招標工作小組;
(2)發布招標公告;
(3)編制招標文件;
(4)編制標底;
(5)發放招標文件;
(6)組織現場踏勘和招標答疑;
(7)投標單位資格審查;
(8)接受投標文件;
(9)開標;
(10)確定中標單位;
(11)評標;
(12)簽訂承發包合同;
(13)發出中標通知書。現有A、B、C、D共4家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的
數據如表1所示。
表1各投標單位的報價和工期
|
投標單位 |
A |
B |
C |
D |
|
報價／萬元 |
3420 |
3528 |
3600 |
3636 |
|
工期／d |
460 |
455 |
460 |
450 |
經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：
(1)報價以標底價(3600萬元)的±3%以內為有效標，評分方法是：報價-3%為100分，在報價-3%的基礎上，每上升1%扣5分。
(2)定額工期為500d，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5d扣2分。
(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業信譽和施工經驗各為15%。
【問題】
1.如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。
2.在表2中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據總得分列出名次并確定中標單位。
表2各項指標得分及總得分
|
投標單位 |
|||||
|
項目 |
A |
B |
C |
D |
總權重 |
|
投標報價/萬元 |
|||||
|
報價得分/分 |
|||||
|
投標工期/d |
|||||
|
工期得分/分 |
|||||
|
企業信譽得分/分 |
|||||
|
施工經驗得分/分 |
|||||
|
總得分/分 |
|||||
|
名次 |
|||||
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