2016年注冊會計師《公司戰略》精選試題及答案
一、單項選擇題
1、近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名制造型企業A預計其競爭對手B公司將會大量采用工業機器人替代手工勞動以降低總生產成本。企業A對企業B進行的上述分析屬于( )。
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業A對企業B進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
2、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業需要考慮的是( )。
A、企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位
D、企業員工的文化程度
【答案】D
【解析】本題考核戰略實施。制定組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位;等等。
3、M公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發現有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預防成本
B、鑒定費用
C、內部損失成本
D、外部損失成本
【答案】C
【解析】本題考核質量成本。內部損失成本是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。本題是在將產品交付給顧客的過程中，進行檢查發現有殘次品而發生的成本，說明是產品沒有出廠之前因為不滿足規定的質量要求而支付的費用，因此屬于內部損失成本。
4、下列四項要素中，不屬于全面質量管理所含要素的是( )。
A、內部客戶和內部供應商
B、公司的企業文化
C、服務水平協議
D、授權
【答案】B
【解析】本題考核生產運營戰略。全面質量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點：內部客戶和內部供應商、服務水平協議、公司的質量文化和授權。
5、某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優點的是( )。
A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格
B、有助于制定和實施統一的原料質量控制方案
C、有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息
D、貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷
【答案】B
【解析】本題考核采購戰略。采購方選擇多貨源策略的優點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優點。
二、多項選擇題
1、一個產業進入威脅的大小取決于進入障礙，下列屬于結構性障礙的有( )。
A.規模經濟
B.產品差異
C.限制進入定價
D.轉換成本
【答案】 A, B, D
【解析】 結構性障礙包括：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢以及政府政策，限制進入定價屬于行為性障礙，因此選擇ABD
2、下列屬于準時生產系統(JIT)特點的有( )。
A、庫存量低
B、降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性
C、會提高返工產品的生產時間
D、缺少備用的產成品來滿足預期之外的訂單
【答案】ABD
【解析】本題考核準時生產系統。JIT的優點：
(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
(3)降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
(4)避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現。
(5)由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
JIT的缺點：
(1)由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小。
(2)生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
(3)由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。
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