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2017注冊會計師戰略各章節重難點及備考策略
注冊會計師備考進入強化提升階段，從備考時間上來看，各位考生應該對會計、審計、稅法掌握的差不多了，如果今年報考了戰略，現在就該把側重點放在戰略上了，雖然它的難度并不大，但卻也是我們通關注會必不可少的一環。小編奉上CPA戰略各章節重難點及學習策略，早看早學會!
一、CPA戰略通關策略
首先來講應把握大局，保持學習勁頭。也就是說到了目前這個階段，大家對于戰略應該達到以下學習效果：
1.了解教材知識體系和架構;
2.理解各知識點之間的內在聯系及各自原理;
3.對于全書重要知識點大體掌握，其他知識點有所了解。
如果你是剛剛開始學習戰略也不要著急，保持住之前的學習勁頭，一切都還來得及。
二、備考戰略應準備的資料
一是官方教材，這是我們最根本的學習資料，也是中注協出題的基礎;二是輔導課程，由老師為我們細致講解戰略的命題規律及答題思路，復習備考及在考場上的實戰技巧等;三是輕松過關2，非常適合不會制定學習計劃的同學，圖文并茂的將教材知識點深入展開，同時還有高質量的同步練習題輔助強化階段練習。
三、認清基礎，著重提高
在注冊會計師考試強化階段要把在基礎階段落下的學習進度趕上，對于戰略教材中的重難點內容掌握透徹，最好結合歷年真題深入研究，了解這個知識點在考卷上如何出題，考察權重、角度和答題技巧都是什么。同時非重點內容也不能扔下，能記住的要全都記住。
【提示】知識點記憶可以分為三個層次
1.層次一：無需記憶，理解即可(SWOT、PEST、組織結構與戰略關系、風險類型、應對策略、風險理財等)
2.層次二：記住大點即可。(五力模型、基準分析法、總體發展戰略與實施途徑、競爭戰略、中小企業競爭戰略、利益相關者研究模型、公司治理基本原則)
3.層次三：全面詳細記憶。(產品生命周期模型、價值鏈模型、波士頓矩陣、財務戰略、組織結構類型、企業文化類型、平衡計分卡、風險管理組織體系、應用指引等)
四、CPA戰略重難點內容
| 章節 | 重要知識點 |
| 第二章 | ①產品生命周期模型【主】 |
| ②波特五力模型【主】 | |
| ③鉆石模型 | |
| ④決定企業競爭優勢的資源判斷標準 | |
| ⑤價值鏈模型【主】 | |
| ⑥波士頓矩陣【主】 | |
| ⑦SWOT分析【主】 | |
| 第三章 | ①公司總體發展戰略【主】 |
| ②總體戰略實施途徑【主】 | |
| ③差異化戰略與戰略鐘模型【主】 | |
| ④藍海戰略（理論定性部分） | |
| ⑤市場營銷戰略 | |
| ⑥財務戰略 | |
| ⑦對外股權投資 | |
| ⑧國際化經營戰略類型 | |
| ⑨本土企業的戰略選擇（矩陣模型） | |
| 第四章 | ①集權與分權 |
| ②橫向分工結構（事業部制、SBU、矩陣制、M型、H型、國際化經營企業的組織結構）【主】 | |
| ③橫向組織基本協調機制 | |
| ④企業文化的類型 | |
| ⑤戰略穩定性與文化適應性 | |
| ⑥戰略失效原因及按時間劃型 | |
| ⑦平衡計分卡【主】 | |
| ⑧企業利益相關者的利益矛盾與均衡 | |
| ⑨權力的來源 | |
| ⑩對待矛盾與沖突的行為模式 | |
| 第五章 | ①風險與風險管理內涵 |
| ②風險類型辨識【主】 | |
| ③風險管理基本流程（第2、3、5環節） | |
| ④風險管理策略（七種工具、風險偏好） | |
| ⑤風險管理組織體系（董事會、風險管理委員會、風險管理職能部門、總經理） | |
| ⑥風險理財措施（傳統理財措施、現代理財措施） | |
| ⑦風險管理技術與方法（頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹法） | |
| 第六章 | ①內部控制五要素【主】 |
| ②內部控制應用指引【主】 |
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