建筑業導致工程變更產生的原因

建筑業導致工程變更產生的原因

　　建筑業導致工程變更產生的原因一般而言,工程建設項目中引起變更的原因眾多。下面是小編收集整理的建筑業導致工程變更產生的原因作文，希望能夠幫助到大家。

　　建筑業導致工程變更產生的原因 篇1

　　1、主觀因素

　　1.1建設單位的原因

　　盡管項目可行性研究深度不夠、決策依據不充分，但建設單位為滿足項目特殊要求邊設計邊施工邊修改。或功能需求調研不到位，實施過程中新增需求修改原工程目標、內容或原定方案，以及實施過程中提高或改變技術標準、擴大功能或追求施工進度，搶工趕工等主觀原因提出需求的改變，引起變更。

　　同時,招標階段招標文件商務條款欠缺或資格審查過程缺失，技術標準、施工技術要求不完善、施工范圍和界面不清，清單工程量計算不準確，清單特征描述不完整或與設計圖紙不一致，將導致中標后工程變更。評標辦法欠合理性和可操作性、對投標報價審查不到位，存在不平衡報價或低于成本價現象，對投標文件施工方案的審查缺失，中標施工方案難以施工，中標后調整合同文本，增加談判簽署難度，合同條款存在表述不清、理解歧義，在實施過程中難以界定，上述評標和中標階段的缺失同樣會造成實施階段的工程變更。

　　建設單位項目現場人力投入不足，現場工程師缺乏造價管理意識，重技術輕合同，導致簽署的變更簽證與合同或清單內容重復。建設單位自身變更管理的制度性和時效性差，未經審批先施工或審批周期過長。同時，建設單位疏于反索賠管理，忽視減項變更或因過程資料不完整無法核減，增加了價款結算的難度。

　　1.2勘察設計單位的原因

　　勘察設計單位的`成果文件質量是引起變更主要因素之一，如勘察報告的結論與現場實際地質不符，設計階段深度不夠或設計節點達不到施工要求，設計經驗不足、施工可行性差。設計師市場調研不充分,設計使用的材料設備與市場供應存在差異等都會在施工過程中引起變更。同時,施工圖設計與專業深化設計脫節，各專業之間未及時協調、配合、銜接，出現交叉碰撞、互相矛盾現象導致工程變更，以及設計師的服務意識和配合程度影響設計質量，項目實施前設計師未能將設計閣紙進行完善交底，也是引起工程變更發生的要因素之一。

　　1.3施工單位原因

　　施工單位未提出合理化施工方案建議，或建議使用新技術、新襯料、新工藝，以方便施工或加快施工進度，但同時也會增加費用投入。

　　2、客觀因素

　　從自然環境方面，未能預見的施工地質條件或自然環境等方面原因引起的變更，是不可預見、不可抗力事件。如地質條件發生變化、工作條件的改變，土方施工中遇到地下管網或文物，施工過程中遭遇惡劣的天氣、暴雨等延緩了項目實施，引發變更同時造成經濟損失。從政策、政治及社會環境方面，國家政局動蕩、學潮、罷工、戰爭或是國家政策、法規的變化等原因，項目所在地市政配套設施以及相關配合等社會環境因素都會對項目建設產生影響。在經濟環境方面，項目所在地市場因素引起人工費波動、建筑材料價格變化，項目資金不能及時到位以及項目墊資施工，涉外項目匯率的變動等經濟環境因素同樣會引起工程變更。

　　建筑業導致工程變更產生的原因 篇2

　　一、發包人原因：這個原因包含上級企業行政主管部門提出的政策性變更和由于國家政策變化引起的變更。發包方會根據現場的實際情況，為提高效率而提出工程變更以及工期改變等合同內容的調整。

　　二、設計原因：這個原因指的是設計單位在實際施工當中，發現在工程設計上面存在著設計漏項、缺項或者需要優化的地方，從而提出工程變更。在實際施工當中，因為設計原因產生的工程變更在實際的.工程當中占比也是比較高的。

　　三、承包人原因：這個原因指的是承包人在施工過程當中發現設計圖紙和實際的情況有出入，所以提出來的工程變更。在項目過程當中，承包人提出的工程變更所占的比例也是比較大的，其中包含因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等。

　　四、監理原因：這個原因指的是監理工程師在現場根據實際的情況，提出來的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。也可能是出于工程協調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。

　　五、合同原因：這個原因指的是原定合同的一部分條款因為客觀原因而發生變化，需要結合實際情況進行修正和補充。在這里要說的是，如果因某些客觀原因造成原合同簽訂的部分條款失效或不能實施，需要合同雙方經過協商，對原合同條款進行修正或簽訂補充合同等。

　　六、環境原因：這個原因指的是因為自然因素和工程外部環境變化導致工程變更，比如因為地震、雪山融化、洪水引起的地質災害的處理，造成的工程變更等。

　　建筑業導致工程變更產生的原因 篇3

　　1、主體行為引起的變更

　　建設項目主體行為是影響工程變更生成的重要因素。建設項目主體行為包括業主行為、承包商行為、設計方行為、監理方行為、分包商行為和材料設備供應商行為等。其中，業主和承包商的主體行為對建設項目變更的生成具有決定性的作用。

　　2、計劃不完善引起的'變更

　　在工程質量方面，一是工作質量低劣引起的工程項目變更，如施工方案不滿足現場施工條件等；二是提高工程質量標準引起的工程項目變更，如建設單位為了創造品牌，調整合同中約定的工程質量等級標準，以達到評優的目的，勢必會帶來一系列的設計變更和施工措施變更。

　　3、不可預見事件引發的變更

　　在項目的實施過程中地質條件的變化使得原先的設計方案不能滿足要求，需要進行設計變更，如高速公路工程施工過程中，設計路基基底出現軟土層，為保證工程建設質量，通常采用換土或打樁等工程技術措施，從而產生設計變更和相應的施工措施變更；罕見的暴風雨延緩了項目實施過程，則需要進行進度變更。

　　通過上面工程造價大數據網的小編給大家簡單的談了一下影響工程變更的因素，小編相信各位朋友對這個問題有了更深入的認識。就上面三點來說，也是影響工程出現變更的常見因素，我們了解了這些因素也有效的減少工程變更的出現。

　　建筑業導致工程變更產生的原因 篇4

　　工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:

　　(1)業主新的變更指令，對建筑的新要求。如業主有新的意圖，業主修改項目計劃、削減項目預算等。

　　(2)由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖，或設計的'錯誤，導致圖紙修改。

　　(3)工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。

　　(4)由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的改變。

　　(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環境保護要求、城市規劃變動等。

　　(6) 由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條款

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