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九大中字頭建筑：2017年經營計劃
本文集中梳理了一下九大“中字頭”建筑央企2017年的經營計劃：中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建、葛洲壩、中國核建、中國化學。九家企業2017年的經營總目標如下表。從目標增長率來看，“中字頭”建筑央企在2017年定的發展目標普遍都不太高，尤其是中國中鐵、中國鐵建。接下來小編帶大家看看九大"中字頭"建筑央企：2017年經營計劃。
以下為具體的內容：
一、中國建筑
中建股份2017年主要發展目標為：新簽合約額22000億元(包括建筑業務新簽合同額和地產業務合約銷售額)，營業收入10380億元。未來重點工作包括：
穩固房建地產傳統優勢業務。一是切實抓好營銷工作，堅守“三大”營銷策略，既要確保規模穩中有升，又要確保合同質量。二是強化底線管理，完善突破底線審批管理機制。三是繼續加速去庫存、抓回款，加強對重點城市、重點項目的銷售督導。四是在鞏固傳統住宅業務的基礎上，加大持有型物業實施推動力度，提升商業地產開發與運營能力。五是在公司確定的目標區域市場內利用屬地優勢深耕細作，緊跟投資導向，實現與其他板塊之間的業務聯動。
提升基礎設施領域核心競爭力。一是提升基礎設施項目領域的核心影響力，整合全系統力量，加強重大項目營銷，創新商業模式，發揮業務聯動優勢。二是加快探索PPP項目運營業務，深入研究運營項目資產類別，明確切入點，探索有效模式。三是進一步加強基礎設施資質獲取，推動子企業加快市政、公路等基礎設施資質的獲取工作，實現設計領域資質的全覆蓋。
推動金融業務加快發展。一是加強頂層設計，進一步完善集團金融業務的管控機制。二是加快核心牌照獲取，盡快形成完備的金融服務體系。三是大力發展創新融資，組建商業保理公司，統一協調各單位存量資產盤活工作。四是持續優化傳統融資，借助直接融資、內外部借款、專項優惠貸款、優先股、發債等手段，不斷優化融資結構。
堅定“大海外”戰略，緊抓“一帶一路”機遇。一是進一步加大新市場和項目開拓力度，主動融入“一帶一路”戰略中，積極調動各方資源，更好的拓展國際市場。二是持續加強海外業務協調管理，建立海外市場和項目信息報備系統，明確市場準入機制和項目協調原則。三是扎實推進海外并購工作，在總部層面成立專門負責海外并購的團隊，同時在并購過程中將充分考慮風險，提前防范。四是持續做好海外經營風險防控，建立健全內部風險管控機制，做好國別市場風險評估，指導協助子企業規避海外風險。
二、中國中鐵
截至2016年底，中國中鐵實現營業總收入6434億元，完成年初計劃6195億元的104%;營業成本5845億元，占年初預計成本5517億元的106%;三項費用318億元，占年初預計三項費用320億元的99%;新簽合同額12350億元，完成年度計劃8500億元的145%。
2017年，中國中鐵計劃實現營業總收入約6417億元，營業成本約5808億元，三項費用約322億元，預計新簽合同額約11500億元。
三、中國鐵建
2016年，中國鐵建積極應對經濟下行、行業競爭加劇、各類風險劇增的嚴峻考驗，著力提質增效，加快結構調整轉型升級，圓滿完成了全年主要生產經營目標。
中國鐵建，2017年度預算中：新簽合同額13200億元，營業收入6430億元，成本費用及稅金6240億元。為實現經營目標，中國鐵建將采用區域經營、品牌經營、信譽經營、協同經營等多種經營模式，努力提升區域經營能力，擴大市場份額;著力強化內部各集團、各板塊之間聯合協同經營，充分釋放集團優勢，促進企業快速發展;大力實施創新驅動發展戰略，努力培育新的經濟增長點和競爭優勢;推動轉型升級實施結構調整，做強做優非工程承包業務。
為實現2017年度經營目標，滿足公司各業務發展需要，中國鐵建將主要通過自有資金、增發新股、銀行貸款和銀行承兌匯票以及發行債券等方式來保證新年度經營的資金需求。
四、中國交建
2016年，中國交建新簽合同額為7308億元，完成目標的103%，符合預期。經審計營業收入為4317億元，完成目標的101%，符合預期。
2017年中國交建新簽合同額目標為9000億元，收入目標為4500億元。
五、中國中冶
中國中冶2016年度計劃實現營業收入2300億元，實際實現營業收入2196億元，完成目標的96%。未完成經營計劃主要是建筑業自2016年5月1日起“營改增”導致合同收入不包含營業稅金及附加，以及鋼鐵行業調整導致本公司冶金業務收入較大幅度減少。中國中冶將繼續大力拓展市場，加強合同評估與審核，嚴控經營風險，如約履行合同;同時，加快項目結算進度，及時實現營業收入和收回資金，力爭全面完成2017年度經營目標。
2017年，中國中冶計劃實現營業收入2300億元。
六、中國電建
2017年，中國電建計劃實現新簽合同3973億元，營業收入2578億元，投資1163億元。
七、葛洲壩
2016年，葛洲壩集團合同簽約計劃2000億元，實際新簽合同2136億元，同比增長17.6%，完成年計劃的107%;營業收入計劃920億元，實際完成1003億元，同比增長21.9%，完成年計劃的110.5%;投資計劃506億元，實際完成311億元，同比增長13.3%，完成年計劃的61.4%。未完成投資計劃的原因是：國內經濟持續下行，水泥、民爆傳統業務市場產能過剩，且水務、環保等新興業務市場競爭日趨激烈，部分投資并購項目條件未能達到投資要求。
2017年主要生產經營計劃指標及主要工作舉措
(1)主要指標計劃：
葛洲壩集團，2017年合同簽約計劃2400億元，營業收入計劃1200億元，投資計劃644億元。
(2)主要工作舉措
一是搶抓市場機遇，繼續加大投資并購力度。加強投資平臺建設，充分利用PPP、BOT等方式，繼續加大在交通、環保、水務、能源、基礎設施等領域的投資力度。積極開展戰略性投資、財務性投資、海外投資，同時，加強專業化、標準化、信息化、集約化建設，打造公路和水務專業運營品牌。
二是加強PPP業務的探索和創新，全面提升項目治理能力。積極適應國內市場形勢，重點搶抓國家級、省級及重點區域的優質PPP項目，加強項目跟蹤和信息收集，提升投標質量;同時，積極研究不同項目模式和特點，科學設計各類項目的治理結構、組織結構、管控和實施模式，著重項目策劃、總部管控、資源整合、商務運作、合同管理、風險控制、EPC管理等各項管理能力，嚴格執行各項管理制度和規定，牢牢把控投資、設計、采購、質量、安全、進度等環節，全面提升履約能力，確保實現預期效益。同時，在國際市場繼續緊跟國家“一帶一路”和產能合作戰略，深耕區域市場，積極跟蹤軌道交通、機場、港口、工業園區等項目。
三是加快環保領域投資步伐，打造綜合性環保企業。加快資源整合力度，推動再生資源、垃圾處理業務的模塊化、標準化、規范化、系統化發展;加大技術并購和可研投入，推動技術升級，擴大深加工業務，提升附加值，全面推動環保業務升級。
四是利用“5G科技”產品體系，擴大葛洲壩地產品牌優勢，站上百億臺階，提升行業影響力，確保房地產業務健康可持續發展。
五是緊跟公司PPP業務和區域市場重大基建項目，提高水泥市場占有率。堅持“做水泥行業環保領跑者”，實現水泥生產和固廢處理同步協調發展;加快哈薩克斯坦水泥項目建設進度，力爭早日投產。
六是繼續強化基礎管理，提升企業發展質量。積極貫徹落實公司各項新規新法，及時糾偏;加強兩級總部建設，提升管控能力;強化激勵約束考核機制，切實激發員工干事創業積極性;完善人才隊伍建設，為企業轉型升級提供人才保障;全面提高風險識別、管理、控制能力，切實有效防范經營風險;牢固樹立安全質量意識，堅決落實各項制度，強化考核追責，確保生產安全質量全面受控。
七是加快提升科技研發平臺建設、科研規劃，加速科技成果轉化，以推動生產技術進步;同時加強信息化建設，加快大數據平臺、高清視頻輔助管理系統的建設，整體提升企業管理、生產管理的信息化水平。
八是加強誠信文化建設、完善誠信體系，積極維護品牌信譽，打造誠信企業。
八、中國核建
2017年，中國核建的經營方針是“提質增效、防控風險、改革創新”。繼續聚焦建筑業主業，加大軍工市場開發力度，加強核電工程管理、深耕工業與民用市場，力爭實現營業收入473億元，利潤總額14億元。主要經營措施包括：
深入開展提質增效。一是努力提升業務發展質量和效益。通過提高工程質量、創新管理模式，不斷增加效益。二是深入開展成本管控，降本增效。把“成本立業”這一理念更加深入貫徹到生產運行和管理各環節，通過多措并舉提高發展質量增加效益、通過產業升級創造效益、通過瘦身健體和加強精細化管理實現降本增效。三是大力推進精細化管理。全面梳理升級公司管控流程，大力推進集團化管理，發揮規模優勢，降本增效。
嚴格防控經營風險。一是嚴控帶息負債增長，努力降低資產負債率。2017年計劃改變原有運營項目的商業模式，改善債務結構，提高資金使用效率。二是嚴控兩金過快增長，努力解決應收賬款和存貨過高問題。2017年通過大力加快工程結算、應收賬款回收繼續壓降兩金。三是集中清理大額應收款和存在壞賬風險的應收款。針對存在較大經營風險的個別單位，將清收應收賬款作為年度重點任務。
全面深化改革創新。一是深化改革，從體制機制上取得改革成效。通過推動三項制度改革、完善市場化經營機制、推進項目模擬股份制試點等工作，為提質增效創造條件。二是整合資源，創新發展，促進產業升級。計劃成立工程研究院，打造具有綜合能力的核電檢修專業化隊伍，建立完善國際化業務管理體制和市場開發機制。三是通過信息化引領管理提升與創新。重點開展業務管理與信息化融合，研究核電工程管理一體化新模式。
九、中國化學
2017年中國化學將進一步強化經營，預計全年新簽合同700億元，實現收入550億元，完成利潤總額20億元。
中國化學未來經營重點安排：
牢牢占領傳統主業市場。充分發揮自身核心競爭力的同時，以創新為動力，加大在技術、管理和服務方面的投入，提高公司為業主提供一體化服務解決方案的能力，提升公司產品和服務的綜合價值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、擴建及改造和檢維修等領域的訂單。
大力拓展海外市場。緊貼國家“一帶一路”規劃與國際產能合作相關政策，重點開拓巴基斯坦、伊朗、哈薩克斯坦、緬甸、印尼、俄羅斯、埃及等國家市場。重視由點及面，依托工程項目拓展周邊市場的經營方式，努力形成在海外打進去、站住腳、拓展周邊、滾動發展的良性經營工作局面。進一步加大在人力、物力、財力等方面的投入，努力提高全球采購、員工屬地化等全球資源整合配置能力，逐步建立起支撐國際化經營管理的組織機制、運行機制和激勵機制，不斷擴大海外經營成果。在海外逐步推進投資+融資+工程總承包+運營+維護的全產業鏈經營模式，促進國際競爭力的不斷提升。
加快推進業務結構調整，開拓新工程領域。公司將充分利用現有資質以及組建聯合體等方式，積極介入市政基礎設施、海綿城市、地下管廊、生態環保等工程領域。
積極運用金融資本力量撬動工程建設項目。充分利用外部金融機構以及財務公司、基金公司的金融資源，拓展融資渠道，創新融資方式、模式，提高以投融資帶動工程承包項目的成功率。繼續發起不同方向的投資基金，設立境外財資中心作為境外融資平臺公司和資金管理平臺，擇機發行境內60億元中期票據，適時開展境外發債，提升金融資源配置能力。
注：該經營計劃并不構成公司對投資者的業績承諾，投資者須對此保持足夠的風險意識，并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。
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